煤炭經(jīng)濟管理新論（第10輯）

內(nèi)容概要

　　《煤炭經(jīng)濟管理新論（第10輯）》由中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會組織編寫，共分為二十四部分?！睹禾拷?jīng)濟管理新論（第10輯）》主要包括企業(yè)內(nèi)部資源整合、煤炭行業(yè)兼并重組、煤炭經(jīng)濟政策研究、現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新管理、現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)內(nèi)部知識共享管理、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理與控制、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、金融危機與中國礦業(yè)發(fā)展之對策等內(nèi)容。

書籍目錄

第一部分  第十一屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇《轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式  調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)》主講報告選登關(guān)于轉(zhuǎn)變煤炭工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的理論思考略析山西煤炭資源整合企業(yè)兼并重組開灤企業(yè)戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐新加坡節(jié)能減排的做法及給我們的啟示兗礦集團南屯煤礦循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)發(fā)展模式研究資源整合礦井管理實踐與創(chuàng)新    第二部分  第六次現(xiàn)代企業(yè)管理前沿問題研討會《現(xiàn)代企業(yè)知識管理》主講報告選登知識管理論經(jīng)擠模式轉(zhuǎn)換與知識管理創(chuàng)新的若干問題知識管理工具研究如何最大限度地發(fā)揮知識型員工作用的創(chuàng)新實踐    第三部分  節(jié)能降耗減排發(fā)展低碳經(jīng)濟加大政策支持力度  促進煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展走，“低碳經(jīng)濟”之路促煤炭企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展低碳經(jīng)濟建設(shè)生態(tài)礦區(qū)非節(jié)能住宅節(jié)能改造方案研究節(jié)能減排低碳生活  超化礦推進企業(yè)節(jié)能減排的發(fā)展與研究低碳經(jīng)濟——煤炭企業(yè)的新挑戰(zhàn)循環(huán)經(jīng)濟與節(jié)能減排在裴溝煤礦的探索實踐煤炭企業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展的可行性與策略關(guān)于鄭煤集團非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變及保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的探討    第四部分  調(diào)整布局結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部資源整合鄭煤集團大力推行五項建設(shè)規(guī)范整合礦井的實踐與思考淺談煤炭企業(yè)兼并重組中目標企業(yè)的價值評估風險實施專業(yè)化重組做強做大煤炭施工企業(yè)淺談完善煤礦基本建設(shè)內(nèi)部控制    第五部分  煤炭行業(yè)兼并重組培育大企業(yè)大集團創(chuàng)建大集團管理的業(yè)績考核體系——陽煤集團實施內(nèi)部控制的業(yè)績考核管理實踐加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展建設(shè)國際化新潞安借鑒煤礦重組“山西模式”探索焦炭企業(yè)重組方向關(guān)于曹妃甸開發(fā)對煤炭行業(yè)的啟示落實科學發(fā)展觀實現(xiàn)企業(yè)更高層次跨越    第六部分  公司制股份制改革煤炭輔業(yè)分離改制后應(yīng)奮力做好轉(zhuǎn)型對上市公司關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)狀的思考關(guān)于部分股東下落不明時公司解散程序的探討    第七部分  縮小收入分配差距  建立完善薪酬制度建立有效激勵機制促進現(xiàn)代企業(yè)管理煤礦企業(yè)采掘區(qū)隊內(nèi)部市場化收入分配模式實踐薪酬等級分配激活人力資源建立多元工資分配形式探討國企薪酬分配新機制煤炭企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)及對策    第八部分  煤炭經(jīng)濟政策研究開灤集團維簡資金來源與使用中存在的問題及建議煤炭企業(yè)增值稅抵扣問題探討論增值稅轉(zhuǎn)型對煤炭企業(yè)的影響及建議增值稅轉(zhuǎn)型對煤炭企業(yè)的影響和應(yīng)對思考職工福利費會計與稅收制度的差異及其稅前扣除爭議分析大型煤炭企業(yè)增值稅納稅籌劃探討淺談我國增值稅轉(zhuǎn)型改革對煤炭企業(yè)的影響利用稅收等經(jīng)濟杠桿調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)用研究    第九部分  現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新管理大型煤炭企業(yè)以科技創(chuàng)新為核心的資源節(jié)約管理以完善體系為載體的煤礦企業(yè)自主創(chuàng)新研究淺談如何依靠科技進步和管理創(chuàng)新提升煤炭經(jīng)濟運行選煤貢獻率張雙樓礦創(chuàng)建名牌產(chǎn)品工作的實踐打造企業(yè)品牌競爭力的研究關(guān)于兗礦長龍品牌建設(shè)的新思考    第十部分  現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理關(guān)于加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與保護的研究企業(yè)知識管理成功案例分析——童亭礦機電實訓基地員工技能培訓紀實企業(yè)知識管理制度探析及其風險防范    第十一部分  企業(yè)內(nèi)部知識共享管理集團內(nèi)部如何真正解決知識共享的關(guān)鍵問題營造知識共享文化指導員工行為影響煤炭企業(yè)內(nèi)部知識共享的問題和對策    第十二部分  現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新統(tǒng)籌“六種關(guān)系”促進科學發(fā)展管理數(shù)字化之研究超化礦推行崗位價值精細化管理淺議班組管理精細化淺談戰(zhàn)略管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用煤礦企業(yè)經(jīng)濟運行內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)持續(xù)推進管理創(chuàng)新  