預(yù)見力

前言

當(dāng)一系列巧合出現(xiàn)時(shí)，最好加以注意。本書即是一連串巧合的產(chǎn)物。請(qǐng)看：    凱文·梅尼(Kevin Maney)是本書兩位作者之一，他在紐約上州長(zhǎng)大，從年幼時(shí)就開始打冰球(現(xiàn)在他還保留著打冰球的愛(ài)好，牙齒也很完整)。他跟韋恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)的體形和年齡幾乎相當(dāng)，然而造物弄人，格雷茨基成為了史上最偉大的冰球運(yùn)動(dòng)員，而梅尼在冰球領(lǐng)域卻什么也不是。但是，多年以來(lái)梅尼都對(duì)格雷茨基杰出的本領(lǐng)感到著迷：他能比別的運(yùn)動(dòng)員提前一兩秒鐘預(yù)知球場(chǎng)上的變化。五六年前，Palm公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一——杰夫·霍金斯(TeffHawkins)向梅尼介紹了一個(gè)理論：大腦就像一臺(tái)可以作出預(yù)測(cè)的機(jī)器。而就是這個(gè)理論引導(dǎo)著梅尼開始探索韋恩·格雷茨基成功的原因。他開始收集和整理一些與預(yù)測(cè)、天賦、格雷茨基的頭腦等相關(guān)的材料，醞釀著寫一本新書。    而就在大約同一時(shí)間，TIBCO軟件公司(注：TIBCO軟件公司是世界著名的獨(dú)立業(yè)務(wù)整合軟件公司，亦是領(lǐng)先的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)解決方案提供商)的首席執(zhí)行官，也是本書的另一位作者維維克·拉納戴夫(VivekRanadiv6)，注意到一種新的跨學(xué)科技術(shù)——融合了實(shí)時(shí)計(jì)算、既定條件、內(nèi)存軟件、復(fù)雜事件處理和分析學(xué)——即將到來(lái)。使用軟件可以把正在發(fā)生的事情的信息與歷史數(shù)據(jù)相聯(lián)系，并能夠預(yù)測(cè)出未來(lái)的發(fā)展格局。然后呢?我們就可以獲得一種能力，提前預(yù)知到事件的發(fā)生并準(zhǔn)確制定對(duì)策。TIBC0公司致力于開發(fā)類似功能的軟件。維維克開始在公司內(nèi)部宣傳這個(gè)理念。他想，若是把這個(gè)理念寫成書，會(huì)幫助公司的員工理解他的想法，還會(huì)帶動(dòng)科技和商業(yè)領(lǐng)域的人士加入進(jìn)來(lái)，共同探討這個(gè)新技術(shù)的無(wú)限可能性。    2009年末，維維克和凱文在TIBC0軟件公司的一間會(huì)議室里相遇了。維維克將自己技術(shù)革新的遠(yuǎn)見告訴了凱文；凱文則向維維克介紹了預(yù)測(cè)與大腦的事情。維維克意識(shí)到，凱文關(guān)于韋恩·格雷茨基大腦預(yù)判能力的想法，與自己所堅(jiān)信的2l世紀(jì)里使公司具有競(jìng)爭(zhēng)力的電腦預(yù)測(cè)系統(tǒng)頗為類似；而凱文在得知計(jì)算機(jī)科學(xué)家正著手研究像格雷茨基的預(yù)判本領(lǐng)一樣的才能時(shí)，也對(duì)此產(chǎn)生了興趣。

