高科技工程的總承包實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　《高科技工程的總承包實(shí)踐》原來是三個大厚本，是我院總承包資料最完整的記錄，是否公開這些記錄，我顧慮重重，不僅因?yàn)槠浜棋墓ぷ髁?，而且因?yàn)樯婕胺椒矫婷?，沒有絕妙的處理藝術(shù)，公開是不太方便的。但一種強(qiáng)烈的使命感促使我要把這些資料整編出版?！　　陡呖萍脊こ痰目偝邪鼘?shí)踐》的框架凝聚著全體項目組同志的心血，凝聚著這些同志的心血，是全體項目組同志用多年的心血所寫下的。

作者簡介

　　趙振元，男，1955年12月生，漢族，浙江平湖人，1976年畢業(yè)于西安交通大學(xué)，1997年3月至1999年3月在四川大學(xué)管理系在職研究生班學(xué)習(xí)，2002年獲電子科技大學(xué)管理學(xué)院博士學(xué)位。1976年12月到電子第十一設(shè)計研究院工作，1985年12月任院整改辦副主任，1986年10月任院辦副主任，1988年10月任綿陽分院副院長（主持工作），1991年10月任院黨委副書記，1992年4月任總院人事副院長兼綿陽分院院長、海南分院院長，1997年1月任總院主管經(jīng)營生產(chǎn)副院長，2000年7月被信息產(chǎn)業(yè)部任命為電子第十一設(shè)計研究院院長，2002年7月6日電子第十一設(shè)計研究院改制為股份有限公司，出任董事長兼院長。2000年晉升為研究員級高工，并享受國務(wù)院頒發(fā)的特殊津貼?！　?999年11月開始抓本工程的工作，任項目經(jīng)理（時任副院長），全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的項目投標(biāo)、設(shè)計、合同談判、項目管理和總承包的所有事宜。2000年7月14日提升為院長后，在繁忙的工作中仍然自始至終負(fù)責(zé)項目的全過程，抽出大量時間在現(xiàn)場親自推動該工程的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。業(yè)主首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)行總監(jiān)均對EDRI院長兼項目經(jīng)理趙振元同志給予高度評價。業(yè)主總經(jīng)理曾兩次為趙振元同志授匾。　　趙振元同志擔(dān)任本書的主編，對本書進(jìn)行總體策劃、審核、定稿，并負(fù)責(zé)總序言、合同篇和總結(jié)篇的編寫。本書匯編投入了趙振元同志大量精力，但他始終不渝，堅持高標(biāo)準(zhǔn)完成本書。

