跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式

前言

　　20世紀(jì)80年代以來(lái)，新技術(shù)革命迅猛發(fā)展，生產(chǎn)效率得以極大提高，產(chǎn)品換代的周期不斷被縮短，全球供需市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系日益激烈。與此同時(shí)，消費(fèi)需求則愈加突出多樣性和個(gè)性化，導(dǎo)致需求不確定性日益增加。為此，許多跨國(guó)公司的戰(zhàn)略焦點(diǎn)從關(guān)注核心業(yè)務(wù)、外包非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到關(guān)注全球分布的供應(yīng)商管理。目前，經(jīng)濟(jì)全球化既給世界貿(mào)易帶來(lái)了重大的推動(dòng)力，同時(shí)也給各國(guó)經(jīng)貿(mào)帶來(lái)了諸多不確定因素，使之出現(xiàn)一些新的特點(diǎn)和新的矛盾，全球化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)或正在導(dǎo)致一種嶄新的全球分工格局的出現(xiàn)。那就是，發(fā)達(dá)國(guó)家主要發(fā)展知識(shí)密集型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，而把勞動(dòng)和資源密集型的產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移；廣大發(fā)展中國(guó)家除了繼續(xù)作為原料、初級(jí)產(chǎn)品的供應(yīng)者以外，還成為越來(lái)越多的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地；發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高新技術(shù)相對(duì)落后，參與全球性的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不得不以消耗稀缺自然資源和污染環(huán)境為代價(jià)?！　‰S著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)際大公司紛紛跨出國(guó)門(mén)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)更好的成本效益。在全球采購(gòu)驅(qū)動(dòng)下，20世紀(jì)90年代出現(xiàn)了一種新的國(guó)際商業(yè)合作模式——全球供應(yīng)鏈管理，以協(xié)調(diào)全球供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)的行為，從而降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，更好地為客戶服務(wù)。全球供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈最主要差別在于它們的運(yùn)作范圍不同，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理多局限于當(dāng)?shù)刭Y源的整合；而全球供應(yīng)鏈則將運(yùn)作范圍延展至全球市場(chǎng)，著眼于全球范圍內(nèi)的資源整合與配置。由于全球供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍S多跨國(guó)的成員企業(yè)組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，各結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間及其與外部環(huán)境之間相互作用產(chǎn)生的復(fù)雜關(guān)系和存在的各種不確定性會(huì)增加全球供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值理念、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等相關(guān)因素的不確定性都要復(fù)雜得多，因此，隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理難以適應(yīng)實(shí)際需要，全球化運(yùn)營(yíng)將導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域出現(xiàn)新的變革，亟待了解全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的理論和方法體系。

內(nèi)容概要

　　20世紀(jì)80年代以來(lái)，新技術(shù)革命迅猛發(fā)展，生產(chǎn)效率得以極大提高，產(chǎn)品換代的周期不斷被縮短，全球供需市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系日益激烈。與此同時(shí)，消費(fèi)需求則愈加突出多樣性和個(gè)性化，導(dǎo)致需求不確定性日益增加。為此，許多跨國(guó)公司的戰(zhàn)略焦點(diǎn)從關(guān)注核心業(yè)務(wù)、外包非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到關(guān)注全球分布的供應(yīng)商管理。目前，經(jīng)濟(jì)全球化既給世界貿(mào)易帶來(lái)了重大的推動(dòng)力，同時(shí)也給各國(guó)經(jīng)貿(mào)帶來(lái)了諸多不確定因素，使之出現(xiàn)一些新的特點(diǎn)和新的矛盾，全球化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)或正在導(dǎo)致一種嶄新的全球分工格局的出現(xiàn)。那就是，發(fā)達(dá)國(guó)家主要發(fā)展知識(shí)密集型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，而把勞動(dòng)和資源密集型的產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移；廣大發(fā)展中國(guó)家除了繼續(xù)作為原料、初級(jí)產(chǎn)品的供應(yīng)者以外，還成為越來(lái)越多的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地；發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高新技術(shù)相對(duì)落后，參與全球性的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不得不以消耗稀缺自然資源和污染環(huán)境為代價(jià)。

