民營(yíng)大企業(yè)轉(zhuǎn)型的利益相關(guān)者研究

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　　《民營(yíng)大企業(yè)轉(zhuǎn)型的利益相關(guān)者研究：500強(qiáng)企業(yè)研究報(bào)告之五》立足于中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主線，從利益相關(guān)者的視角重點(diǎn)梳理了民營(yíng)大企業(yè)在不同轉(zhuǎn)型目標(biāo)下需重點(diǎn)關(guān)注的利益相關(guān)者。這一新穎的分析角度對(duì)我國(guó)廣大民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與參考價(jià)值。該書總結(jié)了我國(guó)民營(yíng)大企業(yè)在提升國(guó)際化水平、完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高技術(shù)創(chuàng)新能力、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力等方面的轉(zhuǎn)型目標(biāo)與訴求，通過(guò)剖析上述方面成功與失敗的典型案例，深入研究了民營(yíng)大企業(yè)在上述轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何處理好關(guān)鍵利益相關(guān)者的關(guān)系，其中的成功者有經(jīng)驗(yàn)的啟示，而失敗者亦有可鑒的教訓(xùn)。本書的研究為新形勢(shì)下我國(guó)民營(yíng)大企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，豐富了相關(guān)的研究成果，為政府部門的決策提供了一定的依據(jù)。

