跨國公司組織結(jié)構(gòu)

前言

　　改革開放以來，500強(qiáng)企業(yè)在中國的經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越來越重要的角色，這不僅意味著國外的500強(qiáng)企業(yè)通過對中國的投資，以及在中國的生產(chǎn)、制造和銷售，影響了中國人的生活方式和生活質(zhì)量，乃至生活態(tài)度。更重要的是，隨著中國國力的強(qiáng)盛，中國的企業(yè)也不斷跨入500強(qiáng)行列，它們?yōu)槭澜绺鲊鴰チ烁黝惿钣闷?、用具以及各類生產(chǎn)資料。今天，“Made in China”已是一個(gè)家喻戶曉的標(biāo)簽。中國制造要從低端做起，但這只是起點(diǎn)，我們最終要占領(lǐng)高端市場，這是中國企業(yè)界的目標(biāo)，也是正在不斷得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)夢想。　　向世界優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，向世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)，這是正在逐步跨入或已經(jīng)跨入500強(qiáng)行列的中國企業(yè)的實(shí)踐?？偨Y(jié)500強(qiáng)企業(yè)走過的路程，也許可以給予更多的中國企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)的機(jī)會(huì)。本書的寫作和出版意義也正在于此?！　”緯鴱慕M織結(jié)構(gòu)的角度，較為全面系統(tǒng)地描述了跨國公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)的基本考量單位、考慮因素，并結(jié)合大量案例為這些研究提供實(shí)實(shí)在在的依據(jù)以及這些理論在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用例子?！　”緯谝徽轮恋谒恼路謩e描述了決定跨國公司組織結(jié)構(gòu)的因素。第一章分別從跨國公司全球化戰(zhàn)略和本土化戰(zhàn)略、跨國公司采用的技術(shù)模式與技術(shù)進(jìn)步描述了對跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的影響；第二章分別從跨國公司面臨的國際環(huán)境、組織發(fā)展規(guī)模和內(nèi)部文化探討了跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇時(shí)的考慮因素；第三章從跨國公司母子公司間任務(wù)和角色的專門化、母子公司間水平上的差別化以及母子公司間管理上的依賴度來決定跨國公司母子間的控制關(guān)系；第四章則從跨國公司內(nèi)部的內(nèi)在規(guī)則、母公司的集權(quán)、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)力等來闡述跨國公司母子公司間的關(guān)系。

內(nèi)容概要

　　向世界優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，向世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)，這是正在逐步跨入或已經(jīng)跨入500強(qiáng)行列的中國企業(yè)的實(shí)踐?？偨Y(jié)500強(qiáng)企業(yè)走過的路程，也許可以給予更多的中國企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)的機(jī)會(huì)?！犊鐕窘M織結(jié)構(gòu)》的寫作和出版意義也正在于此?！　　犊鐕窘M織結(jié)構(gòu)》從組織結(jié)構(gòu)的角度，較為全面系統(tǒng)地描述了跨國公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)的基本考量單位、考慮因素，并結(jié)合大量案例為這些研究提供實(shí)實(shí)在在的依據(jù)以及這些理論在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用例子。

作者簡介

　　王薔，中國人民大學(xué)本科、碩士研究生，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博士，荷蘭蒂爾堡大學(xué)(Tilburg University)、美國亞利桑那州立大學(xué)訪問學(xué)者。主要研究領(lǐng)域?yàn)椋航M織理論、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、國際商務(wù)等。曾參與多項(xiàng)國家級、省部級課題研究。主持多項(xiàng)企業(yè)咨詢課題。主編和參與出版了多部專著、教材等。在核心以上刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇。

