現(xiàn)代企業(yè)管理教程

內(nèi)容概要

　　本次修訂仍然堅持滿足理工科學(xué)生和眾多由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向管理崗位的社會各界人士對基礎(chǔ)的、系統(tǒng)的企業(yè)管理知識需求的定位，在繼續(xù)保持前版提高針對性、增加企業(yè)經(jīng)濟學(xué)知識、突出實踐導(dǎo)向等特點的基礎(chǔ)上，主要想達到幾方面的愿望：　　1．強化高校企業(yè)管理教育的技能訓(xùn)練。無論是管理教育的科學(xué)性還是藝術(shù)性都需要學(xué)生有較多的管理技能訓(xùn)練，而這一點恰恰是現(xiàn)在許多企業(yè)管理教材忽視的地方，因此特別設(shè)計了技能訓(xùn)練問題，讓學(xué)生能夠在教師的引導(dǎo)下或自主地強化管理技能訓(xùn)練?！　?．增多企業(yè)管理方法的介紹。高校學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的弱項是缺乏管理實踐經(jīng)驗，強項是能夠較好地掌握許多管理的方法，這些方法的掌握能夠幫助學(xué)生更快地融入到管理實際并得到迅速成長。因此專門設(shè)計了現(xiàn)代企業(yè)管理方法篇，介紹現(xiàn)代企業(yè)管理的計劃方法、決策方法、戰(zhàn)略分析方法、預(yù)測方法等，完善學(xué)生的管理知識。　　3．豐富內(nèi)容精煉文字。整個教程分為基礎(chǔ)理論篇、管理職能篇、管理方法篇、管理專題篇等四第十六章，使教程體系更完善且覆蓋更多內(nèi)容，同時為了控制篇幅，對全部文字作了精心提煉，旨在提高讀者的閱讀效率。

書籍目錄

前言 第一編 現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)理論 第一章 企業(yè)基礎(chǔ)知識 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) 企業(yè)概述 第二節(jié) 企業(yè)的類型 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟學(xué)初步 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 案例討論與分析：面向企業(yè)價值創(chuàng)造的成本管理 第二章 管理導(dǎo)論 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) 管理概述 第二節(jié) 企業(yè)管理 第三節(jié) 管理理論的演進 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 案例討論與分析：商學(xué)院院長和公司經(jīng)理的一周安排 第二編 現(xiàn)代企業(yè)管理職能 第三章 企業(yè)組織管理 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) 組織概述 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的模式 第四節(jié) 組織的變革與學(xué)習(xí)型組織 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 案例討論與分析：建強公司實行事業(yè)部制的討論 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念及特征 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三節(jié) 通用的競爭戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和控制 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 案例討論與分析：紫光公司的戰(zhàn)略管理 第五章 企業(yè)市場營銷管理 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) 市場營銷概述 第二節(jié) 市場營銷分析 第三節(jié) 購買行為分析 第四節(jié) 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略 第五節(jié) 產(chǎn)品、價格、分銷、促銷策略 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 案例討論與分析：“每日C”VS“鮮橙多” 第六章 企業(yè)生產(chǎn)運作管理 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理概述 第二節(jié) 生產(chǎn)運作系統(tǒng)布局 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 第四節(jié) 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 第五節(jié) 新型生產(chǎn)管理方式 第六節(jié) 質(zhì)量管理 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 案例討論與分析：斯科公司的現(xiàn)場管理 第七章 企業(yè)人力資源管理 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) 人力資源管理概述 第二節(jié) 人力資源管理規(guī)劃 第三節(jié) 人力資源組織 第四節(jié) 績效考核與薪酬管理 第五節(jié) 人力資源激勵 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 案例討論與分析：上海施樂公司的人力資源管理 第八章 企業(yè)財務(wù)管理 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) 財務(wù)管理概述 第二節(jié) 籌資管理 第三節(jié) 投資管理 第四節(jié) 利潤分配管理 第五節(jié) 財務(wù)分析和控制 第六節(jié) 企業(yè)價值評估 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 案例討論與分析：中南整體櫥柜公司的籌資決策 第九章 企業(yè)創(chuàng)新管理 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) 創(chuàng)新概論 第二節(jié) 技術(shù)和技術(shù)進步 第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 第四節(jié) 價值工程 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 案例討論與分析：海星公司科技興企三步棋 第十章 企業(yè)設(shè)備與物流管理 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) 設(shè)備管理 第二節(jié) 企業(yè)物流管理 第三節(jié) 企業(yè)物資管理 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 案例討論與分析：從物流到供應(yīng)鏈：寶供的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 第三編 現(xiàn)代企業(yè)管理方法 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理計劃方法 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) 計劃方法概述 第二節(jié) 甘特圖和負荷圖 第三節(jié) 滾動計劃法 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 第五節(jié) ERP 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 第十二章 現(xiàn)代企業(yè)管理決策方法 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) 管理決策概述 第二節(jié) 確定型決策方法 第三節(jié) 風(fēng)險型決策方法 第四節(jié) 計算機輔助決策 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 第十三章 現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略分析方法 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) PESTEL分析方法 第二節(jié) SWOT分析方法 第三節(jié) BCG矩陣分析方法 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 第十四章 現(xiàn)代企業(yè)管理預(yù)測方法 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) 預(yù)測概述 第二節(jié) 企業(yè)管理常用預(yù)測方法 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 第四編 現(xiàn)代企業(yè)管理專題 第十五章 現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)管理 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) 服務(wù)概述 第二節(jié) 服務(wù)市場營銷組合 第三節(jié) 服務(wù)的有形展示和服務(wù)質(zhì)量管理 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 案例討論與分析：聯(lián)合郵包服務(wù)公司的精細管理 第十六章 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論與藝術(shù) 關(guān)鍵詞匯 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù) 思考與練習(xí) 技能訓(xùn)練 案例討論與分析：春翔建材研究所的兩任所長 參考文獻

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