東方商道

前言

在地理位置上，東方是指亞洲的一部分地區(qū)，包括印度、中國(guó)、日本、韓國(guó)、泰國(guó)、菲律賓、關(guān)島、中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)香港等，而華人則是這些國(guó)家和地區(qū)最大、經(jīng)濟(jì)上最成功的群體。可以說(shuō)，除印度米塔爾家族和日本豐田家族外，東南亞各國(guó)的首富基本都是華商，如馬來(lái)西亞的郭鶴年家族、菲律賓的陳永栽家族、韓國(guó)的鄭周永家族、泰國(guó)的正大家族、新加坡的黃廷方家族、臺(tái)灣的王永慶家族、香港的李嘉誠(chéng)家族和中國(guó)內(nèi)地的榮智健家族等，都是東方華人企業(yè)的杰出代表。    據(jù)了解，《東方商道——亞洲商界巨子的錢(qián)權(quán)博弈》作者董文海先生最初收集了東南亞各國(guó)近50個(gè)家族和海外華人首富企業(yè)的詳細(xì)材料，但經(jīng)過(guò)細(xì)致認(rèn)真研究后，最終選擇了亞洲12位首富家族企業(yè)作為考察對(duì)象，原因在于這些東方家族的立身之本、經(jīng)營(yíng)之術(shù)、商戰(zhàn)之道已成為全球商界學(xué)習(xí)的楷模和典范。特別是他們追求財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富，而又超越財(cái)富的傳奇商業(yè)歷程，在商業(yè)史上留下了濃重一筆。    如《東方商道——亞洲商界巨子的錢(qián)權(quán)博弈》中展現(xiàn)的馬來(lái)西亞首富郭鶴年、新加坡遠(yuǎn)東機(jī)構(gòu)的黃廷方、菲律賓首富陳永栽、韓國(guó)現(xiàn)代的鄭周永、泰國(guó)正大的謝國(guó)民、臺(tái)灣臺(tái)塑的王永慶、香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的李嘉誠(chéng)和榮氏家族的榮智健，這些家族領(lǐng)導(dǎo)人都是不同國(guó)家和地區(qū)的首富，在十幾年前乃至幾十年前就成為東南亞甚至全球舉足輕重的商界領(lǐng)袖。本書(shū)通過(guò)第一手材料分析他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題和如何管理龐大的商業(yè)帝國(guó)，來(lái)講述他們?cè)谝粋€(gè)風(fēng)云時(shí)代發(fā)展成雄霸商界的種種經(jīng)歷。    《東方商道——亞洲商界巨子的錢(qián)權(quán)博弈》中所分析的亞洲財(cái)富家族大致可分為兩種類(lèi)型：一是白手起家型，如陳永栽、鄭周永、李嘉誠(chéng)、王永慶、黃廷方、林紹良等；二是繼承發(fā)展型，如馬來(lái)西亞的郭鶴年、泰國(guó)正大的謝國(guó)民等。當(dāng)然，他們還有雖出身官商世家，但卻不愿意受家族的蔭庇，另起爐灶，走白手起家之路，如榮智健家族。    條條大路通羅馬。他們創(chuàng)業(yè)技法雖各不相同，但他們撞開(kāi)財(cái)富之門(mén)的智慧、執(zhí)著、膽識(shí)和胸襟都基本相同。還有一點(diǎn)共同的是，這些家族企業(yè)的創(chuàng)始人大都生于國(guó)難、長(zhǎng)于國(guó)難時(shí)期，幼年生活艱苦，但在艱苦的環(huán)境中，這些家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑著個(gè)人力量，白手起家，最終成為所在國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)巨擘和世界級(jí)富豪。    另外，這些財(cái)富家族除了節(jié)儉勤勞，聚沙成塔外，他們還“君臣有義，朋友有信”；他們尊重知識(shí)、重用人才。當(dāng)然，在變化多端的環(huán)境中，要取得成功，還須具備獨(dú)立精神和強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)欲望及行動(dòng)。那就是他們精明練達(dá)，絕不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì)；他們善于發(fā)現(xiàn)未來(lái)機(jī)遇，洞察規(guī)律和整合資源；他們?cè)谏虉?chǎng)中高瞻遠(yuǎn)矚，舉重若輕，運(yùn)籌帷幄。為了彌補(bǔ)自己在知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)和資金方面的不足，他們中大部分人最初都與別人合伙開(kāi)辦企業(yè)。在管理風(fēng)格上，他們中西合璧，通過(guò)親身體驗(yàn)和學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中形成獨(dú)特的管理風(fēng)格。在用人藝術(shù)上，他們又是融東西方于一體，既有西方人科學(xué)的求實(shí)精神，又有東方人的和諧情趣。他們善于將家族優(yōu)秀基因與現(xiàn)代企業(yè)最成功的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成中西合璧、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的極其靈活的企業(yè)形式，不僅保持了企業(yè)自身的長(zhǎng)盛不衰，而且還為世界提供了一種全新的、東方化的企業(yè)管理模式?？傊?，他們倚仗家族，而又突破家族。正是這些要素的完美結(jié)合，才衍生出被稱(chēng)為世界三大經(jīng)商術(shù)之一的“東方商道”。    《東方商道——亞洲商界巨子的錢(qián)權(quán)博弈》中的這些企業(yè)，雖然沒(méi)有現(xiàn)代商道的厚利文化，但他們“深藏若虛”和“智、利、信”，體現(xiàn)了現(xiàn)代商道的普世價(jià)值。他們超凡脫俗的生活理念、深?yuàn)W的領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)影響著一代又一代人。特別是他們嚴(yán)格教育子女、培養(yǎng)后代刻苦精神和實(shí)現(xiàn)家業(yè)長(zhǎng)盛不衰的做法，值得正在發(fā)展中的國(guó)內(nèi)家族企業(yè)學(xué)習(xí)。    總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，財(cái)富家族的崛起是一種必然現(xiàn)象，而中國(guó)財(cái)富家族在走過(guò)一段創(chuàng)業(yè)繁榮之后，如何進(jìn)行第二次、第三次創(chuàng)業(yè)，如何讓企業(yè)成為百年老店，如何讓家族的繼承人超越前代人，已成為當(dāng)代財(cái)富家族面前的新課題。    “凡善賈者，其識(shí)必廣，善取利者，其智必高，商以智為本，智以人為樞”，《東方商道——亞洲商界巨子的錢(qián)權(quán)博弈》中的這些企業(yè)，在商界競(jìng)爭(zhēng)中求超越而非破壞，體現(xiàn)出高深的東方商業(yè)智慧。    2011年12月6日