作者簡(jiǎn)介

　　謝家平，1964年1月出生，管理學(xué)博士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院教授，企業(yè)管理博士生導(dǎo)師，運(yùn)營(yíng)與物流管理系主任，上海市曙光學(xué)者，2007年入選薪世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃，英屬哥倫比亞大學(xué)（University of British Columbia）商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，兼任上海市系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)理事、上海市虹口區(qū)政協(xié)委員。主要從事管理科學(xué)方法、運(yùn)營(yíng)管理理論與實(shí)踐、物流與供應(yīng)鏈管理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究。先后給本科生、研究生、MBA、博士生開(kāi)設(shè)管理運(yùn)籌學(xué)、管理系統(tǒng)工程、管理科學(xué)方法、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)資源計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、物流管理和國(guó)際物流等課程。在《管理世界》、《中國(guó)管理科學(xué)》、《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》、《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》、《管理評(píng)論》、《系統(tǒng)工程》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》等期刊發(fā)表論文70余篇，主持國(guó)家自然科學(xué)基金課題2項(xiàng)，參與國(guó)家級(jí)課題3項(xiàng)，主持省部（市）級(jí)課題5項(xiàng)，完成企業(yè)咨詢課題20余項(xiàng)。出版的著作有：《供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)方式變革》、《管理運(yùn)籌學(xué)》、《物流設(shè)施與設(shè)備》、《綠色設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)與優(yōu)化》、《逆向物流管理》、《企業(yè)群落生態(tài)化理論與實(shí)踐》、《循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)戰(zhàn)略》、《系統(tǒng)工程基礎(chǔ)與應(yīng)用》等。　　魏航，西南交通大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)理學(xué)學(xué)士，西南交通大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)管理學(xué)碩士，西南交通大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)管理學(xué)博士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院副教授。主持完成了上海高校選拔培養(yǎng)優(yōu)秀青年教師科研專項(xiàng)基金項(xiàng)目“應(yīng)急管理運(yùn)作機(jī)制和策略研究”，國(guó)家教育部“十一五”211工程資助項(xiàng)目“跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理研究”論文分項(xiàng)。主研完成了國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目“城市車(chē)輛調(diào)度問(wèn)題研究”（79700019）、“第三方存貯一路徑問(wèn)題研究”（70271022）、“具有時(shí)變特性的有害物品運(yùn)輸?shù)穆窂竭x擇問(wèn)題研究”（70471039）等項(xiàng)目。在《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)》、《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》、《中國(guó)管理科學(xué)》、《管理工程學(xué)報(bào)》等期刊上發(fā)表相關(guān)論文20余篇。

