設(shè)計(jì)策劃與管理

內(nèi)容概要

當(dāng)今社會(huì)，設(shè)計(jì)的地位不僅提升了，而且設(shè)計(jì)策劃與管理也得到前所未有的重視。胡俊紅編著的《設(shè)計(jì)策劃與管理》分兩篇，策劃部分主要分產(chǎn)品、包裝、廣告、市場(chǎng)、品牌與文化等設(shè)計(jì)類別，對(duì)設(shè)計(jì)的程序與流程、設(shè)計(jì)創(chuàng)意與策略等方面進(jìn)行了梳理，并在每章節(jié)后列舉了成功策劃案例作為知識(shí)補(bǔ)充。
管理部分主要是從設(shè)計(jì)管理的不同層面出發(fā)，分別從設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與目標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目與事務(wù)、設(shè)計(jì)人力資源、設(shè)計(jì)質(zhì)量與法規(guī)等各個(gè)角度加以綜述?！对O(shè)計(jì)策劃與管理圖文并茂、便教利學(xué)、適用面廣，既可作為設(shè)計(jì)教學(xué)用書，又可作為設(shè)計(jì)工作者或企事業(yè)單位管理者的參考書。

書籍目錄

緒論
設(shè)計(jì)策劃篇
第一章設(shè)計(jì)策劃概論
第一節(jié)設(shè)計(jì)策劃的概念
第二節(jié)設(shè)計(jì)策劃的范疇
第三節(jié)設(shè)計(jì)策劃的性質(zhì)與原則
第四節(jié)設(shè)計(jì)策劃與創(chuàng)意
第五節(jié)策劃人的素質(zhì)
第六節(jié)設(shè)計(jì)策劃的程序與步驟
第二章產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃
第一節(jié)產(chǎn)品與策劃
第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與策劃
第三節(jié)產(chǎn)品的目標(biāo)與策略
第四節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的定位策略
第五節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)意策劃
第六節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃的實(shí)施
案例一聯(lián)想集團(tuán)持續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā)策略
第三章包裝設(shè)計(jì)策劃
第一節(jié)包裝及其設(shè)計(jì)概述
第二節(jié)包裝設(shè)計(jì)的程序策劃
第三節(jié)包裝策略的策劃
第四節(jié)包裝設(shè)計(jì)的策略
第五節(jié)包裝設(shè)計(jì)的具體策劃
案例二羅林洛克啤酒獨(dú)特的新產(chǎn)品包裝策略
第四章廣告設(shè)計(jì)策劃
第一節(jié)廣告策劃概述
第二節(jié)廣告對(duì)象與主題策劃
第三節(jié)廣告策略策劃
第四節(jié)廣告方式與媒介策劃
第五節(jié)廣告時(shí)機(jī)與區(qū)域策劃
第六節(jié)廣告計(jì)劃書與策劃書
第七節(jié)廣告設(shè)計(jì)的具體策劃
案例三：“活力28”廣告策劃書
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷策劃
第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃概述
第二節(jié)市場(chǎng)調(diào)研
第三節(jié)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第四節(jié)市場(chǎng)價(jià)格策劃
第五節(jié)市場(chǎng)渠道策劃
第六節(jié)市場(chǎng)促銷策劃
案例四：寶麗來(lái)的新產(chǎn)品市場(chǎng)策劃
第六章品牌設(shè)計(jì)策劃
第一節(jié)品牌的概念及作用
第二節(jié)品牌的特性與設(shè)計(jì)原則
第三節(jié)品牌設(shè)計(jì)的策劃過(guò)程
第四節(jié)品牌策略策劃
第五節(jié)品牌的創(chuàng)建與塑造
案例五：“美的集團(tuán)”的新產(chǎn)品品牌策略
第七章企業(yè)文化策劃
第一節(jié)文化概述
第二節(jié)企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃
第三節(jié)企業(yè)文化導(dǎo)入時(shí)機(jī)策劃與類型策劃
第四節(jié)企業(yè)文化塑造模式策劃與文化氛圍策劃
第五節(jié)企業(yè)不同生命周期下的文化策劃
第六節(jié)企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神策劃
第七節(jié)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)策略
第八節(jié)CI策劃
案例六富士膠片公司的企業(yè)形象策略
案例七美盛VI設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)管理篇
第一章管理學(xué)基本知識(shí)
第一節(jié)管理的概念及特征
第二節(jié)管理的職能與作用
第三節(jié)管理學(xué)的形成與主要流派
第四節(jié)管理思想的發(fā)展
第二章設(shè)計(jì)管理概論
第一節(jié)設(shè)計(jì)管理的概念
第二節(jié)設(shè)計(jì)管理的意義與作用
第三節(jié)設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容
第四節(jié)設(shè)計(jì)管理者的素質(zhì)
第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的設(shè)計(jì)管理
第三章設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
第一節(jié)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的任務(wù)與注意事項(xiàng)
第三節(jié)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理概述
第四節(jié)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理的體系與任務(wù)
第五節(jié)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理的方法
案例一寶馬汽車公司的區(qū)域差異性戰(zhàn)略管理
第四章設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
第一節(jié)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理概述
第二節(jié)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的生命周期
第三節(jié)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的階段及任務(wù)
第四節(jié)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的過(guò)程與知識(shí)框架
第五節(jié)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的流程管理
案例二柯達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)與管理
第五章設(shè)計(jì)事務(wù)管理
第一節(jié)設(shè)計(jì)事務(wù)管理概述
第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
第三節(jié)包裝設(shè)計(jì)管理
第四節(jié)廣告設(shè)計(jì)管理
第五節(jié)品牌設(shè)計(jì)管理
案例三聞名全球的麥當(dāng)勞品牌管理
第六章設(shè)計(jì)人力資源管理
第一節(jié)設(shè)計(jì)人力資源管理概述
第二節(jié)設(shè)計(jì)人力資源的組織管理
第三節(jié)設(shè)計(jì)師管理
案例四丹麥B&O公司與飛利浦公司的設(shè)計(jì)師組織管理
第七章設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理概述
第二節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量體系
第四節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理戰(zhàn)略
案例五譽(yù)滿全球的奔馳質(zhì)量管理
第八章設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理與法規(guī)
第一節(jié)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理概述
第二節(jié)設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)
第三節(jié)設(shè)計(jì)管理與法規(guī)
案例六廣東科龍空調(diào)器有限公司工業(yè)設(shè)計(jì)招標(biāo)方案
后記
后記一
后記二

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圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

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