創(chuàng)業(yè)

前言

　　打仗必須懂得“兵法”，經(jīng)商、辦企業(yè)必須懂得“商道”，這是同樣的道理。我國在2000多年前就有了至今仍享譽(yù)世界的《孫子兵法》?？墒?，由于歷史的原因，直到現(xiàn)在我國尚無一部有此影響的“商道”叢書。　　本書是為配合即將在我國開展的創(chuàng)業(yè)教育而編著的一本教育讀物，其中詳細(xì)介紹了60位著名創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，可為大、中專學(xué)生及其他青年提供一個很好的榜樣。同時，在這60位大師的創(chuàng)業(yè)歷程中，也展現(xiàn)了許多非常高明的“商道”。在學(xué)習(xí)本書時，既可學(xué)習(xí)、借鑒別人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，也可以領(lǐng)悟大師們高超的“商道”。本書中沒有多講大道理，說的都是著名企業(yè)家的真實故事，又都是從他們創(chuàng)業(yè)之初說起。他們有的白手起家，曾經(jīng)一文不名；有的出師不利，中途轉(zhuǎn)向；有的起步不順，大業(yè)晚成。他們曾經(jīng)飽嘗閉門羹，屢受挫折，瀕臨破產(chǎn)，但他們屢敗屢戰(zhàn)，最終力挽狂瀾。短短的篇幅、真實的歷史、生動的筆觸，勾勒出一幕幕扣人心弦的創(chuàng)業(yè)故事，總結(jié)出成功與失敗、偶然與必然、巨富與赤貧之間的辯證關(guān)系，教給人們市場經(jīng)營和發(fā)明創(chuàng)造的適用方法，以及實實在在的創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)驗。認(rèn)真閱讀本書，可以讓你結(jié)合別人的實踐，悟出許多實用的道理。本書旨在培養(yǎng)具有自立、創(chuàng)新、勇于承擔(dān)風(fēng)險、善于尋求機(jī)會、富于創(chuàng)造性思維等創(chuàng)業(yè)特性的個性，使意志型創(chuàng)業(yè)的比例超過生存型創(chuàng)業(yè)，激勵青年人的創(chuàng)業(yè)意志、創(chuàng)業(yè)熱情，使廣大青年成為未來的企業(yè)家。　　我國過去由于經(jīng)濟(jì)落后，工商業(yè)不發(fā)達(dá)，許多人對于創(chuàng)業(yè)感到很迷茫，認(rèn)識很膚淺，他們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就僅僅是做生意，就是買買賣賣，賺點差價。因為缺乏商業(yè)理論（商道），所以很多人做了一輩子生意也沒有賺到多少錢，成效不大。經(jīng)商是有很多理論和方法的，不懂這些理論和方法，自己的生意就很難做大做強(qiáng)。本書就是要告訴你，那些成功人士是怎樣把自己的企業(yè)逐步由小變大、由弱變強(qiáng)的，通過學(xué)習(xí)他們的實踐和經(jīng)驗，你可以少走許多彎路，快速成長起來。

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)業(yè)：60位著名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)成功之路》講述了：60位創(chuàng)業(yè)大師的創(chuàng)業(yè)過程和歷史經(jīng)驗?！秳?chuàng)業(yè)：60位著名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)成功之路》沒有多講大道理，說的都是著名企業(yè)家的真實故事，又都是從他們創(chuàng)業(yè)之初說起。他們有的白手起家，曾經(jīng)一文不名；有的出師不利，中途轉(zhuǎn)向；有的起步不順，大業(yè)晚成。他們曾經(jīng)飽嘗閉門羹，屢受挫折，瀕臨破產(chǎn)，但他們屢敗屢戰(zhàn)，力挽狂瀾。短短的篇幅、真實的歷史、生動的筆觸，勾勒出一幕幕扣人心弦的創(chuàng)業(yè)活劇，總結(jié)出成功與失敗、偶然與必然、巨富與赤貧之間的辯證關(guān)系，教給人們市場經(jīng)營和發(fā)明創(chuàng)造的適用方法，及實實在在的創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)驗，認(rèn)真閱讀本書，可以讓你結(jié)合別人的實踐，悟出許多實用的道理。 

