企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)經(jīng)管核心課程規(guī)劃教材：企業(yè)管理（第3版）》定位為管理類專業(yè)的入門課和非管理類專業(yè)的管理基礎(chǔ)課，因而我們的“企業(yè)管理”是廣義的概念，也就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。通過本書的學(xué)習(xí)，讀者會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有個(gè)整體的把握，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本問題有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。　　但是，作為廣義的“企業(yè)管理”，把戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等職能管理的內(nèi)容全部包括進(jìn)來(lái)，從體例上說(shuō)不免讓人有大雜燴的感覺，從內(nèi)容上說(shuō)也難免會(huì)有紛繁復(fù)雜、難以把握的可能?！　〕鲇谝陨蟽煞矫娴目紤]，本書在安排體系時(shí)，既保證了體系的完整性，又突出了內(nèi)容的重點(diǎn)性。將作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和核心的管理，編排時(shí)在篇幅上給予了側(cè)重。同時(shí)，在編寫職能管理的內(nèi)容時(shí)，也兼顧了職能管理體系的完整性和內(nèi)容的側(cè)重性，增加了基礎(chǔ)知識(shí)和基本原理的比重。　　《21世紀(jì)經(jīng)管核心課程規(guī)劃教材：企業(yè)管理（第3版）》在體系上分為三篇。第一篇為企業(yè)管理概述，主要講授企業(yè)、企業(yè)制度和企業(yè)環(huán)境方面的內(nèi)容，是全書的基石；第二篇為企業(yè)管理原理，以管理職能為線索，重點(diǎn)介紹了管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本原理，是全書的核心；第三篇為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈和物流管理等職能管理的基本內(nèi)容獨(dú)立成章，以基本管理的管理過程為中軸，貫穿職能管理原理，使各章相對(duì)獨(dú)立，又渾然一體，描述了一幅較為完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理畫卷。全書的最后是管理創(chuàng)新的內(nèi)容，為讀者展現(xiàn)了企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，是全書的結(jié)語(yǔ)，也是企業(yè)管理學(xué)習(xí)全新的起點(diǎn)。

書籍目錄

第三版前言第二版前言前言第一章 企業(yè)概論學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 企業(yè)概述第二節(jié) 企業(yè)的類型劃分第三節(jié) 公司概述第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)概述本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考第二章 企業(yè)制度與環(huán)境學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 企業(yè)制度第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié) 企業(yè)環(huán)境本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考第三章 管理概述學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 管理引言第二節(jié) 管理者的角色與技能本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考第四章 管理思想學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 中國(guó)古代管理思想第二節(jié) 西方管理理論本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考第五章 計(jì)劃與決策學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 計(jì)劃第二節(jié) 決策第三節(jié) 目標(biāo)管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考第六章 組織學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 典型的組織結(jié)構(gòu)形式第三節(jié) 組織變革本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考第七章 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié) 激勵(lì)原理第四節(jié) 溝通本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考第八章 控制學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 控制概述第二節(jié) 控制的過程與類型第三節(jié) 控制的方法本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考第九章 企業(yè)文化學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 企業(yè)文化的形成與發(fā)展第二節(jié) 企業(yè)文化的含義第三節(jié) 跨文化管理第四節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考第十章 企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考第十一章 營(yíng)銷管理學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 營(yíng)銷管理概述第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷分析第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考第十二章 人力資源管理學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與工作分析第三節(jié) 招聘與培訓(xùn)第四節(jié) 考評(píng)與薪酬管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考第十三章 財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理過程第三節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考第十四章 生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與組織第二節(jié) 物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃第三節(jié) 全面質(zhì)量管理第四節(jié) 精細(xì)生產(chǎn)制本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考第十五章 供應(yīng)鏈及物流管理學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理第三節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略及組織第四節(jié) 第三方物流本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考第十六章 管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)引入案例第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新第二節(jié) 管理創(chuàng)新第三節(jié) 企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例思考參考文獻(xiàn)

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