房地產(chǎn)概論

內(nèi)容概要

本書是為了適應(yīng)高職高專房地產(chǎn)類專業(yè)教學(xué)改革需要，由重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院組織編寫的校企合作教材。通過本課程的學(xué)習(xí)。學(xué)生可掌握房地產(chǎn)行業(yè)的基本理論和房地產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)的基本方法和基本技能。完善房地產(chǎn)方面的知識結(jié)構(gòu)體系，增強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)各崗位的操作能力。所以，本教材對于普及房地產(chǎn)行業(yè)基礎(chǔ)知識和房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的基本方法和操作技能是十分重要的。     本書的基本構(gòu)架是站在甲方的角度，按照房地產(chǎn)開發(fā)流程的順序安排章節(jié)，編寫思路為：概述—法律法規(guī)—項目投資—企業(yè)構(gòu)建—項目運(yùn)營管理—項目成本管理—項目管理—項目外包管理—企業(yè)績效管理—物業(yè)管理。從而方便讀者對房地產(chǎn)開發(fā)流程的整體把握和理解。

書籍目錄

第1章  房地產(chǎn)概述  1.1  房地產(chǎn)基本概念  1.2  房地產(chǎn)的類型  1.3  房地產(chǎn)市場介紹  1.4  房地產(chǎn)行業(yè)概述  本章小結(jié)  思考題第2章  房地產(chǎn)基本制度與政策  2.1  房地產(chǎn)法律、制度與政策概述  2.2  建設(shè)用地制度與政策  2.3  城市房屋拆遷管理制度與政策  2.4  房地產(chǎn)交易管理制度與政策  2.5  房地產(chǎn)稅收制度與政策  本章小結(jié)  思考題第3章  房地產(chǎn)金融與項目投資融資  3.1  房地產(chǎn)資本市場  3.2  房地產(chǎn)貸款風(fēng)險  3.3  房地產(chǎn)項目融資  本章小結(jié)  思考題第4章  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)構(gòu)建  4.1  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的性質(zhì)與資質(zhì)  4.2  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)  4.3  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要職能部門  4.4  建立和健全公司的規(guī)章制度  本章小結(jié)  思考題第5章  房地產(chǎn)項目計劃運(yùn)營管理  5.1  房地產(chǎn)項目計劃管理的重要性  5.2  房地產(chǎn)項目計劃管理系統(tǒng)及關(guān)鍵點(diǎn)控制  5.3  房地產(chǎn)項目計劃系統(tǒng)的運(yùn)作  本章小結(jié)  思考題第6章  房地產(chǎn)項目成本管理  6.1  房地產(chǎn)項目成本管理的概念、重要性及內(nèi)容  6.2  房地產(chǎn)項目成本的分類  6.3  房地產(chǎn)項目成本管理流程及其他  本章小結(jié)  思考題第7章  房地產(chǎn)項目管理  7.1  房地產(chǎn)項目管理的核心流程  7.2  房地產(chǎn)項目決策  7.3  房地產(chǎn)項目策劃  7.4  房地產(chǎn)項目設(shè)計委托管理  7.5  房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理  7.6  房地產(chǎn)項目營銷管理  7.7  房地產(chǎn)客戶資源管理  本章小結(jié)  思考題第8章  房地產(chǎn)項目外包管理  8.1  房地產(chǎn)項目外包管理的重要性  8.2  房地產(chǎn)項目外包管理流程  8.3  房地產(chǎn)項目外包合同管理  8.4  房地產(chǎn)項目外包的監(jiān)控  本章小結(jié)  思考題第9章  物業(yè)管理  9.1  物業(yè)管理的基本概念  9.2  物業(yè)管理的前期介入  9.3  物業(yè)資料與硬件設(shè)施的接管與驗收  