財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

內(nèi)容概要

　　財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理類專業(yè)的一門(mén)專業(yè)必修課程：本課程的教學(xué)目的是為了使學(xué)生了解決策和決策支持系統(tǒng)的基本概念和相關(guān)理論；學(xué)會(huì)應(yīng)用決策理論理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代管理決策和企業(yè)財(cái)務(wù)決策問(wèn)題；了解并嘗試應(yīng)用決策支持系統(tǒng)工具解決日常決策問(wèn)題；掌握財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基本原理和實(shí)施方法；通過(guò)課程實(shí)驗(yàn)，提高學(xué)生綜合分析、解決決策支持系統(tǒng)研發(fā)過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題的能力?！　∮捎跊Q策支持系統(tǒng)構(gòu)建和使用涉及的技術(shù)工具較多，有的技術(shù)工具甚至對(duì)于專業(yè)人士來(lái)說(shuō)都非常復(fù)雜，很難掌握。考慮到財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生計(jì)算機(jī)課程設(shè)置和知識(shí)能力方面的相對(duì)欠缺以及學(xué)生日后的崗位需求，本課程將避過(guò)一些過(guò)于復(fù)雜的技術(shù)工具，從應(yīng)用管理的角度出發(fā)，重點(diǎn)介紹決策支持系統(tǒng)的基本概念、決策基本理論、構(gòu)建決策支持系統(tǒng)的方法和需要注意的問(wèn)題。在理論講授的同時(shí)配合常用的決策支持系統(tǒng)工具的應(yīng)用，幫助學(xué)生更好地理解、掌握并學(xué)會(huì)應(yīng)用本課程所學(xué)知識(shí)和技能。

