醫(yī)院預(yù)算管理與財(cái)務(wù)決策

前言

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代醫(yī)院正常運(yùn)營和科學(xué)管理的重要組成部分，而醫(yī)院財(cái)會(huì)活動(dòng)及其管理則是影響醫(yī)院生存與發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，自然越來越得到各級醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)人員的重視，同時(shí)也受到廣大患者及其親屬的關(guān)注。各級各類醫(yī)院通過精湛的技術(shù)、溫馨的服務(wù)、合理的價(jià)格來滿足患者的需求，進(jìn)而為患者和醫(yī)院創(chuàng)造更大價(jià)值的時(shí)代要求，催促著醫(yī)院財(cái)會(huì)人員以更主動(dòng)、更積極的姿態(tài)去深化醫(yī)院改革，開拓財(cái)務(wù)領(lǐng)域各項(xiàng)工作。醫(yī)院財(cái)會(huì)工作除了按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，客觀、真實(shí)地反映醫(yī)院經(jīng)營狀況，揭示對國有資產(chǎn)受托經(jīng)營責(zé)任，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值、增值外，更需要在開展預(yù)算管理、保證經(jīng)營有序、實(shí)行成本核算、提供財(cái)務(wù)信息、制定成本標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化成本控制、實(shí)施分權(quán)管理、明確經(jīng)營責(zé)任、分析投資計(jì)劃、保證科學(xué)決策、吸收先進(jìn)理念、推行作業(yè)管理、接軌外部市場、優(yōu)化目標(biāo)管理、拓展管理視野、開展價(jià)值鏈管理等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。費(fèi)峰先生多年從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，深入研究國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，認(rèn)真總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，編撰了這套《醫(yī)院財(cái)會(huì)書系》，為廣大醫(yī)院財(cái)會(huì)工作者了解醫(yī)院財(cái)會(huì)領(lǐng)域的前沿理論，掌握相關(guān)的實(shí)用技術(shù)與方法，提供了一把很好的入門鑰匙?！夺t(yī)院財(cái)會(huì)書系》主要涉及醫(yī)院成本核算的理論與方法、財(cái)務(wù)管理的觀念與技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算業(yè)務(wù)、醫(yī)院新的會(huì)計(jì)事項(xiàng)及其處理方法等內(nèi)容。本書系以醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以成本核算為主線，輔之以成本分析、成本規(guī)劃，進(jìn)而推演至預(yù)算與責(zé)任管理、作業(yè)管理、價(jià)值鏈管理等諸方面，使醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容、各個(gè)環(huán)節(jié)相互呼應(yīng)，融成一個(gè)有機(jī)的整體。

內(nèi)容概要

本書對全面預(yù)算管理的所有重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容都進(jìn)行了闡述，涵蓋了預(yù)算的功能與特征，預(yù)算管理的組織體系，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)等諸多內(nèi)容，構(gòu)成了一個(gè)完整的體系。本書除了對通行的預(yù)算管理方法作了細(xì)致的介紹外，花了大量篇幅介紹了作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、超越預(yù)算等內(nèi)容，對預(yù)算管理中人的博弈行為以及“預(yù)算松弛”等問題作了較為深入的探討，對資本預(yù)算的定性分析等內(nèi)容作了較全面的描述，并結(jié)合作業(yè)成本法，對傳統(tǒng)的短期經(jīng)營決策分析方法進(jìn)行了拓展。全書運(yùn)用了大量的圖表和實(shí)例，對各種計(jì)算方法與過程都作了詳細(xì)的交代。

書籍目錄

總序序第一章 成本性態(tài)與本量利關(guān)系   第一節(jié) 成本分解   第二節(jié) 本量利分析的基本概念   第三節(jié) 本量利分析在收入和成本計(jì)劃中的運(yùn)用第二章 預(yù)算管理   第一節(jié) 預(yù)算概述   第二節(jié) 預(yù)算編制   第三節(jié) 預(yù)算控制第三章 標(biāo)準(zhǔn)成本   第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定   第二節(jié) 成本差異的分析   第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的發(fā)展第四章 經(jīng)營決策   第一節(jié) 經(jīng)營決策概述   第二節(jié) 幾種常見的經(jīng)營決策第五章 資本決策   第一節(jié) 資本投資決策評價(jià)指標(biāo)   第二節(jié) 設(shè)備投資決策附錄 現(xiàn)金流量參考文獻(xiàn)跋

章節(jié)摘錄

第二章 預(yù)算管理第一節(jié) 預(yù)算概述預(yù)算是指醫(yī)院在科學(xué)地對內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，用貨幣和數(shù)量等多種形式對醫(yī)院未來某一特定時(shí)期的經(jīng)營活動(dòng)所作的系統(tǒng)而詳細(xì)的數(shù)字性規(guī)劃，是對為了完成特定的組織目標(biāo)和計(jì)劃所需資金的來源和用途的書面說明，是對目前醫(yī)院所擁有的有限資源進(jìn)行的合理安排和期望，是對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制的一種工具，是一個(gè)以貨幣來表示的正式行動(dòng)計(jì)劃?！邦A(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤”（安達(dá)信公司）。預(yù)算是一張經(jīng)營藍(lán)圖，就像建筑師蓋房子前的設(shè)計(jì)圖紙一樣，它幫助我們認(rèn)清目標(biāo)，了解未來的輪廓。湯谷良認(rèn)為：預(yù)算是一種與組織戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系，是與日常經(jīng)營管理過程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系，是與期終總結(jié)相關(guān)的業(yè)績評價(jià)與獎(jiǎng)懲體系。涉及組織內(nèi)部各個(gè)管理層次的權(quán)力和責(zé)任安排，通過這種權(quán)利和責(zé)任安排，以及相應(yīng)利益分配來實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理與控制機(jī)制。醫(yī)院預(yù)算由經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算組成。經(jīng)營預(yù)算反映的是由醫(yī)療業(yè)務(wù)產(chǎn)生的計(jì)劃收入和其發(fā)生的成本支出，資本預(yù)算反映的是醫(yī)院為保持當(dāng)前營運(yùn)和保證未來發(fā)展所進(jìn)行的投資。兩者均從財(cái)務(wù)上反映了醫(yī)院的資源分配和產(chǎn)生預(yù)期的收益。一、預(yù)算的基本要素為了指導(dǎo)決策，醫(yī)院要設(shè)定目標(biāo)；而為了確定目標(biāo)是否達(dá)到，就需要有度量手段。度量目標(biāo)完成情況的一種方法就是預(yù)算。（一）目的明確目標(biāo)可能起到兩個(gè)作用：一是引導(dǎo)，引導(dǎo)醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)按預(yù)定的軌道運(yùn)行，防止出現(xiàn)偏差：二是激勵(lì)，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院員工的積極性，創(chuàng)造出最大的效益。醫(yī)院在預(yù)算開始之前，必須事先確定其任務(wù)、宗旨以及戰(zhàn)略計(jì)劃，確保參與預(yù)算程序制定的每個(gè)人都能得到其所需要的信息，包括組織目標(biāo)和指南、業(yè)績資料和標(biāo)準(zhǔn)。

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《醫(yī)院預(yù)算管理與財(cái)務(wù)決策》是醫(yī)院財(cái)會(huì)書系之一。

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