書(shū)籍目錄

前言第一篇　全球供應(yīng)鏈管理引言第一章　為什么要全球化第一節(jié)　全球化運(yùn)作的發(fā)展歷程第二節(jié)　全球化加速發(fā)展的動(dòng)力第三節(jié)　全球化生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)分析第二章　全球供應(yīng)鏈管理第一節(jié)　全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)特點(diǎn)第二節(jié)　全球化供應(yīng)鏈的內(nèi)涵特征第三節(jié)　全球化供應(yīng)鏈管理的理念第四節(jié)　全球化供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)第二篇　全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理第三章　全球供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略匹配決策第一節(jié)　識(shí)別并制定全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略第二節(jié)　全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)的制定第三節(jié)　全球供應(yīng)鏈與公司戰(zhàn)略匹配第四節(jié)　全球供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)外包決策第四章　影響全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的因素第一節(jié)　生產(chǎn)成本第二節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)第三節(jié)　物流費(fèi)用第四節(jié)　外部因素第五節(jié)　轉(zhuǎn)型費(fèi)用第五章　跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈的選址第一節(jié)　選址的基本模型第二節(jié)　選址分析的層面第三節(jié)　工具和分析方法第六章　全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化設(shè)計(jì)第一節(jié)　產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)類型第二節(jié)　產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)第三節(jié)　戰(zhàn)略目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)　戰(zhàn)略目標(biāo)與重新選址第五節(jié)　產(chǎn)品流程與網(wǎng)絡(luò)潛力第三篇　全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式第七章　全球供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)　生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃第二節(jié)　企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)第八章　推動(dòng)式與拉動(dòng)式供應(yīng)鏈第一節(jié)　推動(dòng)式供應(yīng)鏈第二節(jié)　拉動(dòng)式供應(yīng)鏈第三節(jié)　推一拉供應(yīng)鏈第九章　有效性與反應(yīng)性供應(yīng)鏈第一節(jié)　產(chǎn)品特性與需求特征分析第二節(jié)　基于產(chǎn)品特性的響應(yīng)策略第三節(jié)　供應(yīng)鏈與產(chǎn)品的匹配分析第四節(jié)　供應(yīng)鏈的運(yùn)作目標(biāo)與策略第五節(jié)　有效性與反應(yīng)性供應(yīng)鏈案例第十章　集中性與分散性供應(yīng)鏈第一節(jié)　集中性與分散性采購(gòu)第二節(jié)　集中式與分散式輸送第三節(jié)　利豐的全球供應(yīng)鏈第十一章　精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈第一節(jié)　精細(xì)供應(yīng)鏈第二節(jié)　敏捷供應(yīng)鏈第十二章　定制式與延遲化供應(yīng)鏈第一節(jié)　個(gè)性化需求的定制供應(yīng)鏈第二節(jié)　需求差異的延遲化供應(yīng)鏈第十三章　跨國(guó)公司的逆向供應(yīng)鏈第一節(jié)　逆向供應(yīng)鏈的產(chǎn)生第二節(jié)　逆向供應(yīng)鏈的特征第三節(jié)　逆向供應(yīng)鏈的管理第四節(jié)　綠色競(jìng)爭(zhēng)力第四篇　全球供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)第十四章　全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第一節(jié)　全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義第二節(jié)　全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第三節(jié)　全球供應(yīng)鏈的外包風(fēng)險(xiǎn)第十五章　全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制第一節(jié)　供應(yīng)管理控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)　產(chǎn)品管理控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)　需求管理控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)　信息管理控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)第十六章　全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避第一節(jié)　基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第二節(jié)　基于物流外包的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第三節(jié)　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的案例分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　若想利用無(wú)形資源就意味著須將公司設(shè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心或附近。公司會(huì)受益于本土知識(shí)與技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，雇用能勝任的、低成本的員工。公司經(jīng)常需要特別培訓(xùn)員工，以生產(chǎn)小批量的某種產(chǎn)品，因此，公司就可以通過(guò)直接將生產(chǎn)地址設(shè)在這樣的地方——當(dāng)?shù)厝艘呀?jīng)知道如何高效生產(chǎn)這種產(chǎn)品——而受益。最典型的例子是“帽子戲法”或者“三殺策略”：靠近生產(chǎn)，靠近市場(chǎng)，迅速進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)換?！　∷?、次要目的之二是降低風(fēng)險(xiǎn)　　進(jìn)行選址規(guī)劃的另一個(gè)重要目的是為了使風(fēng)險(xiǎn)最小化，其中一個(gè)方法就是通過(guò)多樣化分散風(fēng)險(xiǎn)。在多個(gè)國(guó)家擁有生產(chǎn)設(shè)施可以避免由于政治和社會(huì)動(dòng)亂、恐怖襲擊、戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，而這些戰(zhàn)亂大多只影響一個(gè)地區(qū)。多樣化也是應(yīng)對(duì)日常風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，例如，匯率波動(dòng)就很可能影響一家公司的生存?！　∪绻粋€(gè)國(guó)家的成本主要發(fā)生在歐元區(qū)（因?yàn)樗挥幸惶帍S房在歐洲），而它的銷(xiāo)售收入主要是在美元區(qū)，匯率的變動(dòng)將直接影響公司的利潤(rùn)。在過(guò)去的5年里，歐元／美元的匯率已經(jīng)變動(dòng)了40％，任何一家公司都沒(méi)有那么高的利潤(rùn)率。如果不采取應(yīng)對(duì)措施，例如套期保值，公司難免遭受沉重?fù)p失?！　∑髽I(yè)可以對(duì)沖金融市場(chǎng)。然而公司更明顯的方針是通過(guò)調(diào)整成本的貨幣結(jié)構(gòu)與收入的貨幣結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)沖公司業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。在上面的例子中，可以通過(guò)在美元區(qū)購(gòu)買(mǎi)更多的零部件或者是增加產(chǎn)品價(jià)格來(lái)達(dá)到平衡。擁有相同的貨幣結(jié)構(gòu)可以消除匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著產(chǎn)品在全球銷(xiāo)售，產(chǎn)品全球化生產(chǎn)是一個(gè)明顯的解決辦法?！　」疽部赏ㄟ^(guò)同時(shí)擁有幾個(gè)供應(yīng)商來(lái)消除采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。只依靠一個(gè)供應(yīng)商甚至只依靠一個(gè)產(chǎn)地會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題，將使公司面臨整條生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)癱瘓的危險(xiǎn)，這可能是由于質(zhì)量問(wèn)題或者是物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。另一個(gè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)性對(duì)沖的例子是索尼工廠生產(chǎn)高性能手機(jī)電池的例子。在20世紀(jì)90年代中期的一場(chǎng)重大的火災(zāi)之后，該工廠停止了對(duì)索尼和西門(mén)子的供應(yīng)，嚴(yán)重影響了它們的手機(jī)銷(xiāo)售，而當(dāng)時(shí)正是手機(jī)市場(chǎng)爆發(fā)的關(guān)鍵階段?！　】傊髽I(yè)的全球化應(yīng)該以創(chuàng)造價(jià)值為目的，全球化之旅要取得成功，企業(yè)必須先詢問(wèn)自己為什么要全球化，希望得到什么，否則就會(huì)陷入為全球化而全球化的危險(xiǎn)境地。

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