書籍目錄

第一章 國際著名企業(yè)家從助理會計員到世界石油大王——約翰·洛克菲勒從學(xué)徒到世界家電大王——松下幸之助茶館小跑堂成為世界華人首富——李嘉誠從米店小伙計到臺灣“經(jīng)營之神”——王永慶從自制領(lǐng)帶無人問津到領(lǐng)帶大王——曾憲梓苦孩子出身的香港億萬富翁——霍英東從11個人20萬元創(chuàng)業(yè)的聯(lián)想總裁——柳傳志第二章 2008《福布斯》榜上的16位中國富豪放棄白領(lǐng)工作創(chuàng)業(yè)成飼料大王——劉永好從200平方米小店到蘇寧電器老總——張近東做勞保用品開始的青年億萬富豪——彭小峰從巨大失敗再到巨大成功——史玉柱從一名校工到中國飲料富豪——宗慶后窮小子創(chuàng)業(yè)成房地產(chǎn)業(yè)大富豪——潘石屹汽車萬向節(jié)大王、農(nóng)民企業(yè)家——魯冠球放棄國企總經(jīng)理職務(wù)創(chuàng)業(yè)成電池大王——王傳福200元創(chuàng)業(yè)的雨潤集團(tuán)總裁——祝義才創(chuàng)建中國“三一重機(jī)”品牌的企業(yè)家——梁穩(wěn)根從小裁縫到波司登公司老板——高德康為汶川地震捐1億元的“鋼鐵大王”——張祥青從放牛娃到福耀集團(tuán)董事長——曹德旺發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)商機(jī)創(chuàng)業(yè)成富豪——馬云三年高考落榜創(chuàng)業(yè)成富豪——王玉鎖從刷煤氣灶到身價36億——張大中第三章 創(chuàng)造億萬財富的成功人士55歲創(chuàng)業(yè)成億萬富豪——尹明善從兩萬元創(chuàng)業(yè)到年銷千億的華為總裁——任正非從小鞋匠到大企業(yè)家——南存鵝創(chuàng)造億萬財富的知青——李曉華直燃式中央空調(diào)大王——張躍火箭速度的企業(yè)家、蒙牛集團(tuán)董事長——牛根生靠商業(yè)眼光成億萬富豪——張果喜小小湯圓成就的億萬富豪——陳澤民50只雞孵出的億萬富豪——韓偉從窮小子到大富豪——顏章 根靠“喜之郎”果凍創(chuàng)造15億財富——李永軍3萬元創(chuàng)業(yè)的億萬富豪——黃偉從5萬元發(fā)展到5億元的窮學(xué)生——王填從放羊娃到億萬富豪——黃貴銀農(nóng)民變成了空調(diào)“老總”——李興浩鄭州房地產(chǎn)大亨——盧天明第四章 小人物也能干成大事業(yè)500元搏出億元資產(chǎn)的防水大王——于超用2千元打下2億元江山——班良軍從下崗工人到千萬富翁——侯曉軍普通農(nóng)民當(dāng)上董事長—一盧潤生在校園創(chuàng)業(yè)搞家教的大學(xué)生——馬賽大學(xué)生當(dāng)村官帶農(nóng)民養(yǎng)豬致富——介同彬中山大學(xué)博士生養(yǎng)蒼蠅日進(jìn)千金——胡新軍放棄年薪20萬職位碩士回鄉(xiāng)種紅薯——彭煥新打工小子送菜成千萬富翁——高軍在校創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生——吳立杰發(fā)掘武術(shù)商機(jī)的帶頭人——傅彪第五章 10位創(chuàng)業(yè)成功的女企業(yè)家從收廢紙起家的中國女富豪——張茵從負(fù)債8000萬到年銷售80億的女強(qiáng)人——榮秀麗留法女學(xué)生不當(dāng)白領(lǐng)當(dāng)菜農(nóng)——李美嬌創(chuàng)建租擺鮮花業(yè)務(wù)致富——馬玉芬販報創(chuàng)業(yè)的女大學(xué)生——劉海玲創(chuàng)辦美容院致富的女大學(xué)生——孫麗娜十年成就創(chuàng)業(yè)夢的女大學(xué)生——劉春霞下崗女幼師打工成百萬富姐——孫秋蘋靠賣野花發(fā)家——張毓三次艱苦頑強(qiáng)創(chuàng)業(yè)——張婉玲第六章 創(chuàng)業(yè)事例分析及創(chuàng)業(yè)方法簡述附錄完善創(chuàng)業(yè)教育體系迎接創(chuàng)業(yè)高潮加強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育李嘉誠創(chuàng)業(yè)名言50條——獻(xiàn)給創(chuàng)業(yè)者

