農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織契約風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容概要

20世紀(jì)50年代西方發(fā)達(dá)國(guó)家在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面上推行了“農(nóng)工商綜合”經(jīng)營(yíng)(agribusiness)方式。所謂“農(nóng)工商綜合”經(jīng)營(yíng)是指以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為中心，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的制造部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的加工、儲(chǔ)存、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組成統(tǒng)一體，綜合進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種體系。它是在社會(huì)分工比較發(fā)達(dá)和生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、集約化水平比較高的條件下發(fā)展起來(lái)的?，F(xiàn)已成為一種較為普遍和成熟的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展較晚、發(fā)展速度較快，存在的問(wèn)題也較多。因此，李彬等編者們希望也相信《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織契約風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理》這本著作的出版，能夠引發(fā)廣大讀者對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的關(guān)注、思考和研究，能夠起到對(duì)龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶(hù)的指導(dǎo)作用，為促進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

作者簡(jiǎn)介

李彬，男，民族(漢)，山東單縣人，長(zhǎng)江師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院副教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。主要研究方向?yàn)椋浩髽I(yè)理論、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理。
近年來(lái)作為主要參與人參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目課題1項(xiàng)，國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目課題1項(xiàng)，省級(jí)科研課題4項(xiàng)，市級(jí)科研課題5項(xiàng)，主持完成了市級(jí)、校級(jí)科研課題3項(xiàng)。先后在《財(cái)經(jīng)科學(xué)》《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討》《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)》等核心期刊上發(fā)表論文40余篇，出版專(zhuān)著1部，作為主編和副主編出版著作10余部。

