煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教材

內(nèi)容概要

　　《采煤班組長(zhǎng)》主要內(nèi)容包括：礦井開(kāi)拓方式及生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸與安全、運(yùn)輸新知識(shí)概述、班組安全管理的原則、運(yùn)輸班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理、運(yùn)輸班組安全管理基本制度、現(xiàn)代煤礦班組安全管理新模式等。

書(shū)籍目錄

第一章 煤礦班組與班組長(zhǎng)第一節(jié) 煤礦班組的地位第二節(jié) 煤礦班組長(zhǎng)的作用第三節(jié) 煤礦班組長(zhǎng)工作職責(zé)第四節(jié) 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程實(shí)施意義復(fù)習(xí)思考題第二章 煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)第一節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)方針第二節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)第三節(jié) 其他相關(guān)的行政規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)復(fù)習(xí)思考題第三章 煤礦生產(chǎn)知識(shí)與新技術(shù)第一節(jié) 采煤地質(zhì)基本知識(shí)第二節(jié) 礦井開(kāi)拓方式及生產(chǎn)系統(tǒng)第三節(jié) 采煤技術(shù)第四節(jié) 煤礦生產(chǎn)新技術(shù)綜述復(fù)習(xí)思考題第四章 采煤班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與勞動(dòng)組織第一節(jié) 采煤班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的原則第二節(jié) 采煤班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理第三節(jié) 采煤班組長(zhǎng)勞動(dòng)組織管理第四節(jié) 采煤班組安全管理基本制度第五節(jié) 采煤班組安全管理新模式復(fù)習(xí)思考題第五章 煤礦班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)第一節(jié) 煤礦班組建設(shè)的意義與目標(biāo)第二節(jié) 煤礦基層班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)第三節(jié) 采煤班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第四節(jié) 煤礦班組長(zhǎng)典型介紹復(fù)習(xí)思考題第六章 煤礦災(zāi)害防治與職業(yè)健康第一節(jié) 煤礦災(zāi)害防治第二節(jié) 煤礦職業(yè)危害及預(yù)防復(fù)習(xí)思考題第七章 煤礦災(zāi)害應(yīng)急救援第一節(jié) 災(zāi)害事故應(yīng)急處理原則第二節(jié) 科學(xué)實(shí)施自救與互救第三節(jié) 科學(xué)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)急救第四節(jié) 科學(xué)救援成功案例介紹復(fù)習(xí)思考題第八章 煤礦典型事故案例分析第一節(jié) 瓦斯爆炸和煤塵爆炸事故案例分析第二節(jié) 礦井頂板事故案例分析第三節(jié) 礦井火災(zāi)事故案例分析第四節(jié) 礦井水災(zāi)事故案例分析第五節(jié) 礦井爆破事故案例分析第六節(jié) 礦井機(jī)電運(yùn)輸事故案例分析復(fù)習(xí)思考題第九章 采煤班組長(zhǎng)管理工作實(shí)務(wù)第一節(jié) 采煤類識(shí)圖知識(shí)第二節(jié) 采煤類常用圖表、臺(tái)賬、記錄第三節(jié) 采煤類常用名詞術(shù)語(yǔ)第四節(jié) 煤礦井下安全標(biāo)志參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

插圖：班組長(zhǎng)是班組的“核心”，班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者，同時(shí)班組長(zhǎng)還是班組員工的技術(shù)技能“教練”，職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)者。但是實(shí)際工作中有的班組長(zhǎng)往往意識(shí)不到自己的作用，把自己僅僅看作是一個(gè)普通勞動(dòng)者。其實(shí)，能夠帶好一個(gè)班組的班組長(zhǎng)，必定是一個(gè)既善于做思想政治工作又能以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然也一定是一個(gè)能夠站在班組的“指揮崗”、“戰(zhàn)斗崗”上起到“細(xì)胞核”作用的生產(chǎn)業(yè)務(wù)能手。二、班組長(zhǎng)的作用體現(xiàn)（一）班組長(zhǎng)影響著煤礦企業(yè)決策的實(shí)施煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策再好，如果基層組織的執(zhí)行者不得力，那么再好的決策也很難落到實(shí)處。所以，班組長(zhǎng)的工作態(tài)度和工作能力影響著決策的實(shí)施，影響著煤礦企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（二）班組長(zhǎng)是承上啟下的“紐帶”和“橋梁”班組長(zhǎng)在現(xiàn)實(shí)生活中扮演以下角色：面對(duì)上級(jí)——既是執(zhí)行者又是責(zé)任者。作為執(zhí)行者，就是不折不扣地完成工作任務(wù)，作為責(zé)任者，必須為本班組發(fā)生的所有情況承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)下級(jí)——既是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，同時(shí)還是“教練”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該確保員工以高度的熱情和信心來(lái)完成任務(wù)；作為指揮者，要學(xué)會(huì)合理組織人力、財(cái)力與物力，以確保目標(biāo)任務(wù)的完成；作為“教練”，要能夠發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時(shí)提供指導(dǎo)與培訓(xùn)，以不斷提升他們的工作能力。

后記

安全管理，重在基礎(chǔ)。2009年3月以來(lái)，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、中華全國(guó)總工會(huì)先后頒布了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），并于5月初在北京召開(kāi)了全國(guó)煤礦班組建設(shè)座談會(huì)暨“萬(wàn)名班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程”啟動(dòng)會(huì)議，進(jìn)一步推動(dòng)煤礦班組建設(shè)和班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作.為配合全國(guó)煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，推進(jìn)“萬(wàn)名班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程”的實(shí)施，在國(guó)家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)指導(dǎo)下，在各省市煤礦安全監(jiān)察部門(mén)及煤礦集團(tuán)公司、安培中心的支持下，我們聯(lián)系組織全國(guó)煤礦集團(tuán)、安全培訓(xùn)中心及煤礦企業(yè)的科技人員、安全管理人員和教師，根據(jù)文件精神，結(jié)合各地煤礦企業(yè)的實(shí)際，編寫(xiě)了《全國(guó)“萬(wàn)名班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程”配套教材》，共分為釆煤、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、掘進(jìn)及綜合六個(gè)分冊(cè)。

編輯推薦

《煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教材:采煤班組長(zhǎng)》：全國(guó)“萬(wàn)名班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程”配套教材

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