章節(jié)摘錄

　　米店里當(dāng)小伙計 學(xué)做生意的本領(lǐng)　　王永慶（1917～2008）祖籍福建省安溪縣，曾祖父因為日子過不下去，漂洋過海來到臺灣，后來定居在臺灣省臺北縣新店鎮(zhèn)直潭里這個小地方。1917 年1月王永慶就出生在這里，幾代都以種茶為生，勉強(qiáng)糊口。祖父對王永慶說：“種茶這一行，餓不死，也吃不飽。你是讀過書的人（王永慶讀到小學(xué)畢業(yè)，是家中唯一的讀書人了），希望你不要再困在家里，還是立志出門闖天下吧。” 15歲的王永慶，一個人孤零零地來到嘉義縣城，在一家米店當(dāng)小學(xué)徒?！　∷送瓿勺约核兔椎谋韭毠ぷ饕酝?，處處留心老板經(jīng)營米店的竅門，學(xué)習(xí)做生意的本領(lǐng)。第二年，他覺得自己有把握做好米店的生意了，就請求父親幫他借了200元錢做本錢，自己在嘉義開了家小小的米店。米店新開，門可羅雀。王永慶背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，不僅人累得夠嗆，效果也不好?！　≡鯓硬拍艽蜷_銷路呢？那時候的臺灣，由于稻谷收割與加工技術(shù)落后，很多雜物摻雜在米里，人們在做飯前都要淘好幾次米。王永慶從這司空見慣的現(xiàn)象中找到了切入點。他和兩個弟弟一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物揀出來。小鎮(zhèn)上的主婦們都說，王永慶賣的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。一傳十，十傳百，生意日漸紅火起來。王永慶并沒有滿足。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家，這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀(jì)的人，就大大的不便了。于是王永慶主動送米上門，還將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不致因存放過久而變質(zhì)。這一精細(xì)的服務(wù)令顧客深受感動。經(jīng)過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶辦了個碾米廠，買進(jìn)谷子碾米出售。他的米店的營業(yè)額大大超過了同行，同時他還利用米糠養(yǎng)了些鵝，增加收入，生意越來越興旺。　　抗日戰(zhàn)爭勝利后，臺灣的經(jīng)濟(jì)也開始發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展得最快。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點，搶先轉(zhuǎn)向經(jīng)營木材，結(jié)果獲利頗豐，據(jù)說他當(dāng)時賺了五千萬元，居然成了當(dāng)?shù)匾粋€小有名氣的商人。后來，經(jīng)營木材業(yè)的商家越來越多，競爭也越來越激烈，王永慶便毅然決定退出木材行業(yè)。那么，該干什么好呢？ 高明的商業(yè)頭腦 成就世界塑膠大王 20世紀(jì)50年代初，臺灣急需發(fā)展紡織、水泥、塑膠等幾大行業(yè)。當(dāng)時在臺灣化學(xué)工業(yè)界有一位很有影響的企業(yè)家何義到國外考察后，認(rèn)為無論如何也競爭不過日本產(chǎn)品，所以不愿向臺灣的塑膠工業(yè)投資。出人意料的是，普通商人王永慶卻表示愿意投資塑膠業(yè)。王永慶事先進(jìn)行過周密的調(diào)查和分析研究。他認(rèn)為，燒堿生產(chǎn)遍布臺灣，每年有70％的氯氣可以回收利用來制造 PVC塑膠粉。這是一個大好條件。1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50 萬美元的資金，創(chuàng)辦了臺灣島上第一家塑膠公司。公司3年以后建成投產(chǎn)，但首批產(chǎn)品30噸在臺灣只銷出了20噸。按照生意場上的常規(guī)，供過于求時就應(yīng)該減少生產(chǎn)。可王永慶卻反其道而行之，下令擴(kuò)大生產(chǎn)。這一來，連他當(dāng)初爭取到的合伙人也不敢跟著他冒險了，要求退出。王永慶一咬牙，變賣了自己的全部家產(chǎn)，買下了公司的全部股權(quán)，使臺塑公司成為他獨資經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。