內(nèi)容概要

　　在地理位置上，東方是指亞洲的一部分地區(qū)，包括印度、中國(guó)、日本、韓國(guó)、泰國(guó)、菲律賓、關(guān)島、中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)香港等，而華人則是這些國(guó)家和地區(qū)最大、經(jīng)濟(jì)上最成功的群體?？梢哉f(shuō)，除印度米塔爾家族和日本豐田家族外，東南亞各國(guó)的首富基本都是華商，如馬來(lái)西亞的郭鶴年家族、菲律賓的陳永栽家族、韓國(guó)的鄭周永家族、泰國(guó)的正大家族、新加坡的黃廷方家族、臺(tái)灣的王永慶家族、香港的李嘉誠(chéng)家族和中國(guó)內(nèi)地的榮智健家族等，都是東方華人企業(yè)的杰出代表?！　?jù)了解，《東方商道：亞洲商界巨子的錢(qián)權(quán)博弈》作者董文海先生最初收集了東南亞各國(guó)近50個(gè)家族和海外華人首富企業(yè)的詳細(xì)材料，但經(jīng)過(guò)細(xì)致認(rèn)真研究后，最終選擇了亞洲12位首富家族企業(yè)作為考察對(duì)象，原因在于這些東方家族的立身之本、經(jīng)營(yíng)之術(shù)、商戰(zhàn)之道已成為全球商界學(xué)習(xí)的楷模和典范。特別是他們追求財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富，而又超越財(cái)富的傳奇商業(yè)歷程，在商業(yè)史上留下了濃重一筆。

