國(guó)際商務(wù)管理

內(nèi)容概要

張海東主編的《國(guó)際商務(wù)管理（第4版）》分五部分，共十一章：第一部分即第一章，是全書(shū)的導(dǎo)論。第二部分是理論部分，由第二、第三章構(gòu)成，包括國(guó)際商務(wù)的理論基礎(chǔ)與環(huán)境。第三部分是戰(zhàn)略部分，由第四、第五章構(gòu)成，其中第四章分析企業(yè)國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)形式及其選擇，第五章論述戰(zhàn)略管理。第四部分是職能管理部分，由第六至第十章構(gòu)成，包括國(guó)際企業(yè)組織管理、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新管理、國(guó)際入力資源管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理等具體問(wèn)題。第五部分即第十一章，探討中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。
本書(shū)適合作為高等院校經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)本科生的教材，也適用于企業(yè)管理人員的在職培訓(xùn)與MBA教學(xué)。

書(shū)籍目錄

前言
第一章  導(dǎo)論
  第一節(jié)  國(guó)際商務(wù)與國(guó)際商務(wù)管理
  第二節(jié)  經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國(guó)際化
  第三節(jié)  國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的主體——跨國(guó)公司
  第四節(jié)  當(dāng)代國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
第二章  國(guó)際商務(wù)的理論基礎(chǔ)
  第一節(jié)  國(guó)際貿(mào)易理論
  第二節(jié)  國(guó)際直接投資理論
  第三節(jié)  企業(yè)國(guó)際化理論
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
第三章  國(guó)際商務(wù)環(huán)境
  第一節(jié)  國(guó)際商務(wù)的制度與市場(chǎng)環(huán)境
  第二節(jié)  政治與法律環(huán)境
  第三節(jié)  經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境
  第四節(jié)  社會(huì)文化環(huán)境
  第五節(jié)  國(guó)際商務(wù)環(huán)境的評(píng)估
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
第四章  國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)形式及其選擇
  第一節(jié)  國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)形式
  第二節(jié)  國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)形式的選擇
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
  案例分析
第五章  國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略
  第一節(jié)  戰(zhàn)略管理概述
  第二節(jié)  戰(zhàn)略分析
  第三節(jié)  戰(zhàn)略規(guī)劃
  第四節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施
  第五節(jié)  國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略的新內(nèi)容
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
  案例分析
第六章  國(guó)際企業(yè)組織管理
  第一節(jié)  企業(yè)的法律形式
  第二節(jié)  跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)及其形式
  第三節(jié)  企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)選擇與設(shè)置
  第四節(jié)  企業(yè)的組織控制模式及其選擇
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
  案例分析
第七章  國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
  第一節(jié)  國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)策略
  第二節(jié)  國(guó)際產(chǎn)品策略
  第三節(jié)  國(guó)際定價(jià)策略
  第四節(jié)  國(guó)際分銷(xiāo)渠道策略
  第五節(jié)  國(guó)際促銷(xiāo)策略
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
  案例分析
第八章  國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新管理
  第一節(jié)  國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移
  第二節(jié)  國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
  案例分析
第九章  國(guó)際人力資源管理
  第一節(jié)  國(guó)際人力資源管理概述
  第二節(jié)  海外經(jīng)理人員管理
  第三節(jié)  國(guó)際勞工管理
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
  案例分析
第十章  國(guó)際財(cái)務(wù)管理
  第一節(jié)  國(guó)際財(cái)務(wù)管理概述
  第二節(jié)  國(guó)際融資管理
  第三節(jié)  國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理
  第四節(jié)  國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)與稅收管理
  第五節(jié)  外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
第十一章  中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
  第一節(jié)  中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性與可能性
  第二節(jié)  中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展
  第三節(jié)  中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的作用分析
  第四節(jié)  中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
  案例分析
