煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第10輯）

內(nèi)容概要

　　《煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第10輯）》由中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會組織編寫，共分為二十四部分?！睹禾拷?jīng)濟(jì)管理新論（第10輯）》主要包括企業(yè)內(nèi)部資源整合、煤炭行業(yè)兼并重組、煤炭經(jīng)濟(jì)政策研究、現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新管理、現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)內(nèi)部知識共享管理、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、金融危機(jī)與中國礦業(yè)發(fā)展之對策等內(nèi)容。

書籍目錄

第一部分  第十一屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇《轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式  調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)》主講報告選登關(guān)于轉(zhuǎn)變煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的理論思考略析山西煤炭資源整合企業(yè)兼并重組開灤企業(yè)戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐新加坡節(jié)能減排的做法及給我們的啟示兗礦集團(tuán)南屯煤礦循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展模式研究資源整合礦井管理實(shí)踐與創(chuàng)新    第二部分  第六次現(xiàn)代企業(yè)管理前沿問題研討會《現(xiàn)代企業(yè)知識管理》主講報告選登知識管理論經(jīng)擠模式轉(zhuǎn)換與知識管理創(chuàng)新的若干問題知識管理工具研究如何最大限度地發(fā)揮知識型員工作用的創(chuàng)新實(shí)踐    第三部分  節(jié)能降耗減排發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)加大政策支持力度  促進(jìn)煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走，“低碳經(jīng)濟(jì)”之路促煤炭企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)生態(tài)礦區(qū)非節(jié)能住宅節(jié)能改造方案研究節(jié)能減排低碳生活  超化礦推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排的發(fā)展與研究低碳經(jīng)濟(jì)——煤炭企業(yè)的新挑戰(zhàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)與節(jié)能減排在裴溝煤礦的探索實(shí)踐煤炭企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行性與策略關(guān)于鄭煤集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變及保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的探討    第四部分  調(diào)整布局結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部資源整合鄭煤集團(tuán)大力推行五項(xiàng)建設(shè)規(guī)范整合礦井的實(shí)踐與思考淺談煤炭企業(yè)兼并重組中目標(biāo)企業(yè)的價值評估風(fēng)險實(shí)施專業(yè)化重組做強(qiáng)做大煤炭施工企業(yè)淺談完善煤礦基本建設(shè)內(nèi)部控制    第五部分  煤炭行業(yè)兼并重組培育大企業(yè)大集團(tuán)創(chuàng)建大集團(tuán)管理的業(yè)績考核體系——陽煤集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部控制的業(yè)績考核管理實(shí)踐加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展建設(shè)國際化新潞安借鑒煤礦重組“山西模式”探索焦炭企業(yè)重組方向關(guān)于曹妃甸開發(fā)對煤炭行業(yè)的啟示落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高層次跨越    第六部分  公司制股份制改革煤炭輔業(yè)分離改制后應(yīng)奮力做好轉(zhuǎn)型對上市公司關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)狀的思考關(guān)于部分股東下落不明時公司解散程序的探討    第七部分  縮小收入分配差距  建立完善薪酬制度建立有效激勵機(jī)制促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理煤礦企業(yè)采掘區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化收入分配模式實(shí)踐薪酬等級分配激活人力資源建立多元工資分配形式探討國企薪酬分配新機(jī)制煤炭企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)及對策    第八部分  煤炭經(jīng)濟(jì)政策研究開灤集團(tuán)維簡資金來源與使用中存在的問題及建議煤炭企業(yè)增值稅抵扣問題探討論增值稅轉(zhuǎn)型對煤炭企業(yè)的影響及建議增值稅轉(zhuǎn)型對煤炭企業(yè)的影響和應(yīng)對思考職工福利費(fèi)會計(jì)與稅收制度的差異及其稅前扣除爭議分析大型煤炭企業(yè)增值稅納稅籌劃探討淺談我國增值稅轉(zhuǎn)型改革對煤炭企業(yè)的影響利用稅收等經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)用研究    第九部分  現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新管理大型煤炭企業(yè)以科技創(chuàng)新為核心的資源節(jié)約管理以完善體系為載體的煤礦企業(yè)自主創(chuàng)新研究淺談如何依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新提升煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行選煤貢獻(xiàn)率張雙樓礦創(chuàng)建名牌產(chǎn)品工作的實(shí)踐打造企業(yè)品牌競爭力的研究關(guān)于兗礦長龍品牌建設(shè)的新思考    第十部分  現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)的研究企業(yè)知識管理成功案例分析——童亭礦機(jī)電實(shí)訓(xùn)基地員工技能培訓(xùn)紀(jì)實(shí)企業(yè)知識管理制度探析及其風(fēng)險防范    第十一部分  企業(yè)內(nèi)部知識共享管理集團(tuán)內(nèi)部如何真正解決知識共享的關(guān)鍵問題營造知識共享文化指導(dǎo)員工行為影響煤炭企業(yè)內(nèi)部知識共享的問題和對策    第十二部分  現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新統(tǒng)籌“六種關(guān)系”促進(jìn)科學(xué)發(fā)展管理數(shù)字化之研究超化礦推行崗位價值精細(xì)化管理淺議班組管理精細(xì)化淺談戰(zhàn)略管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新  促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展卓越績效管理方式探索與實(shí)踐強(qiáng)化精細(xì)管理創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)    第十三部分  