書(shū)籍目錄

1  導(dǎo)論
  1．1  選題背景與研究意義
    1．1．1  選題背景
    1．1．2  研究意義
  1．2  相關(guān)概念界定
    1．2．1  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化概念界定
    1．2．2  龍頭企業(yè)概念界定
    1．2．3  農(nóng)戶(hù)概念界定
    1．2．4  契約風(fēng)險(xiǎn)概念界定
  1．3  相關(guān)研究綜述
    1．3．1  國(guó)外研究綜述
    1．3．2  國(guó)內(nèi)研究綜述
    2  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織及契約關(guān)系
  2．1  “公司+農(nóng)戶(hù)”組織概述
    2．1．1  國(guó)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織契約模式
    2．1．2  我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織概述
    2．1．3  “公司+農(nóng)戶(hù)”型產(chǎn)業(yè)化組織的生成
    2．1．4  “公司+農(nóng)戶(hù)”型產(chǎn)業(yè)化組織的含義
    2．1．5  “公司+農(nóng)戶(hù)”型產(chǎn)業(yè)化組織的特征
  2．2  契約關(guān)系概述
    2．2．1  契約的含義
    2．2．2  契約關(guān)系的類(lèi)型
  2．3  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化契約安排
    2．3．1  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化契約成因
    2．3．2  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化契約模式
    2．3．3  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化契約特征
    2．3．4  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化契約實(shí)現(xiàn)條件
  2．4  契約市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)的選擇
    2．4．1  選擇產(chǎn)品市場(chǎng)的條件
    2．4．2  選擇契約市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)
    2．4．3  產(chǎn)品市場(chǎng)與契約市場(chǎng)的選擇模型
    3  契約風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理
  3．1  風(fēng)險(xiǎn)的含義界定
    3．1．1  風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性
    3．1．2  風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的可能性
    3．1．3  風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際結(jié)果與預(yù)期的偏離
    3．1．4  風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)因素、事故和損失的統(tǒng)一體
  3．2  契約風(fēng)險(xiǎn)概述
    3．2．1  契約風(fēng)險(xiǎn)的生成條件
    3．2．2  契約風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型
    3．2．3  契約風(fēng)險(xiǎn)的危害
  3．3  契約市場(chǎng)外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析
    3．3．1  契約市場(chǎng)外部風(fēng)險(xiǎn)層及其關(guān)系
    3．3．2  環(huán)境圈層風(fēng)險(xiǎn)因素分析
    3，3．3  產(chǎn)品市場(chǎng)圈層風(fēng)險(xiǎn)因素分析
  3．4  契約市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)層因素分析
    3．4．1  契約市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)層
    3．4．2  契約市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)層風(fēng)險(xiǎn)因素
    3．4．3  契約本身的風(fēng)險(xiǎn)因素
  3．5  違約風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析
    3．5．1  契約主體的客觀違約
    3．5．2  契約主體的主觀違約
    3．5．3  契約主體違約的博弈分析
    3．5．4  “公司+村集體+農(nóng)戶(hù)”違約
    3．5．5  “公司+大戶(hù)+農(nóng)戶(hù)”違約
    3．5．6  “公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”違約
    4  契約風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估
  4．1  契約風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估概述
    4．1．1  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的
    4．1．2  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
    4．1．3  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的數(shù)據(jù)來(lái)源
    4．1．4  山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀分析
  4．2  層次分析法(AHP)評(píng)述
    4．2．1  AHP的優(yōu)點(diǎn)與缺陷
    4．2．2  AHP的引入
  4．3  風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估指標(biāo)體系建構(gòu)
    4．3．1  公司層面
    4．3．2  農(nóng)戶(hù)層面
    4．3．3  契約層面
    4．3．4  外部市場(chǎng)層面
  4．4  層次分析法應(yīng)用
    4．4．1  確定決策目標(biāo)
    4．4．2  風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的權(quán)重測(cè)評(píng)
    4．4．3  風(fēng)險(xiǎn)因素影響權(quán)重分析
    5  創(chuàng)新契約風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)外移機(jī)制
  5．1  公司與農(nóng)戶(hù)交易模式的演進(jìn)
    5．1．1  人類(lèi)社會(huì)交易模式的演進(jìn)
    5．1．2  公司與農(nóng)戶(hù)交易模式的演進(jìn)
  5．2  契約風(fēng)險(xiǎn)外移
    5．2．1  期貨市場(chǎng)和契約市場(chǎng)
    5．2．2  契約風(fēng)險(xiǎn)外移的可行性分析
    5．2．3  契約風(fēng)險(xiǎn)外移的渠道
  5．3  美國(guó)訂單農(nóng)業(yè)與期貨市場(chǎng)
    5．3．1  期貨市場(chǎng)在現(xiàn)貨交易中的應(yīng)用
    5．3．2  期貨市場(chǎng)在訂單農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用
    5．3．3  實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的條件
    5．3．4  經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示
    6  創(chuàng)新契約風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
  6．1  契約風(fēng)險(xiǎn)防范的總體思路
    6．1．1  契約風(fēng)險(xiǎn)的事前防范
    6．1．2  契約風(fēng)險(xiǎn)的事中控制
    6．1．3  契約風(fēng)險(xiǎn)的事后補(bǔ)救
    6．1．4  建立契約風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)效機(jī)制
    6．1．5  明確契約風(fēng)險(xiǎn)防范的主要內(nèi)容
  6．2  契約市場(chǎng)外部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
    6．2．1  環(huán)境圈層風(fēng)險(xiǎn)防范
    6．2．2  市場(chǎng)圈層風(fēng)險(xiǎn)的防范
  6．3  契約市場(chǎng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
    6．3．1  龍頭企業(yè)
    6．3．2  產(chǎn)業(yè)化農(nóng)戶(hù)
    6．3．3  龍頭企業(yè)和農(nóng)戶(hù)
    6．3．4  政府部門(mén)
    6．3．5  合作社和大戶(hù)
    6．3．6  合作社案例分析
  6．4  規(guī)范契約設(shè)計(jì)  提高違約成本
    6．4．1  規(guī)范契約設(shè)計(jì)  防范非犯罪型違約
    6．4．2  提高違約成本  懲罰犯罪型違約
附  錄
參考文獻(xiàn)
后  記

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