集群企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究

前言

　　中國是制造大國，制造業(yè)集群是中國尤其是浙江經(jīng)濟發(fā)展的源泉之一，集群經(jīng)濟引起了學(xué)者的廣泛關(guān)注。不少學(xué)者從多個方面對集群經(jīng)濟進行了研究，已經(jīng)充分認識到集群發(fā)展對區(qū)域經(jīng)濟的重大影響。但多數(shù)研究采取的是“就集群而論集群”的分析方法，沒有從集群經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)——集群企業(yè)與集群之間相互關(guān)系入手，探討集群環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展問題。我國的集群企業(yè)絕大部分是中小民營企業(yè)，就財務(wù)戰(zhàn)略管理而言，大多數(shù)論述往往置集群環(huán)境于不顧，采用了一般企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理思想與方法，導(dǎo)致企業(yè)不僅沒有利用集群優(yōu)勢卻承受了集群風(fēng)險。導(dǎo)致在全球性經(jīng)濟危機下，不少集群企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略思維而無法應(yīng)對危機，或陷入財務(wù)困境或面臨破產(chǎn)，嚴重阻礙了集群的進一步發(fā)展。本書將從微觀的集群企業(yè)層面入手，在分析集群環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略影響的基礎(chǔ)上，提出基于集群環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略?！　”緯难芯克悸肥牵菏紫?，通過對財務(wù)戰(zhàn)略管理、集群與集群企業(yè)相關(guān)的理論研究進行評述，說明目前研究的局限性；其次，從組織演化視角，結(jié)合集群組織特點，構(gòu)建了戰(zhàn)略目標指引下的集群企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系；第三，在概述財務(wù)戰(zhàn)略分析的一般框架的基礎(chǔ)上，通過對集群的競爭優(yōu)勢與風(fēng)險的進一步分析，提出了適合集群企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略分析框架，并從投資、籌資與分配三個方面對集群環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)職能戰(zhàn)略進行了分析；第四，結(jié)合集群企業(yè)特點提出具體的財務(wù)戰(zhàn)略計劃、預(yù)算和控制步驟與方法，并對上述財務(wù)戰(zhàn)略的實施結(jié)果進行戰(zhàn)略績效評價與激勵。

內(nèi)容概要

　　本書的研究結(jié)論有以下三個方面：一是環(huán)境、組織與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略之間應(yīng)該保持動態(tài)平衡關(guān)系。外部環(huán)境的重大變化，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)制造活動和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的演化，不僅拓展了企業(yè)財務(wù)管理的視野，提高了管理的復(fù)雜性程度，要求企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略密切配合，從戰(zhàn)略高度參與企業(yè)管理。任何企業(yè)組織在應(yīng)對變化了的外部環(huán)境時，都必須在分析客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，主動設(shè)計和選擇相應(yīng)的組織模式。對于集群企業(yè)來說，必須根據(jù)外部環(huán)境與集群環(huán)境的變化制定并實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，保持三者之間的動態(tài)平衡。二是集群企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理要求超越單個企業(yè)，從集群視角展開。集群企業(yè)要重視集群價值鏈分析，從集群價值鏈確定企業(yè)戰(zhàn)略定位；站在集群高度，充分利用集群資源優(yōu)勢安排籌投資戰(zhàn)略；關(guān)注集群生命周期對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響，根據(jù)集群演化過程中內(nèi)部資源、信息、競爭對手及相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套能力的變化，動態(tài)調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標，并保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是集群演化背景下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是一種柔性的財務(wù)戰(zhàn)略。應(yīng)該從集群企業(yè)角度，結(jié)合動態(tài)變化的環(huán)境和集群柔性，建立集群柔性背景下的企業(yè)柔性財務(wù)戰(zhàn)略管理體系?！　≡谌蚪?jīng)濟危機背景下，中國制造業(yè)集群的發(fā)展面臨巨大的障礙，如何實現(xiàn)集群的轉(zhuǎn)型升級是目前理論界和實務(wù)界都急需解決的問題。本書從微觀企業(yè)角度研究了集群環(huán)境對集群企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響，構(gòu)建了變化環(huán)境下集群企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系。而在當前環(huán)境下，尚有以下幾個方面的內(nèi)容值得關(guān)注：如何分析并制定經(jīng)濟全球化以及經(jīng)濟危機背景下不同集群企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？如何從財務(wù)角度支持和協(xié)助這些發(fā)展戰(zhàn)略的實施？如何完善集群企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，以支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？如何配合不同集群企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，培育相應(yīng)的財務(wù)組織和人員，以保證財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)范有序的實施？等等。這些都是集群企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的重要問題，值得我們做進一步的深入研究。

