人力資源管理

內(nèi)容概要

在修訂《人力資源管理(第2版)》的過(guò)程中，第二版保留并進(jìn)一步強(qiáng)化了第一版的以下特色：
1.定位于人力資源管理的入門，注重基礎(chǔ)性。將《人力資源管理(第2版 )》定位于講解人力資源管理的基本概念、基本理論和基本思維方式。
2.體現(xiàn)“能力本位，理論實(shí)用”的教育理念，注重應(yīng)用性。堅(jiān)持以應(yīng)用為主線，以能力為重點(diǎn)，努力體現(xiàn)基本理論適度，應(yīng)用能力突出，把學(xué)生應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本技能貫穿于教材之中。
3.根據(jù)不同學(xué)習(xí)對(duì)象的需求，注重實(shí)用性?！度肆Y源管理(第2版)》既適合各類高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)作教材使用，也可以作為企事業(yè)單位人力資源管理的專職人員培訓(xùn)和各類有志于人力資源管理的人員學(xué)習(xí)參考之用。
《人力資源管理(第2版)》由夏兆敢主編。

書籍目錄

第二版前言
第一章  人力資源管理導(dǎo)論
　第一節(jié)  人力資源基本概念
　第二節(jié)  人力資源管理概述
　第三節(jié)  人力資源管理的理論基礎(chǔ)
　第四節(jié)  人力資源戰(zhàn)略
第二章  人力資源規(guī)劃
　第一節(jié)  人力資源規(guī)劃概述
　第二節(jié)  人力資源需求、供給的預(yù)測(cè)與平衡
　第三節(jié)  人力資源規(guī)劃的編制與執(zhí)行
第三章  工作分析
　第一節(jié)  工作分析概述
　第二節(jié)  工作分析的方法
　第三節(jié)  工作說(shuō)明書與工作規(guī)范的編寫
第四章  招聘錄用
　第一節(jié)  招聘工作概述
　第二節(jié)  招聘工作的程序
　第三節(jié)  選拔和錄用
第五章  培訓(xùn)開發(fā)
　第一節(jié)  培訓(xùn)開發(fā)概述
　第二節(jié)  培訓(xùn)開發(fā)的流程
　第三節(jié)  培訓(xùn)開發(fā)的形式與方法
第六章  績(jī)效管理
　第一節(jié)  績(jī)效管理概述
　第二節(jié)  績(jī)效管理的實(shí)施
　第三節(jié)  績(jī)效考核的方法
第七章  薪酬管理
　第一節(jié)  薪酬管理概述
　第二節(jié)  基本薪酬體系設(shè)計(jì)
　第三節(jié)  激勵(lì)薪酬與福利
　第四節(jié)  薪酬管理
第八章  職業(yè)生涯管理
　第一節(jié)  職業(yè)生涯管理概述
　第二節(jié)  職業(yè)生涯管理理論
　第三節(jié)  職業(yè)生涯管理規(guī)則與管理
第九章  勞動(dòng)關(guān)系管理
  第一節(jié)  勞動(dòng)關(guān)系管理概述
  第二節(jié)  勞動(dòng)合同
  第三節(jié)  集體合同
  第四節(jié)  勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
第十章  員工流動(dòng)管理
  第一節(jié)  員工流動(dòng)管理概述
  第二節(jié)  員工流動(dòng)管理的相關(guān)理論
  第三節(jié)  員工流動(dòng)的類型
  第四節(jié)  員工流動(dòng)模式的戰(zhàn)略選擇
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   人力資源的供給和需求都存在“剛性”的特點(diǎn)，即人力資源的供給和需求趨勢(shì)難以被影響和改變。因此，企業(yè)人力資源的供需之間的失衡是一種必然的、經(jīng)常的現(xiàn)象，人力資源的供需失衡既可能表現(xiàn)在數(shù)量方面，也可能表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)方面，這就需要組織針對(duì)不同的情況，采取合適的平衡措施解決人力資源供需矛盾。制定人力資源政策是協(xié)調(diào)人力資源供需失衡的一個(gè)有效工具。 如何進(jìn)行人力資源的需求和供給的預(yù)測(cè)與平衡，下一節(jié)將會(huì)詳細(xì)說(shuō)明。 （三）制定階段 人力資源規(guī)劃的制定是人力資源規(guī)劃程序的實(shí)質(zhì)性階段，包括制定人力資源管理目標(biāo)、人力資源管理政策和人力資源規(guī)劃內(nèi)容。 1.人力資源管理目標(biāo)的制定 組織的人力資源管理目標(biāo)是組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它必須以組織的長(zhǎng)期計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，從全局和長(zhǎng)期的角度來(lái)考慮組織在人力資源方面的發(fā)展和要求，為組織長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人力支持。 人力資源管理目標(biāo)不應(yīng)該是單一的，而應(yīng)該是多樣的，涉及人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)方面，同時(shí)在多樣性的目標(biāo)中，應(yīng)該突出那些關(guān)鍵的目標(biāo)，關(guān)鍵的目標(biāo)往往與組織人力資源的主要問(wèn)題相關(guān)。同時(shí)規(guī)劃目標(biāo)應(yīng)該有具體明確的表述，一般來(lái)說(shuō)，可以用人力資源管理活動(dòng)的最終結(jié)果來(lái)表述，例如，“在本年度內(nèi)，每個(gè)員工接受培訓(xùn)的時(shí)間要達(dá)到40小時(shí)”，“到明年年底，將管理部門的人員精簡(jiǎn)1／3”；目標(biāo)也可以用工作行為的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)表達(dá)，例如，“通過(guò)培訓(xùn)，受訓(xùn)者應(yīng)該掌握……技能”。 2.人力資源管理政策的制定 人力資源管理政策是以開發(fā)具體的人力資源實(shí)踐為目標(biāo)的總體指導(dǎo)原則和行動(dòng)準(zhǔn)則，涉及人力資源活動(dòng)的各個(gè)方面，它決定了人力資源管理活動(dòng)如何開展和進(jìn)行，每一個(gè)業(yè)務(wù)單位都可以實(shí)施與組織人力資源管理政策相一致的具體的人力資源實(shí)踐。 影響組織人力資源管理政策的因素主要有兩個(gè)方面：一方面是具體情況要素，這些要素來(lái)自于組織外部環(huán)境和組織自身，如勞動(dòng)力特征、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和條件、管理層理念、勞動(dòng)力市場(chǎng)、工作任務(wù)和技術(shù)、法律法規(guī)、社會(huì)文化和價(jià)值觀等；另一方面是利益相關(guān)者的利益因素，如股東、管理層、員工、政府、社會(huì)、工會(huì)等。 3.人力資源規(guī)劃內(nèi)容的制定 人力資源規(guī)劃內(nèi)容的制定主要包括總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃。 （1）人力資源總體規(guī)劃的制定。人力資源總體規(guī)劃的制定一般應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：與組織的總體規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的說(shuō)明；有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)政策及有關(guān)說(shuō)明；內(nèi)部人力資源的供給與需求預(yù)測(cè)；外部人力資源情況與預(yù)測(cè)；人力資源“凈需求”等。

編輯推薦

《21世紀(jì)普通高等教育規(guī)劃教材:人力資源管理(第2版)(套裝共2冊(cè))》從戰(zhàn)略的高度全面系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的基本原理、主要活動(dòng)及相關(guān)的流程與方法。

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