大型體育場(chǎng)館建設(shè)與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作研究

內(nèi)容概要

　　《大型體育場(chǎng)館建設(shè)與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作研究》采用文獻(xiàn)資料研究法、調(diào)查法、規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合、綜合分析與專題研究相結(jié)合等方法，以大型體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作為研究視角，以我國大型體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作為研究對(duì)象，力求為我國大型體育場(chǎng)館的建設(shè)與賽后產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)　　《大型體育場(chǎng)館建設(shè)與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作研究》究主要根據(jù)我國大型體育場(chǎng)館的建設(shè)實(shí)際，從大型體育場(chǎng)館建設(shè)作用與效益、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)、設(shè)計(jì)理念、原則和價(jià)值取向、大型體育場(chǎng)館賽后利用的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、場(chǎng)館建設(shè)融資分析、場(chǎng)館建設(shè)發(fā)展的策略與建議等方面，對(duì)其建設(shè)系列問題進(jìn)行了較為具體的研究和分析；主要結(jié)合我國大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理等情況，從大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)管理模式選擇、經(jīng)營(yíng)管理體制改革和機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作協(xié)調(diào)機(jī)制建構(gòu)、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)利用模式、體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的典型設(shè)計(jì)與分析、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作策略等方面，對(duì)大型體育場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作系列問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析和研究

作者簡(jiǎn)介

高揚(yáng)，成都體育學(xué)院體育人文社會(huì)學(xué)教授，繼續(xù)教育處處長(zhǎng)，主研方向：體育產(chǎn)業(yè)與管理、體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新。研究成果：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下大型國有體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理體制改革研究”2009年獲四川省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，5篇論文獲得一等獎(jiǎng)4項(xiàng)和三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，在各學(xué)術(shù)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。 閔健，成都體育學(xué)院體育人文社會(huì)學(xué)教授，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，成都體育學(xué)院黨委書記，四川省體育總會(huì)副主席，中國體育科學(xué)學(xué)會(huì)體育管理分會(huì)副主任。主研方向：體育產(chǎn)業(yè)與管理、大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理。研究成果：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下大型國有體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理體制改革研究”2009年獲四川省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，“社會(huì)公共體育產(chǎn)品的界定與轉(zhuǎn)變政府管理職能的研究”2006年獲國家體育總局體育社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)等。多篇學(xué)術(shù)論文被中國人民大學(xué)書報(bào)資料中心《體育》全文轉(zhuǎn)載。

