體育產業(yè)人力資源培養(yǎng)模式

前言

改革開放以來，我國的體育事業(yè)蒸蒸日上，體育領域內的經營活動也愈加活躍，體育產業(yè)已初步形成并進入快速發(fā)展階段。體育產業(yè)持續(xù)、快速的發(fā)展需要大量的體育產業(yè)人力資源，特別是需要懂經營管理、具有開拓創(chuàng)新精神的高水平的體育產業(yè)人才。1995年6月，國家體育總局制定了《1995～2010年體育產業(yè)發(fā)展綱要》，《綱要》第十七條指出：大力培養(yǎng)體育經營管理人才，加強體育產業(yè)隊伍的建設。要按照產業(yè)發(fā)展的要求多渠道、多形式去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)體育經營管理人才，要立足本系統(tǒng)的人才培養(yǎng)，建立在職、在崗人員的培訓制度，提高其業(yè)務素質和經營管理能力。另外，1996年，《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展九五計劃和2010年遠景目標綱要》明確提出，要“改革人才培養(yǎng)模式，由‘應試教育’向全面素質教育轉變”。在此背景下，研究“我國體育產業(yè)人力資源培養(yǎng)模式與知識結構體系研究”的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，新時期體育產業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，突顯了體育產業(yè)人力資源培養(yǎng)的迫切性。體育產業(yè)市場的巨大潛力是毋庸置疑的，而如何經營開發(fā)體育產業(yè)，提升體育產業(yè)產值，體育產業(yè)人力資源的培養(yǎng)是關鍵[2]。

內容概要

本書作為國家哲學社會科學基金項目的成果，力求全面系統(tǒng)地介紹和論述國內外體育產業(yè)人力資源培養(yǎng)模式理論和實踐的最新發(fā)展。在體育改革與發(fā)展的背景下，探討適合我國體育產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展要求的體育產業(yè)人力資源培養(yǎng)模式，以提高體育產業(yè)人力資源的培養(yǎng)質量。全書共6章，可分為3個部分：一是基礎理論，包括體育產業(yè)、體育產業(yè)人力資源以及培養(yǎng)模式的總論；二是對目前體育產業(yè)人力資源培養(yǎng)模式的現(xiàn)狀與動態(tài)進行分析，提出各類人才的培養(yǎng)目標、課程設置及培養(yǎng)方式，包括第三章和第四章；三是趨勢，分析未來體育產業(yè)人力資源培養(yǎng)的問題，并提出對策和建議。

作者簡介

李榮日，1967年6月出生于吉林柳河。博士，教授，碩士研究生導師，中共黨員，天津體育學院體育人文社會科學研究中心副主任。主要研究方向為體育管理學（體育行業(yè)經營）和體育產業(yè)經濟學（社會體育產業(yè)研發(fā)與體育產業(yè)宏觀調控）。1989年6月畢業(yè)于東北師范大學體育系體育教育專業(yè)足球專項，獲教育學學士學位；2001年2月畢業(yè)于國立木浦大學研究生院體育營銷專業(yè)，獲體育學碩士學位；2004年2月畢業(yè)于國立韓國體育大學研究生院體育管理專業(yè)獲理學博士學位。2004年被批準為碩士研究生導師，2005年破格晉升為教授?，F(xiàn)任天津體育學院學術委員會委員，亞洲體育管理協(xié)會理事，國際體育外交研究會理事，sportsnine網(wǎng)絡公司董事。

書籍目錄

第一篇  基礎理論　第一章  體育產業(yè)  　第一節(jié)  體育產業(yè)的概念  　第二節(jié)  國內外體育產業(yè)發(fā)展歷程回顧　第二章  體育產業(yè)人力資源培養(yǎng)模式概述  　第一節(jié)  體育產業(yè)人力資源  　第二節(jié)  培養(yǎng)模式  　第三節(jié)  體育產業(yè)人力資源培養(yǎng)模式概述第二篇  動  態(tài)　第三章  工程型人才的培養(yǎng)模式  　第一節(jié)  體育經濟人才培養(yǎng)模式概述  　第二節(jié)  體育經營管理人才培養(yǎng)模式  　第三節(jié)  體育產業(yè)法律人才培養(yǎng)模式　第四章  專業(yè)人才培養(yǎng)模式  　第一節(jié)  體育營銷人才培養(yǎng)模式  　第二節(jié)  體育財務人才培養(yǎng)模式  　第三節(jié)  體育生產與研發(fā)人才培養(yǎng)模式  　第四節(jié)  體育經紀人培養(yǎng)模式第三篇  趨  勢　第五章  未來幾類人才培養(yǎng)模式  　第一節(jié)  體育項目管理人才培養(yǎng)模式  　第二節(jié)  體育贊助人才培養(yǎng)模式  　第三節(jié)  體育俱樂部管理人才培養(yǎng)模式  　第四節(jié)  體育場館設施管理人才培養(yǎng)模式　第六章  體育產業(yè)人力資源培養(yǎng)模式對策與建議參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：第一章 體育產業(yè)第一節(jié) 體育產業(yè)的概念一、體育產業(yè)的概念國內學術界對體育產業(yè)概念的研究沒有統(tǒng)一的概念界定標準，學者們只是從其中的一個或幾個角度進行研究，所以造成體育產業(yè)概念眾說紛紜，沒有定論。國內相關文獻對體育產業(yè)概念界定的分析角度大致是從下圖演變而來的：廣義1：體育產業(yè)就是體育事業(yè)；狹義1：體育產業(yè)是體育事業(yè)中能贏利的部分廣義2：所有的體育經濟部門的集合；狹義2：體育服務的經濟部門的集合廣義3：有形產品和無形產品；狹義3：無形產品廣義4：不論是否以營利為目的；狹義4：以營利為目的，具有企業(yè)性質。第一，認為體育產業(yè)就是體育事業(yè)，不論是否以營利為目的（廣義1+廣義3+廣義4）。鮑明曉（2000）認為，“體育產業(yè)就是社會主義經濟體制運行下的體育事業(yè)，是體育事業(yè)由傳統(tǒng)的計劃經濟體制轉到社會主義市場經濟體制下的稱謂。

編輯推薦

《體育產業(yè)人力資源培養(yǎng)模式:動態(tài)與趨勢》由北京體育大學出版社出版。

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