出版時間:2009-4 出版社:上海財大出版社 作者:雪莉·琳內(nèi)·湯姆金 頁數(shù):304 譯者:茍燕楠
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前言
美國聯(lián)邦政府的OMB,我國通常譯為“管理與預(yù)算辦公室”,或“管理與預(yù)算局”。這一機(jī)構(gòu)的作用,在其國家財力分配體系中非同小可。本書的英文名是INSIDEOMB,讀來初感清晰簡明,細(xì)想又有頗多內(nèi)蘊(yùn)。我想,這至少有四層含義:一則本書主要從OMB員工的視角來詮釋OMB。湯姆金博士用了二十多年時間來接近并熟悉這個獨(dú)特的組織和這群獨(dú)特的人,并試著從他們的視角剖析OMB,力求呈現(xiàn)一個屬于“圈內(nèi)入”的世界。二則本書梳理了OMB近70年的發(fā)展變遷。湯姆金博士使用了類似于印象派“點(diǎn)彩法”的手段,通過大量相對獨(dú)立又連綴成篇的訪談,使OMB在各個時代的“生命之旅”自然呈現(xiàn),圍繞政治與行政、計劃與預(yù)算、績效與管理等重大問題,說明不同預(yù)算模式下OMB的運(yùn)作基礎(chǔ)。三則本書剖析了OMB內(nèi)部的職能定位、組織結(jié)構(gòu)、人員組成、業(yè)務(wù)活動等,既有框架結(jié)構(gòu)的描述,又有精細(xì)具體的解析。四則OMB的運(yùn)作原是“內(nèi)向”的,現(xiàn)在卻又提高至公開性的必要。長期以來,OMB主要對行政首腦負(fù)責(zé),內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制鮮為人知,20世紀(jì)80年代后,隨著幾任強(qiáng)勢局長的努力以及國會對OMB影響的加強(qiáng),其公開化步伐才逐步加快。茍燕楠博士把中文書名表述為“透視美國管理與預(yù)算局”,是恰當(dāng)?shù)囊庾g。在美國,OMB是一個重要且獨(dú)特的部門。1921年設(shè)立,歸屬財政部,是美國現(xiàn)代預(yù)算的重要組織基礎(chǔ)。1939年,為實現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行的分離,OMB劃歸總統(tǒng)辦公室,全面協(xié)調(diào)聯(lián)邦預(yù)算編制,并推動各部門管理水平的提升。
內(nèi)容概要
本書是我國第一部系統(tǒng)介紹0MB的譯著。 本書對OMB的系統(tǒng)剖析探索了一些各國預(yù)算管理部門共同面對的問題,如預(yù)算的基本功能、預(yù)算的收支平衡與管理機(jī)制、預(yù)算部門的中立性、預(yù)算部門的政治化傾向、預(yù)算部門與行政首腦之間的關(guān)系、預(yù)算部門與立法部門之間的關(guān)系、預(yù)算部門的組織與流程、預(yù)算部門的人力資源發(fā)展、預(yù)算部門的文化建設(shè)等,為我們深入理解并探索預(yù)算及預(yù)算管理部門改革的現(xiàn)實性與可能性提供了有益的借鑒。
作者簡介
雪莉·琳內(nèi)·湯姆金(Shelley Lynne Tomkin)是美國三一學(xué)院政治學(xué)系教授,曾在喬治·華盛頓大學(xué)兼職任教。在過去的20多年里,她一直致辦于管理與預(yù)算局和聯(lián)邦預(yù)算過程的研究,并為政府和私人機(jī)構(gòu)講授這方面的課程。湯姆金博士關(guān)于管理與預(yù)算局的文章發(fā)表在《官僚》(The
書籍目錄