作者簡(jiǎn)介

董文海，青年學(xué)者，曾多年在跨國(guó)公司從事政府、媒體公關(guān)及企業(yè)形象宣傳工作，熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體、官方媒體、都市媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的運(yùn)作規(guī)律和傳播特點(diǎn)，先后從事過(guò)高端項(xiàng)目政府公關(guān)和全國(guó)性媒體公關(guān)。個(gè)人業(yè)余致力于企業(yè)的金融財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、品牌與形象宣傳研究，多家雜志及報(bào)紙的特約撰稿人，曾在國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表企業(yè)管理和公關(guān)案例文章60余篇，學(xué)術(shù)論文20余篇。獨(dú)立著有《逆勢(shì)崛起》、《大道有形》財(cái)經(jīng)書(shū)籍兩部。

書(shū)籍目錄

第一章 米塔爾家族：印度第一鋼鐵帝國(guó)／1子承父業(yè)，少年磨礪／4雄鷹試翼，兼并稱(chēng)王／5全球整合，并購(gòu)不停／7中國(guó)狩獵法則／11解密米塔爾的商道財(cái)技／13富豪家族故事：內(nèi)外分家和接班人／18第二章 郭鶴年家族：馬來(lái)西亞商業(yè)帝國(guó)傳奇／z3子承父業(yè)，家族使命／26亞洲“糖王”崛起／28進(jìn)軍酒店業(yè)，締造香格里拉／30多業(yè)并舉，建立龐大企業(yè)王國(guó)／32縱橫香港，滲透中國(guó)內(nèi)地／34薪火相傳，商道傳家／36第三章 陳永栽家族：菲律賓多元化投資大鱷／45越挫越勇，創(chuàng)業(yè)歷程／48多元化投資，締造產(chǎn)業(yè)帝國(guó)／50處變不驚，巔峰商道／52儒商的多面智慧人生／57中國(guó)內(nèi)地地產(chǎn)潛行／60第四章 鄭周永家族：韓國(guó)“現(xiàn)代”的強(qiáng)勁動(dòng)力／67一代“梟雄”鄭周永／70“現(xiàn)代”商道秘訣／79家族財(cái)富搬遷游戲／83“現(xiàn)代”王朝的沒(méi)落／86從韓國(guó)“現(xiàn)代”透視東南亞家族企業(yè)弊端／91第五章 豐田家族：日本財(cái)富的世界之路／95從紡織機(jī)到汽車(chē)／97子承父業(yè)發(fā)揚(yáng)光大／98家族崛起之道／102中國(guó)攻略／110鏈接：日本企業(yè)從財(cái)閥到財(cái)團(tuán)的演變／113第六章 謝國(guó)民家族：泰國(guó)的正大商道／117農(nóng)業(yè)起步／119子承父業(yè)創(chuàng)輝煌／122謝氏家族商道／124變革中求生，尋找低迷中的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)／133植根中國(guó)，謀而后動(dòng)／138第七章 林紹良家族：打造印尼三林商業(yè)帝國(guó)／143……第八章 黃廷方家族：新加坡的創(chuàng)富神話／165第九章 王永慶家族：臺(tái)灣“塑造”財(cái)富天下知／175第十章 李嘉誠(chéng)家族：香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)鋪就財(cái)富之道／201第十一章 賭王何鴻橥家族：澳門(mén)博彩王國(guó)的掌控者／223第十二章 榮智健家族：中國(guó)的百年商道／243參考文獻(xiàn)／263后記／267

