社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略與實踐

前言

社區(qū)警務(wù)已有二三十年了，在此期間，社區(qū)警務(wù)的理論和實踐不斷得到發(fā)展。它對警務(wù)事業(yè)的基本和持久方面進(jìn)行了說明，否認(rèn)了社區(qū)警務(wù)思想將在警務(wù)改革運(yùn)動中成為過眼云煙的預(yù)測。社區(qū)警務(wù)非常明確地闡釋了在自由、民主社會重建警民關(guān)系的兩個基本原則：第一，警察對公眾負(fù)有絕對責(zé)任；第二，公眾對自我安全負(fù)有一定程度義務(wù)。以問題為導(dǎo)向警務(wù)——或者問題解決，正如通常所言，需要警察更加有效地提高公共安全和治安。社區(qū)警務(wù)與傳統(tǒng)警務(wù)并非截然分離，而是對民主警務(wù)的真正回歸。除非警察對公眾不承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)或者警察對更加有效的工作不感興趣，社區(qū)警務(wù)才可能僅僅是未來概念。為了使警察更加有責(zé)任、反應(yīng)迅速、有效和公平，應(yīng)該對社區(qū)警務(wù)概念制定具體的形式。社區(qū)警務(wù)已經(jīng)與現(xiàn)代警務(wù)理論和實踐交織在一起，但有些人仍然傾向于懷疑這些辦法是否會被其他方法取代，或者它們在面對公共安全危機(jī)挑戰(zhàn)時，如恐怖主義，它們是否具有相關(guān)性。顯然，那些問題會被及時回答，但是有理由相信社區(qū)警務(wù)不論是否最終成為專業(yè)術(shù)語，不管現(xiàn)在還是將來其原則都將證明是重要的和具有生命力的。在面對20世紀(jì)80年代出現(xiàn)的毒品市場所產(chǎn)生的極端挑戰(zhàn)時，社區(qū)警務(wù)思想的生命力和關(guān)聯(lián)性的類似問題再次出現(xiàn)，大多數(shù)情況下社區(qū)警務(wù)證明不僅有生命力，而且能夠幫助警察和社區(qū)公眾處理街頭毒品問題。同樣，如果運(yùn)用得當(dāng)，社區(qū)警務(wù)非常有希望在自由、開放的社會里保護(hù)社會不受恐怖主義的傷害并保障權(quán)利和自由。

內(nèi)容概要

本書是“警察學(xué)譯叢”之一，全書共分15個章節(jié)，主要對社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略與實踐知識作了介紹，具體內(nèi)容包括警務(wù)發(fā)展、問題導(dǎo)向警務(wù)、社區(qū)警務(wù)評估、社區(qū)警務(wù)培訓(xùn)、轄區(qū)內(nèi)的更多社區(qū)警務(wù)等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

作者簡介

作者：（美國）皮克（Kenneth J.Peak） （美國）Ronald W.Glensor 譯者：劉宏斌 等

書籍目錄

前言作者簡介序譯者自序第一章  警務(wù)發(fā)展  過去的智慧與未來方向  主題詞和概念  學(xué)習(xí)目標(biāo)  導(dǎo)言  大不列顛的貢獻(xiàn)  美國警務(wù)：政治時代    早期開始    政治與腐敗    職業(yè)化的出現(xiàn)  職業(yè)化時代    通向改革的過程    新發(fā)展和對改革的需求    犯罪委員會和早期警察研究    職業(yè)犯罪斗士    職業(yè)化模式的問題    變化的警務(wù)智慧：更多近代警察工作研究    對“圣?！本旆椒ǖ膶徤饔^察    新方法的時代  解決社區(qū)問題的時代    警隊警務(wù)、徒步巡邏和打破神話    新的社區(qū)警務(wù)模式原則    社區(qū)警務(wù)出現(xiàn)的原因    界限分明：社區(qū)警務(wù)的三個時代    通過互聯(lián)網(wǎng)分享歷史  社區(qū)警務(wù)與國土安全    新的問題和新的措施    社區(qū)警務(wù)的作用  總結(jié)  復(fù)習(xí)要點  注釋  ……第二章  社區(qū)警務(wù)第三章  問題導(dǎo)向警務(wù)第四章  預(yù)防犯罪第五章  信息技術(shù)第六章  從新警到局長第七章  規(guī)劃與實施第八章  社區(qū)警務(wù)評估第九章  社區(qū)警務(wù)培訓(xùn)第十章  多元社會中的警察第十一章  轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)警務(wù)第十二章  轄區(qū)內(nèi)的更多社區(qū)警務(wù)第十三章  美國社區(qū)警務(wù)模式第十四章  國外社區(qū)警務(wù)第十五章  未來附錄

