對外直接投資企業(yè)核心競爭力與人力資本研究

內(nèi)容概要

　　中國對外直接投資企業(yè)最大的問題就是缺乏企業(yè)核心競爭力，要實施“走出去”戰(zhàn)略就是要建立企業(yè)核心競爭力?！督?jīng)濟管理研究叢書：對外直接投資企業(yè)核心競爭力與人力資本研究》從人力資本的角度，探索對外直接投資與競爭力、核心競爭力與人力資本的關(guān)系，并探討中國對外直接投資企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)建?！　　督?jīng)濟管理研究叢書：對外直接投資企業(yè)核心競爭力與人力資本研究》共有七章組成。第一章主要介紹論著的研究角度與研究對象、研究緣起與研究意義、基本內(nèi)容與主要觀點、研究方法與主要創(chuàng)新等。第二章首先指出發(fā)展我國對外直接投資的國際國內(nèi)背景；其次分析了我國開展對外直接投資的必要性；再次描述了中國企業(yè)對外直接投資狀況；最后分析了中國企業(yè)對外直接投資的特點與問題。第三章對企業(yè)對外直接投資理論、核心競爭力理論和人力資本理論進行了綜述。第四章進行了人力資本的拓展研究，首次提出組織人力資本理論范疇，并對它的定義、特征及其產(chǎn)權(quán)進行了界定，最后應用于對企業(yè)的本質(zhì)進行了重新解釋。第五章探索了對外直接投資與企業(yè)競爭力的關(guān)系。首先，企業(yè)競爭力是對外直接投資的必要前提；其次是對外直接投資對企業(yè)競爭力的強化作用；最后是關(guān)于對外直接投資與企業(yè)競爭力關(guān)系的總結(jié)。第六章探索了企業(yè)核心競爭力與人力資本的關(guān)系。首先，從人力資本的特點論述企業(yè)核心競爭力與人力資本的關(guān)系，人力資本是企業(yè)核心競爭力的基石。其次，在給出個體人力資本與組織人力資本的區(qū)別后，進而說明組織人力資本與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，通過分析企業(yè)核心能力理論與戰(zhàn)略人力資源管理理論的融合，并對WDS模型進行評述，進而提出形成企業(yè)核心能力的人力資本整合機制模型（MHCI模型）來進一步說明人力資本與企業(yè)核心能力的關(guān)系。最后，由于經(jīng)營者人力資本是企業(yè)最重要的個體人力資本，因此，專門論述了經(jīng)營者人力資本與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系。第七章從人力資本角度探索構(gòu)建中國對外直接投資企業(yè)的核心競爭力。首先，說明企業(yè)的人力資本管理的途徑；其次，指出個體人力資本形成組織人力資本的機制；最后，重點說明中國對外直接投資企業(yè)人力資本的激勵約束機制的構(gòu)建，主要是研究人力資本（包括組織人力資本）怎樣參與公司治理以及怎樣參與企業(yè)收益分配。

作者簡介

　　葉正茂，男，出生于1963年9月，江蘇南通人，復旦大學2000屆經(jīng)濟學博士，上汽集團博士后?，F(xiàn)為上少海財經(jīng)大學副教授、碩士生導師，上海財經(jīng)大學經(jīng)濟學院工會主席，上海集體經(jīng)濟研究會理事。曾為中國海派經(jīng)濟學研究中心秘書長，中國銀河證券有限公司責任公司研究中心（上海）兼職研究員。參加課題研究10項，參加撰寫論著3部，在《管理世界》、《經(jīng)濟學動態(tài)》等雜志上發(fā)表論文40余篇，主要研究方向：現(xiàn)代企業(yè)理論?！　⌒烊~林，1965年3月生，獲礦業(yè)工業(yè)大學學士、MBA碩士學位，高級工程師。長期在大型綜合型國有企業(yè)從呈生產(chǎn)技術(shù)管理、企業(yè)運營管理、債務重組、關(guān)閉破產(chǎn)、收購兼并、企業(yè)法律事務及企業(yè)財務管理工作，曾任廠長、董事長、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總法律顧問、總經(jīng)理等職務，曾任甘肅省白銀市副市長?！　∪~正欣，上海金融學院國際經(jīng)貿(mào)學院副院長，副教授，碩士生導師，經(jīng)濟學博士，上海財經(jīng)大學國際工商管理學院斟際貿(mào)易孥業(yè)博士后。曾任江蘇華容集團副總裁、上市公司南通科技股份有限公司常務副總經(jīng)理。主要從事國際貿(mào)易理論與實務、國際企業(yè)管理、國際投資等方面的教學和研究工作。