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：米塔爾家族企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡可以追溯到1952年的印度。米塔爾家族中最出色的是鋼鐵之王拉克斯米?米塔爾，但他并非白手起家，而是非典型性子承父業(yè)。米塔爾家族是印度的一個(gè)古老家族，但祖輩們生活不太固定。在米塔爾爺爺一代，家族還生活在一個(gè)如今屬于巴基斯坦南部的卡拉奇城。在印度與巴基斯坦劃分版圖時(shí)，米塔爾的爺爺帶領(lǐng)家人離開(kāi)卡拉奇，加入新印度，改姓米塔爾。米塔爾的父親名叫默罕?拉爾?米塔爾，既是第一代真正的米塔爾家族人，也是家族第一代真正的企業(yè)家。拉爾?米塔爾從小外出經(jīng)商，后來(lái)帶領(lǐng)全家定居到Kolkata。1952年，他拿出多年經(jīng)商的積累，在印度加爾各答收購(gòu)了一家經(jīng)營(yíng)慘淡的鋼鐵廠，改名伊斯帕特鋼鐵廠，這里也是米塔爾家族鋼鐵帝國(guó)的第一起點(diǎn)。在管理伊斯帕特鋼鐵廠期間，拉爾?米塔爾有兩個(gè)絕招：一是技術(shù)改造，二是團(tuán)隊(duì)管理。憑借這兩招，他很快就將經(jīng)營(yíng)慘淡的鋼鐵廠扭虧為盈，幾年后成功脫手，大賺了一筆。1953年，拉爾?米塔爾預(yù)感到電弧煉鋼技術(shù)將成為未來(lái)鋼鐵業(yè)的主流技術(shù)，于是在Vlzag新投資一家鋼鐵廠，率先采用電弧煉鋼爐，盈利后，他很快如法炮制，又建成9座類(lèi)似的小型電弧煉鋼廠，并成功接管TOR鋼鐵廠，規(guī)模大增。