譯序一譯序二前言序言致謝第1章 管理與預(yù)算局:總統(tǒng)的“全程”顧問 管理與預(yù)算局:總統(tǒng)執(zhí)政獨(dú)一無二的堡壘 顯示管理與預(yù)算局發(fā)展過程的內(nèi)外部趨勢 其他歷史模式和循環(huán):預(yù)算局(管理與預(yù)算局)作為“危機(jī)管理者”、“替罪羊”和“防護(hù)罩”第2章 了解管理與預(yù)算局的機(jī)構(gòu)安排:管理與預(yù)算局的組織結(jié)構(gòu)和員工角色 管理與預(yù)算局的組織結(jié)構(gòu)和功能 管理與預(yù)算局的官場和員工第3章 管理與預(yù)算局的最初60年:是否已是久遠(yuǎn)的歷史? 總統(tǒng)成為首席預(yù)算編制者 1921~1932年的預(yù)算局:新的開端 預(yù)算局的基準(zhǔn)時代:1932~1952年 20世紀(jì)五六十年代的預(yù)算局:兩個對比案例 尼克松時代的預(yù)算局管理與預(yù)算局:新的名稱、職能和政治監(jiān)管 福特政權(quán):過渡時期 管理與預(yù)算局和1970年政治化大爭論 卡特總統(tǒng):對比的四年 預(yù)算局管理與預(yù)算局的頭60年:從輝煌到衰落第4章 為總統(tǒng)服務(wù):1976~1980年預(yù)算審查員的作用簡介 人員特征、職業(yè)模式以及管理與預(yù)算局人員的培訓(xùn) 在“中立能力”中的能力因素 管理與預(yù)算局里的政治:公務(wù)員真的加入到游戲中了嗎? 管理與預(yù)算局中政治與職業(yè)員工之間聯(lián)系的本質(zhì) 管理與預(yù)算局人員的判斷力以及對決策的影響 20世紀(jì)70年代末制度上的管理與預(yù)算局第5章 20世紀(jì)80年代的沖擊:管理與預(yù)算局的目標(biāo)和結(jié)果簡介 里根一斯托克曼的預(yù)算改革:管理與預(yù)算局制度角色的本質(zhì) 米勒時期的管理與預(yù)算局 布什時期的管理與預(yù)算局 1980年的管理與預(yù)算局:制度負(fù)擔(dān)和人員規(guī)模 20世紀(jì)80年代的專業(yè)人員招聘、證書和人員流動率 管理與預(yù)算局內(nèi)在的政治化:公務(wù)員遭到一個不公正的懲罰? 管理與預(yù)算局職業(yè)員工在20世紀(jì)80年代的建議:興旺還是衰??? 回顧20世紀(jì)80年代第6章 管理與預(yù)算局的預(yù)算編制命令進(jìn)入第二階段 簡介 預(yù)算編制的時間表 預(yù)算編制的各個階段第7章 管理與預(yù)算局以及國會,1973~1992年:角色互換與對峙 簡介 管理與預(yù)算局國會監(jiān)察人角色的形成:1974~1980年 1974年《預(yù)算和留置權(quán)法案》:預(yù)算“中心”開始轉(zhuǎn)移 《預(yù)算法案》和管理與預(yù)算局 國會編制預(yù)算以及白宮一國會關(guān)系:1981~1985年 20世紀(jì)80年代管理與預(yù)算局的立法責(zé)任:追蹤、得分記錄和基準(zhǔn)政策 1986~1989年:《格拉姆一魯?shù)侣换袅炙狗ò浮泛兔篮玫脑O(shè)想 更多硝煙和鏡子 管理與預(yù)算局和《預(yù)算執(zhí)行法案》的分類變化 20世紀(jì)80年代管理與預(yù)算局的立法攻擊和誠信問題第8章 管理與預(yù)算局以及各機(jī)構(gòu):溝通、管理和“法規(guī)管制者” 簡介 預(yù)算局管理與預(yù)算局的溝通 預(yù)算局的管理角色:多變的歷史 