書籍目錄

編委會名單、主編、副主編介紹珍貴的歷史記錄（為本書而序）我們共同走過的風(fēng)雨歷程（原版序）光輝的歷程關(guān)于S工程設(shè)計的序關(guān)于S工程招投標(biāo)的序項目組人員名單和組織機(jī)構(gòu)第一篇 總結(jié)S工程的基本經(jīng)驗(yàn)（趙振元）S工程設(shè)計總結(jié)（毛新良王毅勃）十輪艱辛談判，一份雙贏合同--趙振元院長在總承包合同談判中的策略和技巧（劉小平）S工程總承包工作總結(jié)（黎鋼）工程總承包投資控制（張小平）總承包土建工作總結(jié)（萬鋒）電氣專業(yè)工作總結(jié)（李力）給排水專業(yè)工作總結(jié)（李勇）暖通專業(yè)工作總結(jié)（劉崇榮）項目招投標(biāo)中的教訓(xùn)和應(yīng)注意的問題（張小平）FM標(biāo)準(zhǔn)對集成電路廠房的一些要求（王毅勃）論消防工程施工中的幾個問題（李力）S工程前期工作總結(jié)（錢磊）產(chǎn)權(quán)證辦理歷程（涂建平）第二篇 大事記S工程大事記1.1999年11月16日：EDRI代表首次進(jìn)入S公司2.2000年1月：趙院長多次赴深圳會談，雙方進(jìn)一步加深了解3.2000年2月2日：趙院長于春節(jié)前夕應(yīng)S公司運(yùn)行總監(jiān)的邀請赴深圳4.2000年2月5日：工程招標(biāo)工作正式啟動5.2000年2月8日：EDRI成立S二期擴(kuò)建工程投標(biāo)小組6.2000年2月16日：EDRI投標(biāo)小組按時遞交投標(biāo)書7.2000年2月20日～3月20日：EDRI人員多次赴深圳解答投標(biāo)疑問8.2000年3月8日深圳市福田保稅區(qū)管理局深福保函[2000]××號9.2000年3月31日：趙院長提出EDRI與IDC合作的新模式10.2000年4月13日：建設(shè)局下發(fā)深建復(fù)[2000]×××號文11.2000年4月25日：S公司通知EDRI中標(biāo)12.2000年5月1日：S公司總經(jīng)理約見趙振元院長商談項目啟動事宜13.2000年5月7日：S工程設(shè)計工作正式啟動14.2000年5月7日：IDC羅納德·蓋茨先生到達(dá)深圳15.2000年5月9日：項目組人員基本就位，組織機(jī)構(gòu)確立16.2000年5月10日：S公司向EDRI授設(shè)計委托書和施工管理委托書17.2000年5月初～8月初：項目管理組走訪各有關(guān)部門，辦理項目立項等18.2000年5月16日：趙院長得到院正式授權(quán)全權(quán)負(fù)責(zé)S項目19.2000年5月26日：EDRI送交立項報告20.2000年6月2日：EDRI與IDC簽署設(shè)計分承包合同21.2000年6月2日：向環(huán)保局遞交建設(shè)項目環(huán)境審批申請表22.2000年6月5日：深圳市市長視察S公司23.2000年6月6日：關(guān)于初步設(shè)計發(fā)行進(jìn)度的緊急協(xié)調(diào)會24.2000年6月7日：EDRI的單項設(shè)計注冊及S工程立項獲批準(zhǔn)25.2000年6月7日：初設(shè)內(nèi)審會26.2000年6月7～8日：趙院長與IDC亞太區(qū)總裁邁克爾一格瑞派會談27.2000年6月8日：報項目報建申請書及請示28.2000年6月12日：送深圳市政府《關(guān)于深圳S電子有限公司二期擴(kuò)建項目招標(biāo)有關(guān)問題的請示》29.2000年6月13日：項目組印鑒啟用30.2000年6月15日：項目組開戶辦妥31.2000年6月21日：深圳市環(huán)保局下達(dá)《關(guān)于二期工程編制建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》的通知32.2000年6月22日：簽訂《關(guān)于委托進(jìn)行編制新建項目環(huán)境影響報告表》33.2000年6月26日：設(shè)計組和項目管理組召開全體會議34.2000年6月26日：EDRI馮院長參觀S工程現(xiàn)場35.2000年6月26日：馮院長與IDC亞太區(qū)總裁格瑞派先生及蓋茨先生的談話36.2000年6月28日：要求環(huán)評報告改環(huán)評申請獲批準(zhǔn)……第三篇 設(shè)計備忘第四篇 合同第五篇 招投標(biāo)第六篇 總承包備忘第七篇 總承包的基本表格