9.4  入伙的準(zhǔn)備工作及審查與登記  9.5  物業(yè)服務(wù)的基本內(nèi)容  9.6  物業(yè)公司資源的配置  9.7  物業(yè)管理ISO9000認(rèn)證  本章小結(jié)  思考題第10章  房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)及考證  10.1  房地產(chǎn)環(huán)境藝術(shù)  10.2  房地產(chǎn)投資與金融  10.3  房地產(chǎn)研發(fā)  10.4  房地產(chǎn)建設(shè)  10.5  房地產(chǎn)營銷  10.6  房地產(chǎn)管理  10.7  建筑設(shè)備工程  本章小結(jié)  思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.質(zhì)量問題發(fā)生的原因　　1）業(yè)主方面的原因　　（1）勘測設(shè)計階段，由于設(shè)計方案不妥或欠妥，設(shè)計深度不夠，設(shè)計漏項、設(shè)計變更過多或設(shè)計圖紙錯誤等設(shè)計原因而引發(fā)的質(zhì)量事故已不在少數(shù)?！　。?）招標(biāo)投標(biāo)階段，沒有委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位。很多業(yè)主在招標(biāo)評標(biāo)時，不能擺正投標(biāo)價與質(zhì)量的關(guān)系。業(yè)主在定標(biāo)時，大多拋棄了那些報價雖偏高但卻是趨于合理的投標(biāo)者，而選擇了一般都是標(biāo)價不合理偏低的承包商作為中標(biāo)對象，從而給工程質(zhì)量埋下了先天不足的隱患?！　。?）雖然委托監(jiān)理單位，但對監(jiān)理工程師的授權(quán)有限。權(quán)利與職責(zé)不配套，這就使得工程師在履行合同義務(wù)時顯得捉襟見肘，無法在被監(jiān)理方面前樹立自己的權(quán)威，無法進(jìn)行有效的監(jiān)理?！　?）承包商及設(shè)備、材料供應(yīng)商方面的原因　?。?）不少承包商素質(zhì)極差，表現(xiàn)為履約意識不強(qiáng)，施工經(jīng)驗不足，技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量觀念淡漠，機(jī)械設(shè)備老化陳舊，施工現(xiàn)場管理不力，供應(yīng)和使用不合格材料，甚至有的施工隊伍缺乏應(yīng)有的施工常識。有的承包商未參加投標(biāo)而直接參與工程建設(shè)；有的雖參加了競爭性投標(biāo)，但實際進(jìn)入現(xiàn)場施工的主體卻是另外的隊伍；還有的工程系私營建筑隊掛靠國有建筑企業(yè)，卻單獨(dú)承擔(dān)項目的建設(shè)。在這樣的市場環(huán)境中，任憑施工單位使盡解數(shù)，也難以收到應(yīng)有的成效?！　。?）以最低標(biāo)價中標(biāo)后，承包商為挽回低價中標(biāo)所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，在施工中不擇手段偷工減料，犧牲工程質(zhì)量?！　。?）工程轉(zhuǎn)包層層剝皮，使得原先就不高的項目造價一降再降，到了最低一級的承包商手中已不足以完成該項目施工所需用的資金。　　3）監(jiān)理方面的原因　?。?）一些監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)水平低劣，職業(yè)道德敗壞，甚至與被監(jiān)理方沆瀣一氣，工程監(jiān)理變成劣質(zhì)工程的保護(hù)傘?！　。?）監(jiān)理名存實亡。有些項目業(yè)主聘用監(jiān)理純粹為了應(yīng)付上級部門的檢查，工程師被束之高閣，絲毫不履行監(jiān)理的職責(zé)，變成了一種擺設(shè)。　?。?）未參加監(jiān)理單位的招投標(biāo)即進(jìn)行工程監(jiān)理。不少監(jiān)理單位仍依靠上級部門的指令，未經(jīng)招投標(biāo)而進(jìn)行工程監(jiān)理。監(jiān)理工程沒有納入市場經(jīng)濟(jì)的軌道，這導(dǎo)致監(jiān)理喪失了競爭意識，執(zhí)業(yè)時應(yīng)付了事，監(jiān)理不力，不能有效履行其職責(zé)。

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