企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《全國(guó)煤炭高等教育專升本“十二五”規(guī)劃教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》全面、系統(tǒng)地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，共分4篇10章：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定；第二篇闡述如何對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；第三篇詳細(xì)闡述了企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并介紹了常用的戰(zhàn)略形成、匹配與選擇的方法；第四篇從公司治理、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和資源配置等方面論述戰(zhàn)略的實(shí)施、控制與變革等問(wèn)題。在每章理論闡述之后，附有思考題和相應(yīng)的案例。在知識(shí)點(diǎn)介紹和案例選擇上突出了面向煤炭企業(yè)的特色。 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》可作為管理類各專業(yè)專升本學(xué)生的教材，也可作為各類企業(yè)管理人員和MBA學(xué)員的培訓(xùn)教材和自學(xué)參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一篇  緒論第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理概論  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的概念、特征與層次  第二節(jié)  戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與作用  第三節(jié)  戰(zhàn)略管理過(guò)程  第四節(jié)  戰(zhàn)略管理理論的演變過(guò)程  案例一  聯(lián)想的成長(zhǎng)之路  案例二  透析大公司衰敗之病理第二章  企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)  第一節(jié)  企業(yè)使命的內(nèi)容  第二節(jié)  企業(yè)使命的確定  第三節(jié)  商業(yè)倫理  第四節(jié)  戰(zhàn)略目標(biāo)的制定  案例一  阿里巴巴的使命  案例二  同煤集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃第二篇  戰(zhàn)略分析第三章  外部環(huán)境分析  第一節(jié)  宏觀環(huán)境分析  第二節(jié)  行業(yè)環(huán)境分析  第三節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析  第四節(jié)  外部環(huán)境評(píng)價(jià)分析方法  案例一  成像行業(yè)究竟被誰(shuí)革了命  案例二  煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境現(xiàn)狀與趨勢(shì)第四章  內(nèi)部環(huán)境分析  第一節(jié)  資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  第二節(jié)  價(jià)值鏈分析  第三節(jié)  企業(yè)核心能力分析  第四節(jié)  內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)分析方法  案例一  夏普公司的資源共享  案例二  沃爾瑪公司的成功之路  案例三  戴爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三篇  戰(zhàn)略選擇第五章  企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略  第一節(jié)  企業(yè)成長(zhǎng)的途徑與成長(zhǎng)戰(zhàn)略  第二節(jié)  密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略  第三節(jié)  一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略  第四節(jié)  多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略  第五節(jié)  國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  第六節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式的選擇  案例一  兗礦集團(tuán)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)與多元化發(fā)展  案例二  海爾戰(zhàn)略與TCL思維  案例三  聯(lián)想是如何決定收購(gòu)IBM PC的第六章  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  第一節(jié)  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  第二節(jié)  差異化戰(zhàn)略  第三節(jié)  集中化戰(zhàn)略  第四節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇  案例一  格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  案例二  企業(yè)隱形冠軍解讀  案例三  美國(guó)西南航空公司的藍(lán)海戰(zhàn)略第七章  戰(zhàn)略制定與選擇方法  第一節(jié)  戰(zhàn)略制定與選擇的丫般框架  第二節(jié)  戰(zhàn)略匹配方法  第三節(jié)  多元化業(yè)務(wù)組合分析  第四節(jié)  戰(zhàn)略選擇  第五節(jié)  戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)  案例一  新礦集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃  案例二  恒昌管理改善案例分析第四篇  戰(zhàn)略實(shí)施第八章  公司治理與戰(zhàn)略管理者  第一節(jié)  委托代理關(guān)系與公司治理的提出  第二節(jié)  公司治理模式  第三節(jié)  董事會(huì)的戰(zhàn)略角色  第四節(jié)  經(jīng)理人員的激勵(lì)  案例一  IBM公司的興衰及其對(duì)公司治理機(jī)制的影響  案例二  中航油(新加坡)事件第九章  組織設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略實(shí)施  第一節(jié)  戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系  第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的基本類型  第三節(jié)  企業(yè)集團(tuán)化  第四節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢(shì)  第五節(jié)  資源配置的優(yōu)化  第六節(jié)  企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配  案例一  東原公司的組織變革  案例二  聯(lián)想購(gòu)并IBM后的文化整合第十章  戰(zhàn)略控制與變革  第一節(jié)  戰(zhàn)略控制過(guò)程  第二節(jié)  戰(zhàn)略控制方法  第三節(jié)  平衡計(jì)分卡制度  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略變革  案例一  沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略控制系統(tǒng)  案例二  中國(guó)五礦的戰(zhàn)略變革與實(shí)施參考文獻(xiàn)

編輯推薦

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上做了精心構(gòu)思和安排，既考慮到了讀者閱讀、學(xué)習(xí)的方便，又兼顧了該學(xué)科的整體性和系統(tǒng)性。本書(shū)所確立的戰(zhàn)略管理過(guò)程或體系分為三大部分，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施和控制。全書(shū)分4篇10章，依照上述的戰(zhàn)略管理過(guò)程分別按緒論篇、戰(zhàn)略分析篇、戰(zhàn)略選擇篇和戰(zhàn)略實(shí)施篇來(lái)展開(kāi)。前一篇或前一章內(nèi)容作為后一篇或后一章的基礎(chǔ)，章與章之間在內(nèi)容上相扣，每章后面附有思考題和相關(guān)案例。案例的選取以中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)和煤炭企業(yè)為主，同時(shí)也選取部分國(guó)外有影響的企業(yè)，如GE、IBM、戴爾、西南航空、沃爾瑪?shù)?，頗具典型性和啟發(fā)性。本書(shū)由龔荒、莊緒春、鄒俊佩任主編。

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