和諧共贏幸福管理體系

內(nèi)容概要

　　第一部中國原創(chuàng)管理體系．徹底顛覆傳統(tǒng)體系的管理模式!
　　企業(yè)和諧幸福管理的開山之作．讓幸福工作生活落地生根!
　　融會貫通東西方管理精髓．把人性化與科技創(chuàng)新植入管理每個細節(jié)!
　　站在創(chuàng)造美好幸福生活的制高點．實現(xiàn)中國幸福創(chuàng)造的歷史性跨越!

作者簡介

裴亞波，企業(yè)管理高級培訓(xùn)師，和諧幸福體系創(chuàng)始人，高端裝備安全可靠性(RAMS／LCC)專家，管理系統(tǒng)設(shè)計專家，致力于和諧幸福企業(yè)、和諧價值觀、商業(yè)道德、社會責(zé)任、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、卓越績效、創(chuàng)新思維模式、管理實踐藝術(shù)的研究和探索，本著讓顧客成功的理念，長期深入那些不斷追求卓越的企業(yè)一線，進行針對性和前瞻性的培訓(xùn)和咨詢，不斷推動管理創(chuàng)新，促進企業(yè)從制造到快樂創(chuàng)造的進化。部分客戶：石家莊嘉祥精密、青島威奧集團、中國北車集團、中國南車集團、忠旺集團、東風(fēng)汽車集團、山西霍煤集團、上海卡朋羅蘭集團、大同機車新型材料、青島羅美威奧、西門子(上海)、上海法維萊、石家莊國祥、上海吉泰、安徽亨安、上海奧托立夫、上海歐文斯科寧、上海松江李爾、上海東方久樂、上海達研光電等。裴冠雄，浙江大學(xué)紫領(lǐng)人才俱樂部副秘書長，和諧幸福體系創(chuàng)始人，致力于對未來企業(yè)紫領(lǐng)人才——企業(yè)領(lǐng)袖和精英人才內(nèi)在品質(zhì)塑造和領(lǐng)導(dǎo)力提升的研究和探索，致力于現(xiàn)代企業(yè)人才資源的系統(tǒng)研究和開發(fā)，對90后新一代知識型員工的特點、價值觀、知識結(jié)構(gòu)、才智開發(fā)、能力素質(zhì)模型、職業(yè)成長規(guī)劃等進行前瞻性探索，同時對企業(yè)創(chuàng)新管理文化、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略有一定研究，視野超前，思想活躍，觀點新穎，以前瞻性創(chuàng)新的理念，促進中國企業(yè)向創(chuàng)新性方向進化。