書籍目錄

前言第一章 跨國公司戰(zhàn)略、技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)選擇的決定第一節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系案例：力耕公司的戰(zhàn)略與計(jì)劃第二節(jié) 跨國公司的技術(shù)模式與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系案例：電子商務(wù)帶來的聯(lián)邦快遞公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型參考文獻(xiàn)第二章 跨國公司組織環(huán)境、組織規(guī)模、組織文化變量對組織結(jié)構(gòu)選擇的影響第一節(jié) 跨國公司的環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系案例：肯德基公司及全球速食產(chǎn)業(yè)第二節(jié) 跨國公司的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系案例：成功轉(zhuǎn)型的大陸公司第三節(jié) 跨國公司的文化與組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)系案例：學(xué)習(xí)型組織——花王公司參考文獻(xiàn)第三章 母子公司管理上的依賴性與跨國公司母子關(guān)系的控制機(jī)制第一節(jié) 母子公司問任務(wù)與角色的專門化和母子公司關(guān)系決定案例：Lojack公司與MicroLogic公司聯(lián)盟第二節(jié) 母子公司問的水平差別化和母子公司關(guān)系決定案例：卡格米尼索各梯公司——打造一個(gè)跨國公司參考文獻(xiàn)第四章 獨(dú)特的權(quán)威與跨國公司母子關(guān)系的控制機(jī)制第一節(jié) 公司內(nèi)在的規(guī)則和母子公司關(guān)系決定案例：本田公司協(xié)調(diào)管理兩分關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)組織第二節(jié) 集權(quán)和母子公司關(guān)系決定案例：Trilogy大學(xué)的調(diào)整第三節(jié) 管理模式和母子公司關(guān)系決定案例：樂高思維風(fēng)暴系統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力和母子公司關(guān)系決定案例：芝加哥現(xiàn)代藝術(shù)博物館尋找執(zhí)行總監(jiān)之路參考文獻(xiàn)第五章 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)選擇第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的一般形式第二節(jié) 跨國公司與多分部結(jié)構(gòu)（M型結(jié)構(gòu)）第三節(jié) 多分部（M型）結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)第四節(jié) 多分部（M型）結(jié)構(gòu)與績效評估參考文獻(xiàn)第六章 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下跨國公司組織結(jié)構(gòu)的變革第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下跨國公司組織結(jié)構(gòu)變革的必然性第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下跨國公司組織結(jié)構(gòu)新形式參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　國家的市場則被大量的競爭對手所分割。此外，在競爭對手的構(gòu)成上，每個(gè)國.家的市場之間也存在差異——某些國家的市場被企業(yè)集團(tuán)控制著，而有些國家的市場則被單個(gè)企業(yè)所控制?！　?.顧客需求差異。顧客在本國市場上的需求可能會(huì)不同于在其他國家市場上的需求。顧客會(huì)因文化期望、消費(fèi)環(huán)境、技術(shù)體制和語言的不同而產(chǎn)生差異化的需求?！　?.購買行為差異。不僅顧客的需求會(huì)有跨國差異，顧客的購買行為也會(huì)有跨國差異。例如，顧客在購買決策的方式、考慮的信息類別、期望與供應(yīng)商建立的關(guān)系等方面會(huì)存在差異?！　?.替代品差異。各國市場在間接競爭的方式上也存在差異。例如，在某些國家，啤酒廠商必須把其他的酒類都視為啤酒的重要替代品；而在某些國家，茶或軟飲料則往往是啤酒最有威脅的替代品?！　?.分銷渠道差異。各國在分銷渠道的運(yùn)作方式上會(huì)存在顯著的差異。例如，各國在現(xiàn)有分銷渠道的種類、分銷渠道的長度、分銷渠道的經(jīng)驗(yàn)、分銷渠道的核心專長以及議價(jià)能力等方面會(huì)存在差異?！　?.媒介結(jié)構(gòu)差異。各國在現(xiàn)有媒介渠道上也存在顯著的差異。例如，在電視這一媒介上，各國在無線電臺(tái)（或者主要采用光纜來傳遞信號的電視臺(tái)）的數(shù)量、管理政策、商業(yè)節(jié)目的播出時(shí)間，以及使用電視媒介的成本和有效性等方面，都存在普遍的差異。同樣，其他的營銷媒介也在這些方面存在差異?！　?.基礎(chǔ)設(shè)施差異。許多產(chǎn)品和服務(wù)在很大程度上都依賴于本國的基礎(chǔ)設(shè)施。例如，有些產(chǎn)品主要依靠數(shù)字電話系統(tǒng)、高速公路、24小時(shí)便利店或國家的公共衛(wèi)生系統(tǒng)，而有些服務(wù)則要求具備有效的郵政系統(tǒng)、非大眾化的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、電子銀行或數(shù)字電視等配套基礎(chǔ)設(shè)施?！　?.供給結(jié)構(gòu)差異。如果企業(yè)建立了本地子公司，那么各國之間供給結(jié)構(gòu)的差異也會(huì)迫使企業(yè)更多地進(jìn)行本地化的經(jīng)營活動(dòng)。各國不僅在原材料和零部件的供給、質(zhì)量和價(jià)格上存在普遍的差異，也在勞動(dòng)力供給、管理能力、配套設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、研究活動(dòng)、信息和服務(wù)等方面存在普遍的差異。　　9.政府管制差異。每個(gè)國家都是根據(jù)本國的具體情況來制定管制條例，所以這些管制條例之間的差異極為明顯。政府的管制幾乎會(huì)影響公司運(yùn)營活動(dòng)的各個(gè)方面，因?yàn)檎苤粕婕胺磯艛唷a(chǎn)品責(zé)任法規(guī)、勞動(dòng)法和稅收條例-等各個(gè)方面。

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