公路工程施工

內(nèi)容概要

　　《公路工程施工》盡量貼近工程實(shí)際，采用新近有效的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容以公路工程施工流程為主線，主要介紹了公路工程平、縱、橫斷面圖的識(shí)讀，路基工程設(shè)施的構(gòu)造與施工技術(shù)，路面工程設(shè)施的構(gòu)造與施工技術(shù)。

書籍目錄

緒論第一章 公路工程圖識(shí)讀課題一公路平面圖識(shí)讀課題二公路縱斷面圖識(shí)讀課題三公路橫斷面圖識(shí)讀課題四道路交叉圖識(shí)讀第二章 路基施工課題一路基施工基本知識(shí)課題二路基施工準(zhǔn)備課題三路基主體施工課題四路基施工案例分析第三章 路基排水與防護(hù)加固設(shè)施施工課題一路基排水設(shè)施施工課題二路基防護(hù)加固設(shè)施施工課題三路基排水與防護(hù)加固設(shè)施施工案例分析第四章 中低級(jí)路面及基層施工課題一路面施工基本知識(shí)課題二粒料類路面與基層施工課題三無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定類基層施工課題四基層施工案例分析第五章 瀝青路面施工課題一瀝青路面施工基本知識(shí)課題二拌和法瀝青路面施工課題三灑鋪法瀝青路面施工課題四施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收課題五瀝青路面施工案例分析第六章 水泥混凝土路面施工課題一水泥混凝土路面施工準(zhǔn)備課題二水泥混凝土路面具體施工課題三施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收課題四水泥混凝土路面施工案例分析第七章 公路施工實(shí)例分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（二）建立工程質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)　　實(shí)行以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)理部組建在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的總工辦，各部門及施工所設(shè)專職質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)為兼職質(zhì)檢員，質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是：①制訂崗位質(zhì)量責(zé)任制；②對(duì)經(jīng)理部全體人員進(jìn)行質(zhì)量思想教育工作；③進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；④推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作；⑤質(zhì)量情報(bào)信息工作；⑥審核制訂分項(xiàng)工程施工方案、施工工藝，并進(jìn)行過程控制；⑦工程質(zhì)量的檢查、評(píng)比與獎(jiǎng)罰，，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制度?！　。ㄈ┙⒐こ藤|(zhì)量保證體系　　質(zhì)量管理保證體系是以保證和提交工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限的互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。本工程質(zhì)量保證體系主要由四方面組成，即：思想體系、控制體系、組織體系及建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)（圖7.4）?！　。ㄋ模┵|(zhì)量保證控制措施　　1.人員素質(zhì)的質(zhì)量控制在質(zhì)量控制中，人是主要的因素，應(yīng)抽調(diào)思想水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人員組建渝遂高速公路（重慶段）項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)全體職工進(jìn)一步進(jìn)行思想政治教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量崗位責(zé)任制教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育和崗位培訓(xùn)，做到持證上崗。專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技工、高級(jí)技工等人員保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平?！　?.從原材料抓起原材料質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)采購(gòu)的原材料、成品等建立進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)收和取樣選檢制度，嚴(yán)格從原材料抓起，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)?！　。?）水泥、瀝青及其他成品、半成品進(jìn)場(chǎng)須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)，水泥在有效期內(nèi)用完?！　。?）地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格并經(jīng)工程師認(rèn)可方可進(jìn)料?！　。?）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格材料拒收。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)?！　?yán)格控制施工過程中各材料配比，做到原材料配比與監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的配比一致。

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