成長

內(nèi)容概要

　　中國煙草行業(yè)實行專賣專營制度，對維護消費者利益和保證國家財政收入作出了重大貢獻，在全社會全面推行市場化改革過程中，目前正處于行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，急需研究專賣體制下的煙草行業(yè)改革和發(fā)展，以期指導(dǎo)行業(yè)實踐?！冻砷L：中國煙草行業(yè)過度式轉(zhuǎn)型》以“企業(yè)成長”為主線，運用轉(zhuǎn)型經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)成長理論、企業(yè)生命周期理論等理論成果，采用實證和規(guī)范分析方法，從理論篇、環(huán)境篇、實踐篇、價值篇四個視角全面系統(tǒng)地總結(jié)了煙草行業(yè)幾十年來的發(fā)展歷程，特別是對近幾年改革發(fā)展過程、成效、經(jīng)驗進行了有說服力的梳理、提煉，重點揭示了煙草行業(yè)發(fā)展的一些基本規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，面向未來，對行業(yè)未來“成長”提出了許多有價值的設(shè)想和建議。

書籍目錄

序理論篇第1章　智慧——過渡式轉(zhuǎn)型1.1　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型理論　　1.1.1　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵1.1.2　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的分類及特點1.1.3　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型理論的幾種范式1.1.4　中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的原因1.2　過渡式經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基本假設(shè)1.2.1　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過渡階段和過渡式經(jīng)濟轉(zhuǎn)型1.2.2　過渡式經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基本假設(shè)1.3　煙草行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景、歷程和路徑1.3.1　中國煙草行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景1.3.2　中國煙草行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的實踐歷程1.3.3　安徽煙草率先進行過渡式轉(zhuǎn)型1.3.4　煙草行業(yè)過渡式轉(zhuǎn)型的基本路徑第2章　愿景——成長型組織2.1　企業(yè)成長2.1.1　企業(yè)成長理論評述2.1.2　企業(yè)成長的階段性特征2.1.3　我們關(guān)于企業(yè)成長的觀點2.2　煙草企業(yè)成長2.2.1　中國煙草行業(yè)的成長階段分析與界定2.2.2　安徽煙草商業(yè)成長階段定位2.2.3　安徽煙草成長階段特征2.3　在轉(zhuǎn)型中成長與在成長中轉(zhuǎn)型2.3.1　在轉(zhuǎn)型中成長2.3.2　在成長中轉(zhuǎn)型　　2.3.3　企業(yè)組織成長與轉(zhuǎn)型的關(guān)系環(huán)境篇第3章　環(huán)境——機遇大于挑戰(zhàn)　3.1　市場經(jīng)濟背景下的壟斷經(jīng)營3.1.1　放眼全球：壟斷與競爭的博弈　　3.1.2　聚焦中國：行政割據(jù)型壟斷走向經(jīng)濟集中型壟斷3.1.3　機遇與挑戰(zhàn)并存3.2　控?zé)熯\動風(fēng)起云涌3.2.1　控?zé)熯\動的提出3.2.2　控?zé)熯\動發(fā)展的歷程3.2.3　中國政府的基本立場3.2.4　對企業(yè)組織成長的影響3.3　國內(nèi)競爭國際化3.3.1　國內(nèi)競爭國際化的具體表現(xiàn)3.3.2　國內(nèi)競爭國際化對煙草行業(yè)的影響第4章　視野——世界煙草變革掃描4.1　美國煙草業(yè)的變革與發(fā)展4.1.1　發(fā)展環(huán)境4.1.2　主要跨國公司發(fā)展態(tài)勢——奧馳亞集團(A1晡a Group)4.1.3　發(fā)展趨勢4.2　印度煙草業(yè)的變革與發(fā)展4.2.1　發(fā)展概況4.2.2　面臨問題4.2.3　改革之路4.3　英國煙草業(yè)的變革與發(fā)展4.3.1　發(fā)展概況與控?zé)熍e措4.3.2　調(diào)整與變革4.4　日本煙草業(yè)的變革與發(fā)展4.4.1　管理體制改革4.4.2　日本煙草公司發(fā)展歷程4.4.3　煙草文化與禁煙運動實踐篇第5章　突破——工商管理分設(shè)5.1　工商一體管理體制5.1.1　工商一體管理體制的流變歷程5.1.2　工商一體管理體制的歷史影響5.2　歷史選擇了安徽5.2.1　煙草行業(yè)變革圖強刻不容緩5.2.2　安徽煙草擔(dān)當(dāng)改革開路先鋒5.2.3　工商分設(shè)實現(xiàn)“軟著陸”5.3　建立統(tǒng)一開放競爭有序的煙草市場體系5.3.1　煙草市場體系的特性5.3.2　煙草市場體系建設(shè)歷程和現(xiàn)狀5.3.3　對建設(shè)統(tǒng)一開放競爭有序卷煙市場體系的思考第6章　從無到有——卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)6.1　模式演變6.1.1　全國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)歷程6.1.2　安徽卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展歷程6.2　服務(wù)為本，效率為先6.2.1　服務(wù)是靈魂6.2.2　效率是根本6.3　營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總要求6.3.1　基本內(nèi)涵6.3.2　體系框架第7章　由弱變強——卷煙工業(yè)企業(yè)重組和品牌再造7.1　