企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇與競爭力集成研究

內(nèi)容概要

　　企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇和核心競爭力對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要意義。如何把產(chǎn)業(yè)選擇和企業(yè)核心競爭力有機(jī)結(jié)合起來是我國企業(yè)尤其是西部地區(qū)企業(yè)健康發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)問題?！镀髽I(yè)產(chǎn)業(yè)選擇與競爭力集成研究：基于我國西部地區(qū)企業(yè)視角》從企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇與企業(yè)競爭力集成理論出發(fā)，分析了我國西部地區(qū)從事不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇與企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，探討了西部地區(qū)企業(yè)如何通過產(chǎn)業(yè)選擇和核心競爭力的提高推動西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)發(fā)展的難題。

作者簡介

　　趙水長，男，1966年9月生，河南尉氏人，高級會計(jì)師，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，河南省紅十字血液中心副主任。1989年7月，畢業(yè)于河南財(cái)經(jīng)學(xué)院，曾在河南省人民醫(yī)院從事財(cái)務(wù)工作20余年，主要進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和理論研究，先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，出版經(jīng)濟(jì)學(xué)著作2部，主持并完成河南省科技廳攻關(guān)課題4項(xiàng)，獲得河南省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

書籍目錄

緒論第一章 企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇的理論探討第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇的界定第四節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)集群與企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇第二章 企業(yè)競爭力的理論基礎(chǔ)第一節(jié) 企業(yè)競爭力概述第二節(jié) 企業(yè)競爭力的理論來源第三節(jié) 企業(yè)競爭力的衡量第三章 企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇與競爭力集成思路第一節(jié) 企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇與競爭力集成基本理論第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇與競爭力集成路徑第四章 西部地區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇現(xiàn)狀分析第一節(jié) 西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀的變化第二節(jié) 東西部企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇與良性互動第三節(jié) 西部地區(qū)企業(yè)集群與企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇第四節(jié) 利用AHP法界定的西部地區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇第五章 西部地區(qū)企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析第一節(jié) 西部地區(qū)上市公司競爭力綜合分析第二節(jié) 西部地區(qū)中小企業(yè)競爭力分析第三節(jié) 西部地區(qū)企業(yè)競爭力低下的原因分析第六章 西部乳品企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇與競爭力案例分析第一節(jié) 乳品企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇的環(huán)境第二節(jié) 西部地區(qū)與我國乳品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀第三節(jié) 三大乳品企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇狀況第四節(jié) 三大乳品企業(yè)競爭力實(shí)證分析第七章 西部地區(qū)煙草企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇及競爭力案例分析第一節(jié) 我國煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析第二節(jié) 西部地區(qū)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢分析第三節(jié) 西部地區(qū)煙草企業(yè)競爭力分析第四節(jié) 紅塔集團(tuán)案例分析第八章 西部地區(qū)制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇與競爭力分析第一節(jié) 西部地區(qū)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第二節(jié) 西部地區(qū)制造業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢分析第三節(jié) 西部地區(qū)制造企業(yè)競爭力分析第九章 西部地區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇與提升競爭力的建議第一節(jié) 構(gòu)建西部地區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇的良好環(huán)境第二節(jié) 明確企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇的戰(zhàn)略方向第三節(jié) 基于集群進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇和企業(yè)競爭力培育第四節(jié) 加強(qiáng)西部地區(qū)企業(yè)核心競爭力培育參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　另一方面，通過并購與整合促進(jìn)企業(yè)競爭力的發(fā)展。并購（M&A）包含兼并和收購。企業(yè)要形成競爭力必須擁有核心技術(shù)，使企業(yè)形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，牢靠地占領(lǐng)市場，形成企業(yè)特殊的優(yōu)勢。但是為了節(jié)約成本，加速在競爭中占據(jù)有利地位，盡快形成自己的競爭力，對其他企業(yè)進(jìn)行并購以獲取其先進(jìn)技術(shù)或研發(fā)能力是一條捷徑。并購在技術(shù)、特長上密切相關(guān)的企業(yè)，其目的是以技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，擴(kuò)展新業(yè)務(wù)。以技術(shù)專長為中心擴(kuò)展業(yè)務(wù)有兩種方式。一是靠企業(yè)的內(nèi)部資源，鞏固開發(fā)核心技術(shù)來增加新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)。二是通過企業(yè)并購，把被并企業(yè)的某種技術(shù)吸收進(jìn)來，以使本企業(yè)的核心技術(shù)得以補(bǔ)充和創(chuàng)新，或者將本企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移到被并企業(yè)，利用其資源優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的擴(kuò)散，以此來擴(kuò)展新業(yè)務(wù)。　　企業(yè)并購并不一定能形成自己的競爭力，其關(guān)鍵在于能否將并購的資源與企業(yè)的資源有效地整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，形成企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力。首先，實(shí)現(xiàn)資源與能力的轉(zhuǎn)換。競爭力不能只是資源，也不能只是能力，而是兩者的有效整合。其次，把獨(dú)具性與持續(xù)性相結(jié)合。競爭力必須有資源的獨(dú)具性，沒有獨(dú)具性就沒有區(qū)別于他人的優(yōu)勢；但獨(dú)具性還必須與持續(xù)性聯(lián)系在一起，以保證企業(yè)具有持續(xù)競爭的優(yōu)勢。再次，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。競爭力是以資源為基礎(chǔ)的，但資源不能是零散的而應(yīng)是有效整合起來的。資源的有效整合是一系列復(fù)雜技能的集合，也是建立在企業(yè)內(nèi)外職能互動基礎(chǔ)上的集合。最后，它是動態(tài)實(shí)現(xiàn)的過程。競爭力不是永恒不變的，而是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的過程。企業(yè)競爭力必須不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培育?！　　?/pre>








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