民營大企業(yè)轉(zhuǎn)型的利益相關(guān)者研究

內(nèi)容概要

　　《民營大企業(yè)轉(zhuǎn)型的利益相關(guān)者研究：500強(qiáng)企業(yè)研究報(bào)告之五》立足于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主線，從利益相關(guān)者的視角重點(diǎn)梳理了民營大企業(yè)在不同轉(zhuǎn)型目標(biāo)下需重點(diǎn)關(guān)注的利益相關(guān)者。這一新穎的分析角度對我國廣大民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與參考價(jià)值。該書總結(jié)了我國民營大企業(yè)在提升國際化水平、完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高技術(shù)創(chuàng)新能力、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力等方面的轉(zhuǎn)型目標(biāo)與訴求，通過剖析上述方面成功與失敗的典型案例，深入研究了民營大企業(yè)在上述轉(zhuǎn)型過程中如何處理好關(guān)鍵利益相關(guān)者的關(guān)系，其中的成功者有經(jīng)驗(yàn)的啟示，而失敗者亦有可鑒的教訓(xùn)。本書的研究為新形勢下我國民營大企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，豐富了相關(guān)的研究成果，為政府部門的決策提供了一定的依據(jù)。

書籍目錄

序第一篇 總報(bào)告第一章 2011年中國500強(qiáng)企業(yè)競爭力概況第一節(jié) 2011年上財(cái)500強(qiáng)分地區(qū)競爭力指數(shù)第二節(jié) 20I1年上財(cái)500強(qiáng)分行業(yè)競爭力指數(shù)第三節(jié) 2002～2011年前七大行業(yè)競爭力指數(shù)第四節(jié) 2011年上財(cái)500強(qiáng)競爭力指數(shù)不同性質(zhì)企業(yè)對比分析第五節(jié) 中國500強(qiáng)中戰(zhàn)略性新興企業(yè)的競爭力分析第六節(jié) 中國500強(qiáng)發(fā)展面臨的問題第二章 我國民營大企業(yè)轉(zhuǎn)型中的利益相關(guān)者分析第一節(jié) 我國民營大企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢第二節(jié) 民營大企業(yè)國際化中的關(guān)鍵利益相關(guān)者第三節(jié) 民營大企業(yè)創(chuàng)新升級中的關(guān)鍵利益相關(guān)者第四節(jié) 民營大企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合中的關(guān)鍵利益相關(guān)者第五節(jié) 民營大企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵利益相關(guān)者第六節(jié) 民營大企業(yè)與利益相關(guān)者關(guān)系的總體特征第二篇 理論篇第三章 民營大企業(yè)轉(zhuǎn)型的環(huán)境與現(xiàn)狀分析第一節(jié) 挑戰(zhàn)第二節(jié) 機(jī)遇第三節(jié) 民營大企業(yè)發(fā)展概況第四章 民營大企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與方向第一節(jié) 國際化第二節(jié) 創(chuàng)新升級第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈整合第四節(jié) 治理模式的轉(zhuǎn)型第五章 民營大企業(yè)轉(zhuǎn)型中利益相關(guān)者的關(guān)系及影響因素第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響第二節(jié) 企業(yè)間利益相關(guān)者對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響第三節(jié) 中國民營企業(yè)與政府的關(guān)系第六章 民營大企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與治理機(jī)制第一節(jié) 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素第二節(jié) 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行機(jī)制第三節(jié) 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的治理機(jī)制第三篇 案例篇第七章 三一集團(tuán)案例研究第一節(jié) 三一集團(tuán)介紹第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的利益相關(guān)者分析第八章 萬向集團(tuán)案例研究第一節(jié) 企業(yè)介紹第二節(jié) 萬向集團(tuán)創(chuàng)始人：魯冠球第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展第四節(jié) 萬向集團(tuán)跨國經(jīng)營第五節(jié) 萬向集團(tuán)的“常青法則”：利益相關(guān)者分析第九章 TCL集團(tuán)案例研究第一節(jié) TCL國際化進(jìn)程概覽第二節(jié) TCL國際化中的利益相關(guān)者第三節(jié) TCL國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)第十章 華為技術(shù)有限公司案例研究第一節(jié) 公司簡介第二節(jié) 公司的發(fā)展歷程第三節(jié) 華為的創(chuàng)新升級歷程及其分析第四節(jié) 華為在創(chuàng)新升級中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第五節(jié) 公司在創(chuàng)新升級轉(zhuǎn)型中的啟示第十一章 中星微電子案例分析第一節(jié) 中星微的背景介紹第二節(jié) 中星微的發(fā)展歷程第三節(jié) 公司的創(chuàng)新升級歷程及分析第四節(jié) 當(dāng)前公司在創(chuàng)新升級中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)第五節(jié) 對于企業(yè)創(chuàng)新升級的啟示第十二章 朗科案例研究第一節(jié) 朗科的背景介紹第二節(jié) 朗科的創(chuàng)新發(fā)展歷程第三節(jié) 朗科創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)第四節(jié) 朗科創(chuàng)新面臨的問題第五節(jié) 結(jié)語第十三章 新希望集團(tuán)整合產(chǎn)業(yè)鏈案例研究第一節(jié) 新希望集團(tuán)簡介第二節(jié) 新希望集團(tuán)的發(fā)展歷程第三節(jié) 新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成與特點(diǎn)第四節(jié) 新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈整合中的利益相關(guān)者及治理模式第五節(jié) 新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈整合啟示第十四章 比亞迪公司整合產(chǎn)業(yè)鏈案例研究第一節(jié) 比亞迪公司簡介第二節(jié) 比亞迪集團(tuán)的發(fā)展歷程第三節(jié) 比亞迪產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成與特點(diǎn)第四節(jié) 比亞迪產(chǎn)業(yè)鏈整合中的利益相關(guān)者及治理第五節(jié) 比亞迪產(chǎn)業(yè)鏈整合的啟示第十五章 德隆系整合產(chǎn)業(yè)鏈案例研究第一節(jié) 德隆系簡介第二節(jié) 德隆系發(fā)展歷程第三節(jié) 德隆系產(chǎn)業(yè)鏈整合的特點(diǎn)第四節(jié) 德隆產(chǎn)業(yè)整合過程中的利益相關(guān)者及其治理第五節(jié) 德隆產(chǎn)業(yè)整合成敗的啟示第十六章 國美電器公司治理案例研究第一節(jié) 國美公司發(fā)展?fàn)顩r簡介第二節(jié) 國美公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理現(xiàn)狀第三節(jié) 國美公司轉(zhuǎn)型背景下的治理改革及對利益相關(guān)者的影響第四節(jié) 國美公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的成功之處第五節(jié) 國美公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的失敗之處第六節(jié) 總結(jié)與討論第十七章 用友軟件公司治理案例分析第一節(jié) 用友公司發(fā)展?fàn)顩r簡介第二節(jié) 用友公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理現(xiàn)狀第三節(jié) 用友公司轉(zhuǎn)型背景下的治理改革及對利益相關(guān)者的影響第四節(jié) 用友公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的成功之處分析第五節(jié) 用友公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的失敗之處分析第六節(jié) 總結(jié)與討論第十八章 愛多電器公司治理案例分析第一節(jié) 愛多公司發(fā)展?fàn)顩r簡介第二節(jié) 愛多公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理現(xiàn)狀第三節(jié) 愛多公司轉(zhuǎn)型背景下的治理改革及對利益相關(guān)者的影響第四節(jié) 愛多公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的成功之處分析第五節(jié) 愛多公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的失敗之處分析第六節(jié) 總結(jié)與討論

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