跨國公司商業(yè)模式

內(nèi)容概要

　　本書將商業(yè)模式與組織理論相結(jié)合，從全球價值網(wǎng)絡(luò)角度觀察跨國公司在其中的作用及其與網(wǎng)絡(luò)伙伴的分工協(xié)作，辨析價值網(wǎng)絡(luò)的協(xié)作形態(tài)、價值創(chuàng)造的產(chǎn)生路徑，從而分析價值網(wǎng)絡(luò)中不同成員的價值獲取基礎(chǔ)，把握價值鏈重構(gòu)可能給網(wǎng)絡(luò)參與者帶來的機(jī)會，以及如何從價值鏈重構(gòu)中獲取優(yōu)勢。

作者簡介

王琴，管理學(xué)博士，上海財經(jīng)大學(xué)副教授，曾為美國亞利桑那州立大學(xué)訪問學(xué)者。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)組織、商業(yè)模式。主持國家自然科學(xué)基金一項，參與國家自然科學(xué)基金和國家社科基金多項，主持或參與企業(yè)課題多項，出版《顧客鎖定》、《金融服務(wù)業(yè)的管理》等多部專著和譯著，在《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《財經(jīng)研究》等雜志發(fā)表論文20余篇。

書籍目錄

第一章  緒論  第一節(jié)  問題的提出與研究意義  第二節(jié)  商業(yè)模式的研究視角  第三節(jié)  研究思路與主要內(nèi)容  第四節(jié)  研究方法和技術(shù)路線第二章  企業(yè)商業(yè)模式基礎(chǔ)理論  第一節(jié)  企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵  第二節(jié)  企業(yè)商業(yè)模式的分類  第三節(jié)  企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素第三章  基于網(wǎng)絡(luò)視角的商業(yè)模式  第一節(jié)  網(wǎng)絡(luò)視角下的商業(yè)模式框圖  第二節(jié)  企業(yè)商業(yè)模式的演變  第三節(jié)  企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢第四章  全球價值網(wǎng)與跨國公司網(wǎng)絡(luò)  第一節(jié)  全球價值網(wǎng)與跨國公司的發(fā)展  第二節(jié)  跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)建號性質(zhì)  第三節(jié)  跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)與運行第五章  全球價值鏈下的網(wǎng)絡(luò)組織形式  第一節(jié)  全球生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)  第二節(jié)  跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟  第三節(jié)  全球價值平臺網(wǎng)絡(luò)第六章  網(wǎng)絡(luò)租金來源與租金分配  第一節(jié)  全球價值網(wǎng)下的企業(yè)租金  第二節(jié)  網(wǎng)絡(luò)參與者的租金構(gòu)成與實現(xiàn)基礎(chǔ)第七章  網(wǎng)絡(luò)組織的行為與治理  第一節(jié)  網(wǎng)絡(luò)組織的行為  第二節(jié)  網(wǎng)絡(luò)成員間的治理  第三節(jié)  網(wǎng)絡(luò)治理中的權(quán)力作用  第四節(jié)  宜家公司的組織間治理案例參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　二、網(wǎng)絡(luò)的價值創(chuàng)造視角　　隨著對商業(yè)模式認(rèn)識的不斷深入，研究者發(fā)現(xiàn)，價值創(chuàng)造或利潤實現(xiàn)并不僅僅是企業(yè)內(nèi)源資源的整合所能實現(xiàn)的，商業(yè)模式除了要為企業(yè)自身創(chuàng)造價值，還要為供應(yīng)商、伙伴及客戶創(chuàng)造價值。企業(yè)的價值創(chuàng)造活動涵蓋了多個組織的作用，商業(yè)模式應(yīng)該關(guān)注的是如何通過公司、供應(yīng)商、渠道和顧客的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作來實現(xiàn)交易，這開辟了商業(yè)模式研究的新視角，將商業(yè)模式帶人一種整合企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)理論的分析框圖?！　【W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)視角從要素、結(jié)構(gòu)的角度來分析企業(yè)的商業(yè)模式，強調(diào)商業(yè)模式的多主體、多要素相互聯(lián)結(jié)的體系特征（Well land Vitale，2001；Michael Mords，2003）。一個好的商業(yè)模式就是把多個組織的資源能力進(jìn)行整合，通過一定的內(nèi)在聯(lián)系把各部分有機(jī)地串聯(lián)為一個良性的價值體系，它應(yīng)該是一個用于整合組織本身、顧客、供應(yīng)鏈伙伴、員工、股東或利益相關(guān)者來獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系以及制度安排的集合（羅珉、曾濤和周思偉，2005）。該研究視角從企業(yè)個體擴(kuò)展到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)整體，從單一要素擴(kuò)展到要素間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和制度安排，這為商業(yè)模式的創(chuàng)新研究提供了更大的空間?！　∑髽I(yè)的價值創(chuàng)造活動越來越離不開利益相關(guān)者的共同作用，從網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的角度來看，企業(yè)以自身為主體、聯(lián)合利益相關(guān)者共同構(gòu)建價值創(chuàng)造的聯(lián)合體，已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)活動中的普遍現(xiàn)象，這就是網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)組織就是一個價值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，參與者通過資源紐帶把活動連接起來形成協(xié)同運作，實現(xiàn)共同的競爭優(yōu)勢?！　∑髽I(yè)價值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括以下基本要素：網(wǎng)絡(luò)要素和結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)治理和價值目標(biāo)（見圖1-3）。　　網(wǎng)絡(luò)要素及結(jié)構(gòu)描述了網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點、資源及其聯(lián)結(jié)通道和方式。網(wǎng)絡(luò)節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)中的成員，是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)組織的基本要件，是網(wǎng)絡(luò)治理與網(wǎng)絡(luò)管理有效實施的對象與客體。節(jié)點提供給網(wǎng)絡(luò)的是核心資源與關(guān)鍵技術(shù)，它們以充滿生機(jī)與不斷變化的集體行為來適應(yīng)外界環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性。節(jié)點具有信息處理和決策功能，對信息的加工處理能力和網(wǎng)絡(luò)價值的貢獻(xiàn)大小決定了它們在網(wǎng)絡(luò)組織中的地位與作用，因而節(jié)點具有“活性”與“互動性”。網(wǎng)絡(luò)渠道在網(wǎng)絡(luò)組織中并不是不同節(jié)點的簡單疊加，只有通過一定的信息溝通方式和相互作用的依賴路徑將節(jié)點串聯(lián)起來，才能形成有機(jī)聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

圖書封面

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