體育產(chǎn)業(yè)價值工程

內(nèi)容概要

　　《體育產(chǎn)業(yè)價值工程：商業(yè)模式的持續(xù)改進》分為理論篇和實踐篇。理論篇重點闡明了價值工程的產(chǎn)生、發(fā)展、基本理論、方法和技術；實踐篇重點對價值創(chuàng)新的工具和思維框架及體育產(chǎn)業(yè)進行了探討，分析了其價值系統(tǒng)構成，以及分析體育產(chǎn)業(yè)的一些視角，如價值鏈理論、利益相關者理論等，用價值創(chuàng)新的視角看待以往的各種管理活動及戰(zhàn)略，展示了娛樂健身業(yè)的各種價值創(chuàng)新策略，探討了競賽表演業(yè)的業(yè)務流程，以及價值管理問題，并提供了相應的案例。

作者簡介

肖淑紅，北京體育大學管理學院體育經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)教研室教授、博士生導師，國際價值工程學會中國首席認證價值管理專家(CVS)，北京價值工程學會副會長，中國體育科學學會體育產(chǎn)業(yè)分會委員。 國家哲學社會科學基金項目“資產(chǎn)證券化在我國奧運場館后遙營中的應用研究”主持人；國家哲學社會科學基金項目“中國體育產(chǎn)業(yè)價值鏈管理理論與實證研究”主持人；國家哲學社會科學基金重點課題子課題“我國健身娛樂產(chǎn)業(yè)組織運營管理模式及價值鏈研究”主持人；國家體育總局軟科學課題“中國體育贊助市場研究”主持人；國家哲學社會科學基金項目“社會經(jīng)濟變革條件下的中國體育改革”課題組主要成員；國家哲學社會科學基金項目“中國群眾體育現(xiàn)狀調(diào)查(二期)”課題組主要成員；國家自然基金項目“2008年奧運會場館賽后利用與開發(fā)研究”課題組主要成員。 長期致力于體育產(chǎn)業(yè)管理及價值工程的研究與教學工作，自2007年起，被國際價值工程學會認證為中國首席注冊價值管理專家(我國體育界唯一的CVS)，并擔任了北京價值工程學會副會長以及國際價值工程學會中國認證委員會培訓認證部主任，主持和參加了大量的國際以及中國的價值工程推廣、應用、培訓、認證等工作。

書籍目錄

第一篇  理論篇第一章  總論第一節(jié)  價值工程形成與發(fā)展第二節(jié)  價值工程推廣的現(xiàn)實意義第二章  價值工程的基本概念與基本方法第一節(jié)  價值工程的基本概念第二節(jié)  價值工程的思想方法第三節(jié)  價值方法學第三章  價值工程的工作計劃第一節(jié)  價值工程工作計劃的簡述第二節(jié)  項目選擇與信息收集第三節(jié)  創(chuàng)新階段第四節(jié)  方案評價第五節(jié)  開發(fā)階段第六節(jié)  展示階段第七節(jié)  執(zhí)行階段第八節(jié)  審查階段第九節(jié)  計劃管理與組織管理第四章  功能分析第一節(jié)  功能系統(tǒng)分析的涵義與作用第二節(jié)  功能定義第三節(jié)  功能分類第四節(jié)  功能整理第五節(jié)  功能計量第六節(jié)  功能評價與功能目標成本第五章  方案評價第一節(jié)  概略評價第二節(jié)  詳細評價第三節(jié)  方案綜合評價與優(yōu)選第二篇  實踐篇第六章  價值創(chuàng)新分析工具、框架、實施方法第一節(jié)  價值創(chuàng)新的分析工具和框架第二節(jié)  尋找新市場空間的方法第三節(jié)  超越現(xiàn)有需求——一功能創(chuàng)新第四節(jié)  體育產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略實戰(zhàn)第七章  體育產(chǎn)業(yè)的價值網(wǎng)分析第一節(jié)  體育產(chǎn)業(yè)的價值工程分析第二節(jié)  基于價值工程的體育產(chǎn)業(yè)利益關系管理第三節(jié)  體育產(chǎn)業(yè)價值系統(tǒng)構成分析第四節(jié)  基于價值鏈的體育產(chǎn)業(yè)價值管理理論第八章  娛樂健身業(yè)的價值提升策略第一節(jié)  健身俱樂部提升價值策略——價格策略第二節(jié)  健身俱樂部提升價值策略——連鎖和特許經(jīng)營策略第三節(jié)  健身俱樂部提升價值策略——服務策略第四節(jié)  健身俱樂部提升價值策略——促銷策略第九章  賽事管理中的價值工程第一節(jié)  對賽事的基本認識第二節(jié)  競賽表演業(yè)價值管理分析第三節(jié)  不同賽事的價值鏈分析第四節(jié)  賽事各階段的價值工程理念第十章  案例案例1：某健身俱樂部的價值工程分析案例案例2：某馬拉松賽事的價值工程分析案例案例3：某體育健身中心的功能再造及投資價值評價附錄附錄一：國際價值工程學會認證、培訓相關事宜附錄二：中國擁有價值管理專家情況一覽表附錄三：麥爾斯價值分析13條原則附錄四：價值工程相關網(wǎng)站介紹附錄五：價值工程工作用表

編輯推薦

《體育產(chǎn)業(yè)價值工程:商業(yè)模式的持續(xù)改進》由北京體育大學出版社出版。

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