管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

本教材自2006年出版發(fā)行以來，得到廣大讀者的厚愛和支持，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，我們對(duì)本教材進(jìn)行了第三次修訂。這次修訂的基本思路是：在充分繼承原有教材良好的編寫風(fēng)格的基礎(chǔ)上，盡可能吸收近年來國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)研究的新成果和實(shí)踐中的新創(chuàng)造。
在編寫中，本教材在體例上力求體現(xiàn)理論性、系統(tǒng)性、應(yīng)用性和開放性，將案例和習(xí)題貫穿于教材之中；在風(fēng)格上力求體現(xiàn)通俗性、生動(dòng)性、技術(shù)性和實(shí)用性；全書配套習(xí)題集、電子教學(xué)課件，使其更適用于高等學(xué)校學(xué)生的教學(xué)特點(diǎn)。本教材既可作為高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)及財(cái)經(jīng)類專業(yè)的教科書，也可作為在職人員培訓(xùn)和企業(yè)管理人員的參考用書。

書籍目錄

第三版前言
第一章 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)概述
　本章要點(diǎn)提示
　本章內(nèi)容引言
　第一節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
　第二節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與對(duì)象
　第三節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
 本章小結(jié)
 關(guān)鍵概念
 討論及思考題
第二章 成本性態(tài)分析
　本章要點(diǎn)提示
　本章內(nèi)容引言
　第一節(jié) 成本性態(tài)的分類
　第二節(jié) 混合成本的分解
　第三節(jié) 成本性態(tài)分析的意義及存在的問題
 本章小結(jié)
 關(guān)鍵概念
 討論及思考題
第三章 變動(dòng)成本法
　本章要點(diǎn)提示
　本章內(nèi)容引言
　第一節(jié) 變動(dòng)成本法概述
　第二節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的比較
　第三節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的評(píng)價(jià)
　第四節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的結(jié)合運(yùn)用
　……
第四章　本量利分析
第五章　經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
第六章　決策分析概述
第七章　短期經(jīng)營(yíng)決策
第八章　長(zhǎng)期投資決策分析
第九章　全面預(yù)算
第十章　存貨控制
第十一章　成本控制
第十二章　責(zé)任會(huì)計(jì)
第十三章　作業(yè)成本法
第十四章　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
附錄
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   1.從理論上講，這種方法最符合“費(fèi)用與收益相配比”這一原則 收入是管理者所取得的成就，成本、費(fèi)用是為取得收入所發(fā)生的必要耗費(fèi)?！笆找媾c費(fèi)用相配比”原則就是在確認(rèn)收入的同時(shí)也將與之相對(duì)應(yīng)的成本、費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，把二者進(jìn)行比較得出本期利潤(rùn)，用以衡量管理者的工作績(jī)效。變動(dòng)成本法將生產(chǎn)成本中的變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)人產(chǎn)品成本，將已銷售部分轉(zhuǎn)化為銷貨成本與本期收入直接配比，將未銷售部分轉(zhuǎn)化為存貨成本，與未來收入配比。生產(chǎn)成本中的固定制造費(fèi)用，視為為保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而發(fā)生的成本，并將它歸入本期期間成本，一次全部與本期收入配比。變動(dòng)成本法對(duì)變動(dòng)生產(chǎn)成本和固定制造費(fèi)用的處理，完全符合配比原則的要求。 2.能夠提供有用的管理信息，為預(yù)測(cè)前景、參與決策和規(guī)劃未來服務(wù) 采用變動(dòng)成本法求得的單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)總額（邊際貢獻(xiàn)）以及其他有關(guān)信息（如邊際貢獻(xiàn)率、變動(dòng)成本率、經(jīng)營(yíng)杠桿等），對(duì)管理當(dāng)局的決策、規(guī)劃十分有用。它們能夠揭示出業(yè)務(wù)量與成本變動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，找出生產(chǎn)、銷售、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系，提供各種產(chǎn)品的盈利能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等重要信息，所有這些，能夠幫助管理當(dāng)局深入地進(jìn)行本量利分析和邊際貢獻(xiàn)分析，有利于正確進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。 3.便于分清各部門的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 一般來說，變動(dòng)生產(chǎn)成本的高低最能反映出企業(yè)生產(chǎn)部門和供應(yīng)部門的工作業(yè)績(jī)。至于固定生產(chǎn)成本的高低，責(zé)任一般不在生產(chǎn)部門，通常應(yīng)由管理部門負(fù)責(zé)，可通過事先制訂費(fèi)用預(yù)算的辦法進(jìn)行控制。另外，變動(dòng)成本法所提供的信息還能把由于產(chǎn)量變動(dòng)所引起的成本升降，同由于成本控制工作的好壞而造成的成本升降區(qū)分開來。這就不僅有利于我們進(jìn)行科學(xué)的分析，以及采用正確的方法進(jìn)行成本控制，還能對(duì)有關(guān)責(zé)任單位履行經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的工作實(shí)績(jī)作出恰當(dāng)?shù)?、?shí)事求是的評(píng)價(jià)。 4.促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn) 采用變動(dòng)成本法，產(chǎn)量的高低與存貨增減對(duì)利潤(rùn)都沒有影響，在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和銷售組合不變的情況下，企業(yè)息稅前利潤(rùn)將隨銷售量同方向變動(dòng)。這樣可以促使管理當(dāng)局重視銷售環(huán)節(jié)，加強(qiáng)促銷活動(dòng)，并把主要精力集中在研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解消費(fèi)者需求，搞好銷售預(yù)測(cè)和以銷定產(chǎn)等方面。否則，采用完全成本法，就可能出現(xiàn)銷量增加，利潤(rùn)反而減少，甚至銷量下降，利潤(rùn)反而增加的反?，F(xiàn)象，其結(jié)果必然是盲目生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)積壓。 5.簡(jiǎn)化成本計(jì)算，便于加強(qiáng)日常管理 采用變動(dòng)成本法，把固定制造費(fèi)用列作期間成本，從邊際貢獻(xiàn)總額中減除，可以省去許多間接費(fèi)用的分?jǐn)偸掷m(xù)。這不僅大大簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的計(jì)算過程，避免間接費(fèi)用分?jǐn)傊械囊恍┲饔^隨意性，而且可以使會(huì)計(jì)人員從繁重的計(jì)算工作中解脫出來，集中精力向日常管理的廣度和深度進(jìn)軍。 （二）變動(dòng)成本法的局限性 1.不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求 美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念和準(zhǔn)則委員會(huì)認(rèn)為：“成本是為了達(dá)到一個(gè)特定的目的而已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的以貨幣計(jì)量的犧牲。”按照這個(gè)傳統(tǒng)觀念，產(chǎn)品成本就應(yīng)該既包括變動(dòng)成本也包括固定成本，而按變動(dòng)成本法計(jì)算出來的產(chǎn)品成本，顯然不能滿足這個(gè)要求。何況變動(dòng)成本與固定成本的劃分，在很大程度上是假設(shè)的結(jié)果，而不是一種非常精確的計(jì)算。

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