家文化與人力資源社會化

內容概要

　　《家文化與人力資源社會化》主要講述了：家族企業(yè)既是一個經濟范疇，又是一個文化、社會的范疇。家族企業(yè)中的“家族”二字代表的是一種非經濟特征，一種軟控制力量。家文化對家族企業(yè)成長的影響最為重要。不注意到這一點，就無法全面、準確地理解家族企業(yè)的本質。這是家族企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)類型的最獨特之處?！　∑髽I(yè)成長有一般性成長和跨組織成長（也被稱為“網(wǎng)絡化成長”）兩種不同模式，家族企業(yè)人力資源社會化成功與否決定了企業(yè)沿循哪種成長模式。能力和資源決定了企業(yè)的規(guī)模和邊界，企業(yè)成長最終與社會化資源吸納有關，特別是人力資源。家族企業(yè)的成長之路是不斷突破家族、不斷將人力資源社會化的過程。它既是一個過程，也是一個結果。如果不能建立與各種社會人力資本，特別是與管理資本實現(xiàn)有效融合的機制，則社會入力資本供給不足，家族企業(yè)成長就會遇到瓶頸?！　∥幕瘜易迤髽I(yè)人力資源社會化過程的影響可以給出家族企業(yè)成長更為本質的解釋。首先，中國家族企業(yè)的形成是家族主義文化倫理觀影響的產物。在家族主義文化背景下，創(chuàng)業(yè)者受中國特殊環(huán)境的制約，自然借助家族倫理來管理企業(yè)，有效整合各種資源；利用“泛家族主義”武器，吸收入力資源，在保持家族主義的基礎上實現(xiàn)企業(yè)的“一般性成長”。其次，隨著企業(yè)發(fā)展，家族企業(yè)與社會人力資本不斷融合，非家族成員不斷進入企業(yè)，使家族主義由企業(yè)外圍向內核逐步被稀釋，管理逐步規(guī)范化，從而進一步推動家族企業(yè)一般性成長。家族企業(yè)的管理規(guī)范化變革從家族主義最弱的操作層開始。

作者簡介

　　周鴻勇，紹興文理學院教授、人力資源研究所所長，浙江理工大學碩士研究生導師，浙江省新世紀151人才第三層次培養(yǎng)人員。曾在企業(yè)任辦公室主任、廠長、顧問等職。主要從事企業(yè)成長、人力資源管理和企業(yè)管理創(chuàng)新的研究。曾在《社會科學戰(zhàn)線》、《中州學刊》、《經濟管理》等雜志先后發(fā)表論文20多篇，其中4篇被人大資料中心全文復印。主持教育部、浙江省社科規(guī)劃辦課題各1項，參與國家社科基金課題2項。

書籍目錄

摘要第1章 導論1.1 研究的目的和意義1.2 國內外相關研究綜述1.3 研究內容與研究方法第2章 基于文化視角的家族企業(yè)內涵2.1 家族企業(yè)內涵綜述2.2 家族企業(yè)的表現(xiàn)形式與核心特征2.3 基于文化視角的家族企業(yè)內涵本章小結第3章 家族企業(yè)一般性成長階段的劃分及判定3.1 家族企業(yè)一般性成長過程研究綜述3.2 中國家族企業(yè)一般性成長路徑及其選擇3.3 家族企業(yè)一般性成長各階段特征與定量判定本章小結第4章 文化、人力資源社會化與家族企業(yè)成長4.1 家族企業(yè)一般性成長的實質4.2 人力資源供給不足引發(fā)家族企業(yè)成長受阻4.3 文化、人力資源社會化與家族企業(yè)成長——以浙江家族企業(yè)的產生與發(fā)展為例本章小結第5章 基于家文化的家族企業(yè)人力資源社會化過程5.1 家族企業(yè)人力資源社會化過程分析5.2 走向規(guī)范型家族企業(yè)——方太公司的人力資源社會化經驗5.3 家族企業(yè)保持基業(yè)長青的對策本章小結第6章 家族企業(yè)社會化的阻斷與人力資源溢出6.1 企業(yè)家能力不足阻斷人力資源社會化6.2 人力資源溢出的機理分析6.3 人力資源溢出與中小企業(yè)集群6.4 浙江嵊州領帶企業(yè)集群形成的實證分析本章小結第7章 全書總結與研究展望7.1 全書總結7.2 全書主要創(chuàng)新點7.3 研究展望參考文獻致謝附錄

章節(jié)摘錄

　　第一章，簡要闡述本文研究的目的和意義，并對家族企業(yè)成長的國內外相關研究進行綜述，最后對本文的研究內容與研究方法進行介紹?！　〉诙?，基于文化視角研究家族企業(yè)的內涵。家族企業(yè)既是一個經濟范疇，又是一個文化、社會范疇。不注意到這一點，就無法全面、準確地理解家族企業(yè)的本質。家族企業(yè)中的“家族”二字代表的是一種非經濟特征，一種軟控制力量。這是家族企業(yè)區(qū)別于其他類型企業(yè)的最獨特之處。如果我們不從軟控制角度理解“家族”二字，而僅從“二權家族控制”的硬控制角度去理解，那么我們對家族企業(yè)這個概念的理解就是不準確的。家族企業(yè)在從“二權家族控制”逐步走向非家族企業(yè)的同時，家族對企業(yè)的軟控制力在逐步消退。家族企業(yè)能得以健康、持續(xù)成長的關鍵，在于對軟控制方式的成功突破?！　〉谌拢易迤髽I(yè)成長的階段及其判定。家族企業(yè)“一般性成長”的成長路徑并不止一條。不同的家族企業(yè)，由于其所處外部環(huán)境和內部條件的差異、所處成長階段的不同，因此可以選擇適合自身實際狀況的成長路徑模式。綜觀各國家族企業(yè)發(fā)展的歷史，結合我國的實際情況，我們將家族企業(yè)的成長路徑模式概括為以下幾種：規(guī)范模式、“折中治理”模式、“國有化”模式。這幾種路徑模式的最終變遷目標是使企業(yè)實現(xiàn)家族的真正退出而變成非家族企業(yè)。最后對規(guī)范化模式的各階段給出一種定量判定方法?！　〉谒恼?，基于家文化的家族企業(yè)人力資源社會化動因。能力和資源決定了企業(yè)的規(guī)模和邊界，企業(yè)成長最終與社會化資源吸納有關，特別是人力資源。家族企業(yè)的成長之路是它不斷突破家族、不斷社會化的過程。如果不能建立與各種社會人力資本，特別是與管理資本實現(xiàn)有效融合的機制，則社會人力資本供給不足，家族企業(yè)成長就會遇到瓶頸。在家族文化背景下，創(chuàng)業(yè)者受中國特殊環(huán)境的制約，自然借助家族倫理來管理企業(yè)，運用關系契約有效整合各種資源；利用“泛家族主義”武器實現(xiàn)企業(yè)在保持集體主義基礎上的進一步擴展。其次，隨著企業(yè)中特殊集體主義被個人主義稀釋，契約形式從關系契約逐步向完全契約演化，從而推動家族企業(yè)的成長和發(fā)展。

圖書封面

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