生態(tài)人類資源管理研究

內(nèi)容概要

　　《生態(tài)人力資源管理研究》以當(dāng)前人力資源管理的整體態(tài)勢(shì)和現(xiàn)實(shí)困境為突破點(diǎn)，著力對(duì)人力資源管理系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行比較分析，揭示了兩者在內(nèi)涵、組成、結(jié)構(gòu)、功能、調(diào)控及研究方法等方面的共通性，為生態(tài)人力資源管理研究提供了新的視野、新的邏輯和新的方法。根據(jù)隱喻研究、質(zhì)性研究、系統(tǒng)分析等科學(xué)研究方法，從生態(tài)學(xué)嶄新的語境對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模塊進(jìn)行了重新審視，并以獨(dú)特的視角對(duì)人力資源管理理論前沿問題和重大現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了回應(yīng)。《生態(tài)人力資源管理研究》不僅提出了富有創(chuàng)新性的理論觀點(diǎn)，同時(shí)還為企業(yè)人力資源管理和雇主品牌塑造的科學(xué)決策提供了智力支持和現(xiàn)實(shí)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　田書芹，女，漢族，1982年7月出生，重慶文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師、碩士，重慶文理學(xué)院品牌研究所、高校財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)研究所研究人員，重慶市品牌學(xué)會(huì)會(huì)員。近年來在國家級(jí)核心期刊或重要期刊上發(fā)表了30余篇專業(yè)論文，其中，核心期刊20余篇，中國人民大學(xué)書報(bào)復(fù)印資料中心全文轉(zhuǎn)載1篇，索引6篇，國研網(wǎng)全文轉(zhuǎn)載6篇，中文社會(huì)科學(xué)引文索引（CSSCI）收錄6篇，SCI、EI、ISTP、ISSHP等國際權(quán)威檢索收錄10篇。主持或主研各級(jí)各類課題10余項(xiàng)，其中，國家級(jí)課題1項(xiàng)，教育部級(jí)課題3項(xiàng)（第一主研2項(xiàng)，參與1項(xiàng)），省級(jí)課題5項(xiàng)（主持1項(xiàng)，第一主研3項(xiàng)，參與1項(xiàng)），校級(jí)課題5項(xiàng)（主持2項(xiàng)，第一主研3項(xiàng)），橫向課題3項(xiàng)（第一主研2項(xiàng)，參與1項(xiàng)）；參編學(xué)術(shù)專著1部。研究方向：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等?！　⊥鯑|強(qiáng)，男，1981年11月出生，重慶文理學(xué)院政法學(xué)院行政管理與社會(huì)保障系主任，講師，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)博士生，重慶市品牌學(xué)會(huì)理事。近年來在國家級(jí)核心期刊或重要期刊上發(fā)表了30余篇論文，其中，核心期刊20余篇，中國人民大學(xué)書報(bào)復(fù)印資料中心索引6篇，國研網(wǎng)全文轉(zhuǎn)載6篇，中文社會(huì)科學(xué)引文索引（CSSCI）收錄8篇，SCI、EI、ISTP、ISSHP等國際權(quán)威檢索收錄8篇。主持或主研國家級(jí)課題1項(xiàng)，省部級(jí)課題2項(xiàng)，市級(jí)課題2項(xiàng)，校級(jí)課題2項(xiàng)；參編學(xué)術(shù)專著2部。研究方向：人力資源管理、品牌管理等。

書籍目錄

第一部分 研究基礎(chǔ)引言第二部分 理論創(chuàng)新引言第一章 人力資源管理系統(tǒng)生態(tài)安全及適應(yīng)性管理戰(zhàn)略研究第二章 基于生態(tài)加環(huán)原理的員工離職流程管理研究第三章 基于生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)原理的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新第四章 生態(tài)學(xué)視域下的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究第五章 基于協(xié)同進(jìn)化原理的績(jī)效考核結(jié)果和過程沖突緩和探討第六章 生態(tài)理念與企業(yè)和諧勞資關(guān)系構(gòu)建第三部分 實(shí)踐突破引言第七章 組織變革下的人力資源管理實(shí)踐：一個(gè)生態(tài)政治學(xué)視角第八章 中小企業(yè)“休眠期”的人員管理方略——基于生物休眠原理的考察第九章 生態(tài)位視域下以思想政治教育盤活企業(yè)人力資源的思考第十章 基于干擾生態(tài)理論的員工沉默形成機(jī)理和破解對(duì)策第十一章 高績(jī)效人才隊(duì)伍的“成長(zhǎng)力”及其培育開發(fā)第十二章 基于限制因子定律的外派員工管理有效制度建構(gòu)第十三章 生態(tài)型學(xué)習(xí)行為模式建構(gòu)——以成都新希望集團(tuán)為例第十四章 基于人力資源管理生態(tài)系統(tǒng)的雇主品牌塑造參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　6.人力資源管理與生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性特征　　生態(tài)系統(tǒng)中的生物有出生和死亡，遷入和遷出；無機(jī)環(huán)境也在不斷變化，因此，生態(tài)系統(tǒng)總是在發(fā)展變化的。生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展到一定階段，其物質(zhì)和能量的輸入與輸出接近相等，在外來干擾下，能通過自我調(diào)節(jié)（或人為控制）恢復(fù)到原有的穩(wěn)定狀態(tài)，與周圍環(huán)境的相互影響逐漸趨于相對(duì)穩(wěn)定少變。生態(tài)系統(tǒng)所具有的這種保持或恢復(fù)自身結(jié)構(gòu)和功能相對(duì)穩(wěn)定的能力，叫做生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。例如，當(dāng)氣候干旱時(shí)，森林中的動(dòng)植物種類和數(shù)量一般不會(huì)有太大的變化，這說明森林生態(tài)系統(tǒng)具有抵抗氣候變化、保持自身相對(duì)穩(wěn)定的能力。生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性包括抵抗力穩(wěn)定性和恢復(fù)力穩(wěn)定性等方面。因而，面對(duì)外部環(huán)境的變化，生態(tài)系統(tǒng)的抗逆性、抗干擾力、緩沖力與環(huán)境不斷地“適應(yīng)”、“協(xié)調(diào)”、“統(tǒng)一”，強(qiáng)調(diào)了生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)發(fā)展。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性是指人力資源管理系統(tǒng)在內(nèi)力和外力的共同作用下，沿著正常的軌道向前發(fā)展的過程（張茂松，2007）。包括當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略要及時(shí)做出調(diào)整；當(dāng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)的其他戰(zhàn)略發(fā)生沖突時(shí)，或人力資源戰(zhàn)略內(nèi)部發(fā)生沖突時(shí)，要本著實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的原則及時(shí)化解沖突；人力資源戰(zhàn)略本身也要具有適當(dāng)?shù)膹椥?，具有?quán)變功能；注重人與崗位之間的動(dòng)態(tài)匹配，人與崗位在匹配過程中既要遵守能級(jí)對(duì)應(yīng)的人力資源管理分類原理，讓高能級(jí)的人從事復(fù)雜的崗位，低能級(jí)的人從事簡(jiǎn)單的崗位。同時(shí)還必須看到人與崗位都在不斷地發(fā)展變化著，要引入人才測(cè)評(píng)技術(shù)，在全方位地了解員工的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行人與崗位的匹配?！　　?/pre>








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