家文化與人力資源社會化

內(nèi)容概要

　　《家文化與人力資源社會化》主要講述了：家族企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，又是一個(gè)文化、社會的范疇。家族企業(yè)中的“家族”二字代表的是一種非經(jīng)濟(jì)特征，一種軟控制力量。家文化對家族企業(yè)成長的影響最為重要。不注意到這一點(diǎn)，就無法全面、準(zhǔn)確地理解家族企業(yè)的本質(zhì)。這是家族企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)類型的最獨(dú)特之處?！　∑髽I(yè)成長有一般性成長和跨組織成長（也被稱為“網(wǎng)絡(luò)化成長”）兩種不同模式，家族企業(yè)人力資源社會化成功與否決定了企業(yè)沿循哪種成長模式。能力和資源決定了企業(yè)的規(guī)模和邊界，企業(yè)成長最終與社會化資源吸納有關(guān)，特別是人力資源。家族企業(yè)的成長之路是不斷突破家族、不斷將人力資源社會化的過程。它既是一個(gè)過程，也是一個(gè)結(jié)果。如果不能建立與各種社會人力資本，特別是與管理資本實(shí)現(xiàn)有效融合的機(jī)制，則社會入力資本供給不足，家族企業(yè)成長就會遇到瓶頸?！　∥幕瘜易迤髽I(yè)人力資源社會化過程的影響可以給出家族企業(yè)成長更為本質(zhì)的解釋。首先，中國家族企業(yè)的形成是家族主義文化倫理觀影響的產(chǎn)物。在家族主義文化背景下，創(chuàng)業(yè)者受中國特殊環(huán)境的制約，自然借助家族倫理來管理企業(yè)，有效整合各種資源；利用“泛家族主義”武器，吸收入力資源，在保持家族主義的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“一般性成長”。其次，隨著企業(yè)發(fā)展，家族企業(yè)與社會人力資本不斷融合，非家族成員不斷進(jìn)入企業(yè)，使家族主義由企業(yè)外圍向內(nèi)核逐步被稀釋，管理逐步規(guī)范化，從而進(jìn)一步推動家族企業(yè)一般性成長。家族企業(yè)的管理規(guī)范化變革從家族主義最弱的操作層開始。

作者簡介

　　周鴻勇，紹興文理學(xué)院教授、人力資源研究所所長，浙江理工大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，浙江省新世紀(jì)151人才第三層次培養(yǎng)人員。曾在企業(yè)任辦公室主任、廠長、顧問等職。主要從事企業(yè)成長、人力資源管理和企業(yè)管理創(chuàng)新的研究。曾在《社會科學(xué)戰(zhàn)線》、《中州學(xué)刊》、《經(jīng)濟(jì)管理》等雜志先后發(fā)表論文20多篇，其中4篇被人大資料中心全文復(fù)印。主持教育部、浙江省社科規(guī)劃辦課題各1項(xiàng)，參與國家社科基金課題2項(xiàng)。

書籍目錄

摘要第1章 導(dǎo)論1.1 研究的目的和意義1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述1.3 研究內(nèi)容與研究方法第2章 基于文化視角的家族企業(yè)內(nèi)涵2.1 家族企業(yè)內(nèi)涵綜述2.2 家族企業(yè)的表現(xiàn)形式與核心特征2.3 基于文化視角的家族企業(yè)內(nèi)涵本章小結(jié)第3章 家族企業(yè)一般性成長階段的劃分及判定3.1 家族企業(yè)一般性成長過程研究綜述3.2 中國家族企業(yè)一般性成長路徑及其選擇3.3 家族企業(yè)一般性成長各階段特征與定量判定本章小結(jié)第4章 文化、人力資源社會化與家族企業(yè)成長4.1 家族企業(yè)一般性成長的實(shí)質(zhì)4.2 人力資源供給不足引發(fā)家族企業(yè)成長受阻4.3 文化、人力資源社會化與家族企業(yè)成長——以浙江家族企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展為例本章小結(jié)第5章 基于家文化的家族企業(yè)人力資源社會化過程5.1 家族企業(yè)人力資源社會化過程分析5.2 走向規(guī)范型家族企業(yè)——方太公司的人力資源社會化經(jīng)驗(yàn)5.3 家族企業(yè)保持基業(yè)長青的對策本章小結(jié)第6章 家族企業(yè)社會化的阻斷與人力資源溢出6.1 企業(yè)家能力不足阻斷人力資源社會化6.2 人力資源溢出的機(jī)理分析6.3 人力資源溢出與中小企業(yè)集群6.4 浙江嵊州領(lǐng)帶企業(yè)集群形成的實(shí)證分析本章小結(jié)第7章 全書總結(jié)與研究展望7.1 全書總結(jié)7.2 全書主要創(chuàng)新點(diǎn)7.3 研究展望參考文獻(xiàn)致謝附錄

