人力資源管理

前言

　　人力資源是一個(gè)組織中最重要的資源。美國“鋼鐵大王”安德魯·卡內(nèi)基曾說過：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個(gè)更好的工廠。”由此可見，人力資源是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是保持組織核心競爭力的關(guān)鍵。如何獲取、使用、開發(fā)、保持和激勵(lì)員工，已經(jīng)成為組織管理中的重要內(nèi)容，人力資源管理部門在組織中的地位也會日益提升?！　”緯蔷帉懻吒鶕?jù)多年的教學(xué)并在對政府、企事業(yè)單位調(diào)研的基礎(chǔ)上完成的。在寫作的過程中，我們借鑒了最新的人力資源管理理論和方法。本書共有10章，內(nèi)容分別是人力資源管理概述、人力資本投資收益與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、員工的招聘與錄用、員工培訓(xùn)、員工績效評估、員工薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃。每章開篇有“學(xué)習(xí)要點(diǎn)”，提示需要掌握的主要內(nèi)容；每章后面的“思考題”和“案例分析”用來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)者分析問題和解決問題的能力。

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》是根據(jù)多年的教學(xué)并在對政府、企事業(yè)單位調(diào)研的基礎(chǔ)上完成的。在寫作的過程中，我們借鑒了最新的人力資源管理理論和方法?！度肆Y源管理》共有10章，內(nèi)容分別是人力資源管理概述、人力資本投資收益與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、員工的招聘與錄用、員工培訓(xùn)、員工績效評估、員工薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃。每章開篇有“學(xué)習(xí)要點(diǎn)”，提示需要掌握的主要內(nèi)容；每章后面的“思考題”和“案例分析”用來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)者分析問題和解決問題的能力。

書籍目錄

第一章 人力資源管理概述第一節(jié) 人力資源管理的基本概念第二節(jié) 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié) 人力資源管理的人性假設(shè)第四節(jié) 人力資源管理的基本原理思考題第二章 人力資本投資收益與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第一節(jié) 人力資本理論第二節(jié) 人力資本投資與收益第三節(jié) 人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避思考題第三章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與過程第四節(jié) 人力資源供需預(yù)測與平衡思考題第四章 工作分析第一節(jié) 工作分析的意義第二節(jié) 工作分析的原則與內(nèi)容第三節(jié) 工作分析的方法第四節(jié) 工作分析的結(jié)果思考題第五章 員工的招聘與錄用第一節(jié) 員工招聘概述第二節(jié) 員工招聘計(jì)劃第三節(jié) 招聘的渠道第四節(jié)員工的甄選與錄用思考題第六章 員工培訓(xùn)第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析第三節(jié) 培訓(xùn)的主要方法第四節(jié) 員工培訓(xùn)的效果評價(jià)思考題第七章 員工績效評估第一節(jié) 員工績效評估概述第二節(jié) 員工績效評估的實(shí)施過程第三節(jié) 員工績效評估的方法思考題第八章 員工薪酬管理第一節(jié) 員工薪酬管理概述第二節(jié) 員工薪酬制度第三節(jié) 員工工資與福利管理第四節(jié) 員工薪酬設(shè)計(jì)思考題第九章 勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述第二節(jié) 勞動(dòng)合同第三節(jié) 勞動(dòng)爭議及處理第四節(jié) 企業(yè)民主管理制度思考題第十章 員工職業(yè)生涯規(guī)劃第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃概述第二節(jié) 職業(yè)生涯目標(biāo)第三節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的方法思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┤肆Y源的特征　　1．社會性　　人力資源的形成和投入使用，都是在特定的社會環(huán)境中開展的，通過社會性學(xué)習(xí)，提高和改善人力資源的質(zhì)量，通過社會性勞動(dòng)，使人力資源產(chǎn)生效益。由于社會環(huán)境的差異，不同國家或地區(qū)的人力資源的開發(fā)以及利用水平各不相同。因此，人力資源具有典型的社會性特征。這一特點(diǎn)要求在人力資源的開發(fā)和使用的過程中，不能像自然資源那樣，只考慮經(jīng)濟(jì)因素，必須考慮政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會發(fā)展水平、社會制度、風(fēng)俗習(xí)慣等社會性因素。　　2．時(shí)效性　　時(shí)間是人力資源形成、開發(fā)和使用的一個(gè)重要約束條件。一方面，人體是人力資源的載體，要受生命周期的限制。在生命的不同階段，人力資源的性質(zhì)和狀態(tài)是有差別的。童年和少年階段主要是人力資源的儲備和形成階段，此后的青年和中年階段是人力資源發(fā)揮作用的最佳階段；進(jìn)入老年階段以后，雖然還能繼續(xù)發(fā)揮作用，但是效率已經(jīng)大大下降。另一方面，知識和技術(shù)的獲取需要時(shí)間的積累，而且在知識和技術(shù)更新日益加快的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識和技能很容易過時(shí)、落后，從而導(dǎo)致勞動(dòng)能力及其功能相對降低。這也提醒人力資源管理者應(yīng)更加關(guān)注人力資源的時(shí)效性?！　?．能動(dòng)性　　人力資源與其他資源最根本的區(qū)別就是其具有主觀能動(dòng)性。一方面，人力資源的形成是一個(gè)主觀能動(dòng)的過程。人力資源的形成主要是個(gè)體積極主動(dòng)選擇和努力，通過個(gè)體的自我學(xué)習(xí)、學(xué)校教育與培訓(xùn)等方面來實(shí)現(xiàn)的。另一方面，其他資源在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展過程中是被動(dòng)投入的，而人力資源的投入使用卻是主動(dòng)選擇的過程，人們可以根據(jù)自己的能力和興趣來選擇職業(yè)，還能夠在社會性勞動(dòng)中操縱、控制其他資源，從而有目的、有意識地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

圖書封面

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