我國(guó)中小高技術(shù)企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟中的知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素研究

前言

　　在20世紀(jì)80年代后，西方由工業(yè)經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)，同一時(shí)期“中國(guó)制造”成了國(guó)際分工體系的重要組成部分，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是我們要清醒地看到，我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但還不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)水平、研發(fā)投入水平和科技成果轉(zhuǎn)化等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有著很大的差距。隨著人民幣匯率上升和要素價(jià)格持續(xù)上漲等因素，我國(guó)原來(lái)倚重的成本優(yōu)勢(shì)逐步削弱，競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降。中國(guó)的發(fā)展方向應(yīng)該從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變?！　閷?shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須大力發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用相當(dāng)明顯，各國(guó)都優(yōu)先將高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為其發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在很大程度上取決于是否擁有一大批健康發(fā)展的高技術(shù)企業(yè)，尤其是中小高技術(shù)企業(yè)?！　「呒夹g(shù)企業(yè)是近幾十年才發(fā)展起來(lái)的新興企業(yè)群體，具有與傳統(tǒng)企業(yè)不同的許多特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，企業(yè)的生存和發(fā)展都需要依賴外界的知識(shí)來(lái)源，而知識(shí)聯(lián)盟就是一種有效獲取外部知識(shí)的手段。因此，深入研究我國(guó)中小高技術(shù)企業(yè)利用知識(shí)聯(lián)盟進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，研究影響轉(zhuǎn)移有效性的因素，并提出相應(yīng)的建議，就有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。這項(xiàng)研究將有助于建設(shè)一批水平高、效益好、管理科學(xué)、發(fā)展后勁強(qiáng)的高技術(shù)企業(yè)群，并使其成為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的支柱。

內(nèi)容概要

　　在20世紀(jì)80年代后，西方由工業(yè)經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)，同一時(shí)期“中國(guó)制造”成了國(guó)際分工體系的重要組成部分，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是我們要清醒地看到，我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但還不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)水平、研發(fā)投入水平和科技成果轉(zhuǎn)化等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有著很大的差距。高技術(shù)企業(yè)是近幾十年才發(fā)展起來(lái)的新興企業(yè)群體，具有與傳統(tǒng)企業(yè)不同的許多特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，企業(yè)的生存和發(fā)展都需要依賴外界的知識(shí)來(lái)源，而知識(shí)聯(lián)盟就是一種有效獲取外部知識(shí)的手段。因此，深入研究我國(guó)中小高技術(shù)企業(yè)利用知識(shí)聯(lián)盟進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，研究影響轉(zhuǎn)移有效性的因素，并提出相應(yīng)的建議，就有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。這項(xiàng)研究將有助于建設(shè)一批水平高、效益好、管理科學(xué)、發(fā)展后勁強(qiáng)的高技術(shù)企業(yè)群，并使其成為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的支柱。

作者簡(jiǎn)介

　　李建明，男，1970年8月出生于上海。1992年本科畢業(yè)于上海交通大學(xué)制冷設(shè)備與低溫技術(shù)專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；2001年畢業(yè)于上海交通大學(xué)管理學(xué)院，獲MBA學(xué)位；2008年6月畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位。目前就職于上海船舶設(shè)備研究所，從事知識(shí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和實(shí)踐工作；并在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和知識(shí)聯(lián)盟等方面已發(fā)表多篇論文，如“案例分析方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用”（《上海經(jīng)濟(jì)研究》2004年第2期）、“品牌延伸和中國(guó)企業(yè)”（《上海綜合經(jīng)濟(jì)》2003年第12期）、“核心競(jìng)爭(zhēng)力概述”（《工業(yè)工程與管理》2001年第5期）、“淺談全面質(zhì)量管理”（《艦船標(biāo)準(zhǔn)化工程師》2001年第2期）、“膜空分制氮系統(tǒng)及其在船舶上的應(yīng)用”（《機(jī)電設(shè)備》2001年第1期）等。

