銀行家

出版時(shí)間:2010-8  出版社:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社有限公司  作者:彼得·赫夫利希  頁(yè)數(shù):226  譯者:羅曼  
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前言

  “世有非常之功,必待非常之人。”中國(guó)正在經(jīng)歷一個(gè)前所未有的投資大時(shí)代,無(wú)數(shù)投資人渴望著有機(jī)會(huì)感悟和學(xué)習(xí)頂尖投資大師的智慧?! ∮惺芬詠?lái)最偉大的投資家,素有“股神”之稱的巴菲特有句名言:成功的捷徑是與成功者為伍!(Its simple t0 be a winner,work with winners?。 ∠虺晒φ邔W(xué)習(xí)是成功的捷徑,向投資大師學(xué)習(xí)則是投資成功的捷徑。  巴菲特原來(lái)做了十年股票,當(dāng)初的他也曾經(jīng)到處打聽(tīng)消息,進(jìn)行技術(shù)分析,買進(jìn)賣出做短線,可結(jié)果卻業(yè)績(jī)平平。后來(lái)他學(xué)習(xí)了格雷厄姆的價(jià)值投資策略,投資業(yè)績(jī)很快有了明顯改善,他由衷地感嘆道:“在大師門(mén)下學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)的效果,遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)我自己過(guò)去十年里自以為是的天真思考。”  巴菲特不但學(xué)習(xí)了格雷厄姆的投資策略,還進(jìn)一步吸收了費(fèi)雪的投資策略,將二者完美地融合在一起。他稱自己是“85%的格雷厄姆和1596的費(fèi)雪”,他認(rèn)為這正是自己成功的原因——“如果我只學(xué)習(xí)格雷厄姆一個(gè)人的思想,就不會(huì)像今天這么富有”。  可見(jiàn),要想投資成功很簡(jiǎn)單,那就是:向成功的投資入學(xué)投資,而且要向盡可能多的杰出投資專家學(xué)投資。

內(nèi)容概要

作為《亞洲銀行家》雜志的主編,本書(shū)作者彼得·赫夫利希憑借這一得天獨(dú)厚的身份,徜徉于金融界的眾多巨鱷之間,能夠經(jīng)常與他們進(jìn)行深入交談。由此誕生了本書(shū)。    本書(shū)可看作在亞洲金融領(lǐng)域叱咤風(fēng)云人物的傳記合集,在這些分別來(lái)自26家亞洲頂級(jí)銀行的26位銀行家中,不僅有中國(guó)工商銀行行長(zhǎng)姜建清、中國(guó)招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華、中國(guó)建設(shè)銀行董事長(zhǎng)郭樹(shù)清、中國(guó)北京銀行行長(zhǎng)嚴(yán)曉燕,還囊括了日本標(biāo)準(zhǔn)渣打銀行CEO馬克·達(dá)森、韓國(guó)國(guó)民銀行CEO姜正元、印度HDFC銀行總經(jīng)理阿迪塔·普里、泰國(guó)大城銀行CEO陳珙君、印度尼西亞金融銀行執(zhí)行總裁巴雷德斯等諸多亞洲金融巨擘。    本書(shū)仿佛一幅包攬整個(gè)亞洲金融局勢(shì)的宏偉畫(huà)卷,各國(guó)金融巨匠粉墨登場(chǎng),各家銀行企業(yè)爭(zhēng)奇斗艷。赫夫利希運(yùn)用生動(dòng)詼諧的語(yǔ)言,以專業(yè)而細(xì)膩的視角,描述了每一位銀行家獨(dú)特的發(fā)展歷程和卓越的管理理念。閱讀本書(shū),每一位讀者都能夠獲得與巨人們面對(duì)面的感受,全面把握亞洲各地的金融發(fā)展趨勢(shì),充分領(lǐng)悟由金融領(lǐng)域引申到整個(gè)亞洲經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。    本書(shū)由約翰·威利父子出版公司于2008年出版。