書籍目錄

1 緒論 1.1 引言 1.2研究背景 1.2.1大型體育場(chǎng)館建設(shè)概況及其經(jīng)營(yíng)管理效益訴求 1.2.2大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理概況及其經(jīng)營(yíng)管理體制系統(tǒng)改革設(shè)計(jì)訴求 1.3研究對(duì)象與方法 1.3.1研究對(duì)象 1.3.2研究方法 1.4研究的理論基礎(chǔ) 2大型體育場(chǎng)館建設(shè) 2.1 大型體育場(chǎng)館建設(shè)的作用與效益 2.1.1大型體育場(chǎng)館建設(shè)的作用 2.1.2大型體育場(chǎng)館建設(shè)的綜合效益 2.1.3 大型體育場(chǎng)館建設(shè)作用的案例分析 2.2大型體育場(chǎng)館建設(shè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 2.2.1 大型體育場(chǎng)館建設(shè)現(xiàn)狀與分布特點(diǎn) 2.2.2我國大型體育場(chǎng)館建設(shè)存在的問題 2.2.3我國大型體育場(chǎng)館建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì) 2.3大型體育場(chǎng)館建設(shè)設(shè)計(jì)理念、原則和價(jià)值取向 2.3.1大型體育場(chǎng)館建設(shè)設(shè)計(jì)的理念 2.3.2大型體育場(chǎng)館建設(shè)的原則 2.3.3大型體育場(chǎng)館建設(shè)的價(jià)值取向及面對(duì)的重大問題 2.4大型體育場(chǎng)館利用的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2.4.1城市與地區(qū)體育場(chǎng)館總體布局的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮 2.4.2單體大型體育場(chǎng)館賽后利用的設(shè)計(jì)考慮 2.4.3大型體育場(chǎng)館的復(fù)合功能利用設(shè)計(jì) 2.5大型體育場(chǎng)館建設(shè)的投融資分析 2.5.1 國外大型體育場(chǎng)館投融資模式分析 2.5.2我國大型體育場(chǎng)館投融資模式分析 2.6大型體育場(chǎng)館建設(shè)的策略與建議 2.6.1大型體育場(chǎng)館建設(shè)的策略 2.6.2對(duì)大型體育場(chǎng)館建設(shè)的建議 3 大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理模式 3.1大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析 3.1.1大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 3.1.2大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理取得的成效 3.1.3大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問題 3.1.4大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的主要困境 3.2大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式及其選擇 3.2.1國內(nèi)部分大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)模式 3.2.2國外典型大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)析 3.2.3大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理可供選擇的參考模式 3.2.4影響我國大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式選擇的主要因素 4大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理體制改革與機(jī)制創(chuàng)新 4.1大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中的矛盾分析 4.1.1體制性矛盾 4.1.2機(jī)制性矛盾 4.1.3政策性矛盾 4.2我國大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理體制改革 4.2.1大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理體制改革的方向——企業(yè)化改制 4.2.2大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理體制改革的基本思路 4.3我國大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新 4.3.1 大型體育場(chǎng)館資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新——產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 4.3.2大型體育場(chǎng)館的運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新 4.4北京奧運(yùn)會(huì)新建大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)機(jī)制分析 4.4.1事業(yè)單位管理機(jī)制 4.4.2改良型事業(yè)單位管理機(jī)制 4.4.3托管型管理機(jī)制 4.4.4企業(yè)型管理機(jī)制 4.5我國大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的具體創(chuàng)新實(shí)踐 4.5.1 委托經(jīng)營(yíng)管理案例——寧波市游泳健身中心委托經(jīng)營(yíng)管理 4.5.2事業(yè)單位企業(yè)化管理案例——關(guān)于天河體育中心管理體制改革 4.5.3浙江溫州市體育中心——實(shí)施“成本最低化”的企業(yè)化管理模式 4.5.4轉(zhuǎn)制為公司化企業(yè)的案例——2005年成都市體育中心改制試點(diǎn)方案 4.6我國大型體育場(chǎng)館實(shí)施企業(yè)化改制的對(duì)策 4.6.1 明確大型體育場(chǎng)館的定性與體育場(chǎng)館企業(yè)化改制的合理安排 4.6.2明確大型體育場(chǎng)館的合理經(jīng)營(yíng)定位 4.6.3充分發(fā)揮政府在大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)過程中的作用 4.6.4改革大型體育場(chǎng)館的投融資體制，拓寬大型體育場(chǎng)館融資渠道 