內(nèi)容概要

　　“兩秒鐘決定生死”不再是唬人的，不重視就會(huì)被淘汰！
　　作為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者，我們對(duì)企業(yè)的未來(lái)有何種期待，對(duì)我們的企業(yè)未來(lái)的藍(lán)圖有怎樣的規(guī)劃？又該怎樣去一步一步的實(shí)現(xiàn)我們的這些宏大藍(lán)圖呢？
　　在機(jī)遇就是競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)間就是競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)判未來(lái)的能力決定我們未來(lái)生死的時(shí)代，要怎樣才能快速而準(zhǔn)確的做出判斷，進(jìn)而在決策上快速反應(yīng)呢？
　　中國(guó)企業(yè)的東方式管理，又該如何融合到現(xiàn)代企業(yè)管理體系中去，來(lái)增強(qiáng)自身未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？
　　如果企業(yè)的未來(lái)是具有可預(yù)見性和可推測(cè)性的。那么怎樣才能準(zhǔn)確預(yù)見企業(yè)未來(lái)，如何有效制定企業(yè)的戰(zhàn)略方針呢？
　　頭腦風(fēng)暴在企業(yè)發(fā)展中的重要性如何？又該怎樣運(yùn)用好頭腦風(fēng)暴？
　　信息時(shí)代，你慢一秒，就有可能意味著失去贏得先機(jī)的機(jī)會(huì)，還有可能讓一個(gè)正在成長(zhǎng)的企業(yè)最終倒閉。
　　作為信息社會(huì)和高科技時(shí)代的結(jié)合，現(xiàn)代企業(yè)如何運(yùn)用電腦系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)和獲取信息呢？
　　這些問(wèn)題都是很多老板和職業(yè)經(jīng)理人頭疼的問(wèn)題，而本書正是對(duì)這些問(wèn)題的解答和探討。
　　《預(yù)見力》一書繼承了暢銷書《搖擺》和《我們?nèi)绾螞Q定》的傳統(tǒng)，探討了管理者的思維作為一臺(tái)預(yù)測(cè)機(jī)器背后的科學(xué)知識(shí)，并解釋了電腦和人的思維正逐漸發(fā)展出相同的預(yù)測(cè)能力。
　　過(guò)去十年，最新的科學(xué)研究成果已經(jīng)揭示出，是什么讓最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員、音樂(lè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、演員如此與眾不同——這并非因?yàn)樗麄兊闹巧谈哂谖覀?，或是其他普遍假定的?yōu)勢(shì)，而是因?yàn)樗麄儽葎e人提前預(yù)測(cè)了未來(lái)，僅僅提前了兩秒鐘而已！
　　我們能夠預(yù)見到不久的將來(lái)，是基于以往的經(jīng)驗(yàn)、充分的訓(xùn)練和其他洞察力。正是預(yù)測(cè)力讓我們能抓住一個(gè)球，能不用思考如何放腳就走下飛機(jī)的舷梯，能知道一首樂(lè)曲的旋律，能通過(guò)看同事的臉預(yù)知他們的反應(yīng)。
　　在本書中，兩位作者帶你領(lǐng)略世界上最先進(jìn)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，向你展示未來(lái)的科技如何利用相同的預(yù)測(cè)能力。在電腦的幫助下，在生產(chǎn)錯(cuò)誤發(fā)生之前，我們的管理者能夠做出預(yù)見；在運(yùn)輸、生產(chǎn)和庫(kù)存的問(wèn)題出現(xiàn)之前，管理者就能完美解決。在問(wèn)題出現(xiàn)前的一瞬間，有遠(yuǎn)見的公司就能預(yù)見未來(lái)。這將成為它們的巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