書(shū)籍目錄

總序致謝序?qū)а缘谝徽? 金融巨擘——日益壯大    巨人中的巨人:姜建清(中國(guó)工商銀行行長(zhǎng))    眼觀八方:齋藤宏(日本瑞穗實(shí)業(yè)銀行總裁兼CEO)    慢慢將油門(mén)踩到底:姜正元(韓國(guó)國(guó)民銀行CEO)第二章  遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)——改變規(guī)則    等待中的巨人:阿迪塔·普里(印度HDFC銀行總經(jīng)理)    向北方進(jìn)軍:馬蔚華(中國(guó)招商銀行行長(zhǎng))    風(fēng)雨飄搖的10年:伍萬(wàn)通(泰國(guó)泰華農(nóng)民銀行CEO)第三章  金融新貴——打破常規(guī)    聞歌起舞:施科宗(菲律賓金融銀行主席);內(nèi)斯特·陳(菲律賓金融銀行總裁)    喚醒不夜城:蘇尼爾·考爾(日本花旗銀行總裁)    力爭(zhēng)上游:吉米·庫(kù)爾尼亞宛·賴哈德(印度尼西亞大華宇宙銀行行長(zhǎng))第四章  重建輝煌——從頭開(kāi)始,但不從零開(kāi)始    喚醒搖錢(qián)樹(shù):郭仲宜(泰國(guó)匯商銀行執(zhí)行董事長(zhǎng))    專業(yè)領(lǐng)域的巨人:塞德·薩利姆·拉賈(巴基斯坦國(guó)民銀行行長(zhǎng)兼總裁兼CEO)    北京舊事:郭樹(shù)清(中國(guó)建設(shè)銀行董事長(zhǎng))    太空牛仔:陳珙君(泰國(guó)大城銀行CEO)第五章  管理俊才——統(tǒng)一之勢(shì)    兩個(gè)總比一個(gè)強(qiáng):柯清輝(香港恒生銀行副主席兼CEO)    代達(dá)羅斯與伊卡洛斯:坦瑞·波特(日本新生銀行總裁兼CEO)    奪金之戰(zhàn):金勝猷(韓國(guó)韓亞金融集團(tuán)總裁)    長(zhǎng)路漫漫:嚴(yán)曉燕(中國(guó)北京銀行行長(zhǎng))第六章  專精業(yè)務(wù)——捧住鐵飯碗    開(kāi)啟王國(guó)的鑰匙:松尾泰一(eBank總裁);石井茂(索尼銀行總裁)    精細(xì)、調(diào)整和不滿足:西蒙·庫(kù)柏(韓國(guó)匯豐銀行總裁兼CEO)    萬(wàn)里挑一:阿爾貝托·維拉羅薩(菲律賓安全銀行總裁兼CEO)    當(dāng)局者說(shuō):馬克·達(dá)森(日本標(biāo)準(zhǔn)渣打銀行CEO)第七章  談判專家——打響新戰(zhàn)斗    國(guó)內(nèi)還是國(guó)際化……:河永求(韓國(guó)花旗銀行CEO)    勇于開(kāi)拓的新銀行家:塞巴斯蒂安·巴雷德斯(印度尼西亞金融銀行執(zhí)行總裁)    不積跬步,無(wú)以至千里:拉杰德拉·提伽拉賈(斯里蘭卡哈通國(guó)民銀行執(zhí)行董事兼CEO)

