現(xiàn)代人力資源管理理論與實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·經(jīng)管類(lèi)：現(xiàn)代人力資源管理理論與實(shí)務(wù)》特點(diǎn)：系統(tǒng)的完整性：以人力資源管理者勝任特征模型為目標(biāo)，以人力資源管理的管理職能、工作內(nèi)容及任職者應(yīng)掌握的具體知識(shí)和技能要求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行內(nèi)容體系構(gòu)建。同時(shí)，拓展相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容，以期涵蓋這門(mén)學(xué)科的整個(gè)框架，對(duì)各主要部分的理論、技術(shù)都予以展現(xiàn)，使讀者對(duì)人力資源管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)?！　?nèi)容的前沿性：盡量收集國(guó)內(nèi)外在本學(xué)科的理論與技術(shù)方面的新進(jìn)展。這里需要說(shuō)明的是由于實(shí)踐的限制，對(duì)新進(jìn)展的介紹只能點(diǎn)到為止，鼓勵(lì)讀者閱讀相關(guān)參考文獻(xiàn)?！　?shí)踐應(yīng)用導(dǎo)向：人力資源管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。學(xué)習(xí)它是為了運(yùn)用它，以解決我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的實(shí)際問(wèn)題。“培技能”是我們編寫(xiě)的主要目的及教學(xué)手段，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。在內(nèi)容的取舍上，我們參考勞動(dòng)與社會(huì)保障部頒布的《企業(yè)人力資源管理人員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)人力資源管理者勝任特征模型及人力資源管理師的工作要求，重操作方法、程序、實(shí)用技巧。也致力于培養(yǎng)學(xué)員提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和學(xué)術(shù)素養(yǎng)，讓學(xué)員深刻思考、感悟、體驗(yàn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的真正內(nèi)涵，《21世紀(jì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·經(jīng)管類(lèi)：現(xiàn)代人力資源管理理論與實(shí)務(wù)》在編寫(xiě)上每一章都由一個(gè)啟發(fā)性強(qiáng)的章首案例引出全章內(nèi)容，章末附有若干案例、練習(xí)及問(wèn)卷、方案設(shè)計(jì)與角色扮演等活動(dòng)方案。

書(shū)籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 人力資源概述第二節(jié) 人力資源管理概述第三節(jié) 人力資源管理的演進(jìn)歷程與發(fā)展趨勢(shì)第四節(jié) 人力資源管理部門(mén)思考題第二章 工作分析第一節(jié) 工作分析概述_第二節(jié) 工作分析的方法第三節(jié) 工作分析的基本程序第四節(jié) 工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)思考題第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略第二節(jié) 人力資源規(guī)劃概述第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制第四節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)思考題第四章 員工招聘與甄選第一節(jié) 員工招聘與甄選概述第二節(jié) 員工招聘渠道與來(lái)源第三節(jié) 招聘準(zhǔn)備第四節(jié) 員工甄選與錄用第五節(jié) 招聘活動(dòng)的評(píng)估思考題第五章 員工培訓(xùn)與發(fā)展第一節(jié) 員工培訓(xùn)與發(fā)展概述第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型第三節(jié) 員工的培訓(xùn)方法第四節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理思考題第六章 工作績(jī)效考評(píng)第一節(jié) 工作績(jī)效考評(píng)概述第二節(jié) 工作績(jī)效考評(píng)的種類(lèi)及內(nèi)容第三節(jié) 工作績(jī)效考評(píng)的方法第四節(jié) 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的實(shí)施思考題第七章 薪酬設(shè)計(jì)與管理第一節(jié) 薪酬福利制度第二節(jié) 工資管理第三節(jié) 員工福利管理思考題第八章 勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述第二節(jié) 勞動(dòng)法律法規(guī)與政策第三節(jié) 民主管理第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理思考題第九章 新世紀(jì)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié) 新世紀(jì)企業(yè)人力資源的典型特征第二節(jié) 新世紀(jì)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)第三節(jié) 新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.全球化的管理戰(zhàn)略　　全球化，又稱(chēng)國(guó)際化，是指未來(lái)企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往不局限于本國(guó)，而在全球范圍內(nèi)進(jìn)行。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今趨勢(shì)，形成一個(gè)整合的人力資源戰(zhàn)略是全球企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。整合的人力資源戰(zhàn)略包含培養(yǎng)全球觀念、培養(yǎng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)全球范圍內(nèi)的有效溝通、開(kāi)發(fā)全球經(jīng)理人員和全球知識(shí)工作者、提高業(yè)務(wù)單位對(duì)全球績(jī)效的貢獻(xiàn)、建立新的全球激勵(lì)機(jī)制、通過(guò)制度安排和跨文化培訓(xùn)建立企業(yè)不同事業(yè)部、不同公司、不同文化之間的信任，等等?！　?.在組織中上升到戰(zhàn)略地位　　隨著管理理念向人本管理的回歸，人力資源管理逐漸上升為企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)生活中扮演著極其重要的角色。未來(lái)人力資源管理扮演戰(zhàn)略決策角色表現(xiàn)為：參與企業(yè)重大的業(yè)務(wù)決策；把企業(yè)的戰(zhàn)略貫徹到人力資源管理的戰(zhàn)略中去；高層管理中有分管人力資源管理的人員；幫助管理者創(chuàng)立企業(yè)文化；幫助員工滿(mǎn)足客戶(hù)需要等?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線，戰(zhàn)略管理必須以開(kāi)發(fā)人才為基礎(chǔ)，不論是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效開(kāi)發(fā)，還是管理激勵(lì)，都應(yīng)該以企業(yè)成員為中心。在21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)知識(shí)人才的需求更加迫切，企業(yè)之間爭(zhēng)奪人才的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，這必然會(huì)加劇人力資源管理向戰(zhàn)略化發(fā)展的趨勢(shì)。　　4.以公平競(jìng)爭(zhēng)與自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行長(zhǎng)期合作的管理體制　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)員工將在公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)施展才干，企業(yè)與員工將在全球范圍內(nèi)進(jìn)行雙向選擇，自由雇傭。但從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性、規(guī)范性來(lái)看，企業(yè)必須長(zhǎng)期保有一批優(yōu)秀員工，即必須從體制方面采取有效措施，留住企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，結(jié)成長(zhǎng)期合作的利益共同體?！　?.合理價(jià)值分配與科學(xué)價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)合的管理機(jī)制　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，知識(shí)成為繼資本、勞動(dòng)之后的又一創(chuàng)造價(jià)值的基本要素，并且成為越來(lái)越重要的價(jià)值創(chuàng)造要素，因此傳統(tǒng)價(jià)值分配除了按勞分配、按資分配以外，還應(yīng)增加按知分配。按知分配主要指按知分利（紅利、工資、獎(jiǎng)金等）、分權(quán)（股權(quán)、職權(quán)、機(jī)會(huì)等）。企業(yè)只有把員工創(chuàng)造的有形價(jià)值（如利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、產(chǎn)值等）與無(wú)形價(jià)值（如美譽(yù)度、創(chuàng)新的意識(shí)形態(tài)等）、現(xiàn)實(shí)價(jià)值與潛在價(jià)值都考慮到價(jià)值分配當(dāng)中去，員工才會(huì)始終處于激活狀態(tài)，為企業(yè)作出可持續(xù)貢獻(xiàn)?！　　?/pre>








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