促進企業(yè)健康發(fā)展卓越績效管理方式探索與實踐強化精細管理創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)    第十三部分  現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理解決煤礦企業(yè)整合重組過程中人才短缺問題的思考加強國有煤炭企業(yè)人力資源管理的對策研究從價格均衡理論看煤礦招工難如何最大限度地發(fā)揮知識型員工的作用工作滿意度與組織承諾對國有企業(yè)員工離職的影響探析盤江人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀與開發(fā)的對策措施人力資源開發(fā)創(chuàng)新實踐對如何最大限度地發(fā)揮知識型員工作用的思考搭建立體平臺，最大限度地發(fā)揮知識型員工的作用如何防止煤礦企業(yè)人力資源流失提高員工綜合素質(zhì)的實踐探索淺議當前企業(yè)人力資源績效管理    第十四部分  現(xiàn)代物流物業(yè)管理加快培育并實施開灤大物流戰(zhàn)略努力搶占物流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域競爭高點煤炭企業(yè)物業(yè)管理市場化運作淺析論煤炭企業(yè)物業(yè)資源重組整合的必要性    第十五部分  現(xiàn)代企業(yè)營銷管理煤炭營銷戰(zhàn)略如何適應(yīng)淮北礦業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要煤炭綠色營銷淺議后危機時代的煤炭市場走勢國有企業(yè)營銷人員職業(yè)通道設(shè)計探討    第十六部分  現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理與控制煤炭企業(yè)兼并重組財務(wù)問題分析基于價值最大化的集團財務(wù)管控模式探索煤炭企業(yè)財務(wù)管理探究國有企業(yè)引入EVA考核指標的幾點思考試論企業(yè)內(nèi)部控制存在問題及完善措施中國會計國際協(xié)調(diào)與趨同所面臨的問題研究全面深化預(yù)算管理提高煤礦經(jīng)濟效益淺談煤炭企業(yè)財務(wù)風險防范    第十七部分  現(xiàn)代企業(yè)資本運營與資金管理煤炭企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展模式煤化工企業(yè)資金籌集與管理及財務(wù)風險防范問題研究淺談煤炭企業(yè)融資對目前淮北礦業(yè)項目建設(shè)投資的幾點思考    第十八部分  學習實踐新會計準則淺析新會計準則對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的影響會計法與企業(yè)發(fā)展新會計準則下壞賬準備會計核算的探究探討新會計準則對企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)的影響新會計準則下存貨核算的變化及其影響合并財務(wù)報表中的會計實務(wù)問題研究修訂與完善《會計法》的建議淺析新會計準則實施對煤炭企業(yè)的影響淺談《會計法》對企業(yè)發(fā)展的服務(wù)作用    第十九部分  現(xiàn)代企業(yè)會計控制以《會計法》為準繩強化企業(yè)內(nèi)部會計控制的構(gòu)建淺談會計電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制以《會計法》為準繩強化內(nèi)部控制制度的構(gòu)建淺析國有企業(yè)實行二級單位會計委派制的利弊構(gòu)建和諧社會加強企業(yè)會計監(jiān)督強化國有企業(yè)內(nèi)部控制制度構(gòu)建的幾點思考淺談我國網(wǎng)絡(luò)會計的發(fā)展試論會計職業(yè)道德的重要性    第二十部分  提高產(chǎn)品競爭力管理應(yīng)用作業(yè)成本管理加強煤炭成本控制加強勞動定額定員管理促進企業(yè)減人提效構(gòu)建學習型組織提高企業(yè)競爭力雙突煤礦生產(chǎn)材料現(xiàn)場管理初探淮北礦業(yè)集團培訓的“減本增效”之道淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理    第二十一部分  現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計風險防范煤炭企業(yè)加強風險導向內(nèi)部審計工作的幾點看法財務(wù)報表保險審計制度在我國應(yīng)用的探討研究淺析會計信息系統(tǒng)審計淺談企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)實思考淺談企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)內(nèi)部。審計的有機結(jié)合    第二十二部分  現(xiàn)代企業(yè)人本管理關(guān)于國有煤炭企業(yè)以人為本謀發(fā)展的幾點思考高舉“以人為本”大旗建設(shè)社會主義核心價值體系如何實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人本管理    第二十三部分  企業(yè)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)建安全型企業(yè)在孟巴礦的探索與實踐豐富蔚州文化融合內(nèi)涵與逐步提升安全培訓效果創(chuàng)新安全管理夯實安全根基做好“以人為本”的安全生產(chǎn)管理的認識    第二十四部分  金融危機與中國礦業(yè)發(fā)展之對策及其他金融危機與中國礦業(yè)發(fā)展之對策履行社會責任是企業(yè)的重大責任和義務(wù)淺析煤炭企業(yè)內(nèi)部招標中存在的問題、原因及對策淮北礦業(yè)集團公司無形資產(chǎn)管理探討落實科學發(fā)展觀構(gòu)建文明和諧礦區(qū)關(guān)于煤炭企業(yè)集團內(nèi)部市場化的思考關(guān)于發(fā)展工業(yè)遺產(chǎn)文化產(chǎn)業(yè)的幾點設(shè)想淺議企業(yè)管理面臨的環(huán)境及發(fā)展趨勢分析

編輯推薦

郝貴、劉延龍、張文山主編的《煤炭經(jīng)濟管理新論（第10輯）》主要包括企業(yè)內(nèi)部資源整合、煤炭行業(yè)兼并重組、煤炭經(jīng)濟政策研究、現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新管理、現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)內(nèi)部知識共享管理、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理與控制、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、金融危機與中國礦業(yè)發(fā)展之對策等內(nèi)容。

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