現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理解決煤礦企業(yè)整合重組過程中人才短缺問題的思考加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)人力資源管理的對策研究從價格均衡理論看煤礦招工難如何最大限度地發(fā)揮知識型員工的作用工作滿意度與組織承諾對國有企業(yè)員工離職的影響探析盤江人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與開發(fā)的對策措施人力資源開發(fā)創(chuàng)新實(shí)踐對如何最大限度地發(fā)揮知識型員工作用的思考搭建立體平臺，最大限度地發(fā)揮知識型員工的作用如何防止煤礦企業(yè)人力資源流失提高員工綜合素質(zhì)的實(shí)踐探索淺議當(dāng)前企業(yè)人力資源績效管理    第十四部分  現(xiàn)代物流物業(yè)管理加快培育并實(shí)施開灤大物流戰(zhàn)略努力搶占物流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域競爭高點(diǎn)煤炭企業(yè)物業(yè)管理市場化運(yùn)作淺析論煤炭企業(yè)物業(yè)資源重組整合的必要性    第十五部分  現(xiàn)代企業(yè)營銷管理煤炭營銷戰(zhàn)略如何適應(yīng)淮北礦業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要煤炭綠色營銷淺議后危機(jī)時代的煤炭市場走勢國有企業(yè)營銷人員職業(yè)通道設(shè)計(jì)探討    第十六部分  現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制煤炭企業(yè)兼并重組財務(wù)問題分析基于價值最大化的集團(tuán)財務(wù)管控模式探索煤炭企業(yè)財務(wù)管理探究國有企業(yè)引入EVA考核指標(biāo)的幾點(diǎn)思考試論企業(yè)內(nèi)部控制存在問題及完善措施中國會計(jì)國際協(xié)調(diào)與趨同所面臨的問題研究全面深化預(yù)算管理提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益淺談煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范    第十七部分  現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營與資金管理煤炭企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展模式煤化工企業(yè)資金籌集與管理及財務(wù)風(fēng)險防范問題研究淺談煤炭企業(yè)融資對目前淮北礦業(yè)項(xiàng)目建設(shè)投資的幾點(diǎn)思考    第十八部分  學(xué)習(xí)實(shí)踐新會計(jì)準(zhǔn)則淺析新會計(jì)準(zhǔn)則對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的影響會計(jì)法與企業(yè)發(fā)展新會計(jì)準(zhǔn)則下壞賬準(zhǔn)備會計(jì)核算的探究探討新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理實(shí)務(wù)的影響新會計(jì)準(zhǔn)則下存貨核算的變化及其影響合并財務(wù)報表中的會計(jì)實(shí)務(wù)問題研究修訂與完善《會計(jì)法》的建議淺析新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對煤炭企業(yè)的影響淺談《會計(jì)法》對企業(yè)發(fā)展的服務(wù)作用    第十九部分  現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)控制以《會計(jì)法》為準(zhǔn)繩強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的構(gòu)建淺談會計(jì)電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制以《會計(jì)法》為準(zhǔn)繩強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的構(gòu)建淺析國有企業(yè)實(shí)行二級單位會計(jì)委派制的利弊構(gòu)建和諧社會加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部控制制度構(gòu)建的幾點(diǎn)思考淺談我國網(wǎng)絡(luò)會計(jì)的發(fā)展試論會計(jì)職業(yè)道德的重要性    第二十部分  提高產(chǎn)品競爭力管理應(yīng)用作業(yè)成本管理加強(qiáng)煤炭成本控制加強(qiáng)勞動定額定員管理促進(jìn)企業(yè)減人提效構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提高企業(yè)競爭力雙突煤礦生產(chǎn)材料現(xiàn)場管理初探淮北礦業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)的“減本增效”之道淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理    第二十一部分  現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險防范煤炭企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的幾點(diǎn)看法財務(wù)報表保險審計(jì)制度在我國應(yīng)用的探討研究淺析會計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)實(shí)思考淺談企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)內(nèi)部。審計(jì)的有機(jī)結(jié)合    第二十二部分  現(xiàn)代企業(yè)人本管理關(guān)于國有煤炭企業(yè)以人為本謀發(fā)展的幾點(diǎn)思考高舉“以人為本”大旗建設(shè)社會主義核心價值體系如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人本管理    第二十三部分  企業(yè)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)建安全型企業(yè)在孟巴礦的探索與實(shí)踐豐富蔚州文化融合內(nèi)涵與逐步提升安全培訓(xùn)效果創(chuàng)新安全管理夯實(shí)安全根基做好“以人為本”的安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識    第二十四部分  金融危機(jī)與中國礦業(yè)發(fā)展之對策及其他金融危機(jī)與中國礦業(yè)發(fā)展之對策履行社會責(zé)任是企業(yè)的重大責(zé)任和義務(wù)淺析煤炭企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)中存在的問題、原因及對策淮北礦業(yè)集團(tuán)公司無形資產(chǎn)管理探討落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建文明和諧礦區(qū)關(guān)于煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場化的思考關(guān)于發(fā)展工業(yè)遺產(chǎn)文化產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)設(shè)想淺議企業(yè)管理面臨的環(huán)境及發(fā)展趨勢分析

編輯推薦

郝貴、劉延龍、張文山主編的《煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第10輯）》主要包括企業(yè)內(nèi)部資源整合、煤炭行業(yè)兼并重組、煤炭經(jīng)濟(jì)政策研究、現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新管理、現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)內(nèi)部知識共享管理、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、金融危機(jī)與中國礦業(yè)發(fā)展之對策等內(nèi)容。

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