我國連鎖商業(yè)健身俱樂部經(jīng)營與管理的研究/中國體育博士文叢

內(nèi)容概要

　　改革開放以來，我國健身市場(chǎng)在國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民健身意識(shí)增強(qiáng)、國家大力扶持的背景下迅速發(fā)展。人們對(duì)商業(yè)健身俱樂部的需求日益增加，隨著連鎖經(jīng)營的引入，連鎖商業(yè)健身俱樂部也在我國的健身市場(chǎng)得到了較好的發(fā)展。本書的目的是為了了解我國連鎖商業(yè)健身俱樂部的現(xiàn)狀、探討連鎖經(jīng)營在我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)條件下的運(yùn)行機(jī)制、研究我國連鎖商業(yè)健身俱樂部的運(yùn)行模式，使我國商業(yè)健身俱樂部更好地為人們的健康服務(wù)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！　　段覈B鎖商業(yè)健身俱樂部經(jīng)營與管理的研究》采用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法、統(tǒng)計(jì)法對(duì)我國連鎖商業(yè)健身俱樂部進(jìn)行研究。研究結(jié)果顯示，我國連鎖商業(yè)健身俱樂部在各城市分布的總體數(shù)量上表現(xiàn)出與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高度相關(guān)：現(xiàn)階段的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活方式影響著商業(yè)健身俱樂部的發(fā)展：我國健身俱樂部連鎖體系發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，以直營連鎖為主，加盟連鎖還不成熟；連鎖加盟是一種能迅速復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)模式，連鎖分店的發(fā)展應(yīng)該考慮分店的選址地點(diǎn)等眾多條件；俱樂部在運(yùn)營過程中，會(huì)籍和私人教練的銷售收入占據(jù)了俱樂部的大部分營業(yè)額，會(huì)員續(xù)卡率較低，二線城市有消費(fèi)潛力，連鎖商業(yè)健身俱樂部硬件設(shè)施已同國外區(qū)別不大，軟件服務(wù)還有待提高，國產(chǎn)健身項(xiàng)目有待開發(fā)。《我國連鎖商業(yè)健身俱樂部經(jīng)營與管理的研究》采用的網(wǎng)絡(luò)分析方法，從外部、跨越性、內(nèi)部三個(gè)網(wǎng)絡(luò)視角對(duì)商業(yè)健身俱樂部進(jìn)行了創(chuàng)新性探討，有利于認(rèn)清連鎖商業(yè)健身俱樂部的本質(zhì)和各因素的互動(dòng)關(guān)系。同時(shí)提出了有關(guān)連鎖商業(yè)健身俱樂部網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、緊密程度、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)互惠性、網(wǎng)絡(luò)中心性等網(wǎng)絡(luò)研究方法。國外健身業(yè)發(fā)展歷史較長(zhǎng)，普及率較高，連鎖經(jīng)營與管理的經(jīng)驗(yàn)比較成熟，健身俱樂部中的價(jià)格也定位在一個(gè)非常普通的消費(fèi)層面，而在我國仍然是一種時(shí)尚消費(fèi)。

作者簡(jiǎn)介

劉平江，男，1966年3月生。漢族，河北省承德市人。1988年7月畢業(yè)于河北師范大學(xué)體育教育專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位。1988年7月至1991年在河北承德市民族中學(xué)擔(dān)任體育教師。1991年9月入上海體育學(xué)院讀碩士研究生。1994年9月至今擔(dān)任首都體育學(xué)院理論學(xué)部教師。2007年9月考入北京體育大學(xué)，攻讀體育人文社會(huì)學(xué)方向博士學(xué)位。在讀期間發(fā)表論文：[1]《北京市大、中學(xué)校學(xué)生人文奧運(yùn)素養(yǎng)現(xiàn)狀研究》八科大專題報(bào)告，2007年10月。[2]《北京市中學(xué)生人文奧運(yùn)素養(yǎng)現(xiàn)狀研究》八科大大會(huì)交流，2007年10月。[3】《我國青少年體育俱樂部發(fā)展策略的研究》奧科大，特別研討，2008年8月。[4]全民健身科學(xué)大會(huì)論文摘要《北京市青少年體育俱樂部的調(diào)查報(bào)告》2009年8月。研究成果：[1]《體育概論》高教出版社，2007年，副主編；[2]《健身俱樂部的管理》北京體育大學(xué)出版社，2008年1月，專著；[3]《對(duì)北京市青少年體育俱樂部的調(diào)查研究》2008年北京市教委人文課題，課題負(fù)責(zé)人；[4]北京市精品教材《體育俱樂部的經(jīng)營與管理》北航出版社，2009年1月，主編。

