跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)

前言

　　改革開(kāi)放以來(lái)，500強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越來(lái)越重要的角色，這不僅意味著國(guó)外的500強(qiáng)企業(yè)通過(guò)對(duì)中國(guó)的投資，以及在中國(guó)的生產(chǎn)、制造和銷(xiāo)售，影響了中國(guó)人的生活方式和生活質(zhì)量，乃至生活態(tài)度。更重要的是，隨著中國(guó)國(guó)力的強(qiáng)盛，中國(guó)的企業(yè)也不斷跨入500強(qiáng)行列，它們?yōu)槭澜绺鲊?guó)帶去了各類(lèi)生活用品、用具以及各類(lèi)生產(chǎn)資料。今天，“Made in China”已是一個(gè)家喻戶(hù)曉的標(biāo)簽。中國(guó)制造要從低端做起，但這只是起點(diǎn)，我們最終要占領(lǐng)高端市場(chǎng)，這是中國(guó)企業(yè)界的目標(biāo)，也是正在不斷得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)夢(mèng)想。　　向世界優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，向世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)，這是正在逐步跨入或已經(jīng)跨入500強(qiáng)行列的中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐?？偨Y(jié)500強(qiáng)企業(yè)走過(guò)的路程，也許可以給予更多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)的機(jī)會(huì)。本書(shū)的寫(xiě)作和出版意義也正在于此?！　”緯?shū)從組織結(jié)構(gòu)的角度，較為全面系統(tǒng)地描述了跨國(guó)公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)的基本考量單位、考慮因素，并結(jié)合大量案例為這些研究提供實(shí)實(shí)在在的依據(jù)以及這些理論在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用例子?！　”緯?shū)第一章至第四章分別描述了決定跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的因素。第一章分別從跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)略和本土化戰(zhàn)略、跨國(guó)公司采用的技術(shù)模式與技術(shù)進(jìn)步描述了對(duì)跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)選擇的影響；第二章分別從跨國(guó)公司面臨的國(guó)際環(huán)境、組織發(fā)展規(guī)模和內(nèi)部文化探討了跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)選擇時(shí)的考慮因素；第三章從跨國(guó)公司母子公司間任務(wù)和角色的專(zhuān)門(mén)化、母子公司間水平上的差別化以及母子公司間管理上的依賴(lài)度來(lái)決定跨國(guó)公司母子間的控制關(guān)系；第四章則從跨國(guó)公司內(nèi)部的內(nèi)在規(guī)則、母公司的集權(quán)、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)力等來(lái)闡述跨國(guó)公司母子公司間的關(guān)系。

內(nèi)容概要

　　向世界優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，向世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)，這是正在逐步跨入或已經(jīng)跨入500強(qiáng)行列的中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐。總結(jié)500強(qiáng)企業(yè)走過(guò)的路程，也許可以給予更多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)的機(jī)會(huì)?！犊鐕?guó)公司組織結(jié)構(gòu)》的寫(xiě)作和出版意義也正在于此?！　　犊鐕?guó)公司組織結(jié)構(gòu)》從組織結(jié)構(gòu)的角度，較為全面系統(tǒng)地描述了跨國(guó)公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)的基本考量單位、考慮因素，并結(jié)合大量案例為這些研究提供實(shí)實(shí)在在的依據(jù)以及這些理論在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用例子。

作者簡(jiǎn)介

　　王薔，中國(guó)人民大學(xué)本科、碩士研究生，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博士，荷蘭蒂爾堡大學(xué)(Tilburg University)、美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。主要研究領(lǐng)域?yàn)椋航M織理論、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、國(guó)際商務(wù)等。曾參與多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題研究。主持多項(xiàng)企業(yè)咨詢(xún)課題。主編和參與出版了多部專(zhuān)著、教材等。在核心以上刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇。

