中小企業(yè)的共生演化模式研究

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究叢書：中小企業(yè)的共生演化模式研究》在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究經(jīng)驗(yàn)和前沿性成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合“孤峰原理”、彈塑性變形、信仰建設(shè)、“聚集和擴(kuò)散”理論，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈ缃徊嫜芯糠椒ā?shù)理分析方法、先微觀后宏觀分析方法等，從技術(shù)和戰(zhàn)略兩個(gè)層面對(duì)中小企業(yè)共生模式的機(jī)理與控制機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究，并提出了企業(yè)邊界彈塑性變形模型、共生演進(jìn)模型、凝聚力評(píng)價(jià)模型等，從而為企業(yè)集群的升級(jí)研究建立了一個(gè)相對(duì)完善的理論體系。其目的在于：通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的聚集和擴(kuò)散效應(yīng)的研究，探尋我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的共生模式及其對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。

書籍目錄

第1章 企業(yè)起源綜述1.1 企業(yè)概述1.2 技術(shù)決定論與企業(yè)的產(chǎn)生1.3 交易成本理論與企業(yè)的產(chǎn)生1.4 專業(yè)化分工理論與企業(yè)的產(chǎn)生1.5 企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展是一個(gè)混沌動(dòng)力學(xué)系統(tǒng)第2章 中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建2.1 中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變2.2 從“木桶原理”到“孤峰原理2.3 “孤峰原理”與中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第3章 中小企業(yè)的資源優(yōu)化與對(duì)接3.1 企業(yè)目標(biāo)的鎖定3.2 企業(yè)資源和目標(biāo)的對(duì)接3.3 企業(yè)資源的評(píng)價(jià)與反饋3.4 企業(yè)發(fā)展方向的選擇與認(rèn)定3.5 中小企業(yè)資源與“孤峰原理3.6 中小企業(yè)的核心價(jià)值分析第4章 企業(yè)邊界變形與中小企業(yè)集群4.1 企業(yè)邊界變形4.2 企業(yè)邊界變形與虛擬企業(yè)產(chǎn)生4.3 中小企業(yè)集群和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成第5章基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)集群5.1 中小企業(yè)集群價(jià)值增值路徑優(yōu)化5.2 客戶關(guān)系模糊與社會(huì)價(jià)值營(yíng)銷5.3 基于價(jià)值鏈的營(yíng)銷文化建設(shè)第6章 中小企業(yè)集群共生演化模型6.1 中小企業(yè)集群生態(tài)化博弈6.2 中小企業(yè)集群共生模型與穩(wěn)定性6.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)視角下的中小企業(yè)集群風(fēng)險(xiǎn)第7章 中小企業(yè)集群凝聚力的模糊性評(píng)價(jià)7.1 中小企業(yè)集群的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)7.2 企業(yè)集群凝聚力模糊評(píng)價(jià)7.3 應(yīng)用舉例第8章 中小企業(yè)集群信仰建設(shè)8.1 企業(yè)信仰的含義與作用8.2 企業(yè)集群信仰的培育機(jī)制……第9章 中小企業(yè)集群的穩(wěn)定性與升級(jí)第10章 中小企業(yè)及其群體的規(guī)劃措施第11章 中小企業(yè)集聚與區(qū)域經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)的核心價(jià)值鏈涉及任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的五種基本　活動(dòng)類型。每一種類型又根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略劃分為若干顯　著不同的活動(dòng)?；净顒?dòng)有：①內(nèi)部供應(yīng)。內(nèi)部供應(yīng)是指與接收、　存儲(chǔ)、分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，如原材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、　車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨等。②生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)是指與將各　種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動(dòng)，如機(jī)械加工、組裝、　包裝、設(shè)備維修、檢測(cè)和各種設(shè)備管理等。③銷售。銷售是指與產(chǎn)　品的集中、儲(chǔ)存和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，如產(chǎn)成品庫(kù)　存管理、產(chǎn)成品的搬運(yùn)、送貨車輛的調(diào)度、定單的處理和生產(chǎn)進(jìn)度　的安排等。④市場(chǎng)營(yíng)銷。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)的外部活動(dòng)。它面　向的是廣大顧客（包括批發(fā)商、零售商和最終消費(fèi)者，另外還有以　本企業(yè)的產(chǎn)品作為原材料的企業(yè)），其著眼點(diǎn)是如何滿足廣大顧客　的需求，并及時(shí)地予以反饋。企業(yè)再根據(jù)反饋信息準(zhǔn)確地調(diào)整生　產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷是與提供一種顧客購(gòu)買產(chǎn)品的方式　和引導(dǎo)它們進(jìn)行購(gòu)買有關(guān)的各種活動(dòng)，如廣告、促銷、銷售隊(duì)伍、報(bào)　價(jià)、渠道選擇、渠道關(guān)系和定價(jià)等。⑤服務(wù)。服務(wù)是指與提供服務(wù)　以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)，如安裝、維修、培訓(xùn)、零部　件的供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)整等。它包括售前、售中、售后服務(wù)。售前服務(wù)　包括產(chǎn)品的宣傳（如廠一告）、產(chǎn)品展示、設(shè)置停車場(chǎng)等；售中服務(wù)包　括幫助顧客挑選產(chǎn)品、向顧客介紹產(chǎn)品知識(shí)、調(diào)試產(chǎn)品、快捷的收　銀服務(wù)、信用卡服務(wù)、分期付款服務(wù)等；售后服務(wù)有送貨上門、安裝　調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)、定期或不定期的訪問(wèn)等。　　雖然企業(yè)類型多種多樣，但每一類型的核心價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是至關(guān)重要的，如對(duì)批發(fā)商業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)貨和發(fā)貨所代表的內(nèi)部供應(yīng)和銷售最為重要；對(duì)零售商業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)和經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵；對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一核心價(jià)值活動(dòng)都起到非常重要的作用。所以，企業(yè)核心價(jià)值活動(dòng)的存在是企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證?！　　?/pre>








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