項目風(fēng)險評價決策

內(nèi)容概要

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展進步，項目的種類越來越多，大規(guī)模的項目也越來越多。相應(yīng)的，項目面臨的風(fēng)險也呈現(xiàn)出多樣化的特點。因此，項目的風(fēng)險管理顯得尤其重要。通過對項目面臨的風(fēng)險因素進行準確識別、客觀評價、科學(xué)決策，并在此基礎(chǔ)上對項目風(fēng)險進行有效控制，是保證項目良性發(fā)展、保護投資者利益的必然要求。    　　近五年來，本書的作者們在項目風(fēng)險評價決策，尤其是在投資規(guī)模大、投資回收期長、風(fēng)險和不確定性高為主要特征的油氣勘探開發(fā)項目的風(fēng)險決策研究方面進行了艱辛的探索。本書則是對這一合作研究成果的總結(jié)。    本書系統(tǒng)地介紹了項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險評價和決策的方法和手段，分析了傳統(tǒng)風(fēng)險評價方法的局限性，將效用決策和多因素綜合評價法進行結(jié)合，對風(fēng)險識別方法、風(fēng)險評價技術(shù)和決策方法進行了一定程度的創(chuàng)新。并且，以中國石化勝利油田在我國西部某盆地的油氣勘探項目和在我國中部兩個油田的油氣田開發(fā)項目為樣本，對本書提出的項目風(fēng)險評價決策方法進行了驗證。

作者簡介

詹麗（1980-?。?，女，湖北蘄春人。三峽大學(xué)工商管理學(xué)科學(xué)術(shù)骨干，講師，博士。主持湖北省教育廳重點項目、宜昌市博士聯(lián)誼會重點項目等縱、橫向課題4項，作為研究骨干參與資源經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟類科研課題近10項。作為第一作者在《系統(tǒng)工程理論與實踐》、《中國國土資源經(jīng)濟》、《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟》、《軟科學(xué)》等期刊或在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議上公開發(fā)表中英文學(xué)術(shù)論文近20篇，其中8，篇被El、ISTP或CSSCl收錄。

書籍目錄

第1章  緒論  1.1  研究背景、目的與意義  1.2  國內(nèi)外風(fēng)險評價決策的研究現(xiàn)狀  1.3  主要研究內(nèi)容第2章　項目風(fēng)險概述  2.1  項目的定義與特征  2.2　項目風(fēng)險與不確定性  2.3  項目風(fēng)險管理的過程與方法第3章　項目風(fēng)險識別、評價與決策  3.1  項目風(fēng)險識別的基本方法  3.2　項目風(fēng)險評估的基本方法  3.3  項目風(fēng)險綜合評價  3.4　項目風(fēng)險決策技術(shù)第4章　效用理論與風(fēng)險型決策  4.1  效用理論概述  4.2  效用函數(shù)與效用曲線  4.3  效用決策分析方法第5章  油氣勘探項目的風(fēng)險識別與評估  5.1  油氣勘探項目的風(fēng)險類型  5.2  油氣勘探項目的風(fēng)險識別  5.3  油氣勘探項目的風(fēng)險評估第6章  石油地質(zhì)風(fēng)險綜合評價  6.1  地質(zhì)條件評價標準  6.2　地質(zhì)風(fēng)險評價方法  6.3  地質(zhì)風(fēng)險評價方案優(yōu)化第7章　油氣勘探項目的效用決策  7.1  油氣勘探的過程與基本原理  7.2  油氣勘探項目決策的關(guān)鍵因素  7.3  勘探階段的風(fēng)險偏好調(diào)查  7.4　勘探階段的效用函數(shù)構(gòu)造  7.5  勘探項目的效用決策模式  7.6  與傳統(tǒng)勘探?jīng)Q策方法的比較  7.7  效用決策模式在具體項目中的應(yīng)用  7.8  小結(jié)第8章　油氣田開發(fā)項目的多目標效用決策  8.1  油氣田開發(fā)的過程與基本原理  8.2  油氣田開發(fā)項目的主要決策指標  8.3  開發(fā)階段的風(fēng)險偏好調(diào)查  8.4  開發(fā)階段效用函數(shù)的構(gòu)造  8.5  油氣田開發(fā)項目的多目標效用決策模式及其優(yōu)勢  8.6  多目標效用決策模式在油田Ⅰ的應(yīng)用  8.7  多目標效用決策模式在油田Ⅱ的應(yīng)用  8.8  小結(jié)第9章  總結(jié)與展望  9.1  項目風(fēng)險識別與評估方法  9.2　項目風(fēng)險綜合評價方法  9.3  基于儲量目標的油氣勘探項目效用函數(shù)構(gòu)造方法  9.4　群體決策者的效用函數(shù)構(gòu)造方法  9.5  油氣勘探項目的效用決策模式  9.6  油氣田開發(fā)項目的多目標效用決策模式附錄1  油氣勘探項目風(fēng)險偏好調(diào)查表附錄2  油氣田開發(fā)項目風(fēng)險偏好調(diào)查表參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第2章 項目風(fēng)險概述　　2.1 項目的定義與特征　　項目（project）一詞已被廣泛地應(yīng)用于社會經(jīng)濟和文化生活的各個領(lǐng)域。其定義很多，許多管理專家都試圖用簡單通俗的語言對其進行抽象的概括和描述，但要真正理解項目的含義還應(yīng)從項目的特征描述上予以定義。　　工作（work）通常包括運作（operation）和項目（project）兩大類。這兩大類又有許多共性，如都是由人來實施的，受制于有限的資源，可以表述為各種過程和子過程等。其區(qū)別在于，運作是持續(xù)不斷的和重復(fù)性的，而項目是一次性的和唯一性的。因此，用其特征來描述，項目的定義即為“為完成某個唯一性產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力”?！　∷^一次性，是指每個項目都有其確定的終點。當一個項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該項目的目標不再需要或不可能實現(xiàn)時，該項目即已達到了它的終點。所有的項目都是一次性的。但一次性并不意味時間短，如許多油氣勘探項目都要經(jīng)歷若干年。然而在任何情況下，項目的期限都是有限的，它不是一種持續(xù)不斷的工作?！　∷^唯一性，是指項目均涉及某些以前沒有做過的事情，所以它是唯一的。盡管一個產(chǎn)品或服務(wù)所屬的類別范圍很大，但其本身仍然是唯一的。如以一個油氣勘探項目為例，盡管勘探人員和勘探管理人員所做的工作與以前別的勘探項目有很大的相似性，如進行地震測線、打鉆探井、計算油氣儲量、衡量經(jīng)濟效果等，但每個勘探項目本身仍然是唯一的——不同的地理位置、不同的地質(zhì)條件、不同的方案設(shè)計等。因此，某些重復(fù)性因素的存在并不能改變?yōu)檎麄€項目所做的管理、決策工作具有的基本的唯一性特征。　　……

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