書(shū)籍目錄

引言第一章 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)概述第一節(jié) 為什么要學(xué)習(xí)決策支持系統(tǒng)第二節(jié) 財(cái)務(wù)決策基礎(chǔ)知識(shí)第三節(jié) 決策支持系統(tǒng)概述第四節(jié) 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)應(yīng)用復(fù)習(xí)思考題討論分析題閱讀分析材料農(nóng)業(yè)銀行總行營(yíng)業(yè)部資金財(cái)務(wù)分析決策支持系統(tǒng)第二章 決策理論及基本概念第一節(jié) 決策過(guò)程模型第二節(jié) 決策的有效性第三節(jié) 決策問(wèn)題分析復(fù)習(xí)思考題討論分析題閱讀分析材料巨人“大廈”坍塌啟示錄第三章 業(yè)務(wù)系統(tǒng)第一節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)概述第二節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃功能模塊簡(jiǎn)介第三節(jié) 甲骨文財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)第四節(jié) 思愛(ài)普財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)第五節(jié) 海波龍產(chǎn)品概述第六節(jié) 用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)復(fù)習(xí)思考題討論分析題閱讀分析材料上海汽車工業(yè)銷售總公司思愛(ài)普財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施案例第四章 數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)第一節(jié) 數(shù)據(jù)庫(kù)及其管理系統(tǒng)第二節(jié) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主要概念第三節(jié) 數(shù)據(jù)庫(kù)、OLTP和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)第四節(jié) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)發(fā)第五節(jié) 構(gòu)建基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的決策支持系統(tǒng)第六節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)第七節(jié) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)典型產(chǎn)品第八節(jié) 主流數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品對(duì)比分析復(fù)習(xí)思考題討論分析題閱讀分析材料賽貝斯數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)解決方案招商銀行應(yīng)用案例第五章 數(shù)據(jù)挖掘和OLAP第一節(jié) 數(shù)據(jù)挖掘概述第二節(jié) 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和工具第三節(jié) 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用第四節(jié) 聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)復(fù)習(xí)思考題討論分析題閱讀分析材料數(shù)據(jù)挖掘的相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議介紹第六章 決策支持系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)第一節(jié) 決策支持系統(tǒng)開(kāi)發(fā)概述第二節(jié) 決策支持系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法論第三節(jié) DSS開(kāi)發(fā)中的系統(tǒng)分析方法第四節(jié) DSS開(kāi)發(fā)工具第五節(jié) DSS系統(tǒng)效益評(píng)估復(fù)習(xí)思考題討論分析題閱讀分析材料微軟：BI應(yīng)為大眾服務(wù)Excel就是很好的BI展示工具第七章 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)1 了解財(cái)務(wù)管理軟件／決策支持系統(tǒng)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)2 用友財(cái)務(wù)管理軟件操作實(shí)驗(yàn)3 企業(yè)財(cái)務(wù)決策和其他經(jīng)營(yíng)決策綜合實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)4 產(chǎn)供銷決策游戲——啤酒游戲?qū)嶒?yàn)5 VBA工具應(yīng)用——銷售統(tǒng)計(jì)分析實(shí)驗(yàn)6 VBA財(cái)務(wù)模型——等額現(xiàn)金流終值現(xiàn)值計(jì)算支持系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)7 VBA財(cái)務(wù)模型——混合現(xiàn)金流現(xiàn)值與終值計(jì)算系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)8 VBA財(cái)務(wù)模型——不確定性存貨的蒙特卡洛模擬系統(tǒng)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　在過(guò)去許多年，管理者制定決策是一門(mén)純粹的藝術(shù)，是通過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)所獲得的一項(xiàng)天賦。管理之所以被看成一門(mén)藝術(shù)，是因?yàn)樵S多個(gè)體風(fēng)格被用于處理并成功地解決了同一類型的管理問(wèn)題。這些風(fēng)格源于創(chuàng)造力、判斷力、直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，而不是建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化的定量分析方法。但如今，管理所面臨的外部環(huán)境正在發(fā)生迅速變化，商業(yè)及其本身的環(huán)境也比以往更加復(fù)雜，而且這種復(fù)雜性日益增加。這些都對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理決策帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)?！　?.對(duì)決策質(zhì)量的要求更高　　隨著技術(shù)的迅速發(fā)展，客戶獲得產(chǎn)品和服務(wù)的渠道更為暢通，客戶的選擇余地更大。同時(shí)，大規(guī)模生產(chǎn)使得產(chǎn)品出現(xiàn)了供過(guò)于求的狀態(tài)，客戶成為最稀缺的資源。這迫使企業(yè)必須采取“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)策略，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量?！　?.決策時(shí)要考慮的因素更復(fù)雜　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，尤其是中國(guó)加入WTO之后，無(wú)論是否自愿，企業(yè)都將面對(duì)全球的競(jìng)爭(zhēng)者和全球范圍的消費(fèi)市場(chǎng)。由于環(huán)境的惡化、消費(fèi)者權(quán)益意識(shí)的增強(qiáng)等原因，政府頒布了更詳盡的法令和制度來(lái)約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)需要考慮更多、更復(fù)雜的制約因素?！　?.對(duì)決策速度的要求更高隨著通信方式的發(fā)展、交通的便利以及金融體系的完善，企業(yè)更難以長(zhǎng)久維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新，從以規(guī)模取勝向以速度取勝轉(zhuǎn)變。這些都要求管理者能夠迅速做出正確的決策?！　?.決策失敗的代價(jià)更高企業(yè)中采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等方面的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)更加復(fù)雜和精密。某一環(huán)節(jié)的判斷失誤將產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成企業(yè)重大的損失?！　∶鎸?duì)這些趨勢(shì)和變化，管理者必須變得更加精明。他們需要新的工具和技術(shù)來(lái)幫助他們制定有效的決策。而傳統(tǒng)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)卻不具備這樣強(qiáng)大的分析功能。這主要體現(xiàn)在以下幾方面?！　。?）分析工作量大。企業(yè)通常的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)只能提供面向交易的數(shù)據(jù)。因此，許多管理者幾乎要花費(fèi)80％的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，真正用于決策的時(shí)間只有20％。許多大型企業(yè)還必須為之配備龐大的專業(yè)分析隊(duì)伍。

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