章節(jié)摘錄

　　目前按照建設(shè)部《消防設(shè)施工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》（2001年4月發(fā)布）的規(guī)定，專業(yè)消防施工公司在承接建筑工程中的消防系統(tǒng)施工時，一般只承接報警系統(tǒng)、緊急廣播系統(tǒng)，最多加上水噴淋、消火栓及氣體滅火系統(tǒng)。而其消防排煙、正壓送風(fēng)、防火門、卷簾門以及電源的安裝，則由其他專門的安裝公司負(fù)責(zé)施工。如果消防工程專業(yè)施工企業(yè)的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人員，對整個工程的防災(zāi)系統(tǒng)邏輯功能不具備全面清楚的理解把握，而其他安裝單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人又不清楚這些消防聯(lián)動，往往造成工程最后階段遲遲調(diào)試不完，甚至驗(yàn)收不合格的被動局面，有鑒于此，消防工程專業(yè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)、而且必須培養(yǎng)對整個防災(zāi)系統(tǒng)具有整合能力的復(fù)合型人才。　　1.消防工程專業(yè)施工企業(yè)的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，不僅要具備相應(yīng)技術(shù)職稱，還應(yīng)對消防設(shè)計、消防設(shè)備及整個工程防災(zāi)系統(tǒng)的了解，具備整合協(xié)調(diào)能力（技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅要懂消防電氣，還要懂消防水、氣、通風(fēng)）?！　?.消防工程專業(yè)施工企業(yè)，一旦中標(biāo)承接某種工程消防施工時，必須協(xié)助建設(shè)單位，設(shè)計單位，完善原設(shè)計圖，特別是防排煙正壓送風(fēng)、事故電源切換、應(yīng)急廣播、電梯迫降、防火分區(qū)的劃分等部分設(shè)計是否滿足《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)披術(shù)規(guī)程》及相關(guān)消防設(shè)計規(guī)范。抓住了基礎(chǔ)工作，把握了關(guān)鍵，才能保證整個工程中防災(zāi)系統(tǒng)施工順利，達(dá)到一次調(diào)試成功驗(yàn)收通過?！　?.消防工程專業(yè)施工企業(yè)的施工人員必須掌握國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范（包括電氣、水和相關(guān)采暖通風(fēng)）和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從目前情況看，大部分消防工程專業(yè)施工企業(yè)只能滿足消防功能，忽視施工的安裝質(zhì)量，這個問題十分嚴(yán)重，由于忽略安裝方面的質(zhì)量要求，往往導(dǎo)致驗(yàn)收雖然通過了，但系統(tǒng)運(yùn)行不可靠，甚至發(fā)生強(qiáng)行進(jìn)入系統(tǒng)燒毀設(shè)備嚴(yán)重事故，這也是缺少整合能力的表現(xiàn)?！　￡P(guān)于消防設(shè)備，目前個別消防產(chǎn)品雖然通過了檢驗(yàn)，允許進(jìn)入市場，能滿足消防的基本功能，但也在工程應(yīng)用過程中暴露出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)銜接脫節(jié)、檢驗(yàn)中心分工脫節(jié)、生產(chǎn)廠商設(shè)計不完善等深層次的問題?！　?.水噴淋系統(tǒng)中的報警閥的壓力開關(guān)，標(biāo)稱值與實(shí)際值相差很大，而且不統(tǒng)一，施工中的調(diào)試難度很大，人為經(jīng)驗(yàn)定量的成分很大，如何能保證施工質(zhì)量？　　5.280℃防火閥的微動開關(guān)，好一點(diǎn)的廠家有兩組絕緣強(qiáng)度夠的行程開關(guān)，既能滿足切斷風(fēng)機(jī)電源，又能滿足回答消防中心信號的要求。差一點(diǎn)的防火閥所選用的行程開關(guān)，不但缺一組，而且有開、閉觸點(diǎn)之間的絕緣強(qiáng)度根本不夠，加之施工單位不注意采用24V鱧電器作隔離，往往造成絕緣擊穿，燒毀消防控制系統(tǒng)?！　?.電動防火卷簾門的控制箱。從目前情況看，大部分能滿足邏輯功能，但不能達(dá)到制造規(guī)范GB7251的基本要求。箱內(nèi)排線不合理，接頭壓接不規(guī)范，又設(shè)置在吊頂內(nèi)檢修不便，極易造成調(diào)試過程中系統(tǒng)工作不穩(wěn)定?！　　?/pre>








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