房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略研究

內容概要

　　在房地產市場日益規(guī)范化的今天，房地產企業(yè)的競爭更加激烈，房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略的科學與否直接決定著企業(yè)的成敗，經營戰(zhàn)略對房地產企業(yè)起著全局性的決定作用。正確、科學的經營戰(zhàn)略成為企業(yè)決策層關注的頭等大事。　　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略是從宏觀、總體、長遠的角度來分析房地產企業(yè)如何來制定自己的經營戰(zhàn)略以達到戰(zhàn)略目標。在我國，企業(yè)經營戰(zhàn)略的研究仍處在初級發(fā)展階段，對于具體到某一行業(yè)的經營戰(zhàn)略研究更缺乏專業(yè)性研究。我國的房地產業(yè)剛剛起步，房地產企業(yè)在正規(guī)化的市場競爭中需要科學的指導。．尤其是房地產業(yè)是一個高投入、高風險、投資回收期長的行業(yè)，關于如何指導房地產業(yè)規(guī)避風險、增加利潤的宏觀理論研究更為迫切。　　筆者根據全國房地產行業(yè)普遍存在的問題，分析原因，提出了對房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略的研究。以期房地產企業(yè)調整管理理念，樹立戰(zhàn)略決策新理念，抓住機會，迎接挑戰(zhàn)。

書籍目錄

引　言1　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略概述1.1　戰(zhàn)略思想發(fā)展沿革1.2　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略概念1.3　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略特征1.4　房地產企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、策略的區(qū)別1.5　房地產企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃的區(qū)別1.6　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略研究現狀和誤區(qū)2　房地產企業(yè)外部環(huán)境分析2.1　房地產企業(yè)外部環(huán)境概述2.2　房地產企業(yè)宏觀外部環(huán)境分析2.3　房地產企業(yè)中觀外部環(huán)境分析2.4　房地產企業(yè)微觀外部環(huán)境分析3　房地產企業(yè)內部環(huán)境分析3.1　房地產企業(yè)內部環(huán)境概述3.2　房地產企業(yè)人員素質分析3.3　房地產企業(yè)資金狀況和資金籌措能力3.4　房地產企業(yè)公關能力和對法規(guī)的利用能力4　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略制定4.1　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略現狀4.2　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略制定及其實施步驟4.3　制定房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略的要求4.4　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略實例5　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略評價和選擇5.1　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略評價5.2　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇5.3　房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型6　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略實施評價與控制6.1　戰(zhàn)略績效評價基本內涵及其整體思路6.2　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略實施控制與評價的內容6.3　房地產企業(yè)戰(zhàn)略實施控制與評價的作用6.4　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的控制系統(tǒng)6.5　實現房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略控制的條件6.6　房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的控制方式6.7　房地產企業(yè)戰(zhàn)略控制基本特征6.8　房地產企業(yè)戰(zhàn)略實施控制存在的問題及影響因素6.9　房地產開發(fā)企業(yè)精品戰(zhàn)略解讀參考文獻后　記

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