國際商務(wù)管理

內(nèi)容概要

張海東主編的《國際商務(wù)管理（第4版）》分五部分，共十一章：第一部分即第一章，是全書的導(dǎo)論。第二部分是理論部分，由第二、第三章構(gòu)成，包括國際商務(wù)的理論基礎(chǔ)與環(huán)境。第三部分是戰(zhàn)略部分，由第四、第五章構(gòu)成，其中第四章分析企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)營形式及其選擇，第五章論述戰(zhàn)略管理。第四部分是職能管理部分，由第六至第十章構(gòu)成，包括國際企業(yè)組織管理、國際市場營銷管理、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新管理、國際入力資源管理、國際財務(wù)管理等具體問題。第五部分即第十一章，探討中國企業(yè)的國際化經(jīng)營。
本書適合作為高等院校經(jīng)濟(jì)與管理類本科生的教材，也適用于企業(yè)管理人員的在職培訓(xùn)與MBA教學(xué)。

書籍目錄

前言
第一章  導(dǎo)論
  第一節(jié)  國際商務(wù)與國際商務(wù)管理
  第二節(jié)  經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國際化
  第三節(jié)  國際商務(wù)活動的主體——跨國公司
  第四節(jié)  當(dāng)代國際商務(wù)活動的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
第二章  國際商務(wù)的理論基礎(chǔ)
  第一節(jié)  國際貿(mào)易理論
  第二節(jié)  國際直接投資理論
  第三節(jié)  企業(yè)國際化理論
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
第三章  國際商務(wù)環(huán)境
  第一節(jié)  國際商務(wù)的制度與市場環(huán)境
  第二節(jié)  政治與法律環(huán)境
  第三節(jié)  經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境
  第四節(jié)  社會文化環(huán)境
  第五節(jié)  國際商務(wù)環(huán)境的評估
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
第四章  國際商務(wù)經(jīng)營形式及其選擇
  第一節(jié)  國際商務(wù)經(jīng)營形式
  第二節(jié)  國際商務(wù)經(jīng)營形式的選擇
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
  案例分析
第五章  國際商務(wù)戰(zhàn)略
  第一節(jié)  戰(zhàn)略管理概述
  第二節(jié)  戰(zhàn)略分析
  第三節(jié)  戰(zhàn)略規(guī)劃
  第四節(jié)  戰(zhàn)略實施
  第五節(jié)  國際商務(wù)戰(zhàn)略的新內(nèi)容
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
  案例分析
第六章  國際企業(yè)組織管理
  第一節(jié)  企業(yè)的法律形式
  第二節(jié)  跨國公司的組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)及其形式
  第三節(jié)  企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)選擇與設(shè)置
  第四節(jié)  企業(yè)的組織控制模式及其選擇
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
  案例分析
第七章  國際市場營銷管理
  第一節(jié)  國際市場細(xì)分與目標(biāo)市場策略
  第二節(jié)  國際產(chǎn)品策略
  第三節(jié)  國際定價策略
  第四節(jié)  國際分銷渠道策略
  第五節(jié)  國際促銷策略
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
  案例分析
第八章  國際技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新管理
  第一節(jié)  國際技術(shù)轉(zhuǎn)移
  第二節(jié)  國際技術(shù)創(chuàng)新
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
  案例分析
第九章  國際人力資源管理
  第一節(jié)  國際人力資源管理概述
  第二節(jié)  海外經(jīng)理人員管理
  第三節(jié)  國際勞工管理
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
  案例分析
第十章  國際財務(wù)管理
  第一節(jié)  國際財務(wù)管理概述
  第二節(jié)  國際融資管理
  第三節(jié)  國際營運資金管理
  第四節(jié)  國際轉(zhuǎn)移定價與稅收管理
  第五節(jié)  外匯風(fēng)險管理
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
第十一章  中國企業(yè)的國際化經(jīng)營
  第一節(jié)  中國企業(yè)國際化經(jīng)營的必要性與可能性
  第二節(jié)  中國企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展
  第三節(jié)  中國企業(yè)國際化經(jīng)營的作用分析
  第四節(jié)  中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究
  本章小結(jié)
  參考讀本
  思考題
  案例分析