章節(jié)摘錄

插圖：遠(yuǎn)景（V）要求領(lǐng)導(dǎo)考慮變革必須最大限度的尊重相關(guān)的公共機(jī)構(gòu)、管理實踐、個體行為、組織文化和社區(qū)。步驟（S）包括制定計劃以便獲得支持和克服變革的障礙。很多時候，當(dāng)提出變革時，創(chuàng)新理念就會被引入。變革行為也將隨之而來。于是，組織變革的最終成功與否取決于組織能夠在多大程度上改變成員的行為模式。組織成員的行為模式受到很多因素的影響。例如，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵機(jī)制、非正式關(guān)系和組織與職位設(shè)計。為了適時推行變革，管理人員需要考慮為什么人們會抵制變革、如何消除對變革的抵制。正如早期人們指出的那樣，可能變革的最一般的特征就是人們對它的抵制。一般而言，人們不喜歡改變他們的行為，不喜歡去適應(yīng)一種新的環(huán)境或方法，那樣會使他們感到有壓力或其他形式的精神不舒服。由于缺少足夠的或者理性的交流導(dǎo)致組織成員對計劃周密的變革目標(biāo)、機(jī)制或者成果缺乏清晰的理解，進(jìn)而很可能對變革進(jìn)行抵制。如果不告訴組織成員變革將會給他們帶來怎樣的影響，隨之而來的將會是各種謠言和猜測，甚至?xí)又l(fā)生破壞改革的行為?！切┑种聘母锏娜擞袝r會被強(qiáng)迫接受變革。雖然強(qiáng)迫會立竿見影使變革得以貫徹，但從長遠(yuǎn)來看后果是有害的。警察機(jī)構(gòu)的變革，尤其是重大變革，被人們描述為對集中決策和強(qiáng)制策略的運(yùn)用。督察員與警員之間總是一種對手的關(guān)系。督察員可能會認(rèn)為由于警員不懂變革的必要性而想盡辦法抵制變革，因而也就沒有必要讓他們參與到變革的過程中來，必須強(qiáng)迫他們跟隨變革的進(jìn)程。有些督察員甚至希望那些抵制變革的人能夠退休或者辭職。這是一個不恰當(dāng)?shù)挠^點，強(qiáng)制應(yīng)該作為最后的手段。通過運(yùn)用工作隊、專門委員會、小組討論會和其他特定的技術(shù)，警員能夠直接參與到變革計劃的制定中。通過對議題充分的討論和辯論，就會產(chǎn)生一份對于形勢的準(zhǔn)確的、相互體諒的和公正的分析。勒溫的變革過程模式理論（Lewin's Process Model，for Change）心理學(xué)家?guī)鞝柼亍だ諟兀↘urt Lewin）被人們稱為現(xiàn)代組織變革理論之父，他創(chuàng)造了“團(tuán)體動力學(xué)”這個術(shù)語，并且他是第一個提出在組織變革過程中，領(lǐng)導(dǎo)行為能夠塑造組織文化。在第二次世界大戰(zhàn)期間，他與瑪格麗特·米德一起工作。在此期間，勒溫創(chuàng)造了“參與式管理”概念。

編輯推薦

《社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略與實踐(第5版)》：警察學(xué)譯叢。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略與實踐 PDF格式下載

---