作者簡(jiǎn)介

　　
維維克·拉納戴夫是頂尖的商業(yè)整合與流程管理軟體公司TIBCO的創(chuàng)辦人、總裁兼首席執(zhí)行官，該公司是世界上最大的獨(dú)立業(yè)務(wù)整合軟件公司，亦是領(lǐng)先的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)解決方案提供商。拉納戴夫是被全球商業(yè)媒體經(jīng)常采訪的專家，也是美國(guó)全國(guó)廣播公司商業(yè)新聞《CNBC》中有號(hào)召力的主講人。他已經(jīng)在高科技會(huì)議的討論發(fā)言中提及“兩秒鐘優(yōu)勢(shì)”這一概念。
　　拉納戴夫著有兩部《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書，分別名為《現(xiàn)時(shí)的力量》和《未來(lái)之路——預(yù)見力》。他還是《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（The
Economist）、《快速企業(yè)》（Fast Company）雜志、美國(guó)著名創(chuàng)新科技投資雜志《紅鯡》（Red
Herring）的撰稿人。
　　凱文·曼尼是《今日美國(guó)》的專欄作家，也為《財(cái)富》（Fortune）、《大西洋》（The
Atlantic）、《快速企業(yè)》（Fast
Company）等雜志撰稿。他著有廣受好評(píng)的書籍《大媒體潮》，在書中系統(tǒng)論述了大媒體的概念、產(chǎn)業(yè)背景和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
　　其作品版權(quán)曾銷售至中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、日本、越南等國(guó)家和地區(qū)。

書籍目錄

引 言
第一部分 用好你的大腦
　第一章 冰球王子格雷茨基帶給我們的啟示
　第二章 不是人人都有優(yōu)秀的思維能力
　第三章 不走尋常路，和別人想的不一樣
　第四章 別把自己當(dāng)普通人
第二部分 聰明的企業(yè)才能贏得未來(lái)
　第五章 為企業(yè)找好“謀士”
　第六章 新技術(shù)是企業(yè)搶占先機(jī)不可忽視的法寶
　第七章 是電腦算命還是數(shù)字預(yù)測(cè)？
第三部分 兩秒鐘，為企業(yè)贏得先機(jī)
　第八章 兩秒鐘的優(yōu)勢(shì)和更美好的世界
　第九章 預(yù)測(cè)能力是天才的本質(zhì)

章節(jié)摘錄

在1981年～1982年賽季的國(guó)家冰球聯(lián)盟(National HockevLeague，NHL)比賽中，韋恩·格雷茨基一共打入92粒進(jìn)球，破了NHL的紀(jì)錄。那時(shí)，格雷茨基身高1．8米，體重150多斤一一相對(duì)于NHL的大多數(shù)球員來(lái)說(shuō)，他的身體是“嬌小”的。“其實(shí)我看上去更像是一個(gè)在超市里給你打包的售貨員?！备窭状幕绱嗽u(píng)價(jià)自己。單從身體條件來(lái)看，他不是一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的料。在一次采訪中，格雷茨基說(shuō)：“隊(duì)醫(yī)用機(jī)械、自行車和各種系統(tǒng)的練習(xí)對(duì)我的耐力、力量、反應(yīng)能力和靈活性進(jìn)行了測(cè)試。我們?nèi)筷?duì)員都接受了測(cè)試，在所有測(cè)試項(xiàng)目中，我的數(shù)據(jù)都很糟糕?！钡@并不妨礙他成為冰球運(yùn)動(dòng)進(jìn)球紀(jì)錄的保持者。他是冰球史上最棒的球員。    事情怪就怪在這里：格雷茨基的冰球事業(yè)并未因?yàn)樯眢w素質(zhì)的劣勢(shì)而受到影響；恰恰相反，正是因?yàn)樗纳眢w素質(zhì)并不優(yōu)秀，他在冰球運(yùn)動(dòng)上才變得如此優(yōu)秀。    格雷茨基在加拿大的安大略省(Ontario)布蘭特福德市(Brantford)長(zhǎng)大，兩歲時(shí)就于冬季在附近一條河上開始學(xué)習(xí)滑冰。冬天，他利用一切機(jī)會(huì)跟伙伴們一起打冰球——上學(xué)前的一個(gè)小時(shí)、放學(xué)后的兩三個(gè)小時(shí)、晚飯后的一兩個(gè)小時(shí)……教他打冰球的是他的父親沃爾特(Walter)。他給兒子訓(xùn)練和指導(dǎo)，但不逼迫他?！拔艺炀毩?xí)冰球，因?yàn)槲覠釔?ài)冰球?！备窭状幕f(shuō)道。六歲時(shí)，他參加了布蘭特福德市的青少年冰球“原子聯(lián)盟”(Atom League)的選拔，這是10歲以上兒童的比賽，格雷茨基居然通過(guò)了選拔。有一張那個(gè)賽季拍的照片，照片上的格雷茨基正在跟隊(duì)友們一起滑冰，那時(shí)他的身高才剛剛到大多數(shù)隊(duì)友所穿球衣胸前號(hào)碼的位置。    那一年，格雷茨基只打入了1個(gè)球；第二年，27個(gè)進(jìn)球；第三年，他8歲，打入104個(gè)球；第四年，196個(gè)進(jìn)球；到了10歲，他在69場(chǎng)比賽中共打入378個(gè)球。然而，他始終是聯(lián)盟中身材最為瘦小的隊(duì)員之一。這種事前所未有。多家報(bào)紙和雜志都派出記者前往布蘭特福德市報(bào)道他的故事。    很快，格雷茨基進(jìn)入了更高一層的聯(lián)賽中，與比他年齡更大、身體更強(qiáng)壯的對(duì)手比賽。格雷茨基在身體素質(zhì)上無(wú)法與對(duì)手相抗衡，于是他開發(fā)出了一種不同的“武器”——他的頭腦。“五歲的我要跟十幾歲的孩子一起打球，他們比我高大、比我壯、比我快，我必須想個(gè)法子去贏得競(jìng)爭(zhēng)?！备窭状幕忉尩?，“14歲時(shí)，我跟20歲的人一起打球；17歲時(shí)，我周圍的球員都已經(jīng)是成年人了。大體說(shuō)來(lái)，我一直都是以同樣的打球方式走到今天的。我無(wú)法在力量上勝過(guò)他們，我無(wú)法打出強(qiáng)悍的勁射，我不是聯(lián)盟里冰面滑行速度最快的……因此，打球時(shí)我的眼睛和頭腦就需要承擔(dān)更多任務(wù)。”    P4-5

