銀行家

前言

　　“世有非常之功，必待非常之人。”中國正在經(jīng)歷一個(gè)前所未有的投資大時(shí)代，無數(shù)投資人渴望著有機(jī)會(huì)感悟和學(xué)習(xí)頂尖投資大師的智慧。　　有史以來最偉大的投資家，素有“股神”之稱的巴菲特有句名言：成功的捷徑是與成功者為伍?。↖ts simple t0 be a winner，work with winners?。　∠虺晒φ邔W(xué)習(xí)是成功的捷徑，向投資大師學(xué)習(xí)則是投資成功的捷徑?！　“头铺卦瓉碜隽耸旯善保?dāng)初的他也曾經(jīng)到處打聽消息，進(jìn)行技術(shù)分析，買進(jìn)賣出做短線，可結(jié)果卻業(yè)績平平。后來他學(xué)習(xí)了格雷厄姆的價(jià)值投資策略，投資業(yè)績很快有了明顯改善，他由衷地感嘆道：“在大師門下學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)的效果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過我自己過去十年里自以為是的天真思考。”　　巴菲特不但學(xué)習(xí)了格雷厄姆的投資策略，還進(jìn)一步吸收了費(fèi)雪的投資策略，將二者完美地融合在一起。他稱自己是“85％的格雷厄姆和1596的費(fèi)雪”，他認(rèn)為這正是自己成功的原因——“如果我只學(xué)習(xí)格雷厄姆一個(gè)人的思想，就不會(huì)像今天這么富有”。　　可見，要想投資成功很簡單，那就是：向成功的投資入學(xué)投資，而且要向盡可能多的杰出投資專家學(xué)投資。

內(nèi)容概要

作為《亞洲銀行家》雜志的主編，本書作者彼得·赫夫利希憑借這一得天獨(dú)厚的身份，徜徉于金融界的眾多巨鱷之間，能夠經(jīng)常與他們進(jìn)行深入交談。由此誕生了本書。    本書可看作在亞洲金融領(lǐng)域叱咤風(fēng)云人物的傳記合集，在這些分別來自26家亞洲頂級銀行的26位銀行家中，不僅有中國工商銀行行長姜建清、中國招商銀行行長馬蔚華、中國建設(shè)銀行董事長郭樹清、中國北京銀行行長嚴(yán)曉燕，還囊括了日本標(biāo)準(zhǔn)渣打銀行CEO馬克·達(dá)森、韓國國民銀行CEO姜正元、印度HDFC銀行總經(jīng)理阿迪塔·普里、泰國大城銀行CEO陳珙君、印度尼西亞金融銀行執(zhí)行總裁巴雷德斯等諸多亞洲金融巨擘。    本書仿佛一幅包攬整個(gè)亞洲金融局勢的宏偉畫卷，各國金融巨匠粉墨登場，各家銀行企業(yè)爭奇斗艷。赫夫利希運(yùn)用生動(dòng)詼諧的語言，以專業(yè)而細(xì)膩的視角，描述了每一位銀行家獨(dú)特的發(fā)展歷程和卓越的管理理念。閱讀本書，每一位讀者都能夠獲得與巨人們面對面的感受，全面把握亞洲各地的金融發(fā)展趨勢，充分領(lǐng)悟由金融領(lǐng)域引申到整個(gè)亞洲經(jīng)濟(jì)局勢的過去、現(xiàn)在和未來。    本書由約翰·威利父子出版公司于2008年出版。

書籍目錄

總序致謝序?qū)а缘谝徽? 金融巨擘——日益壯大    巨人中的巨人：姜建清(中國工商銀行行長)    眼觀八方：齋藤宏(日本瑞穗實(shí)業(yè)銀行總裁兼CEO)    慢慢將油門踩到底：姜正元(韓國國民銀行CEO)第二章  遠(yuǎn)見卓識(shí)——改變規(guī)則    等待中的巨人：阿迪塔·普里(印度HDFC銀行總經(jīng)理)    向北方進(jìn)軍：馬蔚華(中國招商銀行行長)    風(fēng)雨飄搖的10年：伍萬通(泰國泰華農(nóng)民銀行CEO)第三章  金融新貴——打破常規(guī)    聞歌起舞：施科宗(菲律賓金融銀行主席)；內(nèi)斯特·陳(菲律賓金融銀行總裁)    喚醒不夜城：蘇尼爾·考爾(日本花旗銀行總裁)    力爭上游：吉米·庫爾尼亞宛·賴哈德(印度尼西亞大華宇宙銀行行長)第四章  重建輝煌——從頭開始，但不從零開始    喚醒搖錢樹：郭仲宜(泰國匯商銀行執(zhí)行董事長)    專業(yè)領(lǐng)域的巨人：塞德·薩利姆·拉賈(巴基斯坦國民銀行行長兼總裁兼CEO)    北京舊事：郭樹清(中國建設(shè)銀行董事長)    太空牛仔：陳珙君(泰國大城銀行CEO)第五章  管理俊才——統(tǒng)一之勢    兩個(gè)總比一個(gè)強(qiáng)：柯清輝(香港恒生銀行副主席兼CEO)    代達(dá)羅斯與伊卡洛斯：坦瑞·波特(日本新生銀行總裁兼CEO)    奪金之戰(zhàn)：金勝猷(韓國韓亞金融集團(tuán)總裁)    長路漫漫：嚴(yán)曉燕(中國北京銀行行長)第六章  專精業(yè)務(wù)——捧住鐵飯碗    開啟王國的鑰匙：松尾泰一(eBank總裁)；石井茂(索尼銀行總裁)    精細(xì)、調(diào)整和不滿足：西蒙·庫柏(韓國匯豐銀行總裁兼CEO)    萬里挑一：阿爾貝托·維拉羅薩(菲律賓安全銀行總裁兼CEO)    當(dāng)局者說：馬克·達(dá)森(日本標(biāo)準(zhǔn)渣打銀行CEO)第七章  談判專家——打響新戰(zhàn)斗    國內(nèi)還是國際化……：河永求(韓國花旗銀行CEO)    勇于開拓的新銀行家：塞巴斯蒂安·巴雷德斯(印度尼西亞金融銀行執(zhí)行總裁)    不積跬步，無以至千里：拉杰德拉·提伽拉賈(斯里蘭卡哈通國民銀行執(zhí)行董事兼CEO)

