一的力量-從松散到合一的八大突破性領導法則

前言

推薦序（一）：合一的力量我們做財務和咨詢的人，整天和數(shù)字打交道，久而久之，對于在旁人眼里沒什么特別的數(shù)字，也能琢磨出些特別的味道。就拿“一”這個不起眼的數(shù)字來說，大家也許覺得它平凡無奇，不過是正整數(shù)里最小的一個而已。然而，在中國傳統(tǒng)文化里，“一”卻被賦予了萬物本初的意義。《說文解字》中早就記載，“惟初太極，道立于一，造分天地，化成萬物，凡一之屬皆從一”。用更加為人熟知的道家經典來解釋，就是 “道生一，一生二，二生三，三生萬物”。“一”還有一個非常重要的含義，那就是“合”?！昂稀痹⒁馊诤?。

內容概要

　　全球四大會計師事務所德勤全球首席執(zhí)行官奎勵杰和全球咨詢行業(yè)領軍企業(yè)麥肯錫（Alchemy Growth Partners）
的梅爾達德?巴格海（Mehrdad Baghai）發(fā)布關于集體領導的突破性新書《一的力量：從松散到合一的八大領導模式》?！癆s
One”是一種思考領導和如何激勵許多人為實現(xiàn)共同目標而努力的開拓性新方法。該書是一項為期兩年的研究計劃的成果，通過展現(xiàn)8種不同的領導模式（典型）來戳穿僅有兩種主要領導—指揮—控制方式的“神話”和介紹更新的合作模式*
在發(fā)布該書的同時，德勤還推出了新的 AS One
服務，支持這一服務的先進診斷工具經過了專門設計，可以用來切合實際地解決復雜的工作場所和運營問題，并提升領導人按其業(yè)務目標行動的能力*
新近創(chuàng)立的德勤集體領導中心將通過研究、收集數(shù)據(jù)和分析來推動 As One 研究的發(fā)展。
　　我們的世界，既充滿合作，又充滿沖突；同時也遍布著協(xié)作與競爭。然而，我們關于集體行為的知識卻依然相對薄弱。
　　在命令與控制的管理模式下培養(yǎng)起來的領導者會發(fā)現(xiàn)，雖然這樣的方法在某些情況下奏效，卻時常無法真正調動起員工的參與熱情。于是，管理思想家們便宣告了命令與控制式管理的終結，而隨之誕生的，是一種全新的參與型管理模式。
　　但是，為何只能有兩種集體行為模式？在過去的兩年間，德勤進行了一項大型全球行動——
“合一”項目，對有效的協(xié)作方式進行研究。項目發(fā)現(xiàn)，存在很多類型的“合一行為”，所有類型在特定情境下均有效。本書給出了對“合一”行為的系統(tǒng)化理解，并通過富有啟發(fā)性的案例，將理論與實踐結合為一體。
　　“合一”定義了領導者與跟隨者的八大原型：業(yè)主與租戶、社區(qū)組織者與義工、指揮與樂團、制片人與創(chuàng)意團隊、將軍與士兵、設計師與建筑師、隊長與球隊、以及議員與市民。作者從各行各業(yè)引述了超過60個成功的集體行為案例，利用先進的分析方法，找出每類模式的關鍵特征，并告訴你，如何將這些特征應用到你的組織之中。
　　“合一”鋪設了一條新型領導之路，幫助你組織好隊伍，實現(xiàn)你所有的目標。請想像一下，如果我們能在全球范圍釋放出“合一”的力量，將會取得什么樣的成就。
本書的兩位作者認識到盡管他們都對領導有所思考，但是他們是從兩個不同的視角展開思路。但是，二人也一致認為，各行各業(yè)的領導人都在尋找一種切合實際并且經過測試的方法來幫助他們充分發(fā)揮手下所有人的潛力。
　　兩位作者得出一致結論，很多當今世界所面臨的經濟、政治和社會挑戰(zhàn)皆源自如何實現(xiàn)有效合作行為的相同困境。《一的力量》一書彌合了開拓性管理理論和現(xiàn)實咨詢之間的差異，而且涉及當今不同組織、不同背景的所有領導人。