后記

《東方商道——亞洲商界巨子的錢(qián)權(quán)博弈》中的企業(yè)，是我2005年7月就開(kāi)始研究的亞洲公司案例。當(dāng)時(shí)從50個(gè)亞洲家族企業(yè)中，我優(yōu)選了12位首富家族企業(yè)作為考察樣本，原因是這些東方家族企業(yè)是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是亞洲各國(guó)的首富，他們的經(jīng)營(yíng)之術(shù)、商戰(zhàn)之道還是全球商界學(xué)習(xí)的楷模和典范。如郭鶴年、陳永栽、鄭周永、謝國(guó)民、李嘉誠(chéng)、王永慶等，他們的名字在全球華人圈中都是如雷貫耳。    在商業(yè)史上，任何成功的企業(yè)，都有一種游戲規(guī)則，這個(gè)規(guī)則用老子的話說(shuō)就是“道”。縱觀古今中外，“凡善為賈者，其識(shí)必廣；凡善取利者，其智亦高”。特別是在亞洲這種不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中，東方商業(yè)領(lǐng)袖的誕生，是需要大氣魄、大境界的，他們洞悉未來(lái)，舉重若輕，在變幻莫測(cè)的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)，創(chuàng)造百年輝煌業(yè)績(jī)，是需要具備深遠(yuǎn)的思想、睿智的頭腦，才能洞悉世事變化，順應(yīng)歷史潮流和創(chuàng)造驚天偉業(yè)。    回顧全球企業(yè)發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：許多非常優(yōu)秀甚至處于行業(yè)巔峰的企業(yè)，因各種原因在一夜之間分崩離析，走向沒(méi)落，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)輝煌的商業(yè)帝國(guó)在商海的驚濤駭浪中，或是爆出驚天丑聞，或是因小事遭受重創(chuàng)?！瓝?jù)統(tǒng)計(jì)，在1970年《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司中，已有2／3不復(fù)存在。在慘敗前他們都獲得了巨大成功，但成功除了帶給他們榮耀外，還掩蓋了企業(yè)發(fā)展的諸多問(wèn)題和使公司上下滿足于享受勝利果實(shí)而放松警惕，特別是帶來(lái)了管理者無(wú)所不能的自負(fù)錯(cuò)覺(jué)。    俗話說(shuō)，“大國(guó)之臣，猶勝小國(guó)之君”。平庸的“大國(guó)之臣”，有時(shí)或許比優(yōu)秀的“小國(guó)之君”更為強(qiáng)大。本書(shū)通過(guò)關(guān)注這些亞洲各國(guó)東方財(cái)富巨子的創(chuàng)業(yè)傳奇，展示和闡釋了東方商業(yè)家族企業(yè)的商業(yè)智慧。    從這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人質(zhì)樸無(wú)華的心路歷程中，也能找到財(cái)富聚生的內(nèi)在軌跡。如他們白手起家，小本經(jīng)營(yíng)，滾雪球式發(fā)展。像陳永栽、李嘉誠(chéng)、王永慶等商業(yè)領(lǐng)袖的財(cái)富發(fā)跡都始于一窮二白，但他們都有著超越他人、永不服輸?shù)呢?cái)富欲望、財(cái)富智慧和財(cái)富毅力。特別是他們懂得投資賺錢(qián)，更熱衷投資和捐贈(zèng)。像李嘉誠(chéng)，在個(gè)人生活上十分節(jié)儉，但其20%的時(shí)間都花在慈善事業(yè)上，先后在中國(guó)香港、中國(guó)內(nèi)地，美國(guó)和英國(guó)修建各類(lèi)學(xué)校、醫(yī)院，開(kāi)展醫(yī)療研究活動(dòng)。還有王永慶，素以勤儉見(jiàn)稱(chēng)。一條毛巾用了27年，并教管子女要以勤儉為本；他們倚仗家族，又突破和重塑家族。在家族企業(yè)普遍受到質(zhì)疑的情況下，這些亞洲東方家族超前探索和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理和在經(jīng)營(yíng)上簡(jiǎn)潔高效、心無(wú)旁騖。特別是他們善于將家族最優(yōu)秀的基因與現(xiàn)代企業(yè)最成功的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，塑造現(xiàn)代家族企業(yè)，形成中西合璧的、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化極為靈活的運(yùn)行模式，不僅保持了企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，而且也為世界提供了一種全新的、東方化的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；他們追求財(cái)富，又超越財(cái)富。賺錢(qián)對(duì)于這些亞洲東方家族領(lǐng)導(dǎo)人而言，已不再是完全為了證明自己的價(jià)值，更多的是他們將創(chuàng)造財(cái)富當(dāng)作一種生命態(tài)度和生活樂(lè)趣。他們?cè)谧非筘?cái)富的過(guò)程中創(chuàng)造財(cái)富，在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中又追求超越財(cái)富。    在過(guò)去一百年里，由于歷史發(fā)展中的多次斷裂，我國(guó)企業(yè)真正穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，盡管許多企業(yè)如同焰火般倏然升騰，但很多也在一夜間隕落飄散。的確，對(duì)于國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從誕生時(shí)就決定了其疆域的大致版圖。    “知過(guò)去者，知未來(lái)！”撰寫(xiě)本書(shū)的目的就是通過(guò)探究這些東方家族的發(fā)展軌跡，來(lái)提取一種東方商業(yè)樣式，供當(dāng)代關(guān)心財(cái)富家族和即將成為財(cái)富家族的人們從中獲取智慧，使家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)跨越的過(guò)程中尋找到一種可資借鑒的“路標(biāo)”。    本書(shū)在撰寫(xiě)中得到了怡橋財(cái)經(jīng)傳播有限公司的大力支持，怡橋財(cái)經(jīng)傳播公司是一家專(zhuān)業(yè)為上市企業(yè)提供投資者關(guān)系管理和整合傳播服務(wù)的企業(yè)，公司致力于為企業(yè)和投資者之間搭建溝通橋梁，并通過(guò)廣泛的媒體資源和科學(xué)有效的傳播手段，塑造和提升企業(yè)在資本市場(chǎng)的形象，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。    希望書(shū)中的企業(yè)案例，能為中國(guó)內(nèi)地的家族企業(yè)帶來(lái)有益的啟示，能為中國(guó)眾多企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)靈感和經(jīng)驗(yàn)借鑒。    本書(shū)在寫(xiě)作和出版過(guò)程中，得到國(guó)內(nèi)著名的專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)家的指導(dǎo)與推薦。東方管理學(xué)派的創(chuàng)始人、我國(guó)著名的管理學(xué)家、復(fù)旦大學(xué)首席教授蘇東水先生為本書(shū)作序，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、原國(guó)務(wù)委員兼國(guó)務(wù)院秘書(shū)長(zhǎng)王忠禹，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任兼《企業(yè)管理》雜志主編紹寧、國(guó)家信息中心首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部主任范劍平，中國(guó)輕工企業(yè)投資協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、原國(guó)家輕工業(yè)部技術(shù)裝備司和綜合計(jì)劃司司長(zhǎng)胡楠，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授芮明杰、比亞迪董事長(zhǎng)王傳福，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)副總編、21世紀(jì)報(bào)系總編丘克軍隆重推薦本書(shū)，在此一并深表感謝！    董文海    2011.12.05