書籍目錄

摘要 1 選題依據(jù) 1.1 問題的提出 1.2 研究背景 1.3 研究的目的、內(nèi)容和意義 2 文獻(xiàn)綜述 2.1 連鎖經(jīng)營概述 2.1.1 連鎖經(jīng)營的概念 2.1.2 連鎖經(jīng)營的特征 2.1.3 連鎖經(jīng)營的形式 2.1.4 連鎖經(jīng)營的原則 2.1.5 連鎖經(jīng)營的優(yōu)越性 2.2 我國連鎖經(jīng)營的發(fā)展 2.2.1 政府的積極扶持與引導(dǎo) 2.2.2 連鎖經(jīng)營的客觀條件分析 2.3 我國商業(yè)健身俱樂部發(fā)展的相關(guān)背景 2.3.1 我國的人口結(jié)構(gòu) 2.3.2 人口結(jié)構(gòu)與消費(fèi) 2.3.3 我國的城市化率 2.3.4 我國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2.4 國內(nèi)商業(yè)健身俱樂部簡(jiǎn)介 2.4.1 俱樂部發(fā)展的歷史沿革 2.4.2 商業(yè)健身俱樂部的概念 2.4.3 商業(yè)健身俱樂部的分類 2.5 國外商業(yè)健身俱樂部簡(jiǎn)介 2.5.1 全球健身俱樂部數(shù)量 2.5.2 國外健身俱樂部歷史 2.6 國內(nèi)連鎖商業(yè)健身俱樂部的研究 3 研究對(duì)象與方法 3.1 研究對(duì)象 3.2 研究方法 3.2.1 方法論 3.2.2 具體研究方法 4 研究結(jié)果與分析 4.1 我國連鎖商業(yè)健身俱樂部的發(fā)展 4.1.1 我國健身市場(chǎng)的發(fā)展歷史 4.1.2 我國連鎖商業(yè)健身俱樂部的現(xiàn)狀 4.2 連鎖商業(yè)健身俱樂部的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法概要 4.2.1 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法的基礎(chǔ)理論 4.2.2 連鎖商業(yè)健身俱樂部網(wǎng)絡(luò)化分析路徑探討 4.2.3 連鎖商業(yè)健身俱樂部網(wǎng)絡(luò)分析方法 4.3 連鎖商業(yè)健身俱樂部分析的網(wǎng)絡(luò)外部性視角（宏觀） 4.3.1 政策法規(guī)對(duì)我國連鎖商業(yè)健身俱樂部的影響 4.3.2 社會(huì)發(fā)展對(duì)我國連鎖商業(yè)健身俱樂部的影響 4.3.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)我國連鎖商業(yè)健身俱樂部的影響 4.4 連鎖商業(yè)健身俱樂部分析的網(wǎng)絡(luò)跨越性視角（中觀） 4.4.1 連鎖商業(yè)健身俱樂部的品牌管理 4.4.2 連鎖商業(yè)健身俱樂部的經(jīng)營模式 4.4.3 連鎖商業(yè)健身俱樂部分店發(fā)展戰(zhàn)略 4.4.4 連鎖商業(yè)健身俱樂部的加盟管理 4.5 連鎖商業(yè)健身俱樂部分析的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部性視角（微觀） 4.5.1 連鎖商業(yè)健身俱樂部會(huì)籍管理 4.5.2 連鎖商業(yè)健身俱樂部私教管理 4.5.3 連鎖商業(yè)健身俱樂部設(shè)施管理 4.5.4 連鎖商業(yè)健身俱樂部的運(yùn)營 4.5.5 連鎖商業(yè)健身俱樂部服務(wù)性管理 4.6 國外連鎖健身俱樂部經(jīng)營與管理的啟示 4.6.1 國外商業(yè)健身俱樂部的客戶服務(wù) 4.6.2 國外商業(yè)健身俱樂部的銷售工作 4.6.3國外商業(yè)健身俱樂部的市場(chǎng)工作 5 結(jié)論與建議 5.1 結(jié)論 5 2建議 參考文獻(xiàn) 附錄 致謝