重組三部曲7.1.1　關(guān)停并轉(zhuǎn)7.1.2　聯(lián)合重組7.1.3　跨省重組7.1.4　兼并重組需要注意的問題7.2　打造有競爭力的國際性品牌7.2.1　品牌建設(shè)歷程和現(xiàn)狀7.2.2　中國卷煙品牌國際化之路第8章　變革——“按客戶訂單組織貨源”8.1　卷煙交易方式變革8.1.1　變革背景8.1.2　“按客戶訂單組織貨源”應(yīng)運而生8.2　從試點到全面推進8.2.1　“訂單供貨”漸入深水區(qū)8.2.2　運行沖突8.3　“三個更加注重”與“三個延伸”8.3.1　做好四項工作，落實“三個注重”8.3.2　“三個延伸”全面提升訂單供貨工作水平第9章　轉(zhuǎn)型——農(nóng)、工、商發(fā)展新畫卷9.1　傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)9.1.1　發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的背景9.1.2　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式9.1.3　中國煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀9.1.4　發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的思路和措施9.1.5　現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的思考和遠景9.2　卷煙營銷轉(zhuǎn)向現(xiàn)代物流9.2.1　正確處理好五個關(guān)系　　9.2.2　全力做好八項工作9.3　工廠制轉(zhuǎn)向公司制9.3.1　工廠制向公司制轉(zhuǎn)變的歷程與現(xiàn)狀9.3.2　工廠制向公司制轉(zhuǎn)變的歷史原因和現(xiàn)實條件9.3.3　推動工廠制向公司制轉(zhuǎn)變措施要求9.4　基于信息化的全流程管理9.4.1　當(dāng)前煙草行業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題9.4.2　基于信息化的全流程管理是煙草行業(yè)發(fā)展的必由之路9.4.3　基于信息化的全流程管理的實施方法價值篇第10章　成長——提升核心競爭力10.1　企業(yè)核心競爭力研究述評10.1.1　企業(yè)核心競爭力的界定與特征10.1.2　企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素10.1.3　企業(yè)核心競爭力的識別與評價方法10.2　安徽煙草競爭力分析10.2.1　評價指標(biāo)體系的構(gòu)建10.2.2　核心競爭力評價實證分析10.3　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式10.3.1　經(jīng)濟發(fā)展方式概念10.3.2　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是煙草行業(yè)發(fā)展的必然選擇10.3.3　安徽煙草轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式對策第11章　倫理——責(zé)任，誠信，和諧11.1　安徽煙草倫理關(guān)系的方法論基礎(chǔ)11.1.1　責(zé)任11.1.2　誠信11.1.3 和諧11.2　安徽煙草倫理關(guān)系的價值訴求11.2.1　人的價值高于物的價值11.2.2　社會價值高于經(jīng)濟價值11.2.3　共同價值高于個人價值11.3　安徽煙草倫理關(guān)系的規(guī)制建構(gòu)和文化支撐11.3.1　注重法律規(guī)制，不辱行業(yè)使命11.3.2　完善規(guī)則體系，構(gòu)建長效機制11.3.3　推進文化建設(shè)，實現(xiàn)員工自律參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　理論篇　　第1章　智慧——過渡式轉(zhuǎn)型　　1.1　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型理論　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型一般是指一個國家或地區(qū)、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟制度在一定時期內(nèi)發(fā)生的根本性的變化?！　?.1.1　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵　　一、對轉(zhuǎn)型的理解　　“轉(zhuǎn)型”一詞是從化學(xué)領(lǐng)域的“構(gòu)型”、“構(gòu)象”及生物學(xué)上的“進化”等詞發(fā)展而來的，其意指通過改變分子結(jié)構(gòu)的空間排列組合方式，使其具有新的結(jié)構(gòu)與功能。在這里，“型”主要是指事物的結(jié)構(gòu)，“轉(zhuǎn)型”就是通過變換事物的結(jié)構(gòu)而增加或減少事物的功能的過程。“轉(zhuǎn)型”作為一個基本概念，最初應(yīng)用在數(shù)學(xué)、醫(yī)學(xué)和語言學(xué)領(lǐng)域，后來被移植、延伸到社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域。　　國內(nèi)外學(xué)者一般把“轉(zhuǎn)型”理解為從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，認為轉(zhuǎn)型是一個發(fā)生根本性變化的過程：從基于國家控制的社會主義集中計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向自由市場經(jīng)濟。后來社會主義轉(zhuǎn)型就是以市場經(jīng)濟替代中央集權(quán)計劃經(jīng)濟的過程，并且認為轉(zhuǎn)型與改革根本不同，應(yīng)當(dāng)將市場化改革與向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型區(qū)分開來。

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