管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

任俊、余冠芳主編的《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》是依據(jù)財(cái)政部2006年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，緊密結(jié)合我國高等職業(yè)教育在培養(yǎng)對(duì)象和教學(xué)內(nèi)容方面的特點(diǎn)，本著“理論知識(shí)夠用、難易適度和技能培養(yǎng)為重”的原則，在充分吸收其他《管理會(huì)計(jì)》教材優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上編寫而成的。
本書采用模塊化、任務(wù)式的教材體系，各模塊涵蓋能力目標(biāo)、分項(xiàng)任務(wù)、任務(wù)回顧、任務(wù)訓(xùn)練和技能實(shí)訓(xùn)五項(xiàng)內(nèi)容，力求將《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》編寫成知識(shí)簡練、技能適用的實(shí)踐型教材，更適應(yīng)高等職業(yè)教育培養(yǎng)技能型人才的要求。全書共9個(gè)模塊，其主要內(nèi)容有總論，變動(dòng)成本法，本、量、利分析，經(jīng)營預(yù)測(cè)，經(jīng)營決策，投資決策，全面預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)。
《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》可作為高等職業(yè)教育財(cái)經(jīng)類專業(yè)尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為會(huì)計(jì)人員崗位培訓(xùn)教材和其他經(jīng)濟(jì)工作者的自學(xué)用書。