書(shū)籍目錄

前言第一章 跨國(guó)公司戰(zhàn)略、技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)選擇的決定第一節(jié) 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系案例：力耕公司的戰(zhàn)略與計(jì)劃第二節(jié) 跨國(guó)公司的技術(shù)模式與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系案例：電子商務(wù)帶來(lái)的聯(lián)邦快遞公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型參考文獻(xiàn)第二章 跨國(guó)公司組織環(huán)境、組織規(guī)模、組織文化變量對(duì)組織結(jié)構(gòu)選擇的影響第一節(jié) 跨國(guó)公司的環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系案例：肯德基公司及全球速食產(chǎn)業(yè)第二節(jié) 跨國(guó)公司的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系案例：成功轉(zhuǎn)型的大陸公司第三節(jié) 跨國(guó)公司的文化與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系案例：學(xué)習(xí)型組織——花王公司參考文獻(xiàn)第三章 母子公司管理上的依賴(lài)性與跨國(guó)公司母子關(guān)系的控制機(jī)制第一節(jié) 母子公司問(wèn)任務(wù)與角色的專(zhuān)門(mén)化和母子公司關(guān)系決定案例：Lojack公司與MicroLogic公司聯(lián)盟第二節(jié) 母子公司問(wèn)的水平差別化和母子公司關(guān)系決定案例：卡格米尼索各梯公司——打造一個(gè)跨國(guó)公司參考文獻(xiàn)第四章 獨(dú)特的權(quán)威與跨國(guó)公司母子關(guān)系的控制機(jī)制第一節(jié) 公司內(nèi)在的規(guī)則和母子公司關(guān)系決定案例：本田公司協(xié)調(diào)管理兩分關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)組織第二節(jié) 集權(quán)和母子公司關(guān)系決定案例：Trilogy大學(xué)的調(diào)整第三節(jié) 管理模式和母子公司關(guān)系決定案例：樂(lè)高思維風(fēng)暴系統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力和母子公司關(guān)系決定案例：芝加哥現(xiàn)代藝術(shù)博物館尋找執(zhí)行總監(jiān)之路參考文獻(xiàn)第五章 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)選擇第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的一般形式第二節(jié) 跨國(guó)公司與多分部結(jié)構(gòu)（M型結(jié)構(gòu)）第三節(jié) 多分部（M型）結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)第四節(jié) 多分部（M型）結(jié)構(gòu)與績(jī)效評(píng)估參考文獻(xiàn)第六章 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的變革第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)變革的必然性第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)新形式參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　國(guó)家的市場(chǎng)則被大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所分割。此外，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的構(gòu)成上，每個(gè)國(guó).家的市場(chǎng)之間也存在差異——某些國(guó)家的市場(chǎng)被企業(yè)集團(tuán)控制著，而有些國(guó)家的市場(chǎng)則被單個(gè)企業(yè)所控制?！　?.顧客需求差異。顧客在本國(guó)市場(chǎng)上的需求可能會(huì)不同于在其他國(guó)家市場(chǎng)上的需求。顧客會(huì)因文化期望、消費(fèi)環(huán)境、技術(shù)體制和語(yǔ)言的不同而產(chǎn)生差異化的需求?！　?.購(gòu)買(mǎi)行為差異。不僅顧客的需求會(huì)有跨國(guó)差異，顧客的購(gòu)買(mǎi)行為也會(huì)有跨國(guó)差異。例如，顧客在購(gòu)買(mǎi)決策的方式、考慮的信息類(lèi)別、期望與供應(yīng)商建立的關(guān)系等方面會(huì)存在差異。　　4.替代品差異。各國(guó)市場(chǎng)在間接競(jìng)爭(zhēng)的方式上也存在差異。例如，在某些國(guó)家，啤酒廠商必須把其他的酒類(lèi)都視為啤酒的重要替代品；而在某些國(guó)家，茶或軟飲料則往往是啤酒最有威脅的替代品?！　?.分銷(xiāo)渠道差異。各國(guó)在分銷(xiāo)渠道的運(yùn)作方式上會(huì)存在顯著的差異。例如，各國(guó)在現(xiàn)有分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)、分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)度、分銷(xiāo)渠道的經(jīng)驗(yàn)、分銷(xiāo)渠道的核心專(zhuān)長(zhǎng)以及議價(jià)能力等方面會(huì)存在差異。　　6.媒介結(jié)構(gòu)差異。各國(guó)在現(xiàn)有媒介渠道上也存在顯著的差異。例如，在電視這一媒介上，各國(guó)在無(wú)線電臺(tái)（或者主要采用光纜來(lái)傳遞信號(hào)的電視臺(tái)）的數(shù)量、管理政策、商業(yè)節(jié)目的播出時(shí)間，以及使用電視媒介的成本和有效性等方面，都存在普遍的差異。同樣，其他的營(yíng)銷(xiāo)媒介也在這些方面存在差異?！　?.基礎(chǔ)設(shè)施差異。許多產(chǎn)品和服務(wù)在很大程度上都依賴(lài)于本國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施。例如，有些產(chǎn)品主要依靠數(shù)字電話系統(tǒng)、高速公路、24小時(shí)便利店或國(guó)家的公共衛(wèi)生系統(tǒng)，而有些服務(wù)則要求具備有效的郵政系統(tǒng)、非大眾化的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、電子銀行或數(shù)字電視等配套基礎(chǔ)設(shè)施?！　?.供給結(jié)構(gòu)差異。如果企業(yè)建立了本地子公司，那么各國(guó)之間供給結(jié)構(gòu)的差異也會(huì)迫使企業(yè)更多地進(jìn)行本地化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。各國(guó)不僅在原材料和零部件的供給、質(zhì)量和價(jià)格上存在普遍的差異，也在勞動(dòng)力供給、管理能力、配套設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、研究活動(dòng)、信息和服務(wù)等方面存在普遍的差異?！　?.政府管制差異。每個(gè)國(guó)家都是根據(jù)本國(guó)的具體情況來(lái)制定管制條例，所以這些管制條例之間的差異極為明顯。政府的管制幾乎會(huì)影響公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，因?yàn)檎苤粕婕胺磯艛唷a(chǎn)品責(zé)任法規(guī)、勞動(dòng)法和稅收條例-等各個(gè)方面。

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