成本會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

《成本會(huì)計(jì)》是會(huì)計(jì)專業(yè)的一門核心課程，為適應(yīng)現(xiàn)代高等職業(yè)教育教學(xué)改革的需要，本書結(jié)合高職高專教育的特點(diǎn)和教學(xué)要求，從“理論夠用為度，重在實(shí)踐技能”的職業(yè)教育目標(biāo)出發(fā)，以“培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才”為宗旨，以國(guó)家最新頒布的財(cái)會(huì)法規(guī)制度為依據(jù)，以工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算為主線，密切結(jié)合我國(guó)成本會(huì)計(jì)工作的實(shí)際，在內(nèi)容安排上將理論與實(shí)際相結(jié)合，注重實(shí)踐操作；反映成本會(huì)計(jì)工作規(guī)律，力求使教材結(jié)構(gòu)合理、條理清晰。目的是有利于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力、分析問題和解決問題的能力。

書籍目錄

前言第一章  總論  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié)  成本的含義和作用  第二節(jié)  成本會(huì)計(jì)的對(duì)象  第三節(jié)  成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)  第四節(jié)  成本會(huì)計(jì)工作的組織  本章小結(jié)  思考題  實(shí)訓(xùn)題第二章  成本核算概述  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié)  成本核算的意義和原則  第二節(jié)  成本核算的要求  第三節(jié)  成本核算的一般程序  第四節(jié)  成本核算的賬戶設(shè)置及賬務(wù)處理程序  本章小結(jié)  思考題  實(shí)訓(xùn)題第三章  工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的核算  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié)  材料費(fèi)用的核算  第二節(jié)  外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的核算  第三節(jié)  職工薪酬的核算  第四節(jié)  折舊費(fèi)用及其他費(fèi)用的核算  第五節(jié)  輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算  第六節(jié)  制造費(fèi)用的核算  第七節(jié)  生產(chǎn)損失的核算  第八節(jié)  生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的核算  第九節(jié)  期間費(fèi)用的核算  本章小結(jié)  思考題  實(shí)訓(xùn)題第四章  產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié)  生產(chǎn)特點(diǎn)與成本管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響  第二節(jié)  產(chǎn)品成本的汁算方法  本章小結(jié)  思考題  實(shí)訓(xùn)題第五章  品種法  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié)  品種法概述  第二節(jié)  品種法舉例  本章小結(jié)  思考題  實(shí)訓(xùn)題第六章  分批法  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié)  分批法概述  第二節(jié)  分批法舉例  第三節(jié)  簡(jiǎn)化的分批法  本章小結(jié)  思考題  實(shí)訓(xùn)題第七章  分步法  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié)  分步法概述  第二節(jié)  逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法  第三節(jié)  平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法  第四節(jié)  逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法比較  本章小結(jié)  思考題  實(shí)訓(xùn)題第八章  產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié)  分類法概述  第二節(jié)  分類法舉例  第三節(jié)  聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級(jí)產(chǎn)品的成本計(jì)算  本章小結(jié)  思考題  實(shí)訓(xùn)題第九章  產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié)  定額法概述  第二節(jié)  定額法舉例  第三節(jié)  成本計(jì)算方去的綜合運(yùn)用  本章小結(jié)  思考題  實(shí)訓(xùn)題第十章  成本報(bào)表的編制與分析  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例引導(dǎo)  第一節(jié)  成本報(bào)表的編制  第二節(jié)  成本報(bào)表的分析  本章小結(jié)  思考題  實(shí)訓(xùn)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　二、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象　　成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。成本所包括的內(nèi)容，就是成本會(huì)計(jì)的對(duì)象。明確成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，對(duì)于確定成本會(huì)計(jì)的任務(wù)，研究和運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的方法，更好地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，具有重要的意義?！　∠旅嬉怨I(yè)企業(yè)為例，說明成本會(huì)計(jì)應(yīng)核算和監(jiān)督的內(nèi)容?！　」I(yè)企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品，需要從外部購(gòu)人原材料等各項(xiàng)物資，因而要計(jì)算各項(xiàng)物資的采購(gòu)成本。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，從將原材料投入生產(chǎn)到制成產(chǎn)成品，一方面要制造出產(chǎn)成品，另一方面要發(fā)生各種各樣的生產(chǎn)耗費(fèi)。這一過程中的生產(chǎn)耗費(fèi)，包括勞動(dòng)資料與勞動(dòng)對(duì)象等物化勞動(dòng)耗費(fèi)和活勞動(dòng)耗費(fèi)兩大部分。其中，房屋、機(jī)器設(shè)備等作為固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料，在生產(chǎn)過程中長(zhǎng)期發(fā)揮作用，且原有實(shí)物形態(tài)保持不變，其價(jià)值隨著固定資產(chǎn)的磨損，通過折舊的形式，逐漸地、部分地轉(zhuǎn)移到所制造的產(chǎn)品中去，構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一部分；原材料等勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)過程中被消耗掉或改變其實(shí)物形態(tài)后構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，其價(jià)值也隨之一次全部轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去，構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一部分；生產(chǎn)過程是勞動(dòng)者借助于勞動(dòng)工具對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工、制造產(chǎn)品的過程，通過勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)對(duì)象的加工，才能改變?cè)袆趧?dòng)對(duì)象的使用價(jià)值，并且創(chuàng)造出新的價(jià)值。其中，勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的那部分價(jià)值，企業(yè)以工資形式支付給勞動(dòng)者，因此，這部分工資也構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一部分。因此，在產(chǎn)品的制造過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)，主要包括以下支出：原料及主要材料、輔助材料、燃料等；生產(chǎn)單位（如分廠、車間）固定資產(chǎn)的折舊；直接生產(chǎn)人員及生產(chǎn)單位管理人員的工資以及其他一些貨幣支出等。所有這些支出，構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品制造過程中的全部生產(chǎn)費(fèi)用。將這些生產(chǎn)費(fèi)用分配計(jì)入一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品，就構(gòu)成了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。上述產(chǎn)品制造過程中各種生產(chǎn)費(fèi)用的支出和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成，就是成本會(huì)計(jì)應(yīng)核算和監(jiān)督的主要內(nèi)容。

編輯推薦

　　《成本會(huì)計(jì)》本系列教材由具有豐富課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師編寫，注重實(shí)訓(xùn)與技能操作，并配備練習(xí)題、課程PPT（可在本社網(wǎng)站免費(fèi)下載），是適合離職院校學(xué)生的具有針對(duì)性、立體化、特色性和示范性的精品規(guī)劃教材。

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