我國連鎖商業(yè)健身俱樂部經營與管理的研究/中國體育博士文叢

出版時間:2011-8  出版社:劉平江 北京體育大學出版社 (2011-08出版)  作者:劉平江  頁數(shù):122  

內容概要

  改革開放以來,我國健身市場在國家經濟快速發(fā)展、人民健身意識增強、國家大力扶持的背景下迅速發(fā)展。人們對商業(yè)健身俱樂部的需求日益增加,隨著連鎖經營的引入,連鎖商業(yè)健身俱樂部也在我國的健身市場得到了較好的發(fā)展。本書的目的是為了了解我國連鎖商業(yè)健身俱樂部的現(xiàn)狀、探討連鎖經營在我國現(xiàn)階段經濟條件下的運行機制、研究我國連鎖商業(yè)健身俱樂部的運行模式,使我國商業(yè)健身俱樂部更好地為人們的健康服務,促進體育產業(yè)的發(fā)展。  《我國連鎖商業(yè)健身俱樂部經營與管理的研究》采用文獻資料法、調查法、社會網絡分析法、統(tǒng)計法對我國連鎖商業(yè)健身俱樂部進行研究。研究結果顯示,我國連鎖商業(yè)健身俱樂部在各城市分布的總體數(shù)量上表現(xiàn)出與經濟發(fā)展水平的高度相關:現(xiàn)階段的政治、經濟和社會生活方式影響著商業(yè)健身俱樂部的發(fā)展:我國健身俱樂部連鎖體系發(fā)展時間不長,以直營連鎖為主,加盟連鎖還不成熟;連鎖加盟是一種能迅速復制成功經驗的商業(yè)模式,連鎖分店的發(fā)展應該考慮分店的選址地點等眾多條件;俱樂部在運營過程中,會籍和私人教練的銷售收入占據了俱樂部的大部分營業(yè)額,會員續(xù)卡率較低,二線城市有消費潛力,連鎖商業(yè)健身俱樂部硬件設施已同國外區(qū)別不大,軟件服務還有待提高,國產健身項目有待開發(fā)?!段覈B鎖商業(yè)健身俱樂部經營與管理的研究》采用的網絡分析方法,從外部、跨越性、內部三個網絡視角對商業(yè)健身俱樂部進行了創(chuàng)新性探討,有利于認清連鎖商業(yè)健身俱樂部的本質和各因素的互動關系。同時提出了有關連鎖商業(yè)健身俱樂部網絡規(guī)模、緊密程度、網絡內容、網絡互惠性、網絡中心性等網絡研究方法。國外健身業(yè)發(fā)展歷史較長,普及率較高,連鎖經營與管理的經驗比較成熟,健身俱樂部中的價格也定位在一個非常普通的消費層面,而在我國仍然是一種時尚消費。

作者簡介

劉平江,男,1966年3月生。漢族,河北省承德市人。1988年7月畢業(yè)于河北師范大學體育教育專業(yè),獲學士學位。1988年7月至1991年在河北承德市民族中學擔任體育教師。1991年9月入上海體育學院讀碩士研究生。1994年9月至今擔任首都體育學院理論學部教師。2007年9月考入北京體育大學,攻讀體育人文社會學方向博士學位。在讀期間發(fā)表論文:[1]《北京市大、中學校學生人文奧運素養(yǎng)現(xiàn)狀研究》八科大專題報告,2007年10月。[2]《北京市中學生人文奧運素養(yǎng)現(xiàn)狀研究》八科大大會交流,2007年10月。[3】《我國青少年體育俱樂部發(fā)展策略的研究》奧科大,特別研討,2008年8月。[4]全民健身科學大會論文摘要《北京市青少年體育俱樂部的調查報告》2009年8月。研究成果:[1]《體育概論》高教出版社,2007年,副主編;[2]《健身俱樂部的管理》北京體育大學出版社,2008年1月,專著;[3]《對北京市青少年體育俱樂部的調查研究》2008年北京市教委人文課題,課題負責人;[4]北京市精品教材《體育俱樂部的經營與管理》北航出版社,2009年1月,主編。

