供應(yīng)鏈下制造企業(yè)-生產(chǎn)運(yùn)作體系構(gòu)建與實(shí)施

內(nèi)容概要

　　供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計(jì)劃和控制等職能。它否定了過去那種從設(shè)計(jì)、制造直到銷售都自己負(fù)責(zé)的經(jīng)營模式，提倡在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和銷售商建立最佳合作伙伴關(guān)系，與他們形成一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體。就是要對傳統(tǒng)的自發(fā)運(yùn)行的供應(yīng)鏈進(jìn)行人為的干預(yù)，使其能夠按照企業(yè)（核心企業(yè)）的意愿，對相關(guān)合作伙伴的工作流程進(jìn)行整合，從而達(dá)到供應(yīng)鏈整體運(yùn)行最佳的效果。而基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理就是要在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，以盡可能降低成本，以最快的響應(yīng)速度，制造個(gè)性化的產(chǎn)品和提供個(gè)性化的服務(wù)。也就是說，21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！豆?yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作體系構(gòu)建與實(shí)施》從宏觀和微觀兩個(gè)方面來詮釋供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造企業(yè)的運(yùn)營，力求兼具理論性與實(shí)踐性?！　　豆?yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作體系構(gòu)建與實(shí)施》共分8篇，30章。第一篇對供應(yīng)鏈和生產(chǎn)運(yùn)作的基本知識進(jìn)行了綜述；第二篇對供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析；第三篇對供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)的庫存管理進(jìn)行了全面論述；第四篇對采購管理進(jìn)行了研究；第五篇對供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)生產(chǎn)物流的問題進(jìn)行了研究；第六篇探討了供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系評價(jià)與選擇問題；第七篇研究了供應(yīng)鏈管理模式及相關(guān)方法體系；第八篇對供應(yīng)鏈發(fā)展和應(yīng)用過程中產(chǎn)生的相關(guān)延伸和交叉問題進(jìn)行了探討。

作者簡介

　　王東升，男，山東煙臺(tái)人，1978年出生，陜西理工學(xué)院講師。主持廳局級科研項(xiàng)目1項(xiàng)；主要參與陜西省軟科學(xué)項(xiàng)目1項(xiàng)、其他省廳局級項(xiàng)目3項(xiàng)。發(fā)表論文20余篇，編寫教材3部。獲得省級優(yōu)秀教材（副主編）一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、陜西普通高?？茖W(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)?！　　　∴崒捗?，男，陜西潼關(guān)人，1962年出生，陜西省教學(xué)名師，陜西理工學(xué)院教授。主持及主要參與省部級以上項(xiàng)目5項(xiàng)，發(fā)表教學(xué)科研論文30余篇，出版專著4部。省級精品課程負(fù)責(zé)人，省級創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)主要參與人。獲得省級教學(xué)成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；主編的教材獲省級優(yōu)秀教材一等獎(jiǎng)2部；獲得陜西高校科技成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、人文社會(huì)科學(xué)研究成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