王永慶研究過日本的塑膠生產(chǎn)與銷售情況，當(dāng)時日本的PVC塑膠粉產(chǎn)量是3000噸，而日本的人口不過是我國臺灣省的10倍，他相信產(chǎn)品銷不出去，并不是真的供過于求，而是因為價格太高——要想降低價格，就只有提高產(chǎn)量以降低成本（因為同樣一套設(shè)備，還是那些工人，產(chǎn)量越大，成本就越低） 。第二年，他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品供應(yīng)市場。隨著產(chǎn)品價格的降低，銷路自然打開了。臺塑公司和南亞公司雙雙大獲其利。王永慶認(rèn)為，產(chǎn)品滯銷與市場蕭條的時候，正是企業(yè)得到鍛煉的最好時機(jī)，正是根據(jù)這個觀點，王永慶在美國石化企業(yè)紛紛倒閉之時，卻在得克薩斯州買下大批石化工廠，這些工廠連續(xù)十幾年虧損，連美國最著名的杜邦公司都無法救活，但在王永慶手上三年后就起死回生?，F(xiàn)在，那些工廠的塑膠粉年產(chǎn)量超過1000萬噸，王永慶的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)。在塑膠行業(yè)站穩(wěn)腳跟之后，王永慶又以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，去關(guān)注他當(dāng)初借以發(fā)家致富的木材行業(yè)。由于臺灣木材銷路好，商家大量砍伐，可是他們只要樹干，三分之一甚至一半的樹枝丫，都被白白地拋棄了。王永慶想，臺灣的棉花產(chǎn)量嚴(yán)重不足，一直靠進(jìn)口補(bǔ)充，如果利用廢棄的樹枝丫，制造人造纖維替代天然纖維，既節(jié)省了外匯，又降低了成本，一定會有發(fā)展前途。1964年10月，王永慶創(chuàng)辦臺灣化學(xué)纖維工業(yè)公司。兩年半以后，臺南新化八卦山下矗立起了當(dāng)時世界首創(chuàng)的連貫作業(yè)的人造纖維工廠，產(chǎn)品暢銷島內(nèi)外?，F(xiàn)在王永慶的工廠在臺灣地區(qū)、美國等共有二十幾家，總產(chǎn)值占臺灣GDP的11％以上，再也沒有人敢小看王永慶了，連一貫傲視世界的日本企業(yè)家，也對王永慶衷心欽佩，稱他為臺灣的“經(jīng)營之神”?！　∩顑€樸嚴(yán)于律己 永遠(yuǎn)追求更大貢獻(xiàn) 王永慶的許多經(jīng)營管理思想，都已成為企業(yè)家們信奉的至理名言。王永慶認(rèn)為最有效同時也最有意義的做法，是選擇“永遠(yuǎn)追求更大貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的目標(biāo)。他說：“我不但與別人競爭，也對自己嚴(yán)格要求。”在生活上，身為億萬富翁的王永慶，同樣對自己和家人嚴(yán)格要求。曾經(jīng)，公司的一位職員，花了1000美元為王永慶的辦公室更換新地毯，結(jié)果惹得他差點大發(fā)雷霆。他對于吃的原則是“簡便”，最愛吃的是家常的鹵肉飯；他對于穿的原則是“整潔”，每天早上跑步穿的運動鞋，一雙總要穿上好幾年，而一條做“ 毛巾操”用的毛巾用了20年。但是，對于社會公益事業(yè)，王永慶從不小氣，他曾一次就捐助2。5億美元巨款辦醫(yī)院，還提出要在大陸各地援建一方所小學(xué)。四川汶川發(fā)生地震后，他又迅速捐款1億元人民幣?！　∷?ldquo;臺塑集團(tuán)”發(fā)展成為臺灣企業(yè)的王中之主，下轄臺灣塑膠公司、南亞塑！膠公司、臺灣化學(xué)纖維公司、臺灣化學(xué)染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、育志工業(yè)公司、朝陽木材公司和新茂木材公司9家公司，員工7萬多人，資產(chǎn)總額1。5萬億元新臺幣，形成名副其實的龐大“王國”。不僅在臺灣的富豪中雄居首席，在世界化學(xué)工業(yè)界也居“50強(qiáng)”之列，是臺灣唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強(qiáng)”的企業(yè)?！　?hellip;…

編輯推薦

　　經(jīng)商是有很多理論和方法的，不懂這些理論和方法，生意就很難做大做強(qiáng)。本書就是要告訴你，那些成功人士是怎樣把自己的企業(yè)逐步由小變大、由弱變強(qiáng)的。通過學(xué)習(xí)他們的實踐和經(jīng)驗，你可以少走許多彎路，快速成長起來。

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