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   六、發(fā)展中國家的國際直接投資理論 以上論述的各種國際直接投資理論，基本上是以發(fā)達(dá)國家尤其是美國跨國公司作為研究對象來展開理論分析的。然而，20世紀(jì)70年代以來，發(fā)展中國家的對外直接投資開始崛起，改變了國際直接投資的格局。與發(fā)達(dá)國家相比，大多數(shù)發(fā)展中國家的跨國公司并不具備壟斷優(yōu)勢，一些學(xué)者于是提出了許多有價值的理論與觀點，以詮釋發(fā)展中國家企業(yè)的海外投資行為。 （一）小規(guī)模技術(shù)理論 美國學(xué)者劉易斯·威爾斯（Louis T.Wells）在1983年出版的《第三世界跨國企業(yè)》一書中較為系統(tǒng)地論述了發(fā)展中國家企業(yè)的海外直接投資行為，提出了小規(guī)模技術(shù)理論（Small—ScaleTechnology Theory），認(rèn)為發(fā)展中國家跨國公司的比較優(yōu)勢主要來源于小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。 威爾斯主要從以下三個方面分析發(fā)展中國家跨國公司的比較優(yōu)勢①：第一，為小市場需求服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。低收入國家由于市場容量有限，大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)無法從這種小市場需求中獲得規(guī)模收益，而許多發(fā)展中國家的跨國公司正是由于開發(fā)了滿足小市場需求的勞動密集型的、生產(chǎn)靈活的、適合小批量生產(chǎn)的技術(shù)而獲得競爭優(yōu)勢。第二，當(dāng)?shù)夭少徟c特殊產(chǎn)品。由于普遍存在外匯短缺，也為了減少因進(jìn)口技術(shù)而形成對特殊進(jìn)口原材料的依賴，發(fā)展中國家企業(yè)積極尋求用本國的原材料與零部件來替代進(jìn)口投入。擁有這類技術(shù)后，就可以將其推廣到面臨同樣問題的其他發(fā)展中國家。而且，一些發(fā)展中國家的對外直接投資具有鮮明的民族文化特色，投資目的主要是為了滿足海外同一民族團(tuán)體的需要，由于利用母國的特殊技能與資源在東道國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，形成了自己的特殊優(yōu)勢。第三，低價營銷策略。發(fā)達(dá)國家的跨國公司往往投入大量廣告費用，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品效應(yīng)；而發(fā)展中國家的跨國公司則采取低價營銷策略，花費較少的廣告支出，以物美價廉取勝。 關(guān)于發(fā)展中國家企業(yè)對外直接投資的動機，威爾斯根據(jù)調(diào)查研究提出其中最為重要的是保護(hù)出口市場，通過資本輸出規(guī)避關(guān)稅、配額等貿(mào)易壁壘，使出口市場得以保護(hù)。其他投資動機包括尋求低生產(chǎn)或運輸成本、種族紐帶、分散資產(chǎn)、母國市場的局限以及利用先進(jìn)技術(shù)等。 威爾斯的小規(guī)模技術(shù)理論被公認(rèn)為是發(fā)展中國家國際直接投資研究的代表性理論，它從發(fā)展中國家自身的市場特征出發(fā)來分析其跨國公司競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生，為后人提供了一個嶄新的分析思路。該理論對于那些技術(shù)不夠先進(jìn)的發(fā)展中國家企業(yè)如何在多元化的國際市場上通過技術(shù)創(chuàng)新和采納適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略參與國際競爭并取得一席之地具有啟迪意義。但是，該理論的局限性在于，它認(rèn)為發(fā)展中國家跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新只是繼承和使用發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)有技術(shù)，生產(chǎn)的不過是發(fā)達(dá)國家的成熟產(chǎn)品，因此，發(fā)展中國家只能定位于國際生產(chǎn)的邊緣，其技術(shù)創(chuàng)新活動只能是追隨性的技術(shù)創(chuàng)新。 （二）技術(shù)地方化理論 桑杰亞·拉奧（Sanjaya Lall）在對印度跨國公司的海外投資做深入研究的基礎(chǔ)上，于l983年提出了技術(shù)地方化理論（The Theory of Localized Technological Change）。 技術(shù)地方化理論的主要觀點是：發(fā)展中國家的企業(yè)完全可以通過對成熟技術(shù)的當(dāng)?shù)鼗倪M(jìn)而形成和發(fā)展自己特有的國際競爭優(yōu)勢，進(jìn)而開展海外投資。拉奧認(rèn)為，這些技術(shù)優(yōu)勢表現(xiàn)在，通過對從發(fā)達(dá)國家進(jìn)口的成熟技術(shù)進(jìn)行當(dāng)?shù)鼗倪M(jìn)，發(fā)展中國家企業(yè)可以擁有與本國的要素價格條件和產(chǎn)品質(zhì)量要求一致的技術(shù)，可以生產(chǎn)出更適合于發(fā)展中東道國市場需求和消費偏好的產(chǎn)品；甚至能夠開發(fā)出與名牌產(chǎn)品不同的差異化產(chǎn)品。拉奧特別強調(diào)，發(fā)展中國家企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅來自于其生產(chǎn)過程及產(chǎn)品與本國的供給和需求條件相協(xié)調(diào)，而且還來源于當(dāng)?shù)鼗倪M(jìn)中內(nèi)在的創(chuàng)新活動在小規(guī)模生產(chǎn)條件下具有更高的經(jīng)濟(jì)效益。

編輯推薦

《教育部、財政部高等學(xué)校特色專業(yè)教材?高等院校國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)系列教材:國際商務(wù)管理(第4版)》適合作為高等院校經(jīng)濟(jì)與管理類本科生的教材，也適用于企業(yè)管理人員的在職培訓(xùn)與MBA教學(xué)。

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