工程項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

本書是按照中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校土木工程類“工程項(xiàng)目管理”課程的教學(xué)大綱和教學(xué)要求，并參照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T 50326—2006）的體例，在進(jìn)行了適當(dāng)?shù)暮喜⒑蛣h減后編寫而成的。主要介紹工程項(xiàng)目管理的基本概念、基本原理、基本內(nèi)容和基本方法，內(nèi)容力求簡明、通俗，旨在使讀者建立在工程項(xiàng)目管理方面的基本思想，了解工程項(xiàng)目管理方面的基本知識。     本書適用于鐵路工程、公路工程、橋梁、隧道、工業(yè)與民用建筑等土建工程類專業(yè)，也可作為相關(guān)專業(yè)教學(xué)用書，教師可根據(jù)專業(yè)性質(zhì)從中選擇所需教學(xué)內(nèi)容。

書籍目錄

第一章  緒論  第一節(jié)  工程項(xiàng)目概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目管理基本概念  第三節(jié)  工程項(xiàng)目范圍管理  第四節(jié)  工程項(xiàng)目管理規(guī)劃第二章  工程項(xiàng)目管理組織  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)  第三節(jié)  工程項(xiàng)目的組織形式  第四節(jié)  工程項(xiàng)目經(jīng)理部  第五節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理第三章  工程項(xiàng)目合同管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程施工合同管理  第三節(jié)  工程物資采購合同管理  第四節(jié)  合同糾紛的處理與索賠  第五節(jié)  FIDIC土木工程施工合同條件簡介第四章  工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  基本建設(shè)工程施工招標(biāo)方式與程序  第三節(jié)  招標(biāo)文件的組成及編制  第四節(jié)  評標(biāo)辦法  第五節(jié)  工程量清單及圖紙  第六節(jié)  施工投標(biāo)第五章  工程項(xiàng)目施工組織  第一節(jié)  工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)與程序  第二節(jié)  工程項(xiàng)目流水作業(yè)原理及應(yīng)用  第三節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基礎(chǔ)知識第六章  工程項(xiàng)目采購管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目采購管理  第三節(jié)  物料需求計(jì)劃  第四節(jié)  物料采購計(jì)劃第七章  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理  第三節(jié)  工程項(xiàng)目環(huán)境管理  第四節(jié)  工程項(xiàng)目一體化管理簡介第八章  工程項(xiàng)目成本管理  第一節(jié)  項(xiàng)目成本概論  第二節(jié)  工程項(xiàng)目成本計(jì)劃  第三節(jié)  工程項(xiàng)目成本控制  第四節(jié)  工程項(xiàng)目成本核算和分析、考核第九章  工程項(xiàng)目資源管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目資源計(jì)劃  第三節(jié)  工程項(xiàng)目資源控制  第四節(jié)  工程項(xiàng)目資源考核第十章  工程項(xiàng)目收尾管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收  第三節(jié)  工程項(xiàng)目竣工結(jié)算  第四節(jié)  工程項(xiàng)目竣工決算  第五節(jié)  工程項(xiàng)目回訪保修  第六節(jié)  工程項(xiàng)目管理考核評價(jià)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　在世界幾千年的文明史中，人類以其勤勞和智慧，一直在不斷地進(jìn)行著各種規(guī)模的工程項(xiàng)目的建設(shè)，如中國的萬里長城、都江堰、京杭大運(yùn)河，古埃及的金字塔，古羅馬的尼姆水道，古巴比倫的空中花園等。這些工程項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)，是人類歷史上運(yùn)作大型工程項(xiàng)目的成功范例，這些大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作是離不開項(xiàng)目管理的。然而，直至近代以前，工程項(xiàng)目管理還是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、智慧和直覺，依靠個(gè)人的才能和天賦，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上科學(xué)性。直到20世紀(jì)初葉，美國工程師亨利·L.甘特發(fā)明了橫道圖（亦稱甘特圖），人類才于30年代開始運(yùn)用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制，工程項(xiàng)目管理才逐步走進(jìn)科學(xué)管理的殿堂。隨著社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，投資越來越多，技術(shù)越來越先進(jìn)，涉及的專業(yè)越來越廣泛，其內(nèi)部關(guān)系也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求。從50年代開始，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的運(yùn)用和推廣打開了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的大門。進(jìn)入70年代以后，項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大了，并與其他學(xué)科交叉滲透，推動(dòng)了項(xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展?！　№?xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展是人類生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)發(fā)展的必然產(chǎn)物。從原始的實(shí)踐活動(dòng)來看，人類本能及潛意識行為是以完成任務(wù)為最終目標(biāo)。然而，在傳統(tǒng)的科學(xué)管理階段，項(xiàng)目管理者為了完成任務(wù)，需要在時(shí)間、費(fèi)用與項(xiàng)目成果這三重約束之間進(jìn)行綜合平衡，即項(xiàng)目管理者需要在給定的費(fèi)用限額下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)。項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容非常廣泛，現(xiàn)代項(xiàng)目管理不僅要考慮完成任務(wù)，還要考慮投資方、設(shè)計(jì)方、承包方、監(jiān)理方及用戶方的利益，要使所有的項(xiàng)目相關(guān)人都能夠得到利益，形成多贏的格局。因此，現(xiàn)代項(xiàng)目管理要更加深入地面向市場和競爭，注重人的因素、注重顧客的需求、注重柔性管理，并運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本原理和方法實(shí)施對項(xiàng)目的管理?！　w結(jié)起來，項(xiàng)目管理的發(fā)展走過了從實(shí)踐出發(fā)，以完成任務(wù)為中心；到運(yùn)用科學(xué)的管理方法，完成任務(wù)，滿足時(shí)間、費(fèi)用與成果三重約束的要求；再到運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本原理和方法，確保任務(wù)完成，讓利益相關(guān)人都滿意的過程?！　　?/pre>








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