書籍目錄

前言第1章　緒論1.1　研究背景1.2　提出問(wèn)題1.3　研究意義第2章　文獻(xiàn)綜述2.1　知識(shí)和知識(shí)管理的文獻(xiàn)回顧2.2　知識(shí)轉(zhuǎn)移文獻(xiàn)回顧2.3　知識(shí)聯(lián)盟文獻(xiàn)回顧2.4　企業(yè)資源學(xué)說(shuō)文獻(xiàn)回顧2.5　以往研究中的缺陷和本書的創(chuàng)新點(diǎn)2.6　本書的總體構(gòu)思和研究方法第3章　我國(guó)中小高技術(shù)企業(yè)的知識(shí)聯(lián)盟行為3.1　基于知識(shí)角度的中小高技術(shù)企業(yè)分析3.2　我國(guó)中小高技術(shù)企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟的概念3.3　中小高技術(shù)企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟的成因3.4　我國(guó)中小高技術(shù)企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟的表現(xiàn)形式3.5　基于知識(shí)轉(zhuǎn)移成本的企業(yè)合作模式比較研究3.6　聯(lián)盟伙伴合作行為選擇動(dòng)機(jī)的博弈分析第4章　聯(lián)盟中知識(shí)轉(zhuǎn)移的概念4.1　聯(lián)盟中知識(shí)轉(zhuǎn)移的概念4.2　聯(lián)盟中知識(shí)轉(zhuǎn)移的類型4.3　聯(lián)盟中知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程4.4　聯(lián)盟中知識(shí)轉(zhuǎn)移的模式研究第5章　聯(lián)盟中知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素研究5.1　聯(lián)盟中知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素模型5.2　知識(shí)的性質(zhì)5.3　知識(shí)輸出方的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)5.4　知識(shí)輸出方的知識(shí)輸出能力5.5　知識(shí)接收方的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)5.6　知識(shí)接收方的吸收能力5.7　知識(shí)距離5.8　文化距離5.9　組織距離5.10　信任距離第6章　實(shí)證研究6.1　問(wèn)卷設(shè)計(jì)6.2　樣本選擇6.3　效度和信度檢驗(yàn)6.4　假設(shè)的檢驗(yàn)結(jié)果第7章　調(diào)查結(jié)果分析和結(jié)論7.1　中小高技術(shù)企業(yè)采用的知識(shí)聯(lián)盟行為及效果比較7.2　SPSS因子分析的結(jié)論7.3　信任因子的討論和建議7.4　文化因子的討論和建議7.5　知識(shí)因子的討論和建議7.6　戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)因子的討論和建議7.7　本書的不足和未來(lái)的研究方向附錄：調(diào)查問(wèn)卷參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　緒論　　1.2　提出問(wèn)題　　高技術(shù)企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的企業(yè)形式之一，它以知識(shí)資本為最主要的投入方式，是通過(guò)知識(shí)的生產(chǎn)和應(yīng)用來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，擁有獨(dú)特而又富有競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)資源是企業(yè)立于不敗之地的最重要的手段?！　「呒夹g(shù)企業(yè)，特別是中小高技術(shù)企業(yè)，由于本身規(guī)模、財(cái)力特別是知識(shí)來(lái)源等方面的限制，為了保持知識(shí)資源的持續(xù)獨(dú)特性和創(chuàng)新性，單靠自身完成知識(shí)積累是不可能的。高技術(shù)企業(yè)獲得知識(shí)資源主要有三種方法：自主研發(fā)、外部購(gòu)買和知識(shí)聯(lián)盟?！　∽灾餮邪l(fā)是指企業(yè)主要根據(jù)自身的技術(shù)積累，在原有知識(shí)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。其弊病主要是投入巨大、周期漫長(zhǎng)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)。　　從外部購(gòu)買分兩種情況：一種是購(gòu)買技術(shù)。通過(guò)雙方簽訂合約，一方依照合同付款，另一方依約提供圖紙和技術(shù)文件，輔以必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)，關(guān)系簡(jiǎn)單，執(zhí)行方便，即使有矛盾也很好處理，買到的常常是簡(jiǎn)單、成熟的技術(shù)，具有前瞻性、開(kāi)創(chuàng)性和含有大量隱性知識(shí)的技術(shù)幾乎不能通過(guò)這種方式獲得。另一種是購(gòu)買企業(yè)，即并購(gòu)那些擁有技術(shù)的企業(yè)。并購(gòu)是企業(yè)另一種最重要的戰(zhàn)略工具，經(jīng)常和聯(lián)盟相提并論，只是絕大多數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有相應(yīng)的資金實(shí)力來(lái)完成并購(gòu)，何況高技術(shù)企業(yè)中更多的是中小規(guī)模，本身已成為大公司并購(gòu)的對(duì)象，由他們?nèi)グl(fā)動(dòng)并購(gòu)幾乎是不可能的?！　≈R(shí)聯(lián)盟是以知識(shí)為主要目的的合作方式，是在各種規(guī)模的企業(yè)應(yīng)用最多的合作手段之一，更是高技術(shù)企業(yè)尤其是中小高技術(shù)企業(yè)最重要的獲得外部知識(shí)的方法之一。它具有許多優(yōu)點(diǎn)，其成本低、靈活性高、風(fēng)險(xiǎn)小，獲取知識(shí)效果較好。

編輯推薦

　　《我國(guó)中小高技術(shù)企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟中的知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素研究》高技術(shù)企業(yè)是近幾十年才發(fā)展起來(lái)的新興企業(yè)群體，具有與傳統(tǒng)企業(yè)不同的許多特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模普通偏小，企業(yè)的生存和發(fā)展都需要依賴外界的知識(shí)來(lái)源，而知識(shí)聰盟就是一種有效獲取外部知識(shí)的手段。

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