媒體關(guān)注與評(píng)論

將來(lái)，每一家企業(yè)都有能力及早預(yù)見未來(lái)，以便采取必要的行動(dòng)或掌握浮出水面的商機(jī)。本書激勵(lì)經(jīng)理人去思考如何運(yùn)用科技與信息強(qiáng)化歷史分析與商業(yè)智慧的效能，以產(chǎn)生更好的結(jié)果。    ——Frederick W.Smith    每一個(gè)全球化的企業(yè)都要面臨日趨復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。拉納戴夫所勾勒的這套善用組織資產(chǎn)的遠(yuǎn)景成為我們以前瞻性的態(tài)度面對(duì)威脅與機(jī)會(huì)的指導(dǎo)方針。    ——Indra Nooyi    當(dāng)組織因?yàn)榭萍紕?chuàng)新、實(shí)時(shí)信息與全球化的影響而削減其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)該如何持續(xù)地保持自己的差異性呢?本書告訴我們，頂尖企業(yè)的思想家如何成功地挑戰(zhàn)自我，幫助組織轉(zhuǎn)型。    ——Thomas H.Glocer    今日數(shù)字世界的挑戰(zhàn)不是收集數(shù)據(jù)，而是如何迅速理解這些數(shù)據(jù)信息?！额A(yù)見力》一書巧妙地向我們展示了一個(gè)前景：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得準(zhǔn)確的信息，就能遙遙領(lǐng)先。    ——David Stern    每個(gè)想要弄懂長(zhǎng)期成功的共性的人都應(yīng)該讀讀《預(yù)見力》這本書。事先的獨(dú)特遠(yuǎn)見將幫助各組織機(jī)構(gòu)制定出創(chuàng)新性的決策而使其保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在本書中，作者對(duì)此進(jìn)行了探究，這些精致而生動(dòng)的文字定將激發(fā)你的想象力。    ——chad Herley