章節(jié)摘錄

　　第一章，簡要闡述本文研究的目的和意義，并對家族企業(yè)成長的國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行綜述，最后對本文的研究內(nèi)容與研究方法進(jìn)行介紹。　　第二章，基于文化視角研究家族企業(yè)的內(nèi)涵。家族企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，又是一個(gè)文化、社會范疇。不注意到這一點(diǎn)，就無法全面、準(zhǔn)確地理解家族企業(yè)的本質(zhì)。家族企業(yè)中的“家族”二字代表的是一種非經(jīng)濟(jì)特征，一種軟控制力量。這是家族企業(yè)區(qū)別于其他類型企業(yè)的最獨(dú)特之處。如果我們不從軟控制角度理解“家族”二字，而僅從“二權(quán)家族控制”的硬控制角度去理解，那么我們對家族企業(yè)這個(gè)概念的理解就是不準(zhǔn)確的。家族企業(yè)在從“二權(quán)家族控制”逐步走向非家族企業(yè)的同時(shí)，家族對企業(yè)的軟控制力在逐步消退。家族企業(yè)能得以健康、持續(xù)成長的關(guān)鍵，在于對軟控制方式的成功突破?！　〉谌拢易迤髽I(yè)成長的階段及其判定。家族企業(yè)“一般性成長”的成長路徑并不止一條。不同的家族企業(yè)，由于其所處外部環(huán)境和內(nèi)部條件的差異、所處成長階段的不同，因此可以選擇適合自身實(shí)際狀況的成長路徑模式。綜觀各國家族企業(yè)發(fā)展的歷史，結(jié)合我國的實(shí)際情況，我們將家族企業(yè)的成長路徑模式概括為以下幾種：規(guī)范模式、“折中治理”模式、“國有化”模式。這幾種路徑模式的最終變遷目標(biāo)是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)家族的真正退出而變成非家族企業(yè)。最后對規(guī)范化模式的各階段給出一種定量判定方法。　　第四章，基于家文化的家族企業(yè)人力資源社會化動因。能力和資源決定了企業(yè)的規(guī)模和邊界，企業(yè)成長最終與社會化資源吸納有關(guān)，特別是人力資源。家族企業(yè)的成長之路是它不斷突破家族、不斷社會化的過程。如果不能建立與各種社會人力資本，特別是與管理資本實(shí)現(xiàn)有效融合的機(jī)制，則社會人力資本供給不足，家族企業(yè)成長就會遇到瓶頸。在家族文化背景下，創(chuàng)業(yè)者受中國特殊環(huán)境的制約，自然借助家族倫理來管理企業(yè)，運(yùn)用關(guān)系契約有效整合各種資源；利用“泛家族主義”武器實(shí)現(xiàn)企業(yè)在保持集體主義基礎(chǔ)上的進(jìn)一步擴(kuò)展。其次，隨著企業(yè)中特殊集體主義被個(gè)人主義稀釋，契約形式從關(guān)系契約逐步向完全契約演化，從而推動家族企業(yè)的成長和發(fā)展。

圖書封面

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