信息與規(guī)章事務(wù)辦公室:20世紀(jì)80年代的避雷針 信息與規(guī)章事務(wù)辦公室,管理與預(yù)算局的政治化和分支機(jī)構(gòu)間福利第9章 管理與預(yù)算局遇到克林頓:演變中的轉(zhuǎn)換 克林頓選舉前的管理與預(yù)算局 國際經(jīng)濟(jì)委員會和國家績效審查委員會:競爭權(quán)力中心 對感覺的理解 帕內(nèi)塔和瑞芙琳團(tuán)隊:場景一 編制5年期經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和赤字削減方案包:就職演說前的兩難困境 管理與預(yù)算局和國會:克林頓的第一年 帕內(nèi)塔和瑞芙琳團(tuán)隊:場景二,第一年:高層的視野 徹底改造管理與預(yù)算局:平行的路徑 編制1995年克林頓預(yù)算:限制和共同掌權(quán) 通向管理與預(yù)算局2000 管理與預(yù)算局2000重組:無限可能的藝術(shù) 克林頓的轉(zhuǎn)變:在改變中改變第10章 1994年大選后克林頓時期的管理與預(yù)算局 變遷:1994年的夏秋之交 10月份的新消息:選舉前的震動 管理與預(yù)算局2000:過早的結(jié)論 游戲結(jié)束 無休無止的游戲:“記憶中最漫長和混亂的預(yù)算季節(jié)” 瑞芙琳-帕內(nèi)塔小組:行動Ⅲ第11章 超越管理與預(yù)算局2000:一座通往21世紀(jì)的大橋 克林頓執(zhí)政時期的管理與預(yù)算局:20世紀(jì)90年代制度需求上的沖擊和火速的變化 變革的萌芽 變革的萌芽:管理與預(yù)算局扮演的教育性角色 有利可圖:針對管理與預(yù)算局制度困境的規(guī)定 結(jié)語尾聲 新的法定職責(zé) 預(yù)算協(xié)議 《項目否決法案》 戰(zhàn)略計劃 管理與預(yù)算局的回歸如何對管理與預(yù)算局了解更多 如何聯(lián)系管理與預(yù)算局并向管理與預(yù)算局索取信息作者簡介
章節(jié)摘錄
回顧20世紀(jì)五六十年代的歷史不難看出,相對于積極致力于制定發(fā)展計劃的政府,預(yù)算局/管理與預(yù)算局服務(wù)于節(jié)約型政府時的負(fù)擔(dān)要輕很多。很明顯,艾森豪威爾掌權(quán)期間管理與預(yù)算局的員工工作得更加輕松:負(fù)責(zé)為總統(tǒng)提供建議,使政府部門以較少的資金投入實際運(yùn)作。同時,通過已經(jīng)建立起來的立法清查程序,預(yù)算局可以針對各個部門的立法計劃向總統(tǒng)提供意見。通過這兩種方式,預(yù)算局便在其能力范圍之內(nèi)向總統(tǒng)提供了所需要的服務(wù)。但是,在艾森豪威爾執(zhí)政的節(jié)約型政府時期,也有一些潛在的危險顯現(xiàn)出來。表現(xiàn)之一就是預(yù)算局長和總統(tǒng)感覺到,在預(yù)算局/管理與預(yù)算局向各機(jī)構(gòu)公布財政預(yù)算約束的同時,他們不得不身體力行。這種約束導(dǎo)致了人員和資金的減少,會限制預(yù)算局針對下一屆政府不同目標(biāo)的服務(wù)能力。這種情況恰恰發(fā)生在艾森豪威爾政府時期。伯曼講述了艾森豪威爾的首任預(yù)算局長約瑟夫·M.道奇如何削減了給預(yù)算局的財政撥款,并且不顧撥款委員會委員一位關(guān)鍵成員的再三勸阻,撤銷了四個下屬辦公室。另一個危險的傾向是,缺乏想像力的“說不者”的定位在預(yù)算局/管理與預(yù)算局中逐漸確立起來。