現(xiàn)代企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》力求結(jié)合管理科學(xué)發(fā)展的特點(diǎn)，針對我國高校結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，注意將管理理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，使讀者通過本書的學(xué)習(xí)對企業(yè)管理的諸多行為要領(lǐng)有所掌握，并能在實(shí)際中加以運(yùn)用。因此，應(yīng)用型是本書的主要特點(diǎn)?！　”緯鴥?nèi)容包括四個部分：企業(yè)管理理論；企業(yè)管理行為（戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、研究與開發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷管理等）；企業(yè)管理方法（網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程等）；企業(yè)管理的新發(fā)展。每章均附有案例和思考與練習(xí)題?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)管理》可作為大專院校非管理類專業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的教科書，也可作為自學(xué)管理知識的教材或參考書。

書籍目錄

第一章 企業(yè)概論第一節(jié) 企業(yè)的概念與類型第二節(jié) 企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié) 中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢案例思考與練習(xí)題第二章 管理學(xué)基本原理第一節(jié) 管理概述第二節(jié) 管理者第三節(jié) 管理發(fā)展史第四節(jié) 管理決策第五節(jié) 管理的基礎(chǔ)職能第六節(jié) 當(dāng)代管理理論的進(jìn)展案例思考與練習(xí)題第三章 戰(zhàn)略管理第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述第二節(jié) 戰(zhàn)略分析第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施案例思考與練習(xí)題第四章 物流與供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理案例思考與練習(xí)題第五章 人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 人力資源規(guī)劃第三節(jié) 工作分析第四節(jié) 員工招聘第五節(jié) 人力資源的績效評估和薪酬管理第六節(jié) 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)第七節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢案例思考與練習(xí)題第六章 企業(yè)生產(chǎn)組織第一節(jié) 生產(chǎn)組織概述第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的時間組織第四節(jié) 流水生產(chǎn)線的組織第五節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的組織第六節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)組織的發(fā)展與變革案例思考與練習(xí)題第七章 生產(chǎn)過程中的常用數(shù)量分析方法第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第二節(jié) 價值工程案例思考與練習(xí)題第八章 質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量管理概述第二節(jié) 全面質(zhì)量管理第三節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證與ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 質(zhì)量分析與質(zhì)量控制方法第五節(jié) 6d管理理論簡介第六節(jié) 質(zhì)量管理的新發(fā)展案例思考與練習(xí)題第九章 營銷管理第一節(jié) 營銷理論的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 市場營銷環(huán)境分析第三節(jié) STP分析第四節(jié) 戰(zhàn)術(shù)營銷4Ps分析第五節(jié) 市場營銷的新領(lǐng)域案例思考與練習(xí)題第十章 技術(shù)管理第一節(jié) 技術(shù)管理概述第二節(jié) 技術(shù)引進(jìn)、改造與創(chuàng)新第三節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)競爭第四節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)與專利戰(zhàn)略案例思考與練習(xí)題第十一章 財務(wù)管理第一節(jié) 財務(wù)管理概述第二節(jié) 籌資管理第三節(jié) 投資管理第四節(jié) 資金營運(yùn)活動第五節(jié) 利潤分配活動第六節(jié) 稅務(wù)管理思考與練習(xí)題第十二章 設(shè)備管理第一節(jié) 設(shè)備管理概述第二節(jié) 設(shè)備的選擇與評價第三節(jié) 設(shè)備的使用與維修第四節(jié) 設(shè)備的折舊、改造與更新第五節(jié) 全員設(shè)備管理案例思考與練習(xí)題第十三章 企業(yè)管理沙盤模擬第一節(jié) 企業(yè)管理沙盤模擬簡介第二節(jié) 模擬企業(yè)的產(chǎn)品分析與市場預(yù)測第三節(jié) 企業(yè)管理沙盤初始狀態(tài)設(shè)定與運(yùn)營規(guī)則附錄 金蝶企業(yè)管理沙盤平面圖（手工版）參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》編者鞏維才、唐飛注重管理科學(xué)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，注重管理的實(shí)踐操作與運(yùn)用，特別突出了應(yīng)用型的要求，各章節(jié)內(nèi)容安排均注意了實(shí)用。每章后都附有案例和思考與練習(xí)題，在某些章的思考與練習(xí)題中開辟了“情景模擬”題目。同時，增編了“企業(yè)管理沙盤模擬”一章?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)管理》的結(jié)構(gòu)安排來源于邁克爾·波特的企業(yè)價值鏈。第一章介紹企業(yè)；第二章介紹管理；第三章則從高層管理者的角度俯瞰企業(yè)管理，即戰(zhàn)略管理，其中就包括對價值鏈的介紹；第四、六、七、八、九章均屬于價值鏈中的基本活動；而第五、十、十一、十二章均屬于價值鏈中的輔助活動；第十三章是綜合利用前面所學(xué)知識進(jìn)行實(shí)踐模擬。需要說明的是，將人力資源管理提前放到第五章的原因在于“人才”是21世紀(jì)企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵武器。　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》適用于高等學(xué)校非管理類專業(yè)，也適用于職業(yè)技術(shù)學(xué)院的相應(yīng)專業(yè)，或供企業(yè)管理者自學(xué)管理知識時參考。

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