人力資源管理

內(nèi)容概要

本書的編寫工作正是基于國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃與中長期人才發(fā)展綱要即將實施的大背景展開，主要面向我國全日制普通高等院校經(jīng)管類專業(yè)的本科生、研究生和企業(yè)管理工作人員，可以作為他們的教學(xué)、自學(xué)用書，對人力資源管理有興趣的社會工作者也可從本書中獲得參考借鑒。全書的編寫本著“博采眾長、融合提煉、自成一家”的基本原則，體系完整、內(nèi)容豐富、重點突出、細(xì)致深入，注重培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)理論能力和實踐操作能力，并在具體的體例編排上突出對“十二五”發(fā)展規(guī)劃所提出的人力資源管理應(yīng)用型人才的基本素質(zhì)的全面培養(yǎng)。具體來說，本書的特色體現(xiàn)在以下幾點：
第一，體系完備，內(nèi)容充實，充分體現(xiàn)了科學(xué)性和專業(yè)性。本書各章節(jié)內(nèi)容都是按照本科人力資源管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和基本要求，經(jīng)過認(rèn)真討論和慎重篩選的，內(nèi)容豐富全面又不失層次感，書中的知識技術(shù)、理論觀點都是在研究或?qū)嵺`中已被證明了是科學(xué)可行的。
第二，形式活潑、通俗易懂、可讀性強。全書每章開篇的真知灼見用簡練的至理名言提煉了本章的核心思想；穿插于文中的插圖、表格和補充閱讀材料等專欄不僅一掃純文字帶來的枯燥感，增添了形式的鮮活性和直觀性，還使得學(xué)生對知識點的理解更深入透徹，有效實現(xiàn)了理論與實踐的結(jié)合，增添了教材內(nèi)容的可讀性。
第三，知識點突出、案例豐富、思考練習(xí)、學(xué)以致用。每章開頭提出對本章知識點的基本要求，便于學(xué)生掌握本章內(nèi)容的重點、難點，除了正文中穿插的小案例以外，每章結(jié)束部分還配以綜合性案例分析并提出問題，供學(xué)生思考練習(xí)使用。也可作為教師授課中組織課堂討論的閱讀材料，起到學(xué)以致用的作用，也更突出了對專業(yè)實用技能的訓(xùn)練。同時，在每章結(jié)尾處還設(shè)置了推薦閱讀書目，便于讀者在使用本教材的過程中開拓思路、拓寬知識面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)人力資源管理領(lǐng)域的前沿理論和方法。
第四，內(nèi)容新穎、更新及時。本書在編排上注意實踐性的同時，也注意了內(nèi)容的新穎性，及時引入了人力資源管理領(lǐng)域些前瞻性地研究內(nèi)容和成果，并注重及時跟進(jìn)國家最新的相關(guān)政策。例如人力資源管理發(fā)展新趨勢一章中，全面引入高績效團(tuán)隊、人力資源審計、新生代員工管理等新穎內(nèi)容；在勞動關(guān)系管理一章中立足于新出臺的《勞動合同法》背景，并適時引入介紹了國家2010年7月出臺的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，將最新政策介紹給專業(yè)學(xué)生等。
全書共12章，分為人力資源管理基礎(chǔ)篇、人力資源管理職能模塊篇和人力資源管理趨勢篇三大部分?；A(chǔ)篇涉及全書的第1至4章，主要是從人力資源管理的基本內(nèi)涵入手，梳理了人力資源管理的發(fā)展脈絡(luò)，并以戰(zhàn)略性人力資源管理的全局視角作為基點，沿著人力資源管理實踐系統(tǒng)展開，分別介紹了人力資源規(guī)劃、工作分析等人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。職能模塊篇涉及全書的第5至10章，主要介紹了員工招聘、績效管理、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等基本的職能內(nèi)容模塊。趨勢篇涉及全書的第11、l2章，主要針對跨國人力資源管理以及人力資源管理的最新發(fā)展趨勢做了前瞻性地介紹。

