中小企業(yè)的共生演化模式研究

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)經(jīng)營管理研究叢書：中小企業(yè)的共生演化模式研究》在國內(nèi)外相關研究經(jīng)驗和前沿性成果的基礎上，結合“孤峰原理”、彈塑性變形、信仰建設、“聚集和擴散”理論，采用適當?shù)姆椒ㄈ缃徊嫜芯糠椒?、?shù)理分析方法、先微觀后宏觀分析方法等，從技術和戰(zhàn)略兩個層面對中小企業(yè)共生模式的機理與控制機制進行了系統(tǒng)的分析和研究，并提出了企業(yè)邊界彈塑性變形模型、共生演進模型、凝聚力評價模型等，從而為企業(yè)集群的升級研究建立了一個相對完善的理論體系。其目的在于：通過對中小企業(yè)的聚集和擴散效應的研究，探尋我國中小企業(yè)發(fā)展的共生模式及其對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響。

書籍目錄

第1章 企業(yè)起源綜述1.1 企業(yè)概述1.2 技術決定論與企業(yè)的產(chǎn)生1.3 交易成本理論與企業(yè)的產(chǎn)生1.4 專業(yè)化分工理論與企業(yè)的產(chǎn)生1.5 企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展是一個混沌動力學系統(tǒng)第2章 中小企業(yè)核心競爭力的構建2.1 中小企業(yè)競爭方式的轉變2.2 從“木桶原理”到“孤峰原理2.3 “孤峰原理”與中小企業(yè)核心競爭力第3章 中小企業(yè)的資源優(yōu)化與對接3.1 企業(yè)目標的鎖定3.2 企業(yè)資源和目標的對接3.3 企業(yè)資源的評價與反饋3.4 企業(yè)發(fā)展方向的選擇與認定3.5 中小企業(yè)資源與“孤峰原理3.6 中小企業(yè)的核心價值分析第4章 企業(yè)邊界變形與中小企業(yè)集群4.1 企業(yè)邊界變形4.2 企業(yè)邊界變形與虛擬企業(yè)產(chǎn)生4.3 中小企業(yè)集群和企業(yè)網(wǎng)絡形成第5章基于價值鏈的中小企業(yè)集群5.1 中小企業(yè)集群價值增值路徑優(yōu)化5.2 客戶關系模糊與社會價值營銷5.3 基于價值鏈的營銷文化建設第6章 中小企業(yè)集群共生演化模型6.1 中小企業(yè)集群生態(tài)化博弈6.2 中小企業(yè)集群共生模型與穩(wěn)定性6.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)視角下的中小企業(yè)集群風險第7章 中小企業(yè)集群凝聚力的模糊性評價7.1 中小企業(yè)集群的拓撲結構7.2 企業(yè)集群凝聚力模糊評價7.3 應用舉例第8章 中小企業(yè)集群信仰建設8.1 企業(yè)信仰的含義與作用8.2 企業(yè)集群信仰的培育機制……第9章 中小企業(yè)集群的穩(wěn)定性與升級第10章 中小企業(yè)及其群體的規(guī)劃措施第11章 中小企業(yè)集聚與區(qū)域經(jīng)濟和諧發(fā)展參考文獻

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)的核心價值鏈涉及任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有競爭性質的五種基本　活動類型。每一種類型又根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)戰(zhàn)略劃分為若干顯　著不同的活動?；净顒佑校孩賰?nèi)部供應。內(nèi)部供應是指與接收、　存儲、分配相關聯(lián)的各種活動，如原材料的搬運、儲存、庫存控制、　車輛調(diào)度和向供應商退貨等。②生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)是指與將各　種投入轉化為最終產(chǎn)品形式相關的各種活動，如機械加工、組裝、　包裝、設備維修、檢測和各種設備管理等。③銷售。銷售是指與產(chǎn)　品的集中、儲存和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關的各種活動，如產(chǎn)成品庫　存管理、產(chǎn)成品的搬運、送貨車輛的調(diào)度、定單的處理和生產(chǎn)進度　的安排等。④市場營銷。市場營銷活動是企業(yè)的外部活動。它面　向的是廣大顧客（包括批發(fā)商、零售商和最終消費者，另外還有以　本企業(yè)的產(chǎn)品作為原材料的企業(yè)），其著眼點是如何滿足廣大顧客　的需求，并及時地予以反饋。企業(yè)再根據(jù)反饋信息準確地調(diào)整生　產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，市場營銷是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式　和引導它們進行購買有關的各種活動，如廣告、促銷、銷售隊伍、報　價、渠道選擇、渠道關系和定價等。⑤服務。服務是指與提供服務　以增加或保持產(chǎn)品價值有關的各種活動，如安裝、維修、培訓、零部　件的供應和產(chǎn)品調(diào)整等。它包括售前、售中、售后服務。售前服務　包括產(chǎn)品的宣傳（如廠一告）、產(chǎn)品展示、設置停車場等；售中服務包　括幫助顧客挑選產(chǎn)品、向顧客介紹產(chǎn)品知識、調(diào)試產(chǎn)品、快捷的收　銀服務、信用卡服務、分期付款服務等；售后服務有送貨上門、安裝　調(diào)試、技術培訓、定期或不定期的訪問等?！　‰m然企業(yè)類型多種多樣，但每一類型的核心價值活動對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢都是至關重要的，如對批發(fā)商業(yè)來說，進貨和發(fā)貨所代表的內(nèi)部供應和銷售最為重要；對零售商業(yè)來說，服務和經(jīng)營是關鍵；對生產(chǎn)性企業(yè)來說，每一核心價值活動都起到非常重要的作用。所以，企業(yè)核心價值活動的存在是企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的保證?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(74)
勉強可看(536)
一般般(915)
內(nèi)容豐富(3796)
強力推薦(311)


 


    中小企業(yè)的共生演化模式研究 PDF格式下載