現(xiàn)代煤礦精益管理

內(nèi)容概要

　　綜觀煤礦企業(yè)管理方法的變革，在生產(chǎn)安全和生產(chǎn)成本上下工夫是煤礦企業(yè)管理的主流。如果要全面解決一系列問題，有必要形成一套系統(tǒng)的解決方案。李永生編著的這本《現(xiàn)代煤礦精益管理》基于規(guī)范化、科學(xué)化、人性化的企業(yè)管理要求，對平煤一礦近年來的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度、管理方法進(jìn)行系統(tǒng)梳理、提煉，總結(jié)出精益管理成為煤礦企業(yè)管理方法的最好選擇?！冬F(xiàn)代煤礦精益管理》從煤礦管理現(xiàn)狀分析、煤礦精益管理體系、煤礦精益管理體系配套系統(tǒng)的探索與創(chuàng)新、煤炭行業(yè)管理新理念四個(gè)方面，講述了平煤一礦精益管理的管理理念、管理方法、管理工具的與時(shí)俱進(jìn)，反映了作者對企業(yè)規(guī)范化管理、有效管理的強(qiáng)力訴求?！冬F(xiàn)代煤礦精益管理》將管理制度與新標(biāo)準(zhǔn)、管理手段與新理念、管理內(nèi)容與精益化有機(jī)結(jié)合起來，重點(diǎn)講述分析了精益煤礦管理系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)現(xiàn)。

書籍目錄

前言第一部分 煤礦管理現(xiàn)狀分析第一章 精益管理的理論概述第一節(jié) 精益管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 精益管理理論解析第三節(jié) 精益管理的核心工具第四節(jié) 精益管理的目標(biāo)及注意點(diǎn)第二章 煤礦實(shí)施精益管理的迫切性與適用性第一節(jié) 煤礦引入精益管理的迫切性第二節(jié) 煤礦引入精益管理的適用性第二部分 煤礦精益管理體系第三章 煤礦精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié) 煤礦精益管理的總體設(shè)計(jì)及框架第二節(jié) 煤礦精益管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)第三節(jié) 煤礦精益管理文化的設(shè)計(jì)第四節(jié) 煤礦精益管理執(zhí)行力保障系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第五節(jié) 煤礦精益管理的方法選擇第四章 煤礦精益管理子系統(tǒng)及制度體系第一節(jié) 煤礦精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)及制度體系第二節(jié) 煤礦精益安全管理系統(tǒng)及制度體系第三節(jié) 煤礦精益質(zhì)量管理系統(tǒng)及制度體系第四節(jié) 煤礦精益工序成本管理系統(tǒng)及制度體系第五節(jié) 煤礦精益管理信息系統(tǒng)及制度體系第六節(jié) 煤礦精益設(shè)備管理系統(tǒng)及制度體系第五章 煤礦精益管理控制系統(tǒng)及實(shí)施體系第一節(jié) 平煤集團(tuán)一礦管理控制模式選擇第二節(jié) 平煤集團(tuán)一礦管理模式的關(guān)鍵要素和工作流程第三節(jié) 平煤集團(tuán)一礦管理控制中責(zé)權(quán)劃分第六章 煤礦精益管理系統(tǒng)導(dǎo)入第一節(jié) 精益管理戰(zhàn)略思想的導(dǎo)人第二節(jié) 精益管理的文化導(dǎo)入第三節(jié) 基礎(chǔ)管理中的精益管理方法導(dǎo)入第七章 煤礦精益組織的運(yùn)行及保障第一節(jié) 精益組織運(yùn)作模式的選擇與確定第二節(jié) 組織模式職能職責(zé)體系第三節(jié) 精益戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行第四節(jié) 精益文化的內(nèi)涵及影響第五節(jié) 精益思想傳輸執(zhí)行力保障系統(tǒng)第三部分 煤礦精器管理體系配套系統(tǒng)的探索與創(chuàng)新第八章 精益管理配套內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)第一節(jié) 內(nèi)部市場化運(yùn)作的目標(biāo)及原則第二節(jié) 市場化運(yùn)作及精益化管理缽系構(gòu)架第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程與結(jié)算流程分析與設(shè)計(jì)第四節(jié) 內(nèi)部市場化主體市場建立及考核第五節(jié) 內(nèi)部市場化在區(qū)隊(duì)管理中的細(xì)化實(shí)施第九章 精益管理配套人力資源管理體系第一節(jié) 人力資源管理體系設(shè)計(jì)概述第二節(jié) 崗位評價(jià)方案第三節(jié) 基于崗位與績效目標(biāo)的考評方案第四節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)方案第五節(jié) 人力資源管理體系其他流程第十章 精益管理的績效考評體系構(gòu)建第一節(jié) 績效評估理論概述第二節(jié) 平衡積分卡和KPI管理在煤礦中的應(yīng)用第三節(jié) 精益管理評價(jià)系統(tǒng)第十一章 精益煤礦技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)第一節(jié) 煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必要性分析第二節(jié) 煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新途徑第三節(jié) 煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制第四節(jié) 煤礦企業(yè)新技術(shù)導(dǎo)入的原則與方法第四部分 煤炭行業(yè)管理新理念——精益煤礦第十二章 精益煤礦管理系統(tǒng)與可持續(xù)發(fā)展機(jī)制第一節(jié) 精益煤礦概念提出的背景第二節(jié) 精益煤礦的內(nèi)涵探究第三節(jié) 煤礦企業(yè)礦區(qū)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展機(jī)制探析第四節(jié) 煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇第十三章 精益煤礦的無縫管理模式創(chuàng)建第一節(jié) 管理流程無縫化第二節(jié) 運(yùn)作機(jī)制無縫化第三節(jié) 組織制度無縫化第四節(jié) 無縫化管理模式實(shí)施的保障措施第十四章 面向未來的精益煤礦第一節(jié) 精益煤礦理念推廣的必要性第二節(jié) 精益煤礦理念推廣的應(yīng)用價(jià)值第三節(jié) 精益煤礦理念推廣的意義與前景參考文獻(xiàn)后記

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代煤礦精益管理 PDF格式下載

---