書籍目錄

第一章　人力資源管理導(dǎo)論
 第一節(jié)　人山資源概述
 一、人力資源的涵義
 二、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量
 三、人力資源的特征
 第二節(jié)　人力資源管理的涵義
 一、人力資源管理的概念
 二、人力資源管理的職能
 三、人力資源管理活動的內(nèi)容
 四、人力資源管理主體的職責(zé)
 第三節(jié)　人力資源管理的演變與發(fā)展
 一、雇傭管理階段
 二、人事管理階段
 三、人力資源管理階段
 四、當(dāng)代人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理和國際人力資源管理
 第四節(jié)　不同國度人力資源管理模式
 一、美、日人力資源管理模式
 二、人力資源管理在中國的發(fā)展
第二章　戰(zhàn)略性人力資源管理
 第一節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源管理概述
 一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵
 二、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
 三、戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
 四、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
 五、戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
 第二節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源管理的環(huán)境
 一、外部環(huán)境的影響
 二、內(nèi)部環(huán)境的影響
 第三節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源管理體系
 一、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的意義
 二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成
 第四節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
 一、環(huán)境的作用和動態(tài)性
 二、戰(zhàn)略性組織變革
 三、戰(zhàn)略性人力資源管理工作的評價
 四、戰(zhàn)略性人力資源管理與組織績效的關(guān)系
第三章　人力資源規(guī)劃
 第一節(jié)　人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)
 一、人力資源規(guī)劃涵義
 二、人力資源規(guī)劃的重要性
 三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
 第二節(jié)　人力資源規(guī)劃的程序
 一、準(zhǔn)備階段
 二、預(yù)測階段
 三、制訂規(guī)劃階段
 四、實施和控制階段：執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控、評估與反饋等
 第三節(jié)　人力資源的供需分析
 一、人力資源需求分析
 二、人力資源供給分析
 第四節(jié)　人力資源的供需平衡
 一、人力資源供需平衡分析
 二、人力資源的供需平衡調(diào)整
第四章　工作分析
 第一節(jié)　工作分析概述
 一、工作分析的相關(guān)概念
 二、工作分析的作用
 第二節(jié)　工作分析的流程
 一、工作分析的必要前提條件
 二、工作分析的步驟
 三、工作分析的基本原則
 第三節(jié)　工作分析的方法體系
 一、工作分析方法體系的基本內(nèi)容
 二、工作分析方法的選擇
 第四節(jié)　工作分析的結(jié)果及其運用
 一、工作說明書
 二、工作設(shè)計
 三、工作評價
第五章　員工招聘
 第一節(jié)　員工招聘概述
 一、員工招聘的概念
 二、員工招聘的意義
 三、員工招聘的目的與作用
 四、員工招聘的原則
 第二節(jié)　員工招聘的基本流程
 一、確定招聘需求
 二、明確招聘策略
 三、制訂招聘計劃
 四、準(zhǔn)備招聘信息
 五、組織實施招募活動
 六、人員的測評與甄選
 七、員工的錄用與配置
 八、招聘效果的評估
 第三節(jié)　員工招募
 一、員工招募的含義
 二、員工招募的渠道
 第四節(jié)　人員甄選
 一、人員甄選的概念
 二、人員甄選的意義
 三、人員甄選的基本原則
 四、人員甄選的常用方法
 第五節(jié)　員工錄用配置與招聘評估
 一、員工的錄用
 二、員工的配置
 三、招聘評估
第六章　員工培訓(xùn)與開發(fā)
 第一節(jié)　員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
 一、員工培訓(xùn)與開發(fā)的概念
 二、員工培訓(xùn)與開發(fā)的作用
 三、員工培訓(xùn)與開發(fā)的原則
 第二節(jié)　員工培訓(xùn)的分類與方法
 一、員工培訓(xùn)的分類
　　……
第七章　職業(yè)生涯管理
第八章　績效管理
第九章　薪酬管理
第十章　勞動關(guān)系管理
第十一章　跨國人力資源管理
第十二章　人力資源管理發(fā)展新趨勢

圖書封面

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