書籍目錄

前言
模塊1  總論
  任務(wù)1.1  管理會(huì)計(jì)及其形成與發(fā)展
    1.1.1  管理會(huì)計(jì)的概念
    1.1.2  管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
  任務(wù)1.2  管理會(huì)計(jì)的職能與基本內(nèi)容
    1.2.1  管理會(huì)計(jì)的職能
    1.2.2  管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
  任務(wù)1.3  管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
    1.3.1  管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
    1.3.2  管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
  任務(wù)回顧
  任務(wù)訓(xùn)練
模塊2  變動(dòng)成本法
  任務(wù)2.1  成本分類
    2.1.1  成本按經(jīng)濟(jì)用途分類
    2.1.2  成本按性態(tài)分類
    2.1.3  混合成本的分解
  任務(wù)2.2  貢獻(xiàn)毛益
    2.2.1  貢獻(xiàn)毛益的概念及表現(xiàn)形式
    2.2.2  貢獻(xiàn)毛益的意義
  任務(wù)2.3  變動(dòng)成本法
    2.3.1  變動(dòng)成本法的概念
    2.3.2  變動(dòng)成本法與完全成本法的比較
    2.3.3  變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及其應(yīng)用
  任務(wù)回顧
  任務(wù)訓(xùn)練
  技能實(shí)訓(xùn)
模塊3  本、量、利分析
  任務(wù)3.1  本、量、利概述
    3.1.1  本、量、利的理論
    3.1.2  本、量、利基本公式
  任務(wù)3.2  保本點(diǎn)的分析
    3.2.1  單一品種保本點(diǎn)的分析
    3.2.2  多種產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析
  任務(wù)3.3  安全邊際指標(biāo)分析
    3.3.1  安全邊際的意義及其指標(biāo)
    3.3.2  安全邊際率與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系
  任務(wù)3.4  目標(biāo)利潤分析
    3.4.1  目標(biāo)利潤模型
    3.4.2  為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)采取的措施
  任務(wù)3.5  本、量、利分析圖
    3.5.1  基本式
    3.5.2  貢獻(xiàn)毛益式
    3.5.3  金額式
    3.5.4  利量式
  任務(wù)3.6  本、量、利中的敏感性分析
    3.6.1  各個(gè)因素臨界值的確定
    3.6.2  各個(gè)因素變化對(duì)利潤變化的影響程度
  任務(wù)回顧
  任務(wù)訓(xùn)練
  技能實(shí)訓(xùn)
模塊4  經(jīng)營預(yù)測(cè)
  任務(wù)4.1  預(yù)測(cè)分析概述
    4.1.1  預(yù)測(cè)分析的意義
    4.1.2  預(yù)測(cè)分析的一般程序
    4.1.3  預(yù)測(cè)分析的分類
    4.1.4  預(yù)測(cè)分析應(yīng)遵循的基本原則
  任務(wù)4.2  銷售預(yù)測(cè)
    4.2.1  定性分析法
    4.2.2  定量分析法
  任務(wù)4.3  成本預(yù)測(cè)
    4.3.1  高低點(diǎn)法
    4.3.2  加權(quán)平均法
    4.3.3  回歸直線法
  任務(wù)4.4  利潤預(yù)測(cè)
    4.4.1  直接預(yù)測(cè)法
    4.4.2  因素分析法
    4.4.3  資金利潤率法
    4.4.4  銷售額比例增長法
  任務(wù)4.5  資金需要量預(yù)測(cè)
    4.5.1  資金習(xí)性預(yù)測(cè)法
    4.5.2  銷售百分比法
  任務(wù)回顧
  任務(wù)訓(xùn)練
  技能實(shí)訓(xùn)
模塊5  經(jīng)營決策
  任務(wù)5.1  經(jīng)營決策的成本概念與基本方法
    5.1.1  經(jīng)營決策的成本概念
    5.1.2  經(jīng)營決策的基本方法
  任務(wù)5.2  材料采購決策與ABC分類法
    5.2.1  材料采購決策
    5.2.2  ABC分類法
  任務(wù)5.3  生產(chǎn)決策
    5.3.1  生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策
    5.3.2  是否接受追加訂貨的決策
    5.3.3  虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策
    5.3.4  虧損產(chǎn)品應(yīng)否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策
    5.3.5  零件是自制還是外購的決策
    5.3.6  半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策
    5.3.7  聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策
    5.3.8  最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策
    5.3.9  不同加工工藝選擇的決策
  任務(wù)5.4  銷售價(jià)格決策
    5.4.1  影響定價(jià)決策的因素
    5.4.2  定價(jià)決策的方法
  任務(wù)回顧
  任務(wù)訓(xùn)練
  技能實(shí)訓(xùn)
模塊6  投資決策
  任務(wù)6.1  影響投資決策的因素分析
    6.1.1  投資決策的含義
    6.1.2  貨幣時(shí)間價(jià)值
    6.1.3  現(xiàn)金流量
    6.1.4  資金成本
  任務(wù)6.2  投資決策分析的方法
    6.2.1  靜態(tài)指標(biāo)分析方法
    6.2.2  動(dòng)態(tài)指標(biāo)分析方法
  任務(wù)6.3  投資決策的應(yīng)用
    6.3.1  固定資產(chǎn)更新的決策
    6.3.2  固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命的決策
    6.3.3  固定資產(chǎn)購置或經(jīng)營租賃的決策
  任務(wù)回顧
  任務(wù)訓(xùn)練
  技能實(shí)訓(xùn)
模塊7  全面預(yù)算
  任務(wù)7.1  全面預(yù)算的概述
    7.1.1  全面預(yù)算的意義
    7.1.2  編制預(yù)算的一般方法
    7.1.3  全面預(yù)算的內(nèi)容及編制要點(diǎn)
  任務(wù)7.2  全面預(yù)算的編制實(shí)例
  任務(wù)回顧
  任務(wù)訓(xùn)練
  技能實(shí)訓(xùn)
模塊8  標(biāo)準(zhǔn)成本控制
  任務(wù)8.1  標(biāo)準(zhǔn)成本的意義及種類
    8.1.1  標(biāo)準(zhǔn)成本的意義
    8.1.2  標(biāo)準(zhǔn)成本的種類
  任務(wù)8.2  標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
    8.2.1  直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
    8.2.2  直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
    8.2.3  制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
    8.2.4  單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
  任務(wù)8.3  成本差異的計(jì)算、分析和控制
    8.3.1  直接材料成本差異
    8.3.2  直接人工成本差異
    8.3.3  變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異
    8.3.4  固定制造費(fèi)用成本差異
  任務(wù)8.4  成本差異的賬務(wù)處理
    8.4.1  成本差異核算的賬戶設(shè)置
    8.4.2  成本差異的賬務(wù)處理
  任務(wù)回顧
  任務(wù)訓(xùn)練
  技能實(shí)訓(xùn)
模塊9  責(zé)任會(huì)計(jì)
  任務(wù)9.1  責(zé)任會(huì)計(jì)概述
    9.1.1  責(zé)任會(huì)計(jì)的意義
    9.1.2  責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
    9.1.3  建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本原則
    9.1.4  建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本程序
  任務(wù)9.2  責(zé)任中心
    9.2.1  成本（費(fèi)用）中心
    9.2.2  利潤中心
    9.2.3  投資中心
  任務(wù)9.3  內(nèi)部結(jié)算價(jià)格
    9.3.1  內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的含義與作用
    9.3.2  內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定
  任務(wù)回顧
  任務(wù)訓(xùn)練
  技能實(shí)訓(xùn)
附錄
參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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