作者簡介

奎勵杰(James H.
Quigley)現(xiàn)任全球四大會計師事務所德勤全球首席執(zhí)行官。梅爾達德?巴格海（Mehrdad
Baghai）是管理領域的思想家和作家，同時是著名管理咨詢公司麥肯錫的資深顧問。他們二人認識到盡管他們都對領導有所思考，但是他們是從兩個不同的視角展開思路。但是，二人也一致認為，各行各業(yè)的領導人都在尋找一種切合實際并且經過測試的方法來幫助他們充分發(fā)揮手下所有人的潛力。
　　兩位作者得出一致結論，很多當今世界所面臨的經濟、政治和社會挑戰(zhàn)皆源自如何實現(xiàn)有效合作行為的相同困境?！兑坏牧α浚簭乃缮⒌胶弦坏陌舜笸黄菩灶I導法則》彌合了開拓性管理理論和現(xiàn)實諮詢之間的差異，而且涉及當今不同組織、不同背景的所有領導人。

書籍目錄

序言
概述
第1章 業(yè)主與租戶
　弗蘭克?洛伊與韋斯特菲爾德現(xiàn)象
　蘋果應用商店:從iPhone狂潮中賺取利潤
　業(yè)主與租戶原型的主要特征
　業(yè)主與租戶原型，是否適合你？
　你如何才能成為一位更優(yōu)秀的業(yè)主？
第2章 社區(qū)組織者與義工
　甘地：通過非暴力抵抗實現(xiàn)國家統(tǒng)一
　Linux:催生變革的強大［開放］源泉
　社區(qū)組織者與義工原型的主要特征
　社區(qū)組織者與義工原型，是否適合你？
　你如何成為更好的社區(qū)組織者？
第3章 指揮與樂團
　追求完美的赫伯特?馮?卡拉揚（Herbert von Karajan）
　美可：智能藥品
　指揮與樂團原型的主要特征
　指揮與樂團原型，是否適合你？
　你如何才能成為一名更為優(yōu)秀的指揮？
第4章 制片人與創(chuàng)意團隊
　杰瑞?布洛克海莫：直覺值千金的男人
　太陽馬戲團：真實的魔法世界
　制片人與創(chuàng)意團隊原型的主要特征
　制片人與創(chuàng)意團隊原型，是否適合你？
　你如何才能成為一名更優(yōu)秀的制片人？
第5章 將軍與士兵
　奧馬爾?布拉德利：最后一位五星上將
　萬豪：引領希望的傳承
　將軍與士兵原型的主要特征
　將軍與士兵原型，是否適合你？
　你如何才能成為一名更加優(yōu)秀的將軍？
第6章 設計師與建筑師
　約恩?烏松和悉尼歌劇院（Sydney Opera House）
　塔塔Nano：制造印度人自己的汽車
　設計師與建筑師原型的主要特征
　設計師與建筑師原型，是否適合你？
　你如何才能成為一名更加優(yōu)秀的設計師？
第7章 隊長與球隊
　弗朗索瓦?皮納爾（Francois Pienaar）：為了新南非而努力
　達巴瓦拉：刮風下雨都不怕
　隊長與球隊原型的主要特征
　隊長與球隊原型，是否適合你？
　你如何成為一個好的隊長？
第8章 參議員與市民
　馬庫斯?圖留斯?西塞羅（Marcus Tullius Cicero）：自由國家之父
　戈爾公司：不僅僅是一家塑料制品公司
　參議員與市民原型的主要特征
　參議員與市民原型，是否適合你？
　你如何才能成為一名更優(yōu)秀的議員？
　總 結

章節(jié)摘錄

合一    很簡單的一個詞，只有兩個字。但是，這兩個字中卻蘊含著深刻的意義與啟示。是一群人，還是一個齊心協(xié)力的團隊，區(qū)別就在于此。這兩個字，標志著個人行動向集體力量的完美轉化，也描述了獨立的個人如何通過協(xié)作來成就一番非凡事業(yè)—這就是并肩奮斗的力量。這個世界中的“合一”    每天，世界各地成百上千萬的人都在進行著協(xié)作。我們與來自各行各業(yè)、各類組織、世界各國、背景各異的人們組成團體，分享信息，進行合作。正因為人們不斷地解決問題、發(fā)明創(chuàng)新、相互協(xié)作，才能不斷讓夢想之光照進現(xiàn)實，這個世界也才能有日新月異的。