章節(jié)摘錄

　　姜正元的父親也是一名銀行家，在海外的韓國外換銀行（Korea Ex-change Bank）工作，姜正元的職場道路則是從花旗銀行開始。隨后受到K.S李的邀請進(jìn)入美國信孚銀行（Bankers Trust）韓國分行，李后來成為該行的北亞區(qū)總監(jiān)。李先生一直夢想讓有才干的韓國年輕人回到祖國發(fā)展，這也是他邀請姜正元的初衷。李的熱情給姜正元留下了深刻的印象，于是姜正元決定背水一戰(zhàn)，希望能夠?qū)⑿⌒〉纳庾兂纱筚I賣。最終，姜正元升任信孚銀行韓國分行的總裁，并在這個(gè)崗位上工作了很長時(shí)間，直到1998年，信孚銀行被德意志銀行收購?！　〗嗝材贻p，總帶著充滿朝氣的笑容，加上一副老煙槍的架勢，充滿矛盾的氣質(zhì)。2000年6月，姜正元放棄繼續(xù)從事國際銀行業(yè)務(wù)，加入舉步維艱的國有首爾銀行（Seoul Bank）擔(dān)任首席執(zhí)行官。首爾銀行在1997年崩潰后就轉(zhuǎn)為國有。姜正元花了幾年時(shí)間使首爾銀行脫離困境，這才開始與各大銀行討論收購事宜。當(dāng)時(shí)包括匯豐銀行（HSBC）在內(nèi)的一批銀行表示有興趣收購首爾銀行，但最后于2002年，政府決定將首爾銀行收購權(quán)交給韓亞銀行（Hana Bank）。同年11月，隨著收購案的推進(jìn)，姜正元發(fā)現(xiàn)自己的飯碗沒了。　　在家賦閑了超過一年時(shí)間，2004年，韓國國民銀行選擇姜正元擔(dān)任首席執(zhí)行官似乎來得十分自然。有豐富的國際經(jīng)歷和關(guān)系以及重振首爾銀行時(shí)獲得的豐富經(jīng)驗(yàn)（還憑借他對國民銀行的競爭對手——一韓亞銀行——的了解），使得姜正元在短時(shí)間內(nèi)成為一名頂尖的銀行家。韓國國民銀行要摘除內(nèi)部滋生的毒瘤，需要一名局外人，而姜正元正是最佳人選。　　國民銀行和韓國住宅與商業(yè)銀行合并后，存在嚴(yán)重的文化沖突問題。另外還有一些效率問題，導(dǎo)致國民銀行無法獲得最大的盈利。金正泰已經(jīng)盡力將銀行經(jīng)營得有聲有色，但姜正元意志堅(jiān)定、有的放矢的作風(fēng)亦曾拯救首爾銀行于水火之中，并打破韓國國民銀行所面臨的僵局。

編輯推薦

　　《銀行家》蘇格拉底說：“未加審視的生活，不值得擁有。”反思與總結(jié)，是人類進(jìn)步的源泉；同樣地，也是提升投資活動(dòng)與投資決策成功率的重要方法。　　本套“匯添富基金·世界資本經(jīng)典譯叢”從1945年的倫敦證券市場開始，既激蕩著百余名投資圣手的天才睿智，也闡述了傳媒巨頭波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)生涯；既重現(xiàn)了投資大師風(fēng)云激蕩的一生，也解讀了半個(gè)多世紀(jì)證券市場上的風(fēng)云變換、潮起潮落……價(jià)值恒久遠(yuǎn)，經(jīng)典永流傳！  同名英文原版書火熱銷售中：Asia'S Banking Ceos

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