書籍目錄

摘要 1 選題依據 1.1 問題的提出 1.2 研究背景 1.3 研究的目的、內容和意義 2 文獻綜述 2.1 連鎖經營概述 2.1.1 連鎖經營的概念 2.1.2 連鎖經營的特征 2.1.3 連鎖經營的形式 2.1.4 連鎖經營的原則 2.1.5 連鎖經營的優(yōu)越性 2.2 我國連鎖經營的發(fā)展 2.2.1 政府的積極扶持與引導 2.2.2 連鎖經營的客觀條件分析 2.3 我國商業(yè)健身俱樂部發(fā)展的相關背景 2.3.1 我國的人口結構 2.3.2 人口結構與消費 2.3.3 我國的城市化率 2.3.4 我國的經濟產業(yè)結構 2.4 國內商業(yè)健身俱樂部簡介 2.4.1 俱樂部發(fā)展的歷史沿革 2.4.2 商業(yè)健身俱樂部的概念 2.4.3 商業(yè)健身俱樂部的分類 2.5 國外商業(yè)健身俱樂部簡介 2.5.1 全球健身俱樂部數(shù)量 2.5.2 國外健身俱樂部歷史 2.6 國內連鎖商業(yè)健身俱樂部的研究 3 研究對象與方法 3.1 研究對象 3.2 研究方法 3.2.1 方法論 3.2.2 具體研究方法 4 研究結果與分析 4.1 我國連鎖商業(yè)健身俱樂部的發(fā)展 4.1.1 我國健身市場的發(fā)展歷史 4.1.2 我國連鎖商業(yè)健身俱樂部的現(xiàn)狀 4.2 連鎖商業(yè)健身俱樂部的社會網絡分析方法概要 4.2.1 社會網絡分析方法的基礎理論 4.2.2 連鎖商業(yè)健身俱樂部網絡化分析路徑探討 4.2.3 連鎖商業(yè)健身俱樂部網絡分析方法 4.3 連鎖商業(yè)健身俱樂部分析的網絡外部性視角(宏觀) 4.3.1 政策法規(guī)對我國連鎖商業(yè)健身俱樂部的影響 4.3.2 社會發(fā)展對我國連鎖商業(yè)健身俱樂部的影響 4.3.3 經濟發(fā)展對我國連鎖商業(yè)健身俱樂部的影響 4.4 連鎖商業(yè)健身俱樂部分析的網絡跨越性視角(中觀) 4.4.1 連鎖商業(yè)健身俱樂部的品牌管理 4.4.2 連鎖商業(yè)健身俱樂部的經營模式 4.4.3 連鎖商業(yè)健身俱樂部分店發(fā)展戰(zhàn)略 4.4.4 連鎖商業(yè)健身俱樂部的加盟管理 4.5 連鎖商業(yè)健身俱樂部分析的網絡內部性視角(微觀) 4.5.1 連鎖商業(yè)健身俱樂部會籍管理 4.5.2 連鎖商業(yè)健身俱樂部私教管理 4.5.3 連鎖商業(yè)健身俱樂部設施管理 4.5.4 連鎖商業(yè)健身俱樂部的運營 4.5.5 連鎖商業(yè)健身俱樂部服務性管理 4.6 國外連鎖健身俱樂部經營與管理的啟示 4.6.1 國外商業(yè)健身俱樂部的客戶服務 4.6.2 國外商業(yè)健身俱樂部的銷售工作 4.6.3國外商業(yè)健身俱樂部的市場工作 5 結論與建議 5.1 結論 5 2建議 參考文獻 附錄 致謝

章節(jié)摘錄

版權頁:   插圖:   2.2.2.1我國經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,使得社會生產和消費不斷擴大 作為世界上最大的發(fā)展中國家,我國擁有著13多億人口的消費市場,消費潛力巨大。2004年我國的人均GDP已經首次突破1000美元,從發(fā)展經濟學的角度來看,人均GDP超過1000美元是一個重要的臺階,這個臺階一旦跨過,就會出現(xiàn)生產結構、產業(yè)結構、產品結構,尤其是由收益增長拉動的消費結構的變化,使城鄉(xiāng)居民的消費水平發(fā)生很大的變化。同時,消費者收入來源多樣化,消費者收入出現(xiàn)明顯的層次化傾向;消費者儲蓄迅速增長,消費信貸迅速發(fā)展,為消費者市場創(chuàng)造了潛在購買力。我國整個經濟發(fā)展態(tài)勢的向好,加上政府刺激消費的多項政策,包括改革個人所得稅制度、取消農業(yè)稅、實行免費基礎教育、提高最低工資標準、增加公務員工資等,導致收入分配狀況的改善和人民群眾整體消費傾向的高漲,消費增長仍將保持高速。連鎖經營業(yè)將成為我國消費增長的最大受益者之一。 2.2.2.2隨著我國工業(yè)化進程的發(fā)展,大工業(yè)生產已成為主要生產方式 生產的專業(yè)分工越來越細,使生產企業(yè)能夠向社會提供大批量的各種商品,從而滿足以顧客自選為主的各種新興銷售方式,這種業(yè)態(tài)又是采用連鎖式經營的最主要形式。 2.2.2.3運輸業(yè)的快速發(fā)展也是連鎖經營發(fā)展的重要條件 自1992年以來,我國高速公路的里程增長近5倍,使得商品在大范圍內的運輸配送變得十分便捷和經濟,從而保證了連鎖經營的低成本優(yōu)勢。 2.2.2.4現(xiàn)代科技計算機的普及,是連鎖經營實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的保證 眾多的連鎖分店,如果沒有現(xiàn)代化的管理手段和信息管理系統(tǒng),將是難以運作的。在連鎖經營發(fā)展比較成熟的美國,90%以上的連鎖店實現(xiàn)了計算機網絡化管理,最大的連鎖企業(yè)沃爾瑪甚至花費7億美元的巨資建立了全球衛(wèi)星通信系統(tǒng),實現(xiàn)全球范圍內連鎖店的即時信息管理。 2.2.2.5培養(yǎng)和鍛煉了一批從事連鎖經營的高素質管理人才,為我國連鎖經營向成熟期發(fā)展做好了準備 2.3.1 我國的人口結構 人們通常所說的人口紅利就是總人口結構呈“中間大、兩頭小”的紡錘形。是指在某一特定時期因勞動力供給過剩帶來的低工資水平,人口紅利期有助于企業(yè)的盈利和國家經濟的發(fā)展。 中國老齡工作委員會辦公室2006年發(fā)布的《中國人口老齡化發(fā)展趨勢預測研究報告》指出,發(fā)達國家進入老齡化時,人均GDP已經達到5000到1萬美元以上,也就是先富后老:我國進入老齡化社會的速度明顯快于進入現(xiàn)代化的速度,目前人均國內生產總值才剛剛超過1000美元,國民經濟基礎還不夠富裕,可謂是未富先老。我國從1999年就進入老齡化社會,到2014年老齡人口將達到2億,2026年達3億,2037年超過4億,2051年達到最大值,之后一直維持在3億~4億的規(guī)模。在經濟水平沒有達到一定發(fā)達程度的時候,面對老齡化將會給我國帶來諸多問題,整個社會的消費結構、社會保障等都將面l臨巨大變化和挑戰(zhàn)。

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