后記

我們剛剛踏上“合一”這場漫漫征途。頭一次，我們看到了一個嚴謹框架中的各個組成部分，供領導者們加以揣摩，決定“合一”工作的真正意義。我們創(chuàng)建出集體領導力的一套共同語言，并首次開發(fā)出我們對 8 種不同原型的描述。本書是對這一新興思想體系的首次貢獻，我們也在這一過程中收獲良多。不過，我們也意識到，集體領導力基本上還處于“下一代最佳實踐”的領域。仍然有許多知識尚待開發(fā)、測試和精煉；這就是為什么我們將這項研究本身視為一次集體行動項目的原因。

媒體關注與評論

越來越多的組織發(fā)現(xiàn)，他們可以像任何東西，比如一袋馬鈴薯，一座金字塔，或是一些小團伙的拼湊。唯獨不像一個整體。《一的力量》可能是他們最需要的藥方。——上海東方傳媒集團副總裁、第一財經傳媒有限公司總經理、《第一財經日報》總編輯秦朔“合一”行動，是釋放生產力、解放人的潛質以及激發(fā)使命力量的關鍵。我向每一位領導者，以及每一個希望參與到比自己本身更重要更有意義的事業(yè)中去的人推薦本書。——寶潔公司總裁兼CEO麥睿博

編輯推薦

《一的力量》編輯推薦：從松散到合一的八大突破性領導法則。德勤＋麥肯錫強強聯(lián)合，兩位作者其一為世界著名審計及管理咨詢企業(yè)德勤有限公司的全球首席執(zhí)行官；另一位為全球最大的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫的資深顧問。專業(yè)背景雄厚！你想解決那些復雜的工作場所和運營問題么？“一的力量”（“As One”）是一種思考領導和如何激勵許多人為實現(xiàn)共同目標而努力的開拓性新方法。可以用來切合實際地解決復雜的工作場所和運營問題，并提升領導人按其業(yè)務目標行動的能力。本書著重解決當今企業(yè)領導人面臨的最令人害怕的挑戰(zhàn)之一：如何創(chuàng)造讓許多人一起為實現(xiàn)共同目標而努力的環(huán)境。

名人推薦

《一的力量》一書描述了卓越領導力的三大精髓思想： ●上下同欲。領導、下屬有共同愿景企業(yè)必然產生巨大的凝聚力和永不減弱的效率。 ●知行合一。戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略的執(zhí)行合二為一，企業(yè)就會腳踏實地持續(xù)發(fā)展，不斷進步。 ●團隊為要。企業(yè)員工之間的相互包容、團結互助是企業(yè)戰(zhàn)勝對手保持競爭能力的法寶。 ——北大國際MBA（BiMBA）院長 楊壯 越來越多的組織發(fā)現(xiàn)，他們可以像任何東西，比如一袋馬鈴薯，一座金字塔，或是一些小團伙的拼湊。唯獨不像一個整體?！兑坏牧α俊房赡苁撬麄冏钚枰乃幏健?——上海東方傳媒集團副總裁、第一財經傳媒有限公司總經理、《第一財經日報》總編輯秦朔 “‘合一’行動，是釋放生產力、解放人的潛質以及激發(fā)使命力量的關鍵。我向每一位領導者，以及每一個希望參與到比自己本身更重要更有意義的事業(yè)中去的人推薦本書。 ——保潔公司總裁兼CEO麥睿博 “對我們如何共同工作，如何更好地工作給出了富有洞察力的觀點。無論是小企業(yè)還是全球大公司，對于處在領導位置的任何人都是非常寶貴的知識。 ——陶氏化學公司（Dow Chemical Company）總裁兼CEO利偉誠（Andrew N.Liveris） 人類進化的歷史已經充分說明“集體行為”之強大，當今企業(yè)組織內部也十分關注“協(xié)作”能力；然而這種能力如何構建、怎樣運作和發(fā)揮作用，《一的力量》一書將帶我們進行一次科學系統(tǒng)并富有價值的全新探索。 ——華潤三九人力資源中心總經理孔少林

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    一的力量-從松散到合一的八大突破性領導法則 PDF格式下載

---