章節(jié)摘錄

  姜正元的父親也是一名銀行家,在海外的韓國(guó)外換銀行(Korea Ex-change Bank)工作,姜正元的職場(chǎng)道路則是從花旗銀行開(kāi)始。隨后受到K.S李的邀請(qǐng)進(jìn)入美國(guó)信孚銀行(Bankers Trust)韓國(guó)分行,李后來(lái)成為該行的北亞區(qū)總監(jiān)。李先生一直夢(mèng)想讓有才干的韓國(guó)年輕人回到祖國(guó)發(fā)展,這也是他邀請(qǐng)姜正元的初衷。李的熱情給姜正元留下了深刻的印象,于是姜正元決定背水一戰(zhàn),希望能夠?qū)⑿⌒〉纳庾兂纱筚I賣。最終,姜正元升任信孚銀行韓國(guó)分行的總裁,并在這個(gè)崗位上工作了很長(zhǎng)時(shí)間,直到1998年,信孚銀行被德意志銀行收購(gòu)。  姜正元相貌年輕,總帶著充滿朝氣的笑容,加上一副老煙槍的架勢(shì),充滿矛盾的氣質(zhì)。2000年6月,姜正元放棄繼續(xù)從事國(guó)際銀行業(yè)務(wù),加入舉步維艱的國(guó)有首爾銀行(Seoul Bank)擔(dān)任首席執(zhí)行官。首爾銀行在1997年崩潰后就轉(zhuǎn)為國(guó)有。姜正元花了幾年時(shí)間使首爾銀行脫離困境,這才開(kāi)始與各大銀行討論收購(gòu)事宜。當(dāng)時(shí)包括匯豐銀行(HSBC)在內(nèi)的一批銀行表示有興趣收購(gòu)首爾銀行,但最后于2002年,政府決定將首爾銀行收購(gòu)權(quán)交給韓亞銀行(Hana Bank)。同年11月,隨著收購(gòu)案的推進(jìn),姜正元發(fā)現(xiàn)自己的飯碗沒(méi)了?! ≡诩屹x閑了超過(guò)一年時(shí)間,2004年,韓國(guó)國(guó)民銀行選擇姜正元擔(dān)任首席執(zhí)行官似乎來(lái)得十分自然。有豐富的國(guó)際經(jīng)歷和關(guān)系以及重振首爾銀行時(shí)獲得的豐富經(jīng)驗(yàn)(還憑借他對(duì)國(guó)民銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——一韓亞銀行——的了解),使得姜正元在短時(shí)間內(nèi)成為一名頂尖的銀行家。韓國(guó)國(guó)民銀行要摘除內(nèi)部滋生的毒瘤,需要一名局外人,而姜正元正是最佳人選?! ?guó)民銀行和韓國(guó)住宅與商業(yè)銀行合并后,存在嚴(yán)重的文化沖突問(wèn)題。另外還有一些效率問(wèn)題,導(dǎo)致國(guó)民銀行無(wú)法獲得最大的盈利。金正泰已經(jīng)盡力將銀行經(jīng)營(yíng)得有聲有色,但姜正元意志堅(jiān)定、有的放矢的作風(fēng)亦曾拯救首爾銀行于水火之中,并打破韓國(guó)國(guó)民銀行所面臨的僵局。

編輯推薦

  《銀行家》蘇格拉底說(shuō):“未加審視的生活,不值得擁有。”反思與總結(jié),是人類進(jìn)步的源泉;同樣地,也是提升投資活動(dòng)與投資決策成功率的重要方法?! ”咎?ldquo;匯添富基金·世界資本經(jīng)典譯叢”從1945年的倫敦證券市場(chǎng)開(kāi)始,既激蕩著百余名投資圣手的天才睿智,也闡述了傳媒巨頭波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)生涯;既重現(xiàn)了投資大師風(fēng)云激蕩的一生,也解讀了半個(gè)多世紀(jì)證券市場(chǎng)上的風(fēng)云變換、潮起潮落……價(jià)值恒久遠(yuǎn),經(jīng)典永流傳!  同名英文原版書(shū)火熱銷售中:Asia'S Banking Ceos

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用戶評(píng)論 (總計(jì)4條)

 
 

  •   細(xì)細(xì)讀!
  •   給老公買的,他說(shuō)不錯(cuò)的。
  •   對(duì)于一名銀行從業(yè)者,本書(shū)具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義
    但如果要成為一本“經(jīng)典書(shū)”,還需要對(duì)各銀行家的思想做更多的深入挖掘
  •   內(nèi)容還沒(méi)看,剛收到書(shū)有點(diǎn)失望,太皺了,還有點(diǎn)舊
 

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