書籍目錄

序第一篇 總報(bào)告第一章 2011年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概況第一節(jié) 2011年上財(cái)500強(qiáng)分地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)第二節(jié) 20I1年上財(cái)500強(qiáng)分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)第三節(jié) 2002～2011年前七大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)第四節(jié) 2011年上財(cái)500強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)不同性質(zhì)企業(yè)對(duì)比分析第五節(jié) 中國(guó)500強(qiáng)中戰(zhàn)略性新興企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析第六節(jié) 中國(guó)500強(qiáng)發(fā)展面臨的問(wèn)題第二章 我國(guó)民營(yíng)大企業(yè)轉(zhuǎn)型中的利益相關(guān)者分析第一節(jié) 我國(guó)民營(yíng)大企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)第二節(jié) 民營(yíng)大企業(yè)國(guó)際化中的關(guān)鍵利益相關(guān)者第三節(jié) 民營(yíng)大企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)中的關(guān)鍵利益相關(guān)者第四節(jié) 民營(yíng)大企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合中的關(guān)鍵利益相關(guān)者第五節(jié) 民營(yíng)大企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵利益相關(guān)者第六節(jié) 民營(yíng)大企業(yè)與利益相關(guān)者關(guān)系的總體特征第二篇 理論篇第三章 民營(yíng)大企業(yè)轉(zhuǎn)型的環(huán)境與現(xiàn)狀分析第一節(jié) 挑戰(zhàn)第二節(jié) 機(jī)遇第三節(jié) 民營(yíng)大企業(yè)發(fā)展概況第四章 民營(yíng)大企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與方向第一節(jié) 國(guó)際化第二節(jié) 創(chuàng)新升級(jí)第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈整合第四節(jié) 治理模式的轉(zhuǎn)型第五章 民營(yíng)大企業(yè)轉(zhuǎn)型中利益相關(guān)者的關(guān)系及影響因素第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響第二節(jié) 企業(yè)間利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響第三節(jié) 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與政府的關(guān)系第六章 民營(yíng)大企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與治理機(jī)制第一節(jié) 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素第二節(jié) 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行機(jī)制第三節(jié) 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的治理機(jī)制第三篇 案例篇第七章 三一集團(tuán)案例研究第一節(jié) 三一集團(tuán)介紹第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的利益相關(guān)者分析第八章 萬(wàn)向集團(tuán)案例研究第一節(jié) 企業(yè)介紹第二節(jié) 萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人：魯冠球第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展第四節(jié) 萬(wàn)向集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)第五節(jié) 萬(wàn)向集團(tuán)的“常青法則”：利益相關(guān)者分析第九章 TCL集團(tuán)案例研究第一節(jié) TCL國(guó)際化進(jìn)程概覽第二節(jié) TCL國(guó)際化中的利益相關(guān)者第三節(jié) TCL國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)第十章 華為技術(shù)有限公司案例研究第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介第二節(jié) 公司的發(fā)展歷程第三節(jié) 華為的創(chuàng)新升級(jí)歷程及其分析第四節(jié) 華為在創(chuàng)新升級(jí)中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第五節(jié) 公司在創(chuàng)新升級(jí)轉(zhuǎn)型中的啟示第十一章 中星微電子案例分析第一節(jié) 中星微的背景介紹第二節(jié) 中星微的發(fā)展歷程第三節(jié) 公司的創(chuàng)新升級(jí)歷程及分析第四節(jié) 當(dāng)前公司在創(chuàng)新升級(jí)中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第五節(jié) 對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的啟示第十二章 朗科案例研究第一節(jié) 朗科的背景介紹第二節(jié) 朗科的創(chuàng)新發(fā)展歷程第三節(jié) 朗科創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)第四節(jié) 朗科創(chuàng)新面臨的問(wèn)題第五節(jié) 結(jié)語(yǔ)第十三章 新希望集團(tuán)整合產(chǎn)業(yè)鏈案例研究第一節(jié) 新希望集團(tuán)簡(jiǎn)介第二節(jié) 新希望集團(tuán)的發(fā)展歷程第三節(jié) 新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成與特點(diǎn)第四節(jié) 新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈整合中的利益相關(guān)者及治理模式第五節(jié) 新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈整合啟示第十四章 比亞迪公司整合產(chǎn)業(yè)鏈案例研究第一節(jié) 比亞迪公司簡(jiǎn)介第二節(jié) 比亞迪集團(tuán)的發(fā)展歷程第三節(jié) 比亞迪產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成與特點(diǎn)第四節(jié) 比亞迪產(chǎn)業(yè)鏈整合中的利益相關(guān)者及治理第五節(jié) 比亞迪產(chǎn)業(yè)鏈整合的啟示第十五章 德隆系整合產(chǎn)業(yè)鏈案例研究第一節(jié) 德隆系簡(jiǎn)介第二節(jié) 德隆系發(fā)展歷程第三節(jié) 德隆系產(chǎn)業(yè)鏈整合的特點(diǎn)第四節(jié) 德隆產(chǎn)業(yè)整合過(guò)程中的利益相關(guān)者及其治理第五節(jié) 德隆產(chǎn)業(yè)整合成敗的啟示第十六章 國(guó)美電器公司治理案例研究第一節(jié) 國(guó)美公司發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介第二節(jié) 國(guó)美公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理現(xiàn)狀第三節(jié) 國(guó)美公司轉(zhuǎn)型背景下的治理改革及對(duì)利益相關(guān)者的影響第四節(jié) 國(guó)美公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的成功之處第五節(jié) 國(guó)美公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的失敗之處第六節(jié) 總結(jié)與討論第十七章 用友軟件公司治理案例分析第一節(jié) 用友公司發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介第二節(jié) 用友公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理現(xiàn)狀第三節(jié) 用友公司轉(zhuǎn)型背景下的治理改革及對(duì)利益相關(guān)者的影響第四節(jié) 用友公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的成功之處分析第五節(jié) 用友公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的失敗之處分析第六節(jié) 總結(jié)與討論第十八章 愛(ài)多電器公司治理案例分析第一節(jié) 愛(ài)多公司發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介第二節(jié) 愛(ài)多公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理現(xiàn)狀第三節(jié) 愛(ài)多公司轉(zhuǎn)型背景下的治理改革及對(duì)利益相關(guān)者的影響第四節(jié) 愛(ài)多公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的成功之處分析第五節(jié) 愛(ài)多公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的失敗之處分析第六節(jié) 總結(jié)與討論

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