書籍目錄

前言
導(dǎo)論
系統(tǒng)1 和諧共贏價值觀導(dǎo)向系統(tǒng)
　1.1 價值觀和組織價值觀
　1.2 價值觀的導(dǎo)向模式
　1.3 和諧思想與共贏思維
　1.4 和諧共贏價值觀
　1.5 和諧共贏價值觀的建立
　1.6 和諧共贏價值觀落地生根
　1.7 和諧共贏價值觀的檢驗
　1.8 建立行動反思機制
系統(tǒng)2 和諧共贏戰(zhàn)略引領(lǐng)系統(tǒng)
　2.1 企業(yè)戰(zhàn)略
　2.2 和諧共贏戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　2.3 和諧共贏戰(zhàn)略智慧
　2.4 和諧共贏使命和愿景
　2.5 和諧共贏戰(zhàn)略方針
　2.6 和諧共贏戰(zhàn)略方向
　2.7 和諧共贏戰(zhàn)略目標
　2.8 和諧共贏戰(zhàn)略規(guī)
　2.9 戰(zhàn)略反思與調(diào)整
系統(tǒng)3 和諧價值指標(HVI)驅(qū)動系統(tǒng)
　3.1 創(chuàng)造和諧價值
　3.2 和諧價值指標
　3.3 和諧價值指標系統(tǒng)設(shè)計
　3.4 和諧價值指標的建立
　3.5 和諧價值指標的落實
　3.6 和諧價值指標的評估與改進
系統(tǒng)4 和諧共贏文化激勵系統(tǒng)
　4.1 企業(yè)文化的真諦
　4.2 企業(yè)文化的作用力
　4.3 和諧共贏文化的內(nèi)涵
　4.4 和諧共贏文化的模型
　4.5 和諧共贏文化建設(shè)原
　4.6 和諧層面文化建設(shè)策略
　4.7 共贏層面文化建設(shè)策略
　4.8 和諧共贏幸福體系制度的建立與保持
　4.9 文化反思與發(fā)展
系統(tǒng)5 和諧價值創(chuàng)造系統(tǒng)
　5.1 和諧價值創(chuàng)造過程
　5.2 價值發(fā)掘過程
　5.3 價值營造過程
　5.4 價值實現(xiàn)過程
　5.5 和諧價值創(chuàng)造過程監(jiān)控
　5.6 啟動全過程行動反思機制(IPDR)
系統(tǒng)6 和諧幸福測評改進系統(tǒng)
　6.1 和諧幸福成果
　6.2 和諧幸福成果的測量與評價
　6.3 和諧指數(shù)的測量與評價
　6.4 幸福指數(shù)的測量與評價
　6.5 和諧幸福成果的分析和改進
附錄
適用范圍
參考和引用標準
術(shù)語和定義
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：1.1 價值觀和組織價值觀1.1.1 價值觀所謂價值觀是指人們對自己、對他人、對事物等客觀存在的意義和重要性的認識、評價和價值判斷，是人們行動的指導(dǎo)思想、價值取向和行為準則的總稱。相信什么？不相信什么？什么有價值？什么沒有價值？崇尚什么？厭惡什么？喜歡什么？反對什么？追求什么？放棄什么？什么是值得自豪的？什么是可恥的？應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？如此等等就代表了不同的指導(dǎo)思想、價值取向，從而支配人們的行為，這就是價值觀。1.1.2 組織價值觀所謂組織價值觀就是智慧領(lǐng)導(dǎo)所積極倡導(dǎo)的、組織長期積淀的、被員工所認同的，對人、對事等客觀存在的意義、重要性、是非的總體看法、行為準則和價值取向，是組織思想和認識的核心層次，是員工價值觀的集中體現(xiàn)。員工價值觀是組織價值觀長期不斷影響和教育的結(jié)果。1.2 價值觀的導(dǎo)向模式1.2.1 價值觀決定態(tài)度價值觀決定做人做事的態(tài)度。觀念決定態(tài)度，有什么樣的價值觀，就有什么樣的態(tài)度。比如，對待員工，就有兩種截然相反的價值觀。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常尊重員工，對員工像對自己的親人一樣。因為他們認為在知識經(jīng)濟時代，員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)和財富，是價值的創(chuàng)造者，應(yīng)當尊重并加以珍惜，這就是他們的價值觀。這樣的價值觀決定了他們對員工關(guān)愛有加的態(tài)度。但也有相當一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對員工輕則呵斥，重則謾罵，甚至侮辱人格，因為他們從骨子里認為員工就是“打工仔”，是我雇你來工。

編輯推薦

《和諧共贏幸福管理體系》編輯推薦：管理的本質(zhì)在于——為謀求美好幸福生活創(chuàng)造和諧價值！管理的最高境界——經(jīng)營人們內(nèi)心的尊嚴、自由和幸福！管理的終極目標——物質(zhì)富裕，內(nèi)心充實，工作快樂，生活幸福，世界美好！這是一個用智慧引領(lǐng)幸福生活的新時代！這是一個用人性化和高科技編織幸福夢想的新時代！新人類呼喚新領(lǐng)袖，新領(lǐng)袖引領(lǐng)新企業(yè)，新企業(yè)創(chuàng)造新生活！放眼全球，洞見未來，我們充滿信心！

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