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   2.2.2.1我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使得社會(huì)生產(chǎn)和消費(fèi)不斷擴(kuò)大 作為世界上最大的發(fā)展中國家，我國擁有著13多億人口的消費(fèi)市場(chǎng)，消費(fèi)潛力巨大。2004年我國的人均GDP已經(jīng)首次突破1000美元，從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，人均GDP超過1000美元是一個(gè)重要的臺(tái)階，這個(gè)臺(tái)階一旦跨過，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尤其是由收益增長(zhǎng)拉動(dòng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，使城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)水平發(fā)生很大的變化。同時(shí)，消費(fèi)者收入來源多樣化，消費(fèi)者收入出現(xiàn)明顯的層次化傾向；消費(fèi)者儲(chǔ)蓄迅速增長(zhǎng)，消費(fèi)信貸迅速發(fā)展，為消費(fèi)者市場(chǎng)創(chuàng)造了潛在購買力。我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的向好，加上政府刺激消費(fèi)的多項(xiàng)政策，包括改革個(gè)人所得稅制度、取消農(nóng)業(yè)稅、實(shí)行免費(fèi)基礎(chǔ)教育、提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)、增加公務(wù)員工資等，導(dǎo)致收入分配狀況的改善和人民群眾整體消費(fèi)傾向的高漲，消費(fèi)增長(zhǎng)仍將保持高速。連鎖經(jīng)營業(yè)將成為我國消費(fèi)增長(zhǎng)的最大受益者之一。 2.2.2.2隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展，大工業(yè)生產(chǎn)已成為主要生產(chǎn)方式 生產(chǎn)的專業(yè)分工越來越細(xì)，使生產(chǎn)企業(yè)能夠向社會(huì)提供大批量的各種商品，從而滿足以顧客自選為主的各種新興銷售方式，這種業(yè)態(tài)又是采用連鎖式經(jīng)營的最主要形式。 2.2.2.3運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展也是連鎖經(jīng)營發(fā)展的重要條件 自1992年以來，我國高速公路的里程增長(zhǎng)近5倍，使得商品在大范圍內(nèi)的運(yùn)輸配送變得十分便捷和經(jīng)濟(jì)，從而保證了連鎖經(jīng)營的低成本優(yōu)勢(shì)。 2.2.2.4現(xiàn)代科技計(jì)算機(jī)的普及，是連鎖經(jīng)營實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的保證 眾多的連鎖分店，如果沒有現(xiàn)代化的管理手段和信息管理系統(tǒng)，將是難以運(yùn)作的。在連鎖經(jīng)營發(fā)展比較成熟的美國，90％以上的連鎖店實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，最大的連鎖企業(yè)沃爾瑪甚至花費(fèi)7億美元的巨資建立了全球衛(wèi)星通信系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)連鎖店的即時(shí)信息管理。 2.2.2.5培養(yǎng)和鍛煉了一批從事連鎖經(jīng)營的高素質(zhì)管理人才，為我國連鎖經(jīng)營向成熟期發(fā)展做好了準(zhǔn)備 2.3.1 我國的人口結(jié)構(gòu) 人們通常所說的人口紅利就是總?cè)丝诮Y(jié)構(gòu)呈“中間大、兩頭小”的紡錘形。是指在某一特定時(shí)期因勞動(dòng)力供給過剩帶來的低工資水平，人口紅利期有助于企業(yè)的盈利和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 中國老齡工作委員會(huì)辦公室2006年發(fā)布的《中國人口老齡化發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告》指出，發(fā)達(dá)國家進(jìn)入老齡化時(shí)，人均GDP已經(jīng)達(dá)到5000到1萬美元以上，也就是先富后老：我國進(jìn)入老齡化社會(huì)的速度明顯快于進(jìn)入現(xiàn)代化的速度，目前人均國內(nèi)生產(chǎn)總值才剛剛超過1000美元，國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不夠富裕，可謂是未富先老。我國從1999年就進(jìn)入老齡化社會(huì)，到2014年老齡人口將達(dá)到2億，2026年達(dá)3億，2037年超過4億，2051年達(dá)到最大值，之后一直維持在3億～4億的規(guī)模。在經(jīng)濟(jì)水平?jīng)]有達(dá)到一定發(fā)達(dá)程度的時(shí)候，面對(duì)老齡化將會(huì)給我國帶來諸多問題，整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、社會(huì)保障等都將面l臨巨大變化和挑戰(zhàn)。

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《我國連鎖商業(yè)健身俱樂部經(jīng)營與管理的研究》采用的網(wǎng)絡(luò)分析方法，從外部、跨越性、內(nèi)部三個(gè)網(wǎng)絡(luò)視角對(duì)商業(yè)健身俱樂部進(jìn)行了創(chuàng)新性探討，有利于認(rèn)清連鎖商業(yè)健身俱樂部的本質(zhì)和各因素的互動(dòng)關(guān)系。同時(shí)提出了有關(guān)連鎖商業(yè)健身俱樂部網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、緊密程度、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)互惠性、網(wǎng)絡(luò)中心性等網(wǎng)絡(luò)研究方法。國外健身業(yè)發(fā)展歷史較長(zhǎng)，普及率較高，連鎖經(jīng)營與管理的經(jīng)驗(yàn)比較成熟，健身俱樂部中的價(jià)格也定位在一個(gè)非常普通的消費(fèi)層面，而在我國仍然是一種時(shí)尚消費(fèi)。

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