媒體關(guān)注與評(píng)論

《東方商道——亞洲商界巨子的錢(qián)權(quán)博弈》一書(shū)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，是不同國(guó)家或地區(qū)的首富，他們?cè)谏處啄昵澳酥翈资昵熬鸵殉蔀閬喼奚踔寥蚺e足輕重的商界領(lǐng)袖，他們開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的智慧、執(zhí)著、膽識(shí)、胸襟，體現(xiàn)出高深的東方商業(yè)智慧?！　　袊?guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。原國(guó)務(wù)委員兼國(guó)務(wù)院秘書(shū)長(zhǎng)王忠禹《東方商道——亞洲商界巨子的錢(qián)權(quán)博弈》一書(shū)中描述的這些企業(yè)，通過(guò)前瞻性的戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組等內(nèi)部變革和外部轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從而能夠基業(yè)長(zhǎng)青。這些企業(yè)在抗擊風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)處理、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作碌品牌再造的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的?！　　獓?guó)家信息中心首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部主任范劍平《東方商道——亞洲商界巨子的錢(qián)權(quán)博弈》通過(guò)剖析這些亞洲家族企業(yè)的發(fā)展軌跡，揭示它們獲得持續(xù)發(fā)展與百年長(zhǎng)青的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，就是要通過(guò)對(duì)全球各國(guó)企業(yè)的百年經(jīng)營(yíng)和低迷時(shí)期的，扛存之道的探究，來(lái)吸取成功經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)前環(huán)境F，此書(shū)不失為一本有針對(duì)性的好書(shū)?！　　獓?guó)務(wù)院國(guó)資委副主任兼《企業(yè)管理》雜志主編邵寧從商朝到春秋，商道思想就已逐漸形成。到現(xiàn)代，東方商人特別是亞洲的東方華人企業(yè)領(lǐng)袖，更是精于商道。他們不僅精明練達(dá)，高瞻遠(yuǎn)矚，而且能將東方權(quán)謀與西方商道有機(jī)結(jié)合在一起，在商場(chǎng)上舉重若輕，運(yùn)籌帷幄。希望中國(guó)企業(yè)家能夠從中獲取智慧?！　　袊?guó)輕工企業(yè)投資協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、原國(guó)家輕工業(yè)部技術(shù)裝備司和綜合計(jì)劃司司長(zhǎng)胡楠東方商道充滿東方智慧與東方哲學(xué)，在東西方文化交匯之際和經(jīng)濟(jì)全球化的今天，為商之道乃為人之道。《東方商道——幢洲商界巨子的錢(qián)權(quán)博弈》一書(shū)深入淺出地闡述了這一道理　　——復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授芮明杰在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，家族企業(yè)的崛起是一種必然現(xiàn)象。而中國(guó)家族企業(yè)在走過(guò)一段創(chuàng)業(yè)繁榮之后，如何進(jìn)行第二次、第三次創(chuàng)業(yè)，如何讓企業(yè)成為百年老店，如何讓家族的繼承人超越前代人，已成為當(dāng)代財(cái)富家族面前的新課題?！　　戏綀?bào)業(yè)傳媒集團(tuán)副總編、21世紀(jì)報(bào)系總編丘克軍大道有形，化繁成簡(jiǎn)；知過(guò)去者，知未來(lái)?！稏|方商道——亞洲商界巨子的錢(qián)權(quán)博弈》通過(guò)展示亞洲成功商業(yè)家族企業(yè)的“煉金術(shù)”，闡釋了東方的商業(yè)智慧?！　　葋喌隙麻L(zhǎng)王傳福

編輯推薦

《東方商道:亞洲商界巨子的錢(qián)權(quán)博弈》編輯推薦：謎一樣的家族，神一樣的傳奇，超級(jí)富豪的發(fā)跡史，商業(yè)道與生活經(jīng)。

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