書籍目錄

內(nèi)容提要第一章 導論第一節(jié) 研究緣起與研究意義第二節(jié) 基本內(nèi)容與主要觀點第三節(jié) 研究方法與主要創(chuàng)新第二章 中國企業(yè)對外直接投資的現(xiàn)狀與問題第一節(jié) 發(fā)展我國對外直接投資的國際國內(nèi)背景第二節(jié) 我國開展對外直接投資的必要性第三節(jié) 中國企業(yè)對外直接投資狀況第四節(jié) 中國企業(yè)對外直接投資的特點及存在問題第三章 相關(guān)理論綜述第一節(jié) 企業(yè)對外直接投資理論第二節(jié) 企業(yè)核心競爭力理論第三節(jié) 企業(yè)人力資本理論第四章 人力資本的拓展--組織人力資本的提出第一節(jié) 組織人力資本的內(nèi)涵第二節(jié) 組織人力資本產(chǎn)權(quán)及其配置第三節(jié) 對企業(yè)本質(zhì)的重新認識鄺第五章 對外直接投資與企業(yè)競爭力的關(guān)系第一節(jié) 企業(yè)競爭力：對外直接投資的必要前提第二節(jié) 對外直接投資對企業(yè)競爭力的強化作用第三節(jié) 對外直接投資與企業(yè)競爭力關(guān)系的總結(jié)第六章 企業(yè)核心競爭力與人力資本的關(guān)系第一節(jié) 人力資本是企業(yè)核心競爭力的基石第二節(jié) WDS模型與MHO模型第三節(jié) 經(jīng)營者人力資本與企業(yè)核心競爭力第七章 中國對外直接投資企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)建--基于人力資本的角度第一節(jié) 企業(yè)人力資本管理的途徑第二節(jié) 個體人力資本形成組織人力資本的機制第三節(jié) 人力資本參與公司治理第四節(jié) 人力資本參與企業(yè)收益分配參考文獻

章節(jié)摘錄

　　再次，“競爭優(yōu)勢”與“競爭劣勢”是一組描述兩個或兩個以上企業(yè)的競爭力或競爭力要素條件的比較狀況的概念。人們總是在多層面上使用“競爭優(yōu)勢”概念，其中最重要的是以下三個：第一，當一個企業(yè)比另一企業(yè)在競爭力要素的特定方面更優(yōu)越時，比如，前者擁有更先進的技術(shù)裝備，而后者擁有更優(yōu)秀且廉價的人才，我們就稱前者擁有技術(shù)優(yōu)勢，后者擁有人才優(yōu)勢，在這里，“競爭優(yōu)勢”的實質(zhì)是“要素或條件”優(yōu)勢。第二，當一個企業(yè)比另一企業(yè)擁有更強的綜合“競爭力”時，我們通常也稱前者擁有“競爭優(yōu)勢”。顯然，“競爭力要素”優(yōu)勢與“競爭力”優(yōu)勢，是兩個內(nèi)涵不同的概念。對于分別擁有技術(shù)和人才優(yōu)勢的兩家企業(yè)來說，誰的競爭力更強，還很難定論。第三，競爭力的本質(zhì)是為顧客提供產(chǎn)品和服務的效率。它只有通過兩種方式得以實現(xiàn)：一是以更低的成本生產(chǎn)并向顧客索要較低價格；二是通過提供與眾不同的產(chǎn)品在更大程度上滿足顧客，從而使更高定價顯得合理。因此，成本和差異性是企業(yè)在競爭環(huán)境中爭奪市場份額并最終贏得競爭的兩個基本方面，為此，“競爭力”經(jīng)常也在理論上被區(qū)分為“成本競爭力”和“差異化競爭力”，相應地，“競爭優(yōu)勢”也被區(qū)分為“成本競爭力優(yōu)勢”和“差異化競爭力優(yōu)勢”。正是因為成本和差異性對于企業(yè)競爭結(jié)果如此重要，波特強調(diào)“成本優(yōu)勢”和“差異性優(yōu)勢”是企業(yè)競爭的兩個基本戰(zhàn)略工具，企業(yè)的任何要素或條件優(yōu)勢只有最終轉(zhuǎn)化為“成本優(yōu)勢”或“差異性優(yōu)勢”，企業(yè)才能最終贏得競爭。因此，“競爭優(yōu)勢”經(jīng)常指的是“成本優(yōu)勢”或“差異性優(yōu)勢”?？傊案偁巸?yōu)勢”是“競爭力”的外在表現(xiàn)。　　復次，企業(yè)競爭力是可變化的，企業(yè)的競爭對手也是變化的，從而“競爭優(yōu)勢”也必然是相對的和可變化的。更新材料和設(shè)備、通過學習提高技術(shù)水平和管理能力等等，都可以在絕對意義上提高企業(yè)的“競爭力”，但如果競爭對手（比較對象）也在相應領(lǐng)域同程度地提高，“競爭優(yōu)勢”并沒有改變。所以，改革開放以來，中國企業(yè)盡管競爭力不斷提高，而且，由于發(fā)展不平衡，其中一些企業(yè)擁有相對于另一些企業(yè)而言的“競爭優(yōu)勢”，但這不過是“國內(nèi)”競爭優(yōu)勢，若與國外企業(yè)尤其是著名跨國公司比較，這些企業(yè)又不擁有“競爭優(yōu)勢”?！　　?/pre>








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