4.6.5加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè) 4.6.6調(diào)整大型體育場(chǎng)館稅費(fèi)政策，加強(qiáng)體育場(chǎng)館法規(guī)建設(shè) 4.6.7科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，精心協(xié)調(diào)各方關(guān)系 4.6.8加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館的綜合管理 5大型體育場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作 5.1大型體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制建設(shè) 5.1.1 深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革，實(shí)施大型體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 5.1.2大型體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)建 5.2 國內(nèi)大型體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化開發(fā)利用模式 5.2.1 十運(yùn)會(huì)南京奧體中心場(chǎng)館的開發(fā)利用模式 5.2.2上海八萬人體育場(chǎng)的開發(fā)利用模式 5.2.3我國大型體育場(chǎng)館看臺(tái)下空間的多種利用模式 5.3十運(yùn)會(huì)南京新建大型體育場(chǎng)館賽后的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作設(shè)計(jì) 5.3.1 南京新建大型體育場(chǎng)館賽后產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作政策性設(shè)計(jì) 5.3.2南京新建大型體育場(chǎng)館賽后產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作策略 5.4北京奧運(yùn)會(huì)新建大型體育場(chǎng)館賽后產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)分析 5.4.1北京奧運(yùn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)體制模式概述 5.4.2老山自行車館運(yùn)營(yíng)分析 5.4.3五棵松體育館運(yùn)營(yíng)分析 5.4.4國家游泳中心運(yùn)營(yíng)分析 5.4.5國家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析 5.4.6北京科技大學(xué)體育館運(yùn)營(yíng)分析 5.5 昆明新亞洲?體育城產(chǎn)業(yè)化開發(fā)利用對(duì)策 5.5.1 新亞洲?體育城文化建設(shè) 5.5.2運(yùn)動(dòng)會(huì)主題的詮釋和延續(xù) 5.5.3充分利用場(chǎng)館建于社區(qū)的優(yōu)勢(shì)，提升體育城產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作水平 5.5.4康體休閑主題園的建設(shè) 5.5.5體育場(chǎng)館的營(yíng)銷策略 5.6大型體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作策略 5.6.1科學(xué)規(guī)劃，按城市或地區(qū)發(fā)展要求規(guī)劃建設(shè)大型體育場(chǎng)館 5.6.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施大型體育場(chǎng)館賽后綜合開發(fā)與利用 5.6.3加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館建設(shè)的研究，完善體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的政策法規(guī) 5.6.4改革經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)施所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)管理模式并存 5.6.5 明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，拓寬大型體育場(chǎng)館融資渠道，拓展體育場(chǎng)館資金來源 5.6.6大型體育場(chǎng)館賽后應(yīng)采用專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理 5.6.7積極開發(fā)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持走大型體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路 附錄：成華區(qū)體育中心（熊貓?bào)w育公園）興建與開發(fā)利用 附錄1 成都市成華區(qū)體育中心（熊貓?bào)w育公園）的興建與可持續(xù)發(fā)展 附錄2 成華區(qū)體育中心（熊貓?bào)w育公園）資源的開發(fā)利用與經(jīng)營(yíng)管理體制設(shè)計(jì) 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)，如中華人民共和國全國運(yùn)動(dòng)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱全運(yùn)會(huì)）、2007年中國女足世界杯、北京奧運(yùn)會(huì)等很少是由一個(gè)城市能獨(dú)立承辦的。中華人民共和國第十屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱十運(yùn)會(huì)）大部分項(xiàng)目的比賽在南京，而蘇州、無錫、常州等地也均設(shè)有比賽項(xiàng)目；北京奧運(yùn)會(huì)大部分項(xiàng)目的比賽由北京市承辦，而航海項(xiàng)目的比賽則由青島市承辦。這些無疑會(huì)促進(jìn)合作區(qū)域間的平衡與協(xié)同發(fā)展。 ——大型體育場(chǎng)館建設(shè)能不斷提高城市文化品位 大型體育場(chǎng)館是城市的特殊建筑，具有其他建筑不可替代的特殊性。精心設(shè)計(jì)和建造的體育場(chǎng)館是一個(gè)城市的標(biāo)志性建筑，反映了一個(gè)城市的文化內(nèi)涵，體現(xiàn)了一個(gè)城市的活力，預(yù)示著一個(gè)城市的發(fā)展方向。