書籍目錄

第一篇 綜述篇第1章 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理綜述1.1 供應(yīng)鏈的產(chǎn)生及發(fā)展1.2 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的基本概念1.3 制造企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義第2章 制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作綜述2.1 制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略體系概述2.2 制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)行體系概述2.3 本書的研究視角第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃與控制篇第3章 供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的變化與特點(diǎn)3.1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃及控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距3.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃制定的新變化3.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)3.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)概念的新拓展3.5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程的特征第4章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制的模式-JIT的應(yīng)用4.1 JIT的概念及核心思想4.2 JIT生產(chǎn)的基本要求4.3 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心——看板管理4.4 JIT生產(chǎn)的特點(diǎn)4.5 應(yīng)用實(shí)例第5章 供應(yīng)鏈環(huán)境下BC電子有限公司生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)5.1 BC電子有限公司簡介5.2 BC電子有限公司改進(jìn)前的生產(chǎn)計(jì)劃5.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下該公司生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)第6章 基于項(xiàng)目管理的制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制6.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的訂單式生產(chǎn)特點(diǎn)6.2 訂單式生產(chǎn)與項(xiàng)目管理的耦合性分析6.3 訂單式生產(chǎn)管理導(dǎo)入項(xiàng)目管理的有效性分析6.4 基于項(xiàng)目管理的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制6.5 訂單式企業(yè)在項(xiàng)目管理下的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法6.6 基于項(xiàng)目管理的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的變更方法第三篇 庫存管理篇第7章 供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)的庫存策略綜述7.1 庫存及庫存控制的基本問題7.2 傳統(tǒng)庫存管理與供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的區(qū)別7.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制策略7.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的問題第8章 我國制造企業(yè)的庫存控制問題及對策8.1 我國制造企業(yè)的庫存控制存在問題分析8.2 我國制造企業(yè)庫存控制問題的對策分析8.3 基于傳統(tǒng)理念的我國制造企業(yè)庫存管理水平提升的案例分析第9章 供應(yīng)鏈環(huán)境下KL公司庫存管理策略9.1 公司簡介9.2 KL公司庫存管理存在的問題9.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下KL公司庫存管理模式的選擇和設(shè)計(jì)9.4 KL公司供應(yīng)鏈庫存管理績效評價(jià)體系第四篇 采購管理篇第10章 供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)的采購策略綜述10.1 采購的基本問題10.2 傳統(tǒng)采購綜述10.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的變化10.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的特點(diǎn)第11章 供應(yīng)鏈環(huán)境下我國電子制造企業(yè)采購物流運(yùn)作策略11.1 我國電子制造企業(yè)采購管理現(xiàn)狀11.2 我國電子制造企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購運(yùn)作策略……第五篇 生產(chǎn)物流管理篇第六篇 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系篇第七篇 供應(yīng)鏈管理篇第八篇 供應(yīng)鏈發(fā)展過程中的延伸問題

章節(jié)摘錄

　　自從人類社會(huì)誕生之日起，就有了供應(yīng)者與需求者之間的供需關(guān)系，也就存在供應(yīng)鏈（Supply Chain，SC）的問題。首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，是人類生產(chǎn)活動(dòng)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀性。人類生產(chǎn)和生活的必需品，都要經(jīng)歷從最初的原材料生產(chǎn)、零件加工、產(chǎn)品裝配分銷、零售到最終消費(fèi)這一過程，并且近年來廢棄物回收和退貨（簡稱反向物流）也被納入了這一過程。這里既有物質(zhì)材料的生產(chǎn)和消費(fèi)，也有非物質(zhì)形態(tài)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)。各個(gè)生產(chǎn)、交通、交易、消費(fèi)環(huán)節(jié)，形成了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)?！　≡缙诘挠^點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，它是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)，再傳遞到零售商和用戶的一個(gè)過程。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層面，注重企業(yè)的自身資源利用目標(biāo)?！　∮行W(xué)者把供應(yīng)鏈的概念與采購、供應(yīng)管理聯(lián)系起來，用來表示與供應(yīng)商之間的關(guān)系，這種觀點(diǎn)得到了那些研究合作關(guān)系、JIT生產(chǎn)方式、精細(xì)化供應(yīng)、供應(yīng)商行為評估等問題的學(xué)者的重視。但這種理解僅僅局限于制造商和供應(yīng)商之間的關(guān)系，而且供應(yīng)鏈中的各企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作，忽略了與外部供應(yīng)鏈成員企業(yè)的聯(lián)系，往往造成企業(yè)間的目標(biāo)沖突?！　∑浜蟮陌l(fā)展關(guān)注了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應(yīng)鏈企業(yè)的外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)是一個(gè)“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。例如，美國的史迪文斯認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！薄　《搅俗罱?0年，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至一切前向的關(guān)系，核心企業(yè)與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。此時(shí)對供應(yīng)鏈的認(rèn)識形成了一個(gè)網(wǎng)鏈的概念，哈里森進(jìn)而將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。”這些概念同時(shí)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系問題。菲利浦和溫德爾認(rèn)為供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是很重要的，通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以與重要的供應(yīng)商和用戶更有效地開展工作。　　……

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