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   六、發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際直接投資理論 以上論述的各種國(guó)際直接投資理論，基本上是以發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是美國(guó)跨國(guó)公司作為研究對(duì)象來(lái)展開(kāi)理論分析的。然而，20世紀(jì)70年代以來(lái)，發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資開(kāi)始崛起，改變了國(guó)際直接投資的格局。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司并不具備壟斷優(yōu)勢(shì)，一些學(xué)者于是提出了許多有價(jià)值的理論與觀點(diǎn)，以詮釋發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的海外投資行為。 （一）小規(guī)模技術(shù)理論 美國(guó)學(xué)者劉易斯·威爾斯（Louis T.Wells）在1983年出版的《第三世界跨國(guó)企業(yè)》一書(shū)中較為系統(tǒng)地論述了發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的海外直接投資行為，提出了小規(guī)模技術(shù)理論（Small—ScaleTechnology Theory），認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的比較優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。 威爾斯主要從以下三個(gè)方面分析發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的比較優(yōu)勢(shì)①：第一，為小市場(chǎng)需求服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。低收入國(guó)家由于市場(chǎng)容量有限，大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)無(wú)法從這種小市場(chǎng)需求中獲得規(guī)模收益，而許多發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司正是由于開(kāi)發(fā)了滿(mǎn)足小市場(chǎng)需求的勞動(dòng)密集型的、生產(chǎn)靈活的、適合小批量生產(chǎn)的技術(shù)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，當(dāng)?shù)夭少?gòu)與特殊產(chǎn)品。由于普遍存在外匯短缺，也為了減少因進(jìn)口技術(shù)而形成對(duì)特殊進(jìn)口原材料的依賴(lài)，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)積極尋求用本國(guó)的原材料與零部件來(lái)替代進(jìn)口投入。擁有這類(lèi)技術(shù)后，就可以將其推廣到面臨同樣問(wèn)題的其他發(fā)展中國(guó)家。而且，一些發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資具有鮮明的民族文化特色，投資目的主要是為了滿(mǎn)足海外同一民族團(tuán)體的需要，由于利用母國(guó)的特殊技能與資源在東道國(guó)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，形成了自己的特殊優(yōu)勢(shì)。第三，低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策略。發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司往往投入大量廣告費(fèi)用，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品效應(yīng)；而發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司則采取低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策略，花費(fèi)較少的廣告支出，以物美價(jià)廉取勝。 關(guān)于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)，威爾斯根據(jù)調(diào)查研究提出其中最為重要的是保護(hù)出口市場(chǎng)，通過(guò)資本輸出規(guī)避關(guān)稅、配額等貿(mào)易壁壘，使出口市場(chǎng)得以保護(hù)。其他投資動(dòng)機(jī)包括尋求低生產(chǎn)或運(yùn)輸成本、種族紐帶、分散資產(chǎn)、母國(guó)市場(chǎng)的局限以及利用先進(jìn)技術(shù)等。 威爾斯的小規(guī)模技術(shù)理論被公認(rèn)為是發(fā)展中國(guó)家國(guó)際直接投資研究的代表性理論，它從發(fā)展中國(guó)家自身的市場(chǎng)特征出發(fā)來(lái)分析其跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生，為后人提供了一個(gè)嶄新的分析思路。該理論對(duì)于那些技術(shù)不夠先進(jìn)的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)如何在多元化的國(guó)際市場(chǎng)上通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和采納適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)并取得一席之地具有啟迪意義。但是，該理論的局限性在于，它認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新只是繼承和使用發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)有技術(shù)，生產(chǎn)的不過(guò)是發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟產(chǎn)品，因此，發(fā)展中國(guó)家只能定位于國(guó)際生產(chǎn)的邊緣，其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)只能是追隨性的技術(shù)創(chuàng)新。 （二）技術(shù)地方化理論 桑杰亞·拉奧（Sanjaya Lall）在對(duì)印度跨國(guó)公司的海外投資做深入研究的基礎(chǔ)上，于l983年提出了技術(shù)地方化理論（The Theory of Localized Technological Change）。 技術(shù)地方化理論的主要觀點(diǎn)是：發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)完全可以通過(guò)對(duì)成熟技術(shù)的當(dāng)?shù)鼗倪M(jìn)而形成和發(fā)展自己特有的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而開(kāi)展海外投資。拉奧認(rèn)為，這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在，通過(guò)對(duì)從發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口的成熟技術(shù)進(jìn)行當(dāng)?shù)鼗倪M(jìn)，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)可以擁有與本國(guó)的要素價(jià)格條件和產(chǎn)品質(zhì)量要求一致的技術(shù)，可以生產(chǎn)出更適合于發(fā)展中東道國(guó)市場(chǎng)需求和消費(fèi)偏好的產(chǎn)品；甚至能夠開(kāi)發(fā)出與名牌產(chǎn)品不同的差異化產(chǎn)品。拉奧特別強(qiáng)調(diào)，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅來(lái)自于其生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品與本國(guó)的供給和需求條件相協(xié)調(diào)，而且還來(lái)源于當(dāng)?shù)鼗倪M(jìn)中內(nèi)在的創(chuàng)新活動(dòng)在小規(guī)模生產(chǎn)條件下具有更高的經(jīng)濟(jì)效益。

編輯推薦

《教育部、財(cái)政部高等學(xué)校特色專(zhuān)業(yè)教材?高等院校國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)系列教材:國(guó)際商務(wù)管理(第4版)》適合作為高等院校經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)本科生的教材，也適用于企業(yè)管理人員的在職培訓(xùn)與MBA教學(xué)。

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