作者簡介

　　趙秀芳，女，1969年4月出生，浙江省諸暨市人。紹興文理學(xué)院經(jīng)管學(xué)院會計系主任，副教授。1991年畢業(yè)于杭州商學(xué)院會計系，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位；2005年畢業(yè)于廈門大學(xué)會計系，獲管理學(xué)碩士學(xué)位。目前主要從事企業(yè)價值評估和財務(wù)戰(zhàn)略管理研究，曾在《學(xué)術(shù)月刊》、《當代財經(jīng)》、《財會通訊》等雜志上發(fā)表專業(yè)論文20多篇，參與國家社科基金和教育部人文社科規(guī)劃課題各一項，主持浙江省社科聯(lián)、省教育廳及紹興市科技局等課題多項。

書籍目錄

前言第一章　緒論　第一節(jié)　變化環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理　　一、變化環(huán)境下的財務(wù)管理演化　　二、財務(wù)戰(zhàn)略管理及其理論研究　第二節(jié)　集群以及集群企業(yè)的研究　　一、集群內(nèi)涵　　二、集群的相關(guān)理論研究　　三、集群企業(yè)的研究　第三節(jié)　集群企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理　　一、研究目的與意義　　二、基本研究思路第二章　集群企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系　第一節(jié)　一般企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系　　一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論體系　　二、財務(wù)戰(zhàn)略管理的方法體系　第二節(jié)　集群企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系　　一、集群對財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響　　二、集群環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系	第三章　集群企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析　第一節(jié)　財務(wù)戰(zhàn)略分析的一般框架　　一、企業(yè)外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　第二節(jié)　集群企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略分析框架　　一、集群的競爭優(yōu)勢分析　　二、集群的風(fēng)險分析　　三、集群企業(yè)的資源柔性與能力柔性分析　第三節(jié)　集群環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)職能戰(zhàn)略分析　　一、集群企業(yè)的投資戰(zhàn)略分析　　二、集群企業(yè)的籌資戰(zhàn)略分析　　三、集群企業(yè)的分配戰(zhàn)略分析第四章　基于生命周期的集群企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定　第一節(jié)　企業(yè)生命周期與集群生命周期理論　　一、企業(yè)生命周期理論　　二、集群生命周期理論　　三、不同生命周期下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性　第二節(jié)　集群企業(yè)創(chuàng)立期的財務(wù)戰(zhàn)略　　一、集群企業(yè)創(chuàng)立期的戰(zhàn)略影響因素分析　　二、集群企業(yè)創(chuàng)立期的財務(wù)戰(zhàn)略　第三節(jié)　集群企業(yè)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略　　一、集群企業(yè)發(fā)展期的戰(zhàn)略影響因素分析　　二、集群企業(yè)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略　第四節(jié)　集群企業(yè)成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略　　一、集群企業(yè)成熟期的戰(zhàn)略影響因素分析　　二、集群企業(yè)成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略　第五節(jié)　集群企業(yè)衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略　　一、集群企業(yè)衰退期的戰(zhàn)略影響因素分析　……第五章　集群企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施：計劃、預(yù)算與控制第六章　集群企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效：評價與激勵第七章　案例分析與研究結(jié)論參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　緒論　　20世紀80年代以來，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，客戶和市場需求的復(fù)雜多變；第二，經(jīng)濟全球化導(dǎo)致產(chǎn)品和要素在全球范圍的自由流動；第三，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用改變了企業(yè)傳統(tǒng)的競爭和合作方式。環(huán)境的變化要求企業(yè)通過柔性和快速反應(yīng)來低成本地滿足客戶個性化而又快速多變的需求，從而帶動了企業(yè)價值觀念與戰(zhàn)略管理范式的轉(zhuǎn)變，最終導(dǎo)致組織方式的演化以及財務(wù)戰(zhàn)略思想的變革與創(chuàng)新。　　首先，外部環(huán)境的變化導(dǎo)致了企業(yè)組織的演化。由于社會技術(shù)和市場條件的重大變化，人類的工業(yè)生產(chǎn)或制造活動先后經(jīng)歷了單件生產(chǎn)、福特制及后福特制三種基本生產(chǎn)組織方式，以及簡單層級組織、復(fù)雜層級組織、事業(yè)部組織以及戰(zhàn)略組織等不同的組織形態(tài)，對企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)活動產(chǎn)生了重要影響?！　∑浯?，環(huán)境及戰(zhàn)略思想的變化帶動了財務(wù)戰(zhàn)略管理思想的變革。財務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)與支持系統(tǒng)，對企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否具有至關(guān)重要的作用。正如學(xué)者W.O.Cleverley（1992）所言，如果一項戰(zhàn)略計劃在財務(wù)上不可行，那它就是無效的，而一項財務(wù)計劃不能反映管理當局和董事會所制定的戰(zhàn)略決策，它就沒有任何價值。麥肯錫公司也認為“過去十年來，思想與活動都曾水火不相融的兩大支系——公司財務(wù)與公司戰(zhàn)略，經(jīng)劇烈的沖突之后融為一體。

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