1997年上海市承辦中華人民共和國第八屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱八運(yùn)會(huì)）時(shí)，建設(shè)了38個(gè)現(xiàn)代化的大型體育場(chǎng)館，為申城增添了一道靚麗的城市風(fēng)景線，提高了上海市的城市品位和國際影響力。 2.1.1.2大型體育場(chǎng)館建設(shè)是城市和地區(qū)社會(huì)、文化體育事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是完善城市功能的重要條件 大型體育場(chǎng)館建設(shè)在當(dāng)前我國城市和地區(qū)發(fā)展中居于基礎(chǔ)性地位，一個(gè)總量適宜、布局合理、結(jié)構(gòu)功能完善、運(yùn)營(yíng)管理高效的大型體育場(chǎng)館體系對(duì)于加快城市和地區(qū)社會(huì)、文化體育事業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)程可以起到多方面的促進(jìn)作用。 ——大型體育場(chǎng)館是城市再生運(yùn)動(dòng)的重要內(nèi)容 北京城市發(fā)展圍繞成功舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)的中心工作，結(jié)合首都經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和人的發(fā)展的實(shí)際，規(guī)劃和實(shí)施一批以體育，特別是以體育設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與管理為主題的城市再生計(jì)劃，對(duì)我們抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展有著全方位的、基礎(chǔ)性的作用。 ——大型體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)是促進(jìn)城市和地區(qū)社會(huì)發(fā)展的物質(zhì)載體 體育是人類社會(huì)世代相傳的文化遺產(chǎn)，體育是人類社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容。推進(jìn)大型體育場(chǎng)館建設(shè)與城市建設(shè)、文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)相融合，不僅是新時(shí)期城市社會(huì)發(fā)展的義務(wù)，也是利用體育的手段來提高大眾素質(zhì)、提升生活品質(zhì)和樂趣，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的有效方法。 ——大型體育場(chǎng)館建設(shè)是城市和地區(qū)體育事業(yè)、文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)前提 北京積極創(chuàng)建國際化體育中心城市，上海建設(shè)亞洲一流體育產(chǎn)業(yè)中心，其中一流的體育設(shè)施則是支撐整個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的必備保障條件。要充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)城市發(fā)展中的獨(dú)特作用，就必須切實(shí)加強(qiáng)大型體育設(shè)施的建設(shè)與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，通過運(yùn)用多種政策杠桿來盤活場(chǎng)館資本存量，增加場(chǎng)館資本增量，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。 ——大型體育場(chǎng)館建設(shè)是完善城市功能、提升城市形象的基礎(chǔ)條件 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國家及各省區(qū)市等對(duì)首都、直轄市、省會(huì)城市和各省區(qū)直轄城市等都進(jìn)行了不同的功能定位，如北京城市發(fā)展的功能定位是國家首都、國際城市、文化名城、宜居城市；上海定位為國際大都會(huì)；成都定位為西部大都會(huì)等。因此，搞好城市體育設(shè)施尤其是大型體育場(chǎng)館大型設(shè)施的建設(shè)與賽后產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)城市功能定位、提升城市形象都具有重要的作用。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)城市功能定位的過程就是提升城市形象的過程。 2.1.2大型體育場(chǎng)館建設(shè)的綜合效益 近幾年來，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)政府投資建設(shè)大型體育場(chǎng)館效益問題的研究十分重視。大多數(shù)專家學(xué)者認(rèn)為，投資建設(shè)大型體育場(chǎng)館的社會(huì)效益明顯，而投資建設(shè)大型體育場(chǎng)館所帶來的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)于巨額的財(cái)政投資還不是十分顯著。 2.1.2.1 大型體育場(chǎng)館建設(shè)的社會(huì)效益十分顯著 作為巨額投資建設(shè)的大型體育場(chǎng)館應(yīng)時(shí)刻著眼于回報(bào)社會(huì)，為大眾造福，因此，政府投資興建大型體育場(chǎng)館的一個(gè)主要目的就是服務(wù)于城市或地區(qū)的廣大民眾。 ——大大增加城市大眾的榮譽(yù)感和對(duì)城市的認(rèn)同感和歸屬感 尤其是一些中小型城市和一些發(fā)展中國家如果擁有能夠承辦大型體育賽事的現(xiàn)代化的大型體育場(chǎng)館，會(huì)產(chǎn)生一種“國際大都會(huì)”、“一流城市”或先進(jìn)國家的感覺，這種認(rèn)同感會(huì)帶來進(jìn)一步的優(yōu)越感，促進(jìn)了城市大眾的自信心和榮譽(yù)感歸屬感。更為重要的是，有時(shí)這種榮譽(yù)感和認(rèn)同感甚至能夠影響到居民對(duì)地方或國家政府能力的評(píng)價(jià)。因此，各國和各地方政府都十分重視大型體育場(chǎng)館的修建并努力承辦各種大型體育賽事。 ——維護(hù)城市社會(huì)的穩(wěn)定，促進(jìn)城市的安定團(tuán)結(jié)與和諧發(fā)展 通過承辦大型體育比賽，人們關(guān)注的焦點(diǎn)便聚集在了體育賽事上，這種注意力的轉(zhuǎn)移會(huì)減少許多社會(huì)不穩(wěn)定的一些因素，能對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，大型體育場(chǎng)館通過舉辦大型體育比賽能夠加強(qiáng)社會(huì)的安定和團(tuán)結(jié)，尤其是各民族和種族的團(tuán)結(jié)。

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