編輯推薦

在維維克·拉納戴夫和凱文·梅尼編著的《預(yù)見力》中，兩位作者帶你領(lǐng)略世界上先進(jìn)的電腦系統(tǒng)，向你展示未來(lái)的電腦如何利用相同的預(yù)測(cè)能力。在電腦的幫助下，在生產(chǎn)發(fā)生錯(cuò)誤之前，公司能夠做出預(yù)見；在運(yùn)輸、生產(chǎn)和庫(kù)存的問(wèn)題出現(xiàn)之前，管理者就能完美解決。在問(wèn)題出現(xiàn)前的一瞬間，有遠(yuǎn)見的公司就能預(yù)見未來(lái)。這將成為它們的巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!

名人推薦

將來(lái)，每一家企業(yè)都有能力及早預(yù)見未來(lái)，以便采取必要的行動(dòng)或掌握浮出水面的商機(jī)。將來(lái)，每一家企業(yè)都有能力及早預(yù)見未來(lái)，以便采取必要的行動(dòng)或掌握商機(jī)。本書激勵(lì)經(jīng)理人去思考如何運(yùn)用科技與信息強(qiáng)化歷史分析與商業(yè)智慧的效能，以產(chǎn)生更好的結(jié)果。本書激勵(lì)經(jīng)理人去思考如何運(yùn)用科技與資訊強(qiáng)化歷史分析與商業(yè)智慧的效果，以產(chǎn)生更好的結(jié)果?！绹?guó)聯(lián)邦快遞總裁兼首席執(zhí)行官 弗雷德里克?w?史密斯每一個(gè)全球化的企業(yè)都要面臨日趨復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。每一個(gè)全球化的企業(yè)都要面臨日趨復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。拉納戴夫所勾勒的這套善用組織資產(chǎn)的遠(yuǎn)景成為我們以前瞻性的態(tài)度面對(duì)威脅與機(jī)會(huì)的指導(dǎo)方針。拉納戴夫所勾勒的這套善用組織資產(chǎn)的遠(yuǎn)景，成為了我們以前瞻性面對(duì)威脅和機(jī)會(huì)的指導(dǎo)方針。 ——百事公司總裁兼首席財(cái)務(wù)官 英德拉?諾依當(dāng)組織因?yàn)榭萍紕?chuàng)新、實(shí)時(shí)信息與全球化的影響而削減其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)該如何持續(xù)地保持自己的差異性呢？當(dāng)組織因?yàn)榭萍紕?chuàng)新、實(shí)時(shí)資訊、全球化的影響而削減其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)該如何持續(xù)保持自己的差異性？本書告訴我們，頂尖企業(yè)的思想家如何成功地挑戰(zhàn)自我，幫助組織轉(zhuǎn)型。本書告訴我們，頂尖企業(yè)的思想家如何成功地挑戰(zhàn)自我，幫助組織轉(zhuǎn)型?！吠干缡紫瘓?zhí)行官 托馬斯?格羅瑟                                                                                                                                                          今日數(shù)字世界的挑戰(zhàn)不是收集數(shù)據(jù)，而是如何迅速理解這些數(shù)據(jù)信息?！额A(yù)見力》一書巧妙地向我們展示了一個(gè)前景：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得準(zhǔn)確的信息，就能遙遙領(lǐng)先?！狽BA總裁大衛(wèi)?斯特恩（David Stern）每個(gè)想要弄懂長(zhǎng)期成功的共性的人都應(yīng)該讀讀《預(yù)見力》這本書。事先的獨(dú)特遠(yuǎn)見將幫助各組織機(jī)構(gòu)制定出創(chuàng)新性的決策而使其保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在本書中，作者對(duì)此進(jìn)行了探究，這些精致而生動(dòng)的文字定將激發(fā)你的想象力。——YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人乍得?赫利（Chad Herley）

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