這使預(yù)算局無法滿足未來積極性政府的需要。伯曼舉了幾個約翰遜政府時期政治上任命的官員的例子。他們認(rèn)為預(yù)算局僅僅是在對政府的機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析,缺乏創(chuàng)造力。一位官員抱怨說,越來越多的計劃僅從感覺出發(fā)就被認(rèn)為是錯誤的。一些這樣的定位在艾森豪威爾任職期間就已經(jīng)被灌輸給預(yù)算局的職員。盡管如此,在任何時候,預(yù)算局“說不者”的角色都不能代表預(yù)算局職員的全體。在經(jīng)典著作《預(yù)算過程中的政治學(xué)》中,艾倫·威爾達(dá)夫斯基(Aaron wildavsky)證實了20世紀(jì)五六十年代在預(yù)算局盛行的預(yù)算約束的觀點(diǎn)。但是他也承認(rèn),預(yù)算局里總有一些職員,他們更加認(rèn)同某個機(jī)構(gòu)或某個計劃,或者提出創(chuàng)造性的主張并相信應(yīng)該為了公眾利益執(zhí)行政府的政策。因此,機(jī)構(gòu)工作人員整體的定位就變得多樣化和復(fù)雜化,并非一些描述中簡單消極的“說不者”角色。
媒體關(guān)注與評論
雪莉·湯姆金的書讀者已經(jīng)等了很長時間——上一本像書一樣長的對OMB的研究是很多年前的事了。通過大量資料的運(yùn)用,湯姆金對文獻(xiàn)提供了令人滿意的更新,評價了核心問題。不僅如此,分析是深入和平衡的,對于任何對總統(tǒng)制和聯(lián)邦預(yù)算過程感興趣的人,本書都將是大有裨益的?! 币晾Z斯大學(xué)教授 艾倫·魯賓本書進(jìn)行了綜合性的敘述,它最終將管理與預(yù)算局展現(xiàn)給外部世界,并由此幫助讀者來理解政策,并且了解總統(tǒng)政策的制定過程、預(yù)算制定過程、相關(guān)管理制度以及政策實施的其他方面?! ゼ痈绱髮W(xué)教授斯 蒂芬·J.韋恩本書對OMB的系統(tǒng)剖析探索了一些各國預(yù)算管理部門共同面對的問題,如預(yù)算的基本功能、預(yù)算的收支平衡與管理機(jī)制、預(yù)算部門的中立性、預(yù)算部門的政治化傾向、預(yù)算部門與行政首腦之間的關(guān)系、預(yù)算部門與立法部門之間的關(guān)系、預(yù)算部門的組織與流程、預(yù)算部門的人力資源發(fā)展、預(yù)算部門的文化建設(shè)等,為我們深入理解并探索預(yù)算及預(yù)算管理部門改革的現(xiàn)實性與可能性提供了有益的借鑒?! 斦控斦茖W(xué)研究所所長 賈康本書是我國第一部系統(tǒng)介紹OMB的譯著,它為我國各級政府預(yù)算管理部門特別是中央政府預(yù)算管理部門在功能定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員培養(yǎng)、運(yùn)作管理等方面提供了有益的借鑒,特別是散落在書中的大量OMB領(lǐng)導(dǎo)者和員工原汁原味的思想和觀點(diǎn),以及預(yù)算相關(guān)者與局外人對OMB的評價,均有助于我們深化對預(yù)算的認(rèn)識和理解;其次,本書對OMB內(nèi)部運(yùn)作翔實、系統(tǒng)的“透視”,為廣大公眾理解預(yù)算過程、進(jìn)而通過預(yù)算表達(dá)自身偏好提供了不可多得的參考?! 獜?fù)